《管理会计实务》第1章总论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理会计,课 件,第一章 总论,第一节 管理会计的形成和发展,第二节 管理会计的内容和特点,第三节 管理会计的作用和地位,第四节 管理会计的对象和方法,【,知识目标,】,了解管理会计的产生与发展过程。,了解管理会计的内容、特点、作用和地位。,熟悉管理会计的对象和方法。,掌握管理会计的基本概念。,重点掌握管理会计与财务会计的关系。,【,技能目标,】,能够熟练掌握管理会计的定义。,能够熟练掌握管理会计与财务会计的区别。,第一节 管理会计的形成与发展,管理会计是一门多种学科相互渗透的综合性和应用性很强的学科，在学科性质上属于会计学科的一个分支。它为企业管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。,管理会计工作,包括收集、分类、处理、分析和报告信息。企业管理者可以根据提供的信息科学地制定经营决策，合理地利用各种经济资源，有效地强化内部管理，进而提高企业的经济效益。因此，管理会计又和管理科学密切相关。,管理会计的主要职能,就是通过提供信息、控制现在、规划未来，实现企业的目标。,一、传统管理会计阶段,（,20,世纪初,50,年代）,管理会计是从传统的会计中分离出来的，它是一门边缘学科，是管理学与会计学互相交叉的一门综合性学科，是经济发展、管理科学发展和科学技术发展的必然结果。,19,世纪末,20,世纪初，产业革命加速了资本主义经济的发展，其生产规模日益扩大，生产专业化、社会化程度和自由竞争日益激烈，原来那种单凭经验和主观臆断的管理方法已不能适应企业管理的要求。自从泰罗的,科学管理原理,一书于,1911,年发表后（泰罗在西方被称为“科学管理之父”），“泰罗制”逐步被推广，并于,20,世纪,20,年代盛行。其核心是通过动作与时间的研究，他认为可以在动作和时间方面求得高度的标准化，以降低人工成本和提高企业利润。,管理会计发展里程碑,随着“泰罗制”的广泛实施，劳动工资制度的改革，在会计业务中增加了“标准人工成本”和“成本差异”，出现了标准人工成本法。后来另一位管理专家甘特把标准人工成本法引申到材料和制造费用的成本管理中去，形成了“标准材料成本，标准制造费用成本”等标准成本体系。,1919,年美国成立成本会计师协会，加快了标准成本的推广，并将它纳入会计系统，成为标准成本会计。,1921,年,6,月美国国会公布,预算和会计法,对民间推行预算控制产生了决定性影响。与此同时，预算控制、变动成本法，利润坐标图等也相继出现。这一变化（标准成本会计和预算控制的出现和推行），标志着会计的历史性进展，即以对历史成本的事后计算，已经向对预定成本的事前计算过渡了。,“,管理会计”一词首次出现是,1922,年在奎因斯坦（美国）的专著,管理会计：财务管理入门,中提出的，,1924,年麦金西的,管理会计,、布利斯的,通过会计进行经营管理,又相继出版。,二、现代管理会计阶段,（,20,世纪,50,年代至今）,第二次世界大战之后，资本主义世界的经济发生了巨大变化。这对企业管理提出了新的要求。“泰罗制”重局部轻整体和重物轻人的两个根本缺陷，使它已不适应战后资本主义的发展和要求，因此必然被现代管理科学所取代。,现代管理科学是管理研究和管理技术的总称，它吸取了自然科学和技术科学的新成就，运用运筹学、系统工程、电子计算机等手段，形成了现代组织的管理科学。行为科学是现代管理科学的又一重要支柱，它是从社会学、心理学的角度研究管理，它通过建立人与人之间的良好关系，来达到不断提高生产效率的目的。,现代管理科学的发展以及在企业管理中成功的应用，为现代管理会计的形成奠定了理论和方法基础。一方面，现代管理会计发展了初期管理会计的技术方法，如标准成本会计和预算控制不仅保留下来，而且吸收了运筹学、行为科学的研究成果，形成了以目标管理为前提的标准成本制度。另一方面，扩展了传统会计的管理职能，即从解释过去转向控制现在和筹划未来。这一变化，使原有的会计定义和方法已经概括不了变化后的现实。,为了不断推进会计理论的研究，满足企业管理的需要，必然促使管理会计从传统的会计中分离出来，形成一门与财务会计并列的新型会计学科,管理会计学。,管理会计以运筹学为主要理论和方法，建立了经营决策会计、投资决策会计，以及全面预算的理论和方法；以行为科学为理论基础，产生了责任会计的方法体系。,三、管理会计在我国的引入与发展,管理会计于,1979,年引入我国，经过三十多年的学习实践已取得了良好的效果。在新形势下，企业更加需要运用管理会计的理论和方法，进行科学的预测和决策，实行有效的控制和经营。,第二节 管理会计的内容和特点,一、管理会计的基本内容,管理会计侧重于搞好企业经营管理提高经济效益的目的，它不受公认会计原则的制约，为此管理会计缺乏统一的内容。,最早人们把管理会计分为“计划会计”和“控制会计”两大类；现在有人从它的职能考虑把它分为“决策会计”和“业绩管理会计”，或称“决策与计划会计”和“执行会计”。如下图。,“,决策会计,”亦称“决策与计划会计”，是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用各种专门方法，分析评价各种长、短期决策的经济效益，为各级管理人员提供信息。,“,控制会计,”又称“控制与业绩评价会计”。它以预算（计划）制度为基础，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过责任会计，对各责任中心的生产经营活动，实行控制和考核，以保证企业的各个环节和各项经营活动，朝着既定的目标前进。,“,决策会计”以经营决策分析评价为核心，“控制会计”以责任会计为核心，前者是为了科学的筹划未来，后者是为了有效的控制现在，两者既有明显的质的差异，又都是为提高效益服务的“伙伴”。,管理会计的具体内容有四个方面：基础理论，决策（含预测），规划（全面预算），控制和业绩考核。也可概括为“控制现在，规划未来”。,二、管理会计与财务会计的区别与联系,1,联系,管理会计和财务会计是现代会计的两大分支，它们之间的内容、职能、方法等各个方面确实存在明显的区别，但也要看到它们之间的密切联系。,（,1,）管理会计和财务会计的原始资料基本上是同源的。,管理会计一般不填制凭证和按复式记账原理记账，而是直接用财务会计的资料进行分析研究，没有必要单独搞一套历史数据的加工系统。当然管理会计也不是简单的抄录财务会计的资金、成本、利润等数据，而是要用管理会计特有的理论和方法加以改制，才能为预测、决策分析应用。,（,2,）管理会计与财务会计的主要指标是相互渗透的。,财务会计提供的历史性的资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划（预算），又是财务会计进行日常核算的目标。,在控制过程中，管理会计的综合预算，责任预算，以及标准成本都是财务会计工作的前提，财务会计的实际执行数据又是管理会计分析、评价、考核业绩的重要资料。,（,3,）管理会计与财务会计的目标是一致的。,它们提供的财务报表资料，都是为了企业管理者和外界人士经济决策所用，都是为改善企业经营管理、提高经济效益服务。虽然财务会计要严格按公认会计原则定期编报财务报表，以取得报表使用者的一致认识和普遍信赖，而管理会计是按有效经营的原则提供各种决策分析资料。,管理会计与财务会计的联系,2,区别,（,1,）服务对象和作用不同。财务会计侧重对外，为与企业有经济利益关系的社会集团和个人服务。例如，为股东、潜在的投资者、税务机关债权人等提供会计信息，因此又称为“对外报告会计”；其次是事后核算，记账、算账、监督是其工作的全过程。管理会计首先侧重为企业内部管理服务，如为企业的经营预测、决策、控制、考核、评价服务，所以又称“对内报告会计”；其次是事前预测以规划未来。,（,2,）会计模式和方法体系不同。财务会计统一以货币形式反映企业的经济活动，严格遵循“公认的会计准则，”从凭证、账簿到报表，按照规定的程序，对有关资料逐步进行归纳、综合，具有比较固定的模式，有专门的完整的核算方法体系。管理会计主要为企业内部提供经济信息，服从管理的需要，根据需要选择计量单位可以不受会计准则的制约，可以灵活运用会计、统计和数学方法。,（,3,）核算对象不同。财务会计以整个企业为对象，对企业的生产经营活动作历史性描述，一般在经济业务发生以后，才进行会计处理，它主要反映经济活动的全过程。管理会计同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面，核算对象可以是企业，也可以是某个责任中心，如车间、小组甚至是个人，可以是经济活动的全过程也可以是某一方面。,（,4,）指标体系和提供指标的要求不同。财务会计按照会计制度规定，定期编制会计报表，及时提供会计信息，并力求做到资料真实、准确，其对外提供的会计报表具有法律效力。管理会计提供信息往往取决于企业自身管理的需要，具有高度的适用性和灵活性，有助于特定问题的解决，也不具有法律效力。,（,5,）成本结构和计算方法不同。财务会计是将生产费用根据计入成本的方法分为直接费用和间接费用两部分，并采用制造成本法归集、确定产品成本，所计算的是受益者的成本。管理会计是根据成本与业务量的关系，将成本分为变动成本和固定成本，并用变动成本法计算产品成本。除此之外，管理会计还要计算责任成本，按费用承担的主体归集和核算费用，谁负责，谁承担，计算的是责任者的成本。,三、管理会计的特点,管理会计从传统的会计中分离出来后，与财务会计相并列而存在，形成会计学科的两大分支，与财务会计相比，管理会计具有以下特点。,（,1,）,控制现在，筹划未来是管理会计的本质特点,。管理会计的基本点是面向未来，它以决策会计为主体，以未来的尚未发生的事项为主要对象，帮助各级管理者筹划好未来，为最优化决策提供客观的依据。,（,2,）侧重于为企业,内部,的经营管理服务。由于服务的目的与财务会计不同，管理会计侧重以多样灵活的方式，为管理者提供有用的信息，为决策服务。,（,3,）广泛应用数学方法。财务会计一般只涉及初等数学，而且应用范围也较小。而管理会计为了适应现代化管理的需要，越来越多地采用现代数学方法，以解决复杂的经济问题，如回归分析、线性规划、概率论等。,（,4,）方式方法灵活多样，不受“公认会计准则”的约束。,（,5,）不过分强调数据的精确性。许多管理报表，省去了角分，有的甚至以千、万、百万为单位。数据能满足计算要求即可，不需十分精确。,（,6,）不以货币为唯一计量单位，重视非货币计量的数据。,第三节 管理会计的作用和地位,一、管理会计的作用,管理会计是为企业管理提供服务的，其职能是和企业管理的职能联系在一起的。因此，管理会计的作用主要有以下几个方面。,1,计划,计划是企业最重要的管理职责，计划的目的在于经济地使用现有资源，有效地把握未来发展，争取更大的成果。由于计划是预测未来的行动，一般要确定干什么，谁来干，何处干，怎样干等问题。管理会计正是通过正确地编制计划（预算），以利企业充分调动和协调各方面的力量，向预定目标共同努力。,2,控制,控制是指审核和检查实际的进度是否与计划（一般有营业额、利润、产量、质量、成本、市场开拓等内容）相符，找出错误和不足并加以纠正，以求达到和超过预期的目标。管理会计为了实现有效的控制，通过对生产经营过程的跟踪活动，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地进行。,3,决策,决策是各项管理职能的核心，管理会计正是通过对企业历史、现状情况的分析，科学预测未来，控制现在，提出各种决策方案。特别是管理会计中的短、长期决策更是充分起到了决策的职能。,4,信息系统,信息是企业经营管理的神经中枢和经济活动的数据中心。管理会计由于突破了财务会计的局限，适应现代管理的要求，能为管理者提供各种信息，对改善企业经营管理有重要作用。,二、管理会计的地位,第四节 管理会计的对象和方法,一、管理会计的对象,管理会计的对象和财务会计的对象都是价值运动（或资金运动）。这是因为：管理会计是会计的一个分