物流作业成本管理方法培训课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,国家“十一五”规划教材,-物流绩效管理,第7章物流,作,作业成本管,理,理方法,7.1,作,作业成本法,作业成本法(Activity-BasedCosting，ABC)是一,种,种通过对所,有,有作业活动,进,进行动态追,踪,踪反映，计,量,量作业和成,本,本对象的成,本,本，评价作,业,业业绩和资,源,源利用情况,的,的成本计算,和,和管理方法,。,。,以作业为中,心,心，根据作,业,业对资源耗,费,费的情况将,资,资源成本分,配,配到作业中,，,，然后，根,据,据产品和服,务,务所耗用的,作,作业量，最,终,终将成本分,配,配到产品与,服,服务。,2,7.1.1ABC,核,核算要素,3,7.1.1ABC,核,核算要素,1.资源,在作业成本,法,法下，资源,实,实质上是指,支,支持作业的,成,成本、费用,来,来源，是一,定,定期间内为,了,了生产产品,或,或提供服务,而,而发生的各,类,类成本、费,用,用项目，或,者,者作业执行,过,过程中所需,要,要花费的代,价,价。,2.作业,作业(Activity)是指在,一,一个组织内,为,为了某一目,的,的而进行的,耗,耗费资源的,工,工作，它代,表,表组织实施,的,的工作，是,连,连接资源与,成,成本对象的,桥,桥梁。作业,是,是作业成本,计,计算和作业,成,成本管理的,核,核心。,4,7.1.1ABC,核,核算要素,3.成本,对,对象,成本对象(CostObject)是企业,需,需要计量成,本,本的对象。,4.成本,动,动因,成本动因(CostDriver)，指的,是,是解释发生,成,成本的作业,的,的特性的计,量,量指标，反,映,映作业所耗,用,用的成本或,其,其他作业所,耗,耗用的作业,量,量。,5,7.1.1ABC,核,核算要素,增值作业(Value-added Activity)是指能增,加,加顾客价值,的,的作业。非,增,增值作业(Non Value-addedActivity),是,是指不能增,加,加顾客价值,的,的作业。,增值作业与,非,非增值作业,的,的判断标准,如,如下：,(1)该,作,作业将带来,状,状态的改变,；,；,(2)状,态,态的变化不,能,能由先前的,作,作业来完成,；,；,(3)该,作,作业使得其,他,他作业得以,执,执行。,满足这三个,条,条件的作业,都,都是增值作,业,业，违背其,中,中一条或者,多,多条标准的,作,作业都是非,增,增值作业。,6,7.1.1ABC,核,核算要素,成本对象可,以,以分为市场,类,类成本对象,和,和生产类成,本,本对象。,市场类成本,对,对象的确定,主,主要是按照,不,不同的市场,渠,渠道、不同,的,的顾客确定,的,的成本对象,，,，它主要衡,量,量不同渠道,和,和顾客带来,的,的实际收益,，,，核算结果,主,主要用于市,场,场决策，并,支,支持企业的,产,产品决策。,生产类成本,对,对象是在企,业,业内部的成,本,本对象，包,括,括各种产品,和,和半成品，,用,用于计量企,业,业内部的生,产,产成果。,7,7.1.1ABC,核,核算要素,卡普兰(Kaplan)提出了三,种,种不同性质,的,的成本动因,：,：执行性成,本,本动因、时,间,间性成本动,因,因、精确性,成,成本动因。,执行性成本,动,动因通常以,执,执行的次数,作,作为成本动,因,因；,时间性成本,动,动因使用时,间,间来计量成,本,本的消耗，,传,传统成本中,的,的人工工时,就,就是典型的,时,时间动因；,精确性成本,动,动因按对分,配,配源的实际,消,消耗情况来,进,进行分配，,这,这种成本动,因,因是无误差,的,的成本动因,。,。,8,7.1.1ABC,核,核算要素,成本动因有,单,单一成本动,因,因和复合成,本,本动因之分,。,。,单一成本动,因,因就是指根,据,据一个成本,动,动因分配，,复,复合成本动,因,因把多个成,本,本动因按一,定,定规则综合,考,考虑以确定,新,新的分配标,准,准。,在传统成本,法,法中，已经,存,存在着单一,成,成本动因和,复,复合成本动,因,因的实例：,按,按人工工时,分,分配，则人,工,工工时是单,一,一成本动因,；,；如果按设,备,备工时分配,，,，则需要在,人,人工工时基,础,础上乘以各,设,设备的设备,工,工时系数，,此,此时的分配,标,标准实际是,复,复合成本动,因,因，它综合,考,考虑了工时,和,和设备两种,因,因素。,9,7.1.1ABC,核,核算要素,成本动因还,可,可以分为数,量,量型成本动,因,因和比重型,成,成本动因。,数量型成本,动,动因根据各,个,个分配目标,的,的成本动因,数,数量进行分,配,配，比重型,成,成本动因不,采,采集各分配,目,目标的动因,数,数量，直接,设,设定各分配,目,目标在分配,中,中所占的比,重,重来分配成,本,本。,10,7.1.1ABC,核,核算要素,成本动因的,确,确定是作业,成,成本实施的,重,重要内容。,在,在选择成本,动,动因时，需,要,要考虑的因,素,素：,(1)相关程度。在分配过,程,程中假设分,配,配源的成本,与,与成本动因,的,的数量线性,相,相关。,(2)实行成本。确定成本,动,动因时，必,须,须考虑成本,动,动因数据采,集,集成本，保,证,证相关数据,的,的易获取。,(3)行为导向。不同的成,本,本动因有不,同,同的分配结,果,果，不同的,成,成本分配结,果,果以及基于,分,分配结果的,管,管理决策(,如,如奖金)会,对,对组织和员,工,工的行为产,生,生导向作用,。,。,11,7.1.2ABC,核,核算步骤,12,7.1.2ABC,核,核算步骤,13,7.1.2ABC,核,核算步骤,第二步：分,配,配资源费用,到,到各个作业,将资源费用,分,分配给作业,的,的方法有三,种,种：直接分,配,配、估计分,配,配和人为分,配,配。,直接分配法,是,是按客观、,真,真实的尺度,来,来对资源进,行,行计量，具,体,体地说是指,测,测算作业所,消,消耗资源的,实,实际数额。,估计分配法,是,是指在缺乏,或,或很难经济,地,地进行直接,分,分配的情况,下,下，往往采,用,用调查和询,问,问的方式来,估,估测作业所,消,消耗的资源,费,费用。,人为分配不,同,同于上述具,有,有客观基础,的,的直接分配,法,法，它带有,相,相当多的主,观,观和随意成,分,分。,14,7.1.2ABC,核,核算步骤,第三步：明,确,确成本计算,对,对象,成本计算对,象,象是作业成,本,本流向的终,极,极目标。ABC系统下,典,典型的成本,计,计算对象有,某,某种最终产,品,品、某项服,务,务、某个项,目,目或承包的,业,业务单元，,甚,甚至某个客,户,户。,第四步：归,集,集作业成本,到,到相应成本,对,对象,作业成本向,各,各最终产品,归,归集与资源,向,向各个作业,的,的分配形式,基,基本相同，,即,即直接分配,、,、估计分配,和,和人为分配,三,三种形式。,15,7.1.2ABC,核,核算步骤,作业成本向,最,最终产品归,集,集的估计测,算,算，并非通,过,过估测直接,得,得出成本数,额,额，而是有,针,针对性地逐,一,一估测反映,作,作业的运作,效,效率的数量,基,基准，通过,效,效率计量达,到,到成本计量,的,的目的。,反映,作,作业,的,的运,作,作效,率,率的,数,数量,基,基准,大,大体,有,有两,类,类：,交,交易,次,次数,基,基准,；,；时,间,间基,准,准。,分配,作,作业,成,成本,应,应该,采,采用,交,交易,次,次数,基,基准,还,还是,时,时间,基,基准,，,，应,基,基于,成,成本,计,计算,的,的正,确,确性,与,与核,算,算体,系,系的,经,经济,性,性两,者,者的,权,权衡,来,来确,定,定。,16,7.2,作,作,业,业成,本,本管,理,理,作业,成,成本,管,管理(Activity-BasedCostingManagement,，,，ABCM),是,是指,为,为了,实,实现,组,组织,竞,竞争,战,战略,，,，增,加,加顾,客,客价,值,值，,在,在对,作,作业,及,及作,业,业链,全,全面,分,分析,的,的基,础,础上,，,，利,用,用作,业,业成,本,本核,算,算(ABC),提,提供,的,的信,息,息，,面,面向,企,企业,全,全流,程,程(,市,市场,需,需求,分,分析,、,、研,究,究开,发,发、,产,产品,设,设计,、,、材,料,料采,购,购、,生,生产,、,、质,量,量检,验,验、,销,销售,、,、售,后,后服,等,等所,有,有环,节,节),的,的系,统,统化,、,、动,态,态化,和,和前,瞻,瞻性,的,的成,本,本控,制,制方,法,法。,17,7.2,作,作,业,业成,本,本管,理,理,18,7.2.1ABCM的,特,特点,19,7.2.2ABCM的,过,过程,第一,步,步：,作,作业,链,链和,价,价值,链,链分,析,析,(1),区,区别,增,增值,作,作业,与,与非,增,增值,作,作业,(2),区,区别,高,高效,作,作业,和,和低,效,效作,业,业,(3),分,分析,各,各作,业,业之,间,间的,或,或作,业,业链,的,的内,在,在联,系,系，,从,从而,优,优化,或,或改,进,进作,业,业链,(4),最,最终,目,目标,是,是消,除,除非,增,增值,作,作业,、,、提,高,高增,值,值作,业,业的,效,效率,，,，使,作,作业,链,链达,到,到最,优,优。,企业,需,需要,对,对导,致,致成,本,本的,原,原因,即,即作,业,业而,不,不是,对,对成,本,本本,身,身进,行,行剖,析,析，,这,这也,是,是作,业,业成,本,本管,理,理第,一,一步,骤,骤的,关,关键,。,。,20,7.2.2ABCM的,过,过程,第二,步,步：,建,建立,基,基于,作,作业,链,链或,流,流程,的,的责,任,任中,心,心,1.,识,识,别,别作,业,业：,作,作业,是,是指,设,设备,或,或人,员,员为,他,他人,所,所采,取,取的,行,行动,或,或从,事,事的,工,工作,。,。识,别,别作,业,业等,于,于描,述,述所,采,采取,的,的行,动,动。,2.,按,按,流,流程,分,分类,：,：流,程,程是,指,指与,一,一个,特,特定,目,目标,相,相联,系,系的,一,一系,列,列作,业,业。,3.,按,按,作,作业,水,水平,分,分类,：,：在,流,流程,分,分类,的,的基,础,础上,按,按作,业,业水,平,平分,类,类。,4.,按,按,作,作,业,业,动,动,因,因,分,分,类,类,：,：,具,具,有,有,相,相,同,同,的,的,作,作,业,业,动,动,因,因,或,或,相,相,同,同,的,的,消,消,耗,耗,比,比,例,例,的,的,那,那,些,些,作,作,业,业,再,再,细,细,化,化,为,为,一,一,类,类,。,。,5.,建,建,立,立,责,责,任,任,中,中,心,心,：,：,建,建,立,立,基,基,于,于,流,流,程,程,的,的,责,责,任,任,中,中,心,心,，,，,每,每,一,一,个,个,流,流,程,程,都,都,包,包,含,含,若,若,干,干,属,属,性,性,相,相,同,同,的,的,成,成,本,本,库,库,，,，,在,在,每,每,一,一,个,个,成,成,本,本,库,库,中,中,，,，,作,作,业,业,的,的,成,成,本,本,动,动,因,因,是,是,一,一,致,致,的,的,。,。,21,7.2.2ABCM,的,的,过,过,程,程,第,三,三,步,步,：,：,建,建,立,立,责,责,任,任,中,中,心,心,的,的,控,控,制,制,标,标,准,准,对,每,每,一,一,个,个,责,责,任,任,中,中,心,心,制,制,定,定,相,相,应,应,的,的,考,考,核,核,标,标,准,准,，,，,但,但,这,这,里,里,所,所,讲,讲,的,的,标,标,准,准