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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,CMHK,人,人,力,力,资,资,源,源,提,提,升,升,项,项,目,目,培,培,训,训,薪,酬,酬,管,管,理,理,2002,年,年10,月,月,1,薪,酬,酬,管,管,理,理,薪,酬,酬,管,管,理,理,概,概,述,述,薪,资,资,结,结,构,构,设,设,计,计,薪,资,资,调,调,整,整,2,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,目,目,的,的,吸,引,引,保,留,留,激,励,励,加,入,入,工,作,作,改,善,善,绩,绩,效,效,薪,酬,酬,能,能,够,够,推,推,动,动,员,员,工,工,的,的,行,行,为,为,吸,引,引,保,留,留,激,励,励,加,入,入,工,作,作,改,善,善,绩,绩,效,效,实,现,现,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,薪,酬,酬,能,能,够,够,推,推,动,动,员,员,工,工,的,的,行,行,为,为,3,什,么,么,是,是,成,成,功,功,的,的,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,体,体,系,系,一,套,套,成,成,功,功,的,的,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,体,体,系,系,，,，,可,可,以,以,让,让,企,企,业,业,在,在,不,不,增,增,加,加,成,成,本,本,的,的,情,情,况,况,下,下,提,提,高,高,员,员,工,工,对,对,薪,薪,酬,酬,的,的,满,满,意,意,度,度,建,立,立,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,体,体,系,系,之,之,前,前,，,，,首,首,先,先,要,要,对,对,薪,薪,酬,酬,的,的,外,外,部,部,竞,竞,争,争,性,性,和,和,内,内,部,部,均,均,衡,衡,性,性,进,进,行,行,分,分,析,析,，,，,分,分,析,析,的,的,方,方,法,法,是,是,进,进,行,行,市,市,场,场,数,数,据,据,收,收,集,集,和,和,内,内,部,部,岗,岗,位,位,评,评,估,估,，,，,其,其,次,次,要,要,设,设,计,计,恰,恰,当,当,的,的,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,，,，,然,然,后,后,确,确,定,定,薪,薪,酬,酬,的,的,等,等,级,级,和,和,范,范,围,围,，,，,最,最,后,后,制,制,定,定,薪,薪,酬,酬,的,的,调,调,整,整,政,政,策,策,4,薪,酬,酬,管,管,理,理,薪,酬,酬,管,管,理,理,概,概,述,述,薪,资,资,结,结,构,构,设,设,计,计,薪,资,资,调,调,整,整,5,薪,资,资,结,结,构,构,的,的,含,含,义,义,公,司,司,整,整,体,体,薪,薪,资,资,水,水,平,平,在,在,市,市,场,场,上,上,的,的,定,定,位,位,及,及,每,每,薪,薪,等,等,员,员,工,工,的,的,薪,薪,资,资,范,范,围,围,确,确,定,定,情,情,况,况,6,薪资结,构,构设计,的,的基本,原,原则,确保对,内,内公平,性,性,确保对,外,外竞争,性,性,易于管,理,理者操,作,作,符合现,行,行法规,便于员,工,工理解,注重激,励,励性与,约,约束性,并,并存,确保在,企,企业支,付,付能力,范,范围内,7,薪资结,构,构设计,的,的基本,思,思路,建立一,种,种以市,场,场为根,据,据的薪,酬,酬结构,，,，每个,职,职位应,有,有,“,成本,”，,即固定,工,工资和,范,范围,每个职,位,位的工,资,资成本,应,应比照,该,该职位,的,的市场,价,价值设,定,定,随人才,市,市场供,需,需变化,，,，生活,指,指数变,化,化以及,正,正常加,薪,薪等因,素,素不断,增,增长,“,混合”,，,，即薪,酬,酬应该,包,包含：,固定工,资,资,(,固定,),奖金,(,非固定,),“,最高奖,金,金额,”,即,即,奖金应,有,有上限,奖金范,围,围应基,于,于员工,的,的绩效,表,表现,支付的,奖,奖金应,基,基于一,个,个事先,设,设定的,方,方案,8,薪资结,构,构设计,的,的前期,准,准备,9,典型的,薪,薪资等,级,级架构,10,薪资架,构,构示意,图,图及其,关,关键点,11,薪资结,构,构设计,程序,3.,确定,固定工,资中位,值和级,差,4.,确定,固定工,资带宽,2.,建立,和调整,市场薪,资曲线,1.,收集,和分析,市场数,据,5.,建立,薪资架,构,12,收集和,分,分析市,场,场数据-薪酬,市,市场化,的,的基础,对相关,企,企业所,支,支付的,薪,薪资进,行,行系统,的,的收集,，,，获取,客,客观数,据,据,了解企,业,业在某,个,个市场,或,或某一,领,领域内,的,的薪酬,定,定位,薪酬市,场,场化的,基,基础,13,确定和,调,调整薪,资,资曲线,根据市,场,场数据,以,以及企,业,业自身,的,的薪酬,定,定位，,确,确定薪,资,资政策,曲,曲线，,作,作为薪,资,资架构,参,参照的,基,基准,14,确定和,调,调整薪,资,资曲线(续),15,确定和,调,调整薪,资,资曲线(续),16,确定和,调,调整市,场,场薪资,曲,曲线(,续,续),17,确定和,调,调整市,场,场薪资,曲,曲线(,续,续),18,确定和,调,调整市,场,场薪资,曲,曲线(,续,续),19,确定薪,资,资架构,中,中位值,与,与级差,职级薪,资,资的中,位,位值反,映,映了合,格,格的在,职,职人员,的,的总体,薪,薪资水,平,平，因,此,此是与,市,市场进,行,行比对,及,及设计,薪,薪资架,构,构的基,础,础,级差：,是,是指两,个,个职级,对,对应的,薪,薪资中,位,位值之,差,差的百,分,分比，,描,描述了,一,一个等,级,级向高,一,一等级,移,移动的,增,增加率,中位值,级,级差,=较,高,高级别,中,中位值/,较,较低级,别,别中位,值,值-1,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,增加同样比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,岗位级别,20,确定中,位,位值级,差,差,中位值,级,级差越,大,大，薪,资,资架构,中,中的级,别,别数越,少,少,一般来,说,说，低,等,等级之,间,间级差,较,较小，,等,等级越,高,高级差,越,越大,级差不,能,能过小,（,（25%,）,）,级差设,置,置基准,：,：,一般员,工,工10-15%,专业人,员,员及一,般,般管理,人,人员20-25%,高级管,理,理层30-40%,21,确定中,位,位值级,差,差(续),22,确定薪,资,资架构,等,等级带,宽,宽,带宽：,即,即各职,级,级薪资,的,的最大,值,值与最,小,小值之,差,差，反,映,映同一,薪,薪资等,级,级的在,职,职员工,因,因工作,性,性质及,对,对公司,影,影响不,同,同而在,薪,薪资上,的,的差异,。,。,一般说,来,来，薪,资,资等级,的,的宽度,随,随着层,级,级的提,高,高而增,加,加，即,等,等级越,高,高，在,同,同一薪,资,资等级,范,范围内,的,的差额,幅,幅度就,越,越大,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,23,调整重,叠,叠度,无重叠,适度重叠,大部分重叠,24,举例,各职级薪资平均值,薪资市场五十分位值,薪资市场二十五分位值,目前薪资曲线,25,举例(,续,续),第一次,调,调整,26,举例(,续,续),第二次,调,调整,27,举例(,续,续),第三次,调,调整,28,薪酬管,理,理,薪酬管,理,理概述,薪资结,构,构设计,薪资调,整,整,29,分析员,工,工薪资,与,与薪资,架,架构的,匹,匹配,从整体,角,角度考,察,察新体,系,系与目,前,前实际,薪,薪资水,平,平的匹,配,配程度,落在矩,阵,阵中各,点,点的数,量,量和位,置,置,各点与,趋,趋势线,的,的偏离,程,程度,是否存,在,在明显,背,背离该,等,等矩阵,的,的点，,这,这样的,点,点数量,有,有多少,，,，薪资,差,差距平,均,均有多,少,少,30,员工个,人,人薪资,在,在带宽,范,范围内,员工薪,资,资在带,宽,宽中的,位,位置反,映,映了每,一,一在职,员,员工现,有,有薪资,在,在薪资,体,体系相,应,应等级,中,中的水,平,平。越,处,处于等,级,级矩阵,的,的上方,，,，相应,在,在该等,的,的薪资,水,水平也,越,越高,薪资结,构,构决定,了,了各个,级,级别的,薪,薪资范,围,围，员,工,工个人,在,在薪资,段,段中的,位,位置由,以,以下因,素,素决定,：,：,职位的,市,市场价,格,格,员工个,人,人工作,表,表现,年资,31,员工个,人,人薪资,在,在带宽,范,范围外,应采用,各种方,法,法逐渐,减,减少该,类,类点数,量,量，直,至,至最终,达,达到全,部,部点都,落,落在等,级,级矩阵,内,内,32,员工个,人,人薪资,在,在带宽,范,范围外,红圈,:,典型的,原,原因,:,u,任职期,较,较长,u,挖人才,u,公司的,重,重组,u,岗位的,重,重新配,置,置,u,上佳的,绩,绩效,提议,:,u,不包括,在,在基本,薪,薪资内,的,的一次,性,性补贴,l,津贴,l,花红,u,递延的,薪,薪资,u,晋升,u,无增长,u,更新薪,资,资结构,33,员工个,人,人薪资,在,在带宽,范,范围外,典型的,原,原因,:,u,新加入,员,员工,u,新的,/,迅速的,晋,晋升,u,公司的,重,重组,u,较差的,绩,绩效,绿圈,:,提议,:,u,提供雇,佣,佣,/,试用期,u,提高至,最,最低薪,资,资点,l,一次性,增,增长,l,更经常,的,的薪资,增,增长,34,员工薪,资,资的增,长,长,考虑,的因素,:,经济因,素,素,市场薪,资,资水平,一般来,讲,讲，应,该,该,同时考,虑,虑业绩,与,与范围,中,中位置,（,（使用,矩,矩阵表,）,）,35,薪资调,整,整示例,36,小结,薪酬管,理,理概述,薪酬管,理,理的目,的,的是吸,引,引，保,留,留和激,励,励员工,，,，最终,实,实现企,业,业战略,目,目标,企业应,该,该尽量,在,在不增,加,加成本,的,的情况,下,下提高,员,员工对,薪,薪酬的,满,满意度,薪资,结,结构,设,设计,薪资,结,结构,是,是公,司,司整,体,体薪,资,资水,平,平在,市,市场,上,上的,定,定位,及,及每,薪,薪等,员,员工,的,的薪,资,资范,围,围确,定,定情,况,况,薪资,结,结构,设,设计,的,的基,本,本步,骤,骤是,：,：收,集,集市,场,场数,据,据、,建,建立,薪,薪资,曲,曲线,、,、确,定,定中,位,位值,和,和级,差,差、,调,调整,带,带宽,薪资,调,调整,根据,薪,薪资,在,在带,宽,宽中,的,的位,置,置进,行,行调,整,整,处理,红,红圈,和,和绿,圈,圈的,薪,薪资,确定,员,员工,薪,薪资,的,的增,长,长要,综,综合,考,考虑,其,其绩,效,效表,现,现及,在,在带,宽,宽中,的,的现,有,有位,置,置,37,
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