6S现场管理实施6S的好处(ppt 38页)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6S现,场,场管理,管理无,大,大小，,管,管理无,止,止境,唯用心,、,、精细,、,、精确,和,和精益,！,！,制度是,创,创造优,秀,秀员工,的,的基石,标准是,造,造就伟,大,大企业,的,的砖瓦,6S是,落,落实制,度,度和标,准,准的工,具,具,正确的,管,管理意,识,识,高枕无,忧,忧的年,代,代已经,过,过去,运气,优,优惠政,策,策企,业,业实力,转变观,念,念，提,高,高认识,6S管,理,理,逆,逆水行,舟,舟，不,进,进则退,市场竞,争,争、市,场,场淘汰,的,的残酷,性,性,现代制,造,造业的,核,核心竞,争,争力,交期竞,争,争力,成本售,价,价竞争,力,力,多批小,量,量生产,竞,竞争力,利润和,存,存续能,力,力,产品研,发,发能力,只有低,成,成本，,才,才会有,利,利润,只有有,利,利润，,才,才能求,生,生存,构筑一,流,流现场,管,管理体,系,系,一流现,场,场管理,体,体系的,基,基础与,十,十大管,理,理项目,一 流,现,现,场,场 管,理,理,经,营,管,理,计,划,管,理,品,质,管,理,效,率,管,理,成,本,管,理,设,备,管,理,安,全,管,理,人,力,资,源,士,气,管,理,精,益,生,产,6S管,理,理,基,基础,十,十大项,目,目,6S活,动,动强调,1、地,、,、物明,朗,朗化,2、人,的,的规范,化,化,3、6S精益,管,管理的,对,对象,人,对,对生产,人,人员的,管,管理,事,对,对生产,过,过程的,管,管理,物,对,对物流,活,活动的,管,管理,现场和,市,市场的,关,关系,没有市,场,场，现,场,场就失,去,去意义,没有现,场,场，市,场,场就无,从,从保证,现场是,为,为生产,服,服务的,，,，,而生产,是,是为了,满,满足市,场,场需求,，,，,现场是,我,我们淘,汰,汰竞争,对,对手最,有,有力的,武,武器,成本、,个,个性化,、,、供应,链,链等都,以,以现场,为,为基础,现场管,理,理的目,的,的,提升人,的,的品质,，,，优化,人,人文环,境,境，,追求低,成,成本、,高,高效率,、,、高品,质,质，,消除浪,费,费，实,现,现利润,最,最大化,。,。,公司的,每,每个地,方,方都是,展,展厅,如果您,是,是客户,，,，您认,为,为我们,的,的现场,明,明朗吗,？,？,我们与,精,精细管,理,理还有,多,多大差,距,距？,6S的,感,感悟,6S是,持,持续改,进,进的行,动,动,籍此规,范,范人的,思,思想和,行,行为方,式,式,进而改,变,变人的,精,精神面,貌,貌,6S是,企,企业文,化,化的标,志,志,籍此提,升,升产品,品,品质,进而改,变,变公司,的,的管理,水,水平,实施6S活动,困,困难的,原,原因,文化与,传,传统不,同,同,习惯与,素,素养不,同,同,员工文,化,化程度,不,不同,海尔总,裁,裁张瑞,敏,敏曾说,：,：如果,让,让日本,人,人每天,搽,搽六遍,桌,桌子他,一,一定会,做,做，而,中,中国人,开,开始会,搽,搽六遍,，,，然后,五,五遍、,四,四遍，,慢,慢慢就,不,不搽了,；,；中国,人,人做事,的,的最大,毛,毛病是,不,不认真,，,，做事,不,不到位,，,，每天,工,工作欠,缺,缺点，,天,天长日,久,久就成,为,为落后,的,的顽症,。,。,中,国,国人的坏习惯,做事随,意,意，没,有,有规矩,；,；,有了规,矩,矩，不,守,守规矩,；,；,遵守规,矩,矩，却,总,总做不,到,到位。,6S的,根,根本目,的,的,整理：,为,为了更,方,方便快,捷,捷的开,展,展工作,整顿：,为,为了使,作,作业流,程,程合理,化,化,清扫：,仔,仔细检,查,查以发,现,现问题,清洁：,对,对发现,的,的问题,彻,彻底加,以,以解决,修养：,思,思考如,何,何长期,贯,贯彻实,施,施,安全：,彻,彻底消,除,除安全,隐,隐患,6S推,行,行过程,中,中常犯,的,的错误,常见错,误,误：工,作,作太忙,，,，没有,时,时间做6S,正确认,识,识：6S是工,作,作内容,的,的重要,部,部分,常见错,误,误：6S就是,大,大扫除,正确认,识,识：6S不仅,要,要搞卫,生,生，更,要,要提升,现,现场管,理,理水平,并,并让员,工,工养成,良,良好习,惯,惯,常见错误,：,：6S我,们,们早就做,过,过了,正确认识,：,：6S是,一,一项持续,推,推进、长,期,期坚持的,工,工作,6S推行,过,过程中常,犯,犯的错误,常见错误,：,：6S不,能,能增加产,值,值和效益,正确认识,：,：6S能,提,提升品质,，,，减少浪,费,费,常见错误,：,：增加了,工,工作量而,没,没有增加,工,工资,正确认识,：,：6S是,本,本职工作,，,，搞好了,有,有奖励,常见错误,：,：6S就,是,是搞检查,正确认识,：,：检查只,是,是推进6S的一种,手,手段,深入推进6S活动,的,的措施,领导高度,重,重视，深,化,化组织运,作,作,不断进行P、D、C、A循,环,环,经常开展,不,不同的主,题,题活动,不断完善,评,评价考核,方,方法,及时兑现,奖,奖惩措施,感激抱怨,、,、指责和,给,给我们机,会,会的客人,！,！,推行6S,的,的三个层,次,次,第一个层,次,次：外行,看,看热闹,地面、物,资,资明朗有,序,序，管理,状,状态清清,楚,楚楚,重在维持,、,、改善。,第二个层,次,次：内行,看,看门道,运作流程,明,明确，重,点,点得以监,控,控,重在精细,、,、规范。,第三个层,次,次：企业,看,看文化,形成良好,氛,氛围，人,人,人做事用,心,心，管理,实,实现精益,重在持之,以,以恒。,实施6S,的,的好处,对个人而,言,言,：,使您的环,境,境更舒适,使您的需,要,要更方便,使您的工,作,作更安全,使您的作,业,业更高效,使您的心,情,情更舒畅,使您的水,平,平再提高,天,天,保,持,好,心,情,实施6S,的,的好处,对企业而,言,言,：,提高产品,多,多样性,提高,交,交付,可,可靠,性,性,提高,生,生产,安,安全,性,性,提高,设,设备,利,利用,率,率,提高,产,产品,质,质量,，,，降,低,低生,产,产成,本,本,提高,顾,顾客,满,满意,度,度，,增,增强,信,信心,和,和信,任,任,企,业,更,具,竞,争,力,1S,整,整理,定义,：将工,作,作中,不,不能,发,发挥,正,正面,、,、积,极,极效,用,用的,物,物品,除,除去,。,。,原则,：只留,下,下需,要,要的,物,物品,、,、需,要,要的,数,数量,、,、需,要,要的,时,时间,。,。,措施,：1、,寻,寻“,宝,宝”,活,活动,，,，把,无,无用,物,物品,当,当宝,，,，彻,底,底找,出,出；2、,红,红牌,作,作战,，,，给,不,不必,要,要的,物,物品,贴,贴上,红,红牌,。,。,物,品,品,废,废,弃,弃,申,申,请,请,提,提,交,交,及,及,确,确,认,认,流,流,程,程,如,何,何,做,做,好,好,预,预,防,防,整,整,理,理,部,门,门,申,申,请,请,修旧利,废,废,财务审,核,核,领导审,批,批,维修部,门,门,废弃处,理,理,整理检,查,查专用,表,表,类 别,使用频率,处理方法,备 注,必须,物品,每小时,放在工作台上或随身携带,每 天,现场存放（工作台附近）,每 周,现场存放,非,必,须,物,品,每 月,仓库存储,定期检查,三个月,仓库存储,定期检查,半 年,仓库存储,定期检查,一 年,仓库存储（封存）,定期检查,二 年,仓库存储（封存）,定期检查,不清楚,仓库存储,定期检查,不需要,变卖、废弃,定期清理,不能用,废弃、变卖,立刻废弃,2S,整顿,定义,：把需要的物,品,品规定位置,、,、摆放整齐,并,并做好标识,。,。,原则,：定点（放在,哪,哪里合适）,、,、定容（使,用,用的容器及,颜,颜色）、定,量,量（合适的,数,数量）。,措施,：1、在实物,上,上进行标识,，,，使人看见,就,就知道是什,么,么；2、掌,握,握整顿的十,个,个要点。,整顿是合理,化,化的技术，,是,是提高效率,的,的根本,整顿的十个,要,要点,要点一,：,根据使用频,率,率决定放置,场,场所,常近少远，,根,根据使用频,率,率决定放置,位,位置,清楚是什么,物,物品，在哪,里,里，有多少,在需要的时,候,候能立即招,待,待所需物品,要点二,：,划线定位，,规,规定区域。,如,如,蓝色通,道,道线,白色斑,马,马线,红色禁,止,止线,黄色操,作,作线,绿色休,息,息区,黑色危,险,险区,整顿的十个,要,要点,要点三,：,调整位置，,单,单向流动,按工序顺序,流,流动，关键,工,工序先行,避免往复、,迂,迂回运输,先进先出,要点四,：,定置管理,定置：箱,、,、柜、框,、,、桌、椅,位,位置不动,定位：周,转,转箱、工,件,件、材料,位,位置固定,定量：不,多,多不少，,按,按规定数,量,量盛放,定点：货,价,价上、箱,柜,柜里物品,定,定点放置,整顿的十,个,个要点,要点五,：,行迹管理,取之明白,，,，归之了,然,然,按实物大,小,小画出形,状,状，取用,可,可知，归,放,放就位,清扫用具,使,使用吊、,挂,挂、架，,用,用完易复,位,位,将周转箱,位,位置画出,，,，出、入,位,位置一目,了,了然,要点六,：,四号定位,，,，五五码,放,放,库存物资,按,按库、架、,层,层、位或区、场、,堆,堆、点四位编号,物资摆放,尽,尽量做到,五,五五成方,、,、五五成,堆,堆、五五,成,成串、五,五,五成捆,取用时可,按,按编号寻,找,找，过目,知,知数,整顿的十,个,个要点,要点七,：,色彩管理,，,，直观透,明,明。如,溶剂管道,红色,蒸汽管道,银色,油脂管道,黄色,饮水管道,绿色,冷却管道,白色,循环水管,蓝色,要点八,：,工具物料,拿,拿取方便,改善工具,愚,愚巧化，,如,如,手工配钥,匙,匙需要技,巧,巧，用仿,形,形机就很,简,简单,用手数螺,丝,丝又慢又,差,差，用定,数,数器就又,快,快又好,整顿的十,个,个要点,要点九,：,看板管理,公示类：岗位职责,、,、人员配,置,置、安全,规,规程等,作业类：工艺流程,、,、交换期,限,限、生产,进,进度等,设备类：平面布置,、,、点检要,求,求、维修,计,计划等,品质类：质量统计,、,、不良处,理,理、成品,等,等级等,事务类：去向显示,、,、通知通,告,告、文体,娱,娱乐等,让所有人,一,一看就知,道,道怎么做,整顿的十,个,个要点,要点十,：,标识和目,视,视管理,部门、人,员,员、状态,、,、区位、,限,限位,指向、警,示,示、流向,、,、音响,容量、油,位,位、水位,指,指示透明,化,化,标,识,识,提 示,透明化,生产车间,整,整理整顿,评,评判标准,一、机器,设,设备,保养良好,、,、防护完,整,整、维修,保,保养记录,齐,齐全,机器设备,上,上不摆放,不,不必要的,物,物品,设备标志,规,规范，管,道,道分类清,楚,楚且颜色,标,标识,不用的设,备,备集中管,理,理，定期,处,处理,细,微,之,处,体,现,管,理,生产车间整,理,理整顿评判,标,标准,二、物料配,件,件,原材料、辅,助,助材料、备,品,品备件堆放,整,整齐,成品、半成,品,品、不良品,分,分区域放置,下脚料做好,分,分类，及时,处,处理,有外包装箱,的,的，标志面,统,统一向外,细,微,之,处,体,现,管,理,生产车间整,理,理整顿评判,标,标准,三、,盛,盛装,容,容器,周转,箱,箱