投资为荣、负债为耻

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经营团队的秘诀：人才思维,投资为荣，负债为耻,分享人：翟彩霞,今天我们来分享公司的“投资”与“负债”,首先我们要理解：公司的投资，不只是硬件上的投资，金钱、实物上的投资，,更重要的是对团队的投资，对员工成长的投资,。,今天我分享的投资就是更广义的投资!,比如，领导对我的表扬算不算对我成长的投资呢？,对我的批评算不算呢？,如果公司不想投资我，对我的,成长,漠不关心，领导干嘛要批评我呢？,公司只有想帮我们做的更好，觉得我们是个“,可塑之材,”时，或者至少还,有的救,时，才会对我们进行如此苦心投资。,不是只有领导批评或者表扬了，就说明公司对我们开始投资了，事实上从我们进入公司的那一刻起公司就开始对我们进行投资了，开始公司为我们投资了,希望,，希望我们成长，成为身价更高的公司栋梁之材，而我们的每一点一滴的成长，也都是在公司这个平台上实现，当我们可以独挡一面，公司又给我们投资了,信任与信心,，给我们更大的,舞台和空间,。,所以从员工的角度来讲，要想的是？,而从公司的角度来讲？,所以从员工的角度来讲，要想的是，如何争取到更多的投资，如果一名员工，你的领导不愿意投资你了，批评你一下，你就生气；给你点建议你也委曲；最后领导或是同事碰都不敢碰你了，那一定是件非常悲惨的事情，因为大家已经放弃你了。,而从公司的角度来讲，我们要不断的投资我们的员工，尤其是那些值得我们去投资的人才。,所以，从公司来说要发挥人的积极性，而非只重视规章制度，公司不能见物不见人，一定要把人的积极性发挥出来。,人 才 观,优秀的人才是,免费,的，平庸的人才是,昂贵,的；,打造优秀的人才是,投资,，容留平庸的人才是,负债,！,一个优秀的员工，他做出来的事一定是可以以客户为导向，也一定是会有结果的。对于优秀的人才，公司不但要给他们认可、鼓励、奖励，还要给他们高薪，因为他们所有的语言、行为，所有的结果都是给我们公司做什么呢？他在做示范，他在帮公司,做标杆、做榜样！,这些人他不只是公司的标杆，他其实在用他的行为，用他无行的东西在给我们公司做培训，而且是最无行的教材。他们会给我们公司带来正向的文化，给公司的是,正能量,，所以他是免费的！,为什么优秀的人才是免费的？,因为这类人，他不仅用他的行为去影响他身边的一群人，他还会时不时发声，他的一句话，会毁了你所有的投资！那些不坚定的人，左右摇晃的人，那些还在观望的人，那些本来就对自己没有信心的人，那些在过程中想要改变的人，就会开始摇摆。他不只是给团队减分，还在,制造成本,，你说这样的人贵不？,为什么平庸的人才是昂贵的？,人 才 观,优秀的人才是,免费,的，平庸的人才是,昂贵,的；,打造优秀的人才是,投资,，容留平庸的人才是,负债,！,再说一个现实存在的心理活动：,那为什么公司的苦心投资都被当成了驴肝肺呢？,因为公司在起点上就错了，因为我们坐在这里听课、领导的批评、领导的表扬，我们并不以为自己受益，而是以为老板在利用我们让老板自己得到好处！,投资团队，减少负债的思维入口,谁受益？对谁有好处？,我们从4月开始公司投资我们去学习执行管控，工作落地我们讲的最多的是责任，无论是领导还是收发主任以上人员我们给下边灌输的是责任，负责任了对谁有好处？每月的监督检查为什么要做？为什么现在还有这样那样原则性问题存在，为什么考核不断，难道公司就为了考核那点钱吗？所以接下来，投资的那一刻开始，看上去你是在投资，你在讲责任，其实你已经开始负债了！因为大家很反感，在应付。而且越投越累！,所以各位结论就是开始的时候就错了，后面就都错了，培训监督检查前提是问员工：这事情对谁有好处？谁受益，谁负责！当起点错了，越管就越错！就跟我们公司做战略一样，如果战略制定的有问题，后面所有的投资都会变成我们的负债。就像我们的乙炔生产销售一样.如果不改革，那我们继续经营将是对公司的负债、对员工成长不负责任，对员工也是一种负债,所以我们的领导，你只要把员工的利益能讲清楚，在你获得利益的同时，他也能获得利益，他一定是愿意的。你也有收获，员工也有收获，我们就能达成一致，我们就是合作者；如果我们不能达成一致，公司就只能放弃。,谁受益？ 做区分,千万不要“爱上一个不回家的人”，那就是苦海无涯！,把员工分成两类人：合作者、放弃者,自救为荣、他救为耻课件中，陈经理提及了个人收入从工资、高薪、奖金、股权、荣誉的阶梯发展，想想我们现在处在哪个阶层。,咱们每月从公司领取工资，给的多点、领导最近很关心你、领导在的时候，这些情况下，你就会多干点、干的好点。反之，你就少干点、完成任务就可以。你肯定以为自己是为老板工作，可是时间长了，你发现自己什么也干不了，除了钱，没什么能调动你的激情。没看见、不知道、不是我的错、因为所以，这些托词让我们心安理得的让一些事情和自己没关系，损失了很多成长的机会。出现以上状况时，你已经开始被淘汰了，被放弃了。那辞退信就是给你的。,公司给我们提供一个平台，不要忘了我们是为自己工作，为了改善自己的生活质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。与公司的梦想同行，实现自己生活的精彩、辉煌。做和公司一致、走的更近人,所以，公司对员工的负责，就是对我们未来的成长负责。,我们公司，也不是无止境的赚钱，而是对员工的责任。因为会影响到我们的一生、我们的未来甚至我们的孩子和家庭。,没有这样的一个起点，管理越管越错。,对谁有好处？（结论）,管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？,谁受益，谁负责！,当起点错了，越管就越错！,如何做好投资，减少负债呢？,陌生，陌生的背后是有点害怕；他有点不适应，放不开，因为他要看看身边的人，和老板什么关系，这里有什么道道，公司有什么关系，组织结构都是什么样子的，哪个部门是不可以得罪的等等，这可能就存在我们公司，接下来他就是要进入到我们公司内部，接着恶性循环就开始了。进来第一天他在做这件事，第二天也在做这件事，一个新员工了解公司是一天二天的事吗？他花了很多的时间，终于有了结果，他清楚了谁和谁是什么关系，那个部门不可以得罪，接下来，各位，他的工作有没有可能会打折扣？他的目标到哪去了？到权谋上去了。他的目标到保卫他自己身上去了。,好，我们来思考一下，当你是一个新员工，当你进入公司后，你最大的感受是什么？,好，这是第一家，还有另外的一家企业，我们对比一下：这家公司进来的时候，所有人都对你说，你只要认真做事，还有公司你只要为客户价值负责，谁都不是你的领导，外部客户是你的领导，内部下道工序是你的领导，你都可以领导大家，我们所有的东西都是开放的。好，他来到一个平台，这个平台所有的东西都是开放的，有好的声音，也有不好的声音，大家的思想是在交流的，这个平台的所有东西是流动的，是公开、开放的。各位，在这，至少有一点是可以做到的，那就是放心，你只要去看，这家公司大家都在做什么，你就照着去做就OK，至少不会错。,所以如果公司你把自己包裹的很严，你会发现，来了一个员工要去了解你，也变成了一定程度的负债，来了一个员工又变成了负债。,可如果是开放的体系，思想是流通的，是尊重分歧的，你可以有,不同的意见，发声,；你也可以,做错，改变,；你也可以做的,不好，提升,；这样的系统是开放的流通的，所以他的内耗就会少。,大家觉得那个系统更好？,每个人的根本矛盾都与开放有关！,开放让我们安全！不开放你的员工没有安全感！,开放系统是一个结果的交换系统！,投资团队，减少负债的核心方法之一开放,把你的思想做成一个开放的平台，投资公司的开放，关键的是团队中所有人的思想处于一个流动的状态；让思想成为一个流通的思想；思想流通最好的一个方式就是分享；建立了一个渠道；好的东西也在流通，不好的东西也在流通。鼓励好的分享，不去打击坏的分享。我们尊重分歧。有些人开放了自己真实的感受，提建议；但也有人纯粹是抱怨，也有人只说好的，有些人甚至完全应付。这样在我们的身边就存在四种人：,言行一致、不说不做、光做不说、光说不做。,课件回顾,人 才 观,优秀的人才是,免费,的，平庸的人才是,昂贵,的；,打造优秀的人才是,投资,，容留平庸的人才是,负债,！,投资团队，减少负债的思维入口,谁受益？对谁有好处？,对谁有好处？（结论）,管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？,谁受益，谁负责！,当起点错了，越管就越错！,每个人的根本矛盾都与开放有关！,开放让我们安全！不开放你的员工没有安全感！,开放系统是一个结果的交换系统！,投资团队，减少负债的核心方法之一开放,为什么说他是“人才思维”？,首先，人们在行动之前，有个信息的接收。,其次，信息收集、整合判断。,最后，人们在有了判断之后才会选择行为。,通过这一系列的学习过程，我总结了我亲身经历的事实，也是我真实的心理感受：,我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、而且讨厌一切想要改变我的人。但是在公司的三年时间过去了，我改变了不少，我必须承认，所谓进步的过程，就是被认可的过程，也是被,驯化,的过程。,所谓的驯化（公司对我们投资的过程），就是遵守规则、了解规则、利用规则的过程。我并非是被某个领导人驯化，而是被社会和职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但是今天看来，作为一个资质平庸的人，你想在这个公司做成点什么，被驯化是不可避免的。,现在，我不敢说自己是一个好员工，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。我也不会沾沾自喜，因为感受到在座的精英们的追赶，我会和大家公平竞争取得公司更多的投资，持续的做公司需求的优秀人才。,感 恩,能来到这个会场，企业就是在对我们做投资；,我用什么来感恩我的领导、我的员工？,29,在此我倡导大家：,公司针对我们的行为做的这一系列的语言系统，关于职业、专业、敬业的系统培训，已经通过培训、分享批量的传递给我们，我们要正确感知我们的企业文化带给我们的正能量。,让我们在今后的工作中,以责任为基础，以结果为导向，以危机为动力，以自救为方法，,马上行动起来，不辜负公司对我们的投资！,