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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,大家好,第一页，共39页。,1,转正述职报告,入职时间：,2015,年,11,月,4,日,汇 报 人：,试用职位：,汇报时间：,联系电话,第二页，共39页。,2,工作业绩汇报,1,现阶段工作重点,2,未来下一步工作方向,3,计划及其考核项目,4,第三页，共39页。,3,工作业绩汇报,1,工作业绩汇报大纲,第四页，共39页。,4,提案前,提案后,改善说明：,入职一周内，发现泰铭公司几乎每个地方都是传统桶装水饮水机，占用大量位置，并且下班或者宿舍无人时候，饮水机在循环加热空烧，既不节能，又不环保与卫生，提案后，公司总经理高度重视，随后进行采纳安装！,合理化建议实施,饮用水改造建议,第五页，共39页。,工欲善其事必先利其器,开发出诸多不同形式易拆卸、自动送料、自动模具特点，减少人工与伤害，节省材料成本与人工成本、提高产品质量，最大有效提高生产效率；但是在我们小型压铸、冲压企业应用很少，小型压铸、冲压企业存在完全依靠人力送料、诸多安全隐患、产品质量没有保障。这些材料、人工成本浪费严重、生产效率低下等问题直接制约泰铭远景规划与发展。,随着“工业,4.0,”发展目标,以智能化制造、两化深度融合为代表新型制造方式终将引起工业界乃至社会发展巨大变革，此次,模具创新及其冲压工艺更新升级,项目为泰铭智能生产产生积极推动作用！,合理化建议实施,模具技术改造项目,第六页，共39页。,拟定泰铭员工安全职责和义务：,接受安全教育培训义务；,遵守法律法规及厂纪厂规义务；,按要求佩戴劳保用品义务；,汇报安全隐患义务。,安全意义：,没有安全，就没有家庭幸福；,没有安全，就没有企业效益；,没有安全，就没有社会和谐。,完成安全隐患排查项目与管理制度,合理化建议实施,安全隐患排查与管理制度,第七页，共39页。,目视化管理,警示及其标识提案,通过安全隐患排查项目后，油压机制动加装红外线控制后更加安全有保障！,通过安全隐患排查项目后，开关控制开关加装防护外罩防护，防止电器触电与不绝缘引起事故,第八页，共39页。,目视化管理,警示及其标识提案,改善后：传动轮加装防护罩,第九页，共39页。,为喜迎,2016,年元旦，提升企业文化，加强人员联动，增强员工凝聚力，增添浓烈节日气氛，彰显团队团结奋进、互勉共赢精神，由我牵头组织策划春晚联欢活动节目。,合理化建议实施,元旦晚会策划方案,第十页，共39页。,合理化建议实施,其他提案,第十一页，共39页。,目视化管理,看板拉动应用,看板拉动生产是简单说就是车间将生产客户订单数量根据每道工序分配到每个员工必须完成指标上，从而达到按时按量按质完成自己任务生产。每天生产完成后进行,PK,激励。前提是在设备、原材料满足情况下设定目标下进行。另外通过激励，可以测定最大挑战目标是否合理，充分发掘员工潜力与设备稼动率。,注意：前提是需要激励措施，否则会适得其反。,第十二页，共39页。,目视化管理,警示及其标识提案,在正常情况下，我们会树立这样安全意识，但是事故往往发生在没有意识情况之下，几秒钟安全伤害事故在安全主要技术措施,起现实生活中屡见不鲜，这些事故归根结底是没有明显提示，因此，悬挂安全标示牌是保证工作人员到安全防范警示作用,避免或减少安全事故发生我们一定要正视安全标识牌、警示安全标识牌作用，并恰当去使用它，使之成为我们安全保护伞，在保护自己同时也为双方减去一些不必要麻烦和纠纷。,第十三页，共39页。,目视化管理,7S,污染源治理,7S,污染源治理：通过车间,7S,检查，及时发现地面流油与油压机漏油因果关系，车间进行设备检漏，保证了环境持久,第十四页，共39页。,现场稽查前,现场稽查后,现场稽查说明：在现场稽查前，废铝遍地是，工业危废也是管理失控，通过稽查引导后，进行分类管制，陆续基建了空压机房、工业危废管制房、废铝收集池等措施,目视化管理,现场稽查管理,第十五页，共39页。,目视化管理,现场稽查管理,现场稽查说明：在现场稽查前，刚刚购置布袋吸尘器，员工反映没有效果，灰尘满车间飞给员工身心带来伤害，后经过几次稽查反馈，改进集中风机抽灰尘系统改进。同时为日后设备采购必须要验收流程带来指引！,第十六页，共39页。,目视化管理,整体方案提交,目视化整体方案目：,在日常活动中，我们是通过,“,五感,”,（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物。其中，最常用是,“,视觉,”,。据统计，人行动,60%,是从,“,视觉,”,感知开始。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到,“,一目了然,”,，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大好处。,第十七页，共39页。,规范化管理,记录表单宣导,产品流程卡形同虚设，但是找不出相关制度进行约束。工序已经流到拉纹车间，产品工艺卡上除了开料数量以外，没有任何签名，没有签名就意味着没有责任人对此负责。通过记录表单早会培训，目前车间有所改善，还需要品质部、生产部共同进行监督和持续教育。,第十八页，共39页。,规范化管理,体系文件宣导,针对目前泰铭公司体系文件状况结合在调查楼兰专案产品出现报废有,2,个文件：,不合格控制程序,与,报废作业办法,，查公司文控中心文件,报废作业办法,，发现没有此份文件，品质部回应只有电子版，不符合,文件控制要求。人事行政部作为此文件监督部门反而没有文件。另外，人事行政部诸多三级文件只有本部门有，其他部门没有，导致没有执行条件！后要求每个部门建立部门文件汇编至受控中心管制，保证文件编号、版本号、得到有效性识别，同时避免以前文件丢失又不知道。,第十九页，共39页。,规范化管理,不合格管理宣导,车间不合格品异常频发，特别是新产品在批量生产之前控制尤为重要，针对此现场，进行宣导品质部主导专题不合格分析与解决会议、,QC,培训、车间现场培训等，有效解决了车间、员工、品管员对品质控制瓶颈问题，让作业车间了解预防措施、让作业员工熟知操作方法、让品管员熟练检验标准三位一体解决方案！,第二十页，共39页。,规范化管理,数据分析与方案,从接单到设计到生产制造、到检验、出货每个环节管控才会有结果。品质工作来源于每个部门深度关注，品质是严谨设计出来。每种产品只有建立合适物料损耗还能合理控制不良及其报废，例如，楼兰专案目前订单数,20%,备料标准，但是现在工艺成熟了，是否就要调整备料标准，否则所有不良及其报废都是合理范围内,第二十一页，共39页。,领导管人流程管事。,近期最为重要工作就是建立一套完善流程。,1.,建架构,建立组织架构搭建系统平台。,2.,定岗位,把各个岗位职能订立出相应岗位说明书。,3.,分职能,把每个人工作都细化。,4.,建流程,把各个细化工作内容都制作为流程。,5.,定细则,将流程中每个细化环节操作规范拟定出来。,6.,奖惩分,为了保证操作流程有效实施，规定做到与否相应奖罚。,7.,互监督,建立监督系统保障奖罚到位。,分步骤将以上各方面都完善好之后，一个完整体系将被建立起来！这就是泰铭,2016,年最重要工作目标之一。,第二十二页，共39页。,现工作重点汇报大纲,序号,部门,项目,要点,1,人事 行政,1,、人事行政部,2016,规划，绩效考核设计与实施。,岗位职责说明,2,、放假通知，留厂人员统计出来，食堂后勤安排。,本月底,3,、节前安全检查、大扫除、封条、值班人员确定。,本月底,4,、开工到岗预计人数、招聘部署、利是发放规则。,本月底,5,、厂区年味布置安排，值班要求、电话要求,本月底,6,、配合生产人力协调与供给,本月底,2,品质部,1,、体系文件统计及其收集、维护、组织各部门培训,2,、客户投诉退货责任追究处理,3,、不良率分析与预防措施方案制定,4,、品质不良内部追责机制,5,、重点客户检测跟进，外协厂商质量跟进协调,6,、供应商质量指标要求跟进、技术指导、材质反馈,第二十三页，共39页。,23,现工作重点汇报大纲,序号,部门,项目,要点,3,工程部,1,、客户打样工作准交；,2,、工程人员思想座谈、招聘跟进、开年团队建设；,3,、工程内部岗位职责明细化、绩效考核量化；,4,、建立,PIE,先锋作用，及时创新技改项目、工装夹具改善；,部门作用,5,、各产品检验标准、作业标准优化（易懂、易操作）；,2016,持续进行,6,、与生产协调模具异常解决及时性、异常应急措施；,7,、汇编本部门文件，优化流程执行中问题。,4,生产部,PMC,1,、编制内部设备管理细则，下发各车间执行；,已下发,2,、分析目前产销瓶颈，及时调整生产目标及时跟进动态；,1919,调整,22000,3,、跟进模具与工艺创新项目，及时反馈项目成果；,4,、及时提交各种生产异常统计，暴露问题并迅速应急预案；,5,、内部补料细则优化，各车间主管绩效考核修订；,6,、生产内部人员年底统计，并制定,2016,年人力需求计划；,7,、持续执行安全改善专案，每天坚持安全教育与培训落实；,第二十四页，共39页。,24,现工作重点汇报大纲,序号,部门,项目,要点,5,内务部,1,、及时与客户沟通，准确确定交期与特殊要求，改善投诉；,客户满意度,2,、跟进工程部打样进度，及时协调处理异常；,跟单及时性,3,、及时跟进各部门评审交期落实，第一时间汇报异常；,订单合理性,4,、对生产交期异常情况，及时协调处理与跟进直至完成；,跟单及时性,5,、其他与业务相关账款协调处理，促进财务清收。,6,、内部文件汇编、流程优化，参与横向部门之间追责体制,标准文件管理,6,采购部,1,、外协产品及时回货、外协厂协调跟进，异常处理；,2,、根据计划评审交期，保障物料供应及时；,欠料异常责任,3,、内部团队建设，素质及其专业知识持续提升；,2016,主管招聘,4,、主动与其他部门沟通异常问题，及时退货补料满足生产；,主动性,5,、其他与业务相关账款单据完整，满足财务工作要求；,6,、内部文件汇编、内部流程梳理、参与横向部门之间追责体制,标准文件管理,第二十五页，共39页。,25,公司目前组织结构过于扁平化组织结构,.,我们实际上有不少人才，但人才在这种组织模式下发挥不了应有价值，导致公司较难留人和培养人。我们实际上花了不少运行成本，但这种组织给我们带来是人浮于事、夸夸其谈、相互推诿、基础薄弱、执行乏力和决策迟缓，同时这种组织模式正日益吞食着公司竞争力。,未来下一步工作方向,一、三个“高”要求,1,、结合订单趋势，工厂布局要高，可以依据专案产品特点，建立专案独立车间功能，满足大订单需求。,2,、管理水平要提高，实施标准化管理。,执行有监督,标准化管理,行动有计划,工作有标准,责任有追究,第二十六页，共39页。,26,未来下一步工作方向,3,、培养泰铭人才素养和收入持续提高。,二、,2,个“强”执行,1,、执行力强，抓落实，不解决问题穷追不舍。,2,、绩效考核强，优胜劣汰，挖掘优秀人才。,三、,3,个转变,1,、从工厂扩张规模向经营质量转变；,2,、从增加员工数量向提高员工效率、素养、收入转变,3,、从口头说向文件标准与文字承诺进行转变,第二十七页，共39页。,27,未来下一步工作方向,四、两步走,1,、对工厂现有资源进行分析，挖掘出最大潜能。适时引进管理系统进行资源统筹管理。,2,、有方向性进行技术、设备创新和人才引进、培养；大力推行“合理化建议”创造实际效益项目,未来工作方向实施要点,1,、重点考核业绩指标，前提是关键性指标设计合理；,2,、建立生产计划管理系统，这也是有序生产必要条件；,3,、落实质量控制体系，以标准化文件、制度进行约束；,4,、重视
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