《国美组织结构》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,无忧,PPT,整理发布,无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国美组织结构,李梦宇 陈洁 金敏芬,主要内容,公司组织结构,主要职位职能,控制权之纷争,连锁系统组织机构结构,国美电器连锁系统组织机构为纵向设置，分为三个层次。,一、总部。,负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、保险、法律事务、店铺选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的总体规划、服务、调控和发展等各项管理职能。,连锁系统组织机构结构,二、地区分部。,依照总部制订的各项经营管理制度和规定及经营管理政策、指令，负责对本地区的各职能部门、各门店实行二级业务经营及行政管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。,连锁系统组织机构结构,三、门店。,接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理（加盟店根据,国美电器加盟连锁店特许经营合同书,负责本门店的日常经营管理）。门店是总部政策的执行单位,直接向顾客提供商品及服务。基本职能是,:,商品销售、进货及存货管理。,国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。,第一次调整发生在,2002,年下半年，主要是将采购、销售部门进行分离，同时拆分,A,、,B,区形成两套相对独立运作的经营体系。那次调整目的是在企业内部形成相互竞争机制，提高效率。,2003,年国美电器再次变身：,A,、,B,区互相竞争显然让企业增加了不必要的内耗，第二次调整合并了,A,、,B,区，但依然保留了采销分离体系。,2004,年,8,月，国美为实现宏伟的五年计划，再次对组织架构进行调整，原有七大中心整合为五大中心，分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心，五大中心负责人直接向黄光裕本人汇报。,2005,年,10,月，国美又一次进行组织架构调整，新成立了,15,个中心进行专业化管理。据何阳青解释，这次架构调整是对精细化管理工作的深化推进。,国美管理组织结构,国美管理组织结构,宣告,52,亿元合并永乐后，国美电器“掌门人”黄光裕第五次调整公司架构。,6,级垂直管理,国美新组织架构将是董事长、,8,人决策委员会、总经理,(CEO),、常务副总、,5,个副总、,15,个中心的总监的,6,级垂直管理模式。,据了解，国美电器集团此次在原有的董事长、决策委员会、总经理架构之下，新设置一位常务副总经理、,5,位副总经理。负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席。,国美总经理一职暂时空缺，据悉，与永乐合并后，永乐总裁陈晓将出任这个职务；原国美电器战略合作中心总经理王俊洲为国美电器常务副总经理，,5,位副总经理分别由李俊涛,(,原采销总监,),、牟贵先,(,原门店管理总监,),、孙一丁,(,原营运总监,),、周亚飞,(,原财务总监,),、魏秋立,(,原行政总监,),担任，,15,个中心分别由,5,位副总管辖，,15,个中心总监继续对各自中心具体负责。,此外，国美还计划将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监，再从分部选拔,10,位总监级以上人员到总部担当相关岗位。,国美管理组织结构,国美管理组织结构,主要职位职责,董事长,召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；,(2),审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；,(3),检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；,(4),提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；,(5),根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；,(6),审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；,(7),对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；,(8),定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；,(9),签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；,(10),签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；,(11),在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；,(12),行使法定代表职权；,主要职位职责,总经理,General Manager,岗位职责,岗 位：总经理 职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：,一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。,二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。,三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。,四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。,六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。,七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。,八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。,九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。,十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。,十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。,十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。,国美控制权之争,黄光裕,陈晓,国美控制权之争,？家族式团队与职业经理人,？股东与职业经理人,？所有权与经营权,国美战争：妖魔化的董事会,.doc,国美组织变革策略,设立监事会，牵制董事会的势力,主席和总裁职务分开，使权力与授权均衡分布，所有权和经营权相分离,国美控制权之争,谢谢,