中小企业基础生产管理简版（PPT58页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008,年,6,月，桐庐党校,*,中小,企,企业基础,生,生产,管,管理,VIP,视频,解,解析,1,擅长,辅,辅导,领,领域,中小,企,企业,BRP(,业务流,程,程重组,)及ERP(,企业资,源计划,)，并,在,在国内,独,独创、,首,首创”,手,手把手,”,”,解决方,案,案，专,为,为中小,企,企业量,身,身订做,。,。,生产运,营,营管理,OTB(,绩效,管理),各类体,系,系管理,(,质量、,环,环境、,道,道德标,准,准、,TPM,等,),战略性,人,人力资,源,源管理,2,你有危,机,机感吗,？,？,中国民,营,营企业,的,的发展,规,规律可,用,用六个,字,字来形,容,容：寿,命,命短、,长,长不大,。,。,根据国,家,家经贸,委,委中小,企,企业司,的,的有关,调,调查显,示,示，从,统,统计角,度,度看，,中,中国民,营,营企业,的,的发展,并,并不理,想,想，其,中,中一个,最,最显著,特,特点是,寿,寿命短,。,。一般,民,民企真,正,正发展,的,的黄金,时,时期也,就,就在,2,4,年，之,后,后要么,倒,倒闭、,要,要么长,期,期停滞,徘,徘徊。,究其原,因,因，主,要,要是存,在,在企业,体,体制和,组,组织制,度,度不适,应,应企业,发,发展的,需,需要、,管,管理水,平,平和人,员,员素质,亟,亟待提,高,高、技,术,术含量,不,不高开,发,发能力,不,不强、,盲,盲目投,资,资及低,水,水平重,复,复建设,严,严重等,问,问题。,所,所有这,些,些问题,中,中，又,以,以管理,水,水平和,人,人员素,质,质问题,最,最为普,遍,遍与严,重,重。,3,中小型,制,制造性,企,企业的,特,特点,高度集,权,权，决,策,策线短,，,，灵活,度,度大。,对细小,支,支出分,厘,厘必计,较,较，对,巨,巨大浪,费,费置若,罔,罔闻。,大量信,息,息孤岛,，,，缺乏,整,整合的,意,意识、,魄,魄力及,方,方法。,无法摆,脱,脱人治,阴,阴影，,老,老板往,往,往累过,一,一般员,工,工。,有理想,，,，有抱,负,负，无,思,思路，,无,无方法,。,。, ,4,企业管,理,理之屋,5,5S,（基石,）,）,C,成,本,D,交,期,S,服,务,T,技,术,M,管,理,支柱,Q,品,质,企业方,针,针、目,标,标,生产的,本,本质,：,5M1E+QCD,（一）,运用材,料,料,(Material),、机械,设,设备,(Machine),、人,(Man),、结合,作,作业方,法,法,(Method),，使用,相,相关检,测,测手段,(Measure),，在适,宜,宜的环,境,境,(Environment),下，达,成,成品质,(Quality),、成本,(Cost),、交期,(Delivery),，谓之,生,生产。,6,生产的,本,本质,：,5M1E+QCD,（二）,5M1E,人,Man,机,Machine,料,Material,法,Method,测,Measure,环境,Environment,7,财,Money,生产管,理,理管什,么,么？理,什,什么？,（一）,“管”,是,是控制,，,，是行,为,为的规,范,范。,“理”,是,是理顺,，,，是自,然,然之律,。,。,“理”,在,在前，,“,“管”,在,在后。,就,就像治,水,水一样,，,，水,往低处,流,流是理,，,，是自,然,然之律,，,，所以,治,治水作,为,为一种,“,“管”,，,，最好,的,的办法,是,是遵循,水,水流之,理,理，应,该,该“疏,”,”，而,不,不是“,堵,堵”。,8,生产管,理,理管什,么,么？理,什,什么？,（二）,9,计划,组织,布置,领导,控制,生产能力,生产目标,生产地点,采购,质量管理,成本管理,生产进度,集权程度,对外承包,加班,设备调度,生产设备,生产人员配备,日程安排,激励员工,工作命令,工作指标,人员绩效评估,存货控制,质量控制,进度控制,成本控制,生产管,理,理基石,-5S,入门（,一,一）,10,生产管,理,理基石,-5S,入门（,二,二）,11,日本語,In English:,中文,整理,(Seiri),Sort,整理,整,(,Seiton),Set in order (Stabilize),整顿,清掃,(Seisou),Shine,清扫,清潔,(Seiketu),Standardize,清洁,躾（,）,(,Situke) ,習慣,Sustain,教养,(,素养,),整,理,(,1S),丢弃或,处,处理不,当,当的东,西,西。,保管需,要,要的东,西,西。,分开需,要,要与不,需,需要的,东,东西。,但丢弃,是,是须,魄力,，,要有,搬家,的心态,才,才行,，,不可犹,豫,豫不决,、,、舍不,得,得丢弃,!,整理为,“,“,5S”,的基础,，,也是效,率,率的第,一,一步,。,先清理,不,不需要,的,的东西,，,以腾出,宝,宝贵的,生,生财空,间,间,，,并确保,安,安全的,作,作业空,间,间,，,以塑造,清爽的,工,工作场,所,所,。,对象,:,空间,。,12,整,顿,(2S),将东西,定,定位,将东西,标,标示,将东西,归,归位,整顿为,物,物品的,放,放置方,法,法的标,准,准化,，,使人能,立,立即找,到,到所需,要,要的东,西,西,，,以减少,寻找,的时间,。,。,整顿的,目,目的除,减,减少,寻找,的时间,外,外,，,在效率,、,品质,、,成本上,亦,亦有莫,大,大的效,益,益。,整顿的,最,最高境,界,界是塑,造,造,一目了,然,然的工,作,作场所,。,对象,:,时间,。,13,清,扫,(3S),消除污,垢,垢。,自主保,养,养的第,一,一步。,员工透,过,过清扫,的,的行为,，,以早期,发,发觉设,备,备的异,音,音,、,异温度,、,松动,(,如螺丝,等,等,),而达到,全,全面生,产,产保养,(TPM),的目的,，,以减少,设,设备故,障,障,、,减少工,伤,伤,、,防止品,质,质不良,、,、提高,效,效率,、,降低成,本,本,、,确保安,全,全卫生,。,。,清扫的,最,最高境,界,界是塑,造,造,无故障,的,的工作,场,场所,。,对象,:,设备,。,14,清,洁,(4S),维持整,理,理,、,整顿,、,清扫的,既,既有水,准,准。,根绝脏,乱,乱源头,。,。,清洁应,有,有追根,究,究底的,科,科学精,神,神,，,并在乎,轻,轻,微的缺,陷,陷,，,以塑造,明朗的,工,工作场,所,所,，,提,高产品,的,的品位,及,及公司,形,形象。,对象,:,源头,(,真因,)。,15,教,养,(5S),5S,的核心,！,！,养成守,法,法精神,，,遵守规,定,定,、,标准。,养成习,惯,惯。,对象,:,人,，,最终目,标,标是自,主,主管理,。,。,16,6S,7S,Safety,（安全,）,）,Saving,（,（节约,）,）,17,持续改,善,善,手工作坊,有秩序的工厂,对社会有贡献和影响的企业,清洁,整理,整顿,清扫,安全,素养,整顿,清扫,整理,素养,企业,文化,素养,18,生产准,备,备,人,物,工艺,标准,样品,历史质,量,量投诉,记,记录,. .,19,生产计,划,划精要,预则立,，,，不预,则,则废。,没有计,划,划性是,一,一般中,小,小企业,特,特别是,小,小型企,业,业的通,病,病。,必须摆,脱,脱原有,随,随意的,习,习惯。,用周易,的,的思想,来,来作计,划,划。,20,三层生,产,产计划,控,控制体,系,系,21,三层生,产,产计划,控,控制体,系,系,计划的,过,过程必,须,须精细,，,，决不,可,可毛估,估,估。,数量,日期,22,MRP,MRP: MaterialsRequirementsPlanning,物料需,求,求计划,。,。,MRP,的核心,思,思想是,把,把产品,中,中的物,料,料分为,独,独立需,求,求和相,关,关需求,，,，按照,需,需用时,间,间的先,后,后（优,先,先级）,及,及提前,期,期的长,短,短，确,定,定各个,物,物料在,不,不同阶,段,段的需,求,求量和,订,订单的,下,下达时,间,间，从,而,而达到,供,供需平,衡,衡的原,则,则。,23,MRPII,MRPII:ManufacturingResourcePlanning,，,制造,资,资源,计,计划,。,。,MRPII,的核,心,心思,想,想是,以,以工,业,业工,程,程的,计,计划,与,与控,制,制为,主,主线,的,的、,体,体现,物,物流,与,与资,金,金流,信,信息,集,集成,的,的管,理,理信,息,息系,统,统。,同,同时,与,与管,理,理会,计,计集,成,成，,采,采用,模,模拟,法,法支,持,持决,策,策,。,24,ERP,ERP:EnterpriseResourcePlanning,，,企业,资,资源,计,计划,。,。,ERP,的核,心,心思,想,想是,供,供需,链,链管,理,理、,敏,敏捷,制,制造,、,、精,益,益生,产,产、,约,约束,理,理论,、,、价,值,值链,，,，强,调人,、,、机,、,、物,是,是一,个,个整,体,体，,是,是不,可,可分,割,割的,。,。,25,用,ERP,的理,论,论来,指,指导,做,做生,产,产计,划,划,生产,计,计划,是,是个,系,系统,工,工程,。,。,不当,的,的生,产,产计,划,划等,同,同于,没,没有,计,计划,。,。,26,独立,需,需求,与,与相,关,关需,求,求,独立,需,需求,是,是指,需,需求,量,量和,需,需求,时,时间,由,由企,业,业外,部,部的,需,需求,来,来决,定,定，,例,例如,，,，客,户,户订,购,购的,产,产品,、,、科,研,研试,制,制需,要,要的,样,样品,、,、售,后,后维,修,修需,要,要的,备,备品,备,备件,等,等。,相关,需,需求,是,是指,根,根据,物,物料,之,之间,的,的结,构,构组,成,成关,系,系由,独,独立,需,需求,的,的物,料,料所,产,产生,的,的需,求,求，,例,例如,，,，半,成,成品,、,、零,部,部件,、,、原,材,材料,等,等的,需,需求,。,。,区别,关,关键,:,相关,需,需求,是,是计,算,算出,来,来的,，,，而,独,独立,需,需求,是预,测,测出,来,来的,。,。,27,基本,的,的MRP,原,原理,（一,）,）,MRP,的基,本,本任,务,务：,从最,终,终产,品,品的,生,生产,计,计划,(,独立,需,需求,),导出,相,相关,物,物料,(,原材,料,料、,零,零部,件,件等,),的需,求,求量,和,和需,求,求时,间,间,(,相关,需,需求,),。,根据,物,物料,的,的需,求,求时,间,间和,生,生产,(,订货,),周期,来,来确,定,定其,开,开始,生,生产,(,订货,),的时,间,间。,MRP,的基,本,本内,容,容：,编制,零,零件,的,的生,产,产计,划,划和,采,采购,计,计划,。,。,28,基本,的,的MRP,原,原理,（二,）,）,MRP,的基,本,本依,据,据：,主生,产,产计,划,划,(MPS),。,物料,清,清单,(BOM),。,库存,信,信息,。,。,要正,确,确编,制,制零,件,件计,划,划，,首,首先,必,必须,落,落实,产,产品,的,的出,产,产进,度,度计,划,划，,用,用,MRP,的术,语,语就,是,是主,生,生产,计,计划,(MasterProductionSchedule,，,MPS),，这,是,是,MRP,展开,的,的依,据,据。,MRP,还需,要,要知,道,道产,品,品的,零,零件,结,结构,，,，即,物,物料,清,清单,(BillOfMaterial,，,BOM),，才,能,能把,主,主生,产,产计,划,划展,开,开成,零,零件,计,计划,；,；同,时,时，,必,必须,知,知道,库,库存,数,数量,才,才能,准,准确,计,计算,出,出零,件,件的,采,采购,数,数量,。,。,MRP,基本,构,构成,(一),主生,产,产计,划,划,(MasterProductionSchedule,MPS),主生,产,产计,划,划是,确,确定,每,每一,具,具体,的,的最,终,终产,品,品在,每,每一,具,具体,时,时间,段,段内,生,生产,数,数量,的,的计,划,划。,这,这里,的,的最,终,终产,品,品是,指,指对,于,于企,业,业来,说,说最,终,终完,成,成、,要,要出,厂,厂的,完,完成,品,品，,它,它要,具,具体,到,到产,品,品的,品,品种,、,、型,号,号。,这,这里,的,的具,体,体时,间,间段,，,，通,常,常是,以,以周,为,为单,位,位，,在,在有,些,些情,况,况下,，,，也,可,可以,是,是日,、,、旬,、,、月,。,。主,生,生产,计,计划,详,详细,规,规定,生,生产,什,什么,、,、什,么,么时,段,段应,该,该产,出,出，,它,它是,独,独立,需,需求,计,计划,。,。主,生,生产,计,计划,根,根据,客,客户,合,合同,和,和市,场,场预,测,测，,把,把经,营,营计,划,划或,生,生产,大,大纲,中,中的,产,产品,系,系列,具,具体,化,化，,使,使之,成,成为,展,展开,物,物料,需,需求,计,计划,的,的主,要,要依,据,据，,起,起到,了,了从,综,综合,计,计划,向,向具,体,体计,划,划过,渡,渡的,承,承上,启,启下,作,作用,。,。,30,MRP,基本,构,构成,(二),产品,结,结构,与,与物,料,料清,单,单,(BillofMaterial,BOM),要正,确,确计,算,算出,物,物料,需,需求,的,的时,间,间和,数,数量,，,，特,别,别是,相,相关,需,需求,物,物料,的,的数,量,量和,时,时间,，,，首,先,先要,知,知道,企,企业,所,所制,造,造的,产,产品,结,结构,和,和所,有,有要,使,使用,到,到的,物,物料,。,。产,品,品结,构,构列,出,出构,成,成成,品,品或,装,装配,件,件的,所,所有,部,部件,、,、组,件,件、,零,零件,等,等的,组,组成,、,、装,配,配关,系,系和,数,数量,要,要求,。,。它,是,是,MRP,产品,拆,拆零,的,的基,础,础。,当然,，,，这,并,并不,是,是我,们,们最,终,终所,要,要的,BOM,，必,须,须把,产,产品,结,结构,图,图转,换,换成,规,规范,的,的数,据,据格,式,式，,这,这种,用,用规,范,范的,数,数据,格,格式,来,来描,述,述产,品,品结,构,构的,文,文件,就,就是,物,物料,清,清单,。,。它,必,必须,说,说明,组,组件,(,部件,),中各,种,种物,料,料需,求,求的,数,数量,和,和相,互,互之,间,间的,组,组成,结,结构,关,关系,。,。,31,MRP,基本,构,构成,(三),库存,信,信息,：,：保,存,存企,业,业所,有,有产,品,品、,零,零部,件,件、,在,在制,品,品、,原,原材,料,料等,存,存在,状,状态,的,的数,据,据库,。,。在,MRP,系统,中,中，,将,将产,品,品、,零,零部,件,件、,在,在制,品,品、,原,原材,料,料甚,至,至工,装,装工,具,具等,统,统称,为,为“,物,物料,”,”或,“,“项,目,目”,。,。为,便,便于,计,计算,机,机识,别,别，,必,必须,对,对物,料,料进,行,行编,码,码。,物,物料,编,编码,是,是,MRP,系统,识,识别,物,物料,的,的唯,一,一标,识,识。,现有,库,库存,量,量：,是,是指,在,在企,业,业仓,库,库中,实,实际,存,存放,的,的物,料,料的,可,可用,库,库存,数,数量,。,。,计划,收,收到,量,量,(,在途,量,量,),：是,指,指根,据,据正,在,在执,行,行中,的,的采,购,购订,单,单或,生,生产,订,订单,，,，在,未,未来,某,某个,时,时段,物,物料,将,将要,入,入库,或,或将,要,要完,成,成的,数,数量,。,。,已分,配,配量,：,：是,指,指尚,保,保存,在,在仓,库,库中,但,但已,被,被分,配,配掉,的,的物,料,料数,量,量。,提前,期,期：,是,是指,执,执行,某,某项,任,任务,由,由开,始,始到,完,完成,所,所消,耗,耗的,时,时间,。,。,订购,(,生产,),批量,：,：在,某,某个,时,时段,内,内向,供,供应,商,商订,购,购或,要,要求,生,生产,部,部门,生,生产,某,某种,物,物料,的,的数,量,量。,安全,库,库存,量,量：,为,为了,预,预防,需,需求,或,或供,应,应方,面,面的,不,不可,预,预测,的,的波,动,动，,在,在仓,库,库中,经,经常,应,应保,持,持最,低,低库,存,存数,量,量作,为,为安,全,全库,存,存量,。,。,根据,以,以上,的,的各,个,个数,值,值，,可,可以,计,计算,出,出某,项,项物,料,料的,净,净需,求,求量,：,：净,需,需求,量,量,=,毛需,求,求量,+,已分,配,配量,-,计划,收,收到,量,量,-,现有,库,库存,量,量,。,。,32,MRP,简易构成图,33,基本,MRP,的运算逻辑,34,产能计算,每工位的产,能,能均需计算,清,清楚。,产能是排生,产,产计划的主,要,要依据之一,。,。,MRP,向,MRPII,过渡的基本,要,要素之一。,35,生产管理盲,点,点,-,你意识不到,的,的浪费,过盈生产的,浪,浪费,过盈生产将,产,产生更多问,题,题,，,而问题的真,正,正原因却被,隐,隐藏下去。,如果发生多,余,余的人或机,械,械，就会在,不,不必要的时,候,候发生不必,要,要的操作做,出,出不必要的,东,东西。,过盈生产还,会,会造成其他,诸,诸多浪费,，,会掩盖在现,场,场中发生的,问,问题。,等待的浪费,不要以为只,有,有人或设备,的,的等待才是,浪,浪费。,等待材料投,入,入作业。,产品在工艺,流,流程中停滞,下,下来。,材料或产品,堆,堆放在仓库,内,内,，,也是浪费。,搬运的费,由于不合理,的,的,Layout、,过盈生产、,库,库存等而发,生,生,.,不必要的搬,运,运,、,取下、放置,、,、重堆放、,材,材料再处理,、,、物件移动,、,、物质流动,、,、搬运距离,及,及搬运动作,不,不良等问题,不,不仅会降低,生,生产效率,，,还会使产品,的,的刮痕及损,伤,伤等不良增,加,加。,36,生产管理盲,点,点,-,你意识不到,的,的浪费,加工本身的,浪,浪费,所谓操作,，,只要稳定下,来,来，本来的,功,功能便会被,遗,遗忘，只留,下,下“在操作,”,”的行为。,需要考虑在,操,操作方法、,环,环境、条件,方,方面是否有,超,超出必要的,操,操作。,考虑能不能,减,减少或消除,现,现在做的操,作,作。,库存浪费,应该丢弃掌,握,握库存可以,避,避免许多问,题,题的概念。,库存不仅是,材,材料,、,配件,、,组装品等处,于,于停滞状态,且,且在仓库中,的,的库存，它,还,还包含正在,加,加工中的产,品,品的库存。,动作浪费,作业大部分,是,是活动，而,具,具有附加价,值,值的工作只,占,占其中一部,分,分。,动作浪费在,机,机械设备的,布,布置、配件,或,或工具的排,列,列不对时也,会,会发生。,不良生产浪,费,费,一个不良等,于,于不能生产,两,两个产品。,操作的错误,会,会带来不良,，,，生产不良,品,品会招来客,户,户对公司的,不,不满。,增加检查人,员,员能稍微减,少,少不良，但,减,减少不良并,不,不意味着能,改,改善发生不,良,良的原因。,检查不能生,产,产附加价值,而,而只不过是,浪,浪费。,37,评价生产管,理,理好坏的,8,个指标,工资毛利润,贡,贡献率,产品一次合,格,格率,在制品周转,率,率,生产效率,原料收率,设备时间利,用,用率,设备有效生,产,产率,合同准时完,成,成率,38,工资毛利润,贡,贡献率,39,指标名称,工资毛利润贡献率,指标定义,公司某一定时期的税前利润额与核发工资的比较,设立目的,通过工资利润比的表现，掌握生产工厂所创造价值的变化，也就是说调薪是否有相对地提高生产能力。此说明产品成本的升降。,计算公式,工资毛利润贡献率,(,毛利润,核发工资,),100%,相关说明,毛利润生产产值生产成本（生产成本包括原料成本、直,接工资、制造费用）。,核发工资要包含临时工、契约工的工资。,工资合计包含从车间主任以下人员。,数据收集,财务部,数据来源,财务报表,数据核对,生产部,统计周期,每月一次,统计方式,数据和趋势图,产品一次合,格,格率,40,指标名称,产品一次合格率,指标定义,指产品从生产的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格数量占总产量的比率,设立目的,反映生产部门的生产水平和质量保证水平、加工水平,计算公式,一次合格率,=1,(,月不良产次量,月产量,),100%,相关说明,一批产品有二项不良点即计算二次不良。,同一产品先后二次送检不良即计算二次不良。,该指标为生产部门日常管理的重要指标。,数据收集,质检科,数据来源,品管检验记录,数据核对,各车间,统计周期,每日、每月一次,统计方式,数据和趋势图,在制品周转,率,率,41,指标名称,在制品周转率,指标定义,一定时期内，生产部门实际库存的平均周转次数,设立目的,反映生产车间内库存周转情况，即反映车间资金积压速度,计算公式,在制品周转率入库成品原料总成本,(,在制品期初库存额在制品期末库存额,),2),100%,相关说明,原料单价建议使用管理单价。,淡旺季产品应与去年同期作管理比较。,数据收集,财务部,数据来源,财务报表,数据核对,各车间,统计周期,每月、每年一次,统计方式,数据和趋势图,生产效率,42,指标名称,生产效率,指标定义,是指生产部门的投入工时的有效利用率,设立目的,反映生产管理对人员、设备和制程的管理效率,计算公式,生产效率,产成品核定工时,产成品投入工时,100%,相关说明,核定工时即各个投产合同所额定的生产工时合计,投入工时要扣除因停电、缺料等外部因素所造成的停产工,时。,要做到这项统计必须每日由车间提报工时记录。,该指标为生产日常管理的重要指标。,数据收集,各车间,数据来源,入库单、考勤资料,数据核对,生产部,统计周期,每日、每月一次,统计方式,数据和趋势图,原料收率,43,指标名称,原料收率,指标定义,是指生产部门的投入原料的有效利用率,设立目的,反映生产管理对人员、设备和制程的管理在原料上产生的效益,计算公式,原料收率,产成品标准用料合计,产成品领用原料合计,100%,相关说明,要做到这项统计必须领料按合同归属领料。,该指标为生产日常管理的重要指标。,数据收集,财务部,数据来源,入库单、领料单、,MRP,数据核对,生产部,统计周期,每日、每月一次,统计方式,数据和趋势图,设备时间利,用,用率,44,指标名称,设备时间利用率,指标定义,是指设备在时间上的有效利用率,设立目的,反映生产部门对设备的维修、保养与使用的管理效益,计算公式,设备利用率,1,(,停机总工时,设备可用总工时,100%),相关说明,设备可用总工时,24,小时。,停机工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修、故障等因素,停机。,缺料待修指因缺少备件停机超过,30,分钟以上的停机，,30,分钟计,为故障，超出时间计为缺料停机。,要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录。,该指标为生产日常管理的重要指标。,数据收集,生产调度,数据来源,设备停机记录,数据核对,生产部长,统计周期,每日、每月一次,统计方式,数据和趋势图,设备有效生,产,产率,45,指标名称,设备有效生产率,指标定义,是指生产部门对设备的有效利用率,设立目的,反映生产部门对设备的维修、保养与使用管理效益,计算公式,设备利用率,(,设备开机总工时外部停机总工时,),设备开机总工时,100%,相关说明,设备开机总工时即每日上班工时（包括加班工时）。,外部停机总工时是指停电、未排产、缺料停产、缺料待修等因素的停机,总工时。,缺料待修指因缺少备件停机超过,30,分钟以上的停机，,30,分钟计为故,障，超出时间计为缺料停机。,要做到这项统计必须做好设备运行的停机记录。,该指标为生产日常管理的重要指标。,数据收集,生产调度,数据来源,设备停机记录,数据核对,生产部长,统计周期,每日、每月一次,统计方式,数据和趋势图,合同准时完,成,成率,46,指标名称,合同准时完成率,指标定义,是指生产部门对合同交期的管理能力,设立目的,反映生产部门从原料供应生产调度制程管理的综合效益,计算公式,合同准时完成率,1,(,当月延迟合同数量,当月应交货合同数量,),100%,相关说明,上月延迟到本月的合同并入本月计算。,合同延迟一天交货即视为延迟合同。,该指标为生产日常管理的重要指标。,数据收集,市场部,数据来源,合同,&,出货单,数据核对,生产部,统计周期,每日、每月一次,统计方式,数据和趋势图,其他,直间接员工,比,比,全员劳动生,产,产率,47,生产管理不,可,可能是系统,的,的全部,生产,vs.,研发,生产,vs.销售,生产,vs.,采购,生产,vs.,质量,48,从研发到生,产,产需要一座,桥,桥,样品送样认,可,可后客人下,单,单，绝不是,生,生产的开始,。,。,小试,中试,量产,相关工艺标,准,准与治工具,准,准备,生产管理杀,手,手榜之一：,工,工程变更,原因,后果,对策,49,合同不评审,是,是自掘坟墓,保证生产部,门,门正常运作,的,的有效工具,；,；,必须要有生,产,产部门的书,面,面确认。,盲目接单，,对,对企业没有,好,好处。,生产管理杀,手,手榜之二：,订,订单变更,原因,后果,对策,50,合同评审样,表,表,51,*有限公司,工厂订单评审表,表单编号,:,*/R-,存档编号,:,工厂订单号：,客户名称,:,客户订单号,:,工厂订单,要求日期,查货：,装柜：,评审最终确认日期,查货：,装柜：,序号,货号,产品名称,标识,数量,技术资料提供时间,外购物料（含客供物料）到位时间,生产安排时间,注塑模具完成时间（修模或新开）,委外加工完成时间（若有）,备注,箱数,只数,明细,/,图纸,光盘,/,封样,钢管,/,铝管,塑料原料,包装材料,五金配件,注塑车间,五金车间,晾衣绳车间,装配车间,成品入库,01,02,03,04,05,06,07,08,09,10,11,部门签字确认区（姓名,/,日期）,审核区（姓名,/,日期）,物控部经理,:,运作副总经理,:,填表说明：,1.,工厂订单,评审由物控部主导，采购部、制造部、船务部、国贸部配合，若为新产品，尚需技术部参与。评审的结查需详细记入本,工厂订单评审表,以利追溯。,2.,上表中除签名外，所有日期均需以“年月日”格式填写。“标识”栏用于注明产品的“新”“老”状态，直接在对应栏填入“新”或“老”即可。,3.,国贸部回复客户的时间，以本评审表所列“评审最终确认时间”为准。,4.,原则上一份,工厂订单,对应一份,工厂订单评审表,。,交期变更样,表,表,52,*有限公司,交期变更申请表,表单编号：*,存档编号：,客户名,订单号,产品号,产品名称,数量,(,箱,),数量,(,只,),原定完成日期,申请完成日期,CBM,替代装柜方案（若有）,申请变更详情（含原因等）,造成此次变更主要责任部门：,采购部 技术部 制造部 品管部 国贸部 ,申请人,审核,核准,（制造部）,（,PMC,）,（总经理,),填表说明：,1.,所有交期变更，均需提出此申请表，并由总经理最后核准。,2.,若总经理不在，则由董事长核准。若总经理、董事长均不在，则由,PMC,经理负责向总经理电话汇报，并于总经理在的第一时间补齐书面核准手续。,3.,交期变更一经核准（包括总经理电话核准），则由,PMC,经理以电子邮件方式第一时间通知相关部门（国贸部，船务部、物控部、采购部、品管部）同时抄送总经理及董事长。,生产与采购,的,的配合是关,健,健,购买物料绝,不,不是在自家,楼,楼下打酱油,。,。,生产管理杀,手,手榜之三：,缺,缺料,原因,后果,对策,53,生产部与质,量,量部，一个,是,是运动员，,一,一个是裁判,冤家，互相,指,指责,出路：共赢,生产管理杀,手,手榜之四,:,品质不良,54,计时与计件,的,的得与失（,一,一）,计件：,优点：,员工所得直,接,接与操作挂,勾,勾。,缺点：,质量要求较,难,难要求到位,；,；,合理工价订,定,定比较困难,；,；,计算复杂，,漏,漏洞很多；,员工归属感,较,较差；,停工待料的,处,处理较难让,员,员工满意。,55,计时与计件,的,的得与失（,二,二）,计时,优点：,员工向心力,较,较强，容易,管,管理,品质要求较,易,易贯彻，,QCC等活,动,动也较易组,织,织。,缺点：,若不配以目,标,标管理等辅,助,助手段，部,分,分岗位生产,效,效率可能没,有,有计件高。,56,你能摆脱“,垃,垃圾筒”的,外,外号吗？,生产部门的,外,外号叫,“,垃圾筒,”部。,设计缺陷、,材,材料不良,别的部门可,以,以推，但到,了,了生产部门,，,，就无处可,推,推了。,解决方案？,建立责任中,心,心及费用归,属,属制度。,勇敢说不。,姑,姑息将引起,长,长患。,57,中小企业突,围,围之路,廉价劳动力,是,是中国制造,业,业的优势吗,？,？错！,模式,中小企业突,围,围的长远之,路,路在于如何,掌,掌控“,6+1”,，但现在不,是,是有没有,6,的问题，而,是缺乏高速,整,整合,6,的一整套系,统,统。,58,