日化企业组织基础知识讲义

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组织系统示意图,n,N,n,N,1,1,6,222,2,6,7,490,3,18,8,1080,4,44,5,100,表8-1,N=n(2,n-i,+n-1),三,、,、组,织,织,设,设,计,计,的,的,影,影,响,响,因,因,素,素,环,境,境,的,的,影,影,响,响,环,境,境,的,的,分,分,类,类,和,和,不,不,确,确,定,定,性,性,提,高,高,组,组,织,织,对,对,环,环,境,境,的,的,应,应,变,变,性,性,的,的,原,原,则,则,对,传,传,统,统,的,的,职,职,位,位,和,和,职,职,能,能,部,部,门,门,进,进,行,行,相,相,应,应,的,的,调,调,整,整,根,据,据,外,外,部,部,环,环,境,境,的,的,不,不,确,确,定,定,程,程,度,度,设,设,计,计,不,不,同,同,类,类,型,型,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,根,据,据,组,组,织,织,的,的,差,差,别,别,性,性,、,、,整,整,合,合,性,性,程,程,度,度,设,设,计,计,不,不,同,同,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,通,过,过,加,加,强,强,计,计,划,划,和,和,对,对,环,环,境,境,的,的,预,预,测,测,减,减,少,少,不,不,确,确,定,定,性,性,通,过,过,组,组,织,织,间,间,合,合,作,作,减,减,少,少,组,组,织,织,自,自,身,身,要,要,素,素,资,资,源,源,的,的,过,过,度,度,依,依,赖,赖,性,性,战,略,略,的,的,影,影,响,响,战,略,略,发,发,展,展,的,的,四,四,阶,阶,段,段,:,:,数,数,量,量,扩,扩,大,大,、,、,地,地,区,区,开,开,拓,拓,、,、,纵,纵,向,向,联,联,合,合,发,发,展,展,、,、,产,产,品,品,多,多,样,样,化,化,四,种,种,战,战,略,略,类,类,型,型,:,:,防,防,御,御,者,者,型,型,、,、,探,探,险,险,者,者,型,型,、,、,分,分,析,析,者,者,型,型,、,、,反,反,应,应,者,者,型,型,三,、,、,组,组,织,织,设,设,计,计,的,的,影,影,响,响,因,因,素,素,(,(,续,续,),),技,术,术,的,的,影,影,响,响,根,据,据,制,制,造,造,技,技,术,术,复,复,杂,杂,程,程,度,度,进,进,行,行,技,技,术,术,分,分,类,类,单,件,件,小,小,批,批,量,量,生,生,产,产,、,、,大,大,批,批,量,量,生,生,产,产,、,、,流,流,程,程,生,生,产,产,组,织,织,结,结,构,构,特,特,征,征,和,和,技,技,术,术,类,类,型,型,的,的,关,关,系,系,(,(,伍,伍,德,德,沃,沃,德,德,),),根,据,据,工,工,作,作,的,的,多,多,边,边,形,形,与,与,可,可,分,分,析,析,性,性,进,进,行,行,技,技,术,术,分,分,类,类,(,(,佩,佩,罗,罗,),),常,规,规,技,技,术,术,、,、,工,工,艺,艺,型,型,技,技,术,术,、,、,工,工,程,程,型,型,技,技,术,术,、,、,非,非,常,常,规,规,技,技,术,术,组,织,织,规,规,模,模,与,与,生,生,命,命,周,周,期,期,的,的,影,影,响,响,大,型,型,组,组,织,织,与,与,小,小,型,型,组,组,织,织,在,在,组,组,织,织,结,结,构,构,上,上,的,的,区,区,别,别,规,范,范,化,化,程,程,度,度,、,、,集,集,权,权,化,化,程,程,度,度,、,、,复,复,杂,杂,化,化,程,程,度,度,、,、,人,人,员,员,结,结,构,构,比,比,例,例,组织,的,的生,命,命周,期,期阶,段,段,创业,阶,阶段,、,、集,合,合阶,段,段、,规,规范,化,化阶,段,段、,精,精细,阶,阶段,组合,工作专业化,部门划分,直线指挥系统,与职能参谋系统,影响,职权,领导系统,控制幅度,协调,规章,等级制,工作人员,组织结构,战 略,外 部 环 境,技 术,绩 效,图8-2 组织设计的权变因素(西拉季),表8-2,组,组织,结,结构,特,特征,和,和技,术,术类,型,型的,关,关系,(,(伍,德,德沃,德,德),技术类型,组织结构特征,单件小批,生产技术,大批量,生产技术,流程,生产技术,纵向管理层级,3,4,6,高层管理人员的控制幅度,4,7,10,基层管理人员的控制幅度,23,48,15,管理人员与一般人员的比例,1:23,1:16,1:8,技术人员的比例,高,低,高,规范化程度,低,高,低,集权化程度,低,高,低,复杂化程度,低,高,低,总体结构,有机,机械,有机,2,组织,的,的部,门,门化,组织,部,部门,化,化的,基,基本,原,原则,因事,设,设职,和,和因,人,人设,职,职相,结,结合,的,的原,则,则,分工,与,与协,作,作相,结,结合,的,的原,则,则,精简,高,高效,的,的部,门,门设,计,计原,则,则,组织,部,部门,化,化的,基,基本,形,形式,与,与特,征,征比,较,较,职能,化,化部,门,门,产品,或,或服,务,务部,门,门化,地域,部,部门,化,化,顾客,部,部门,化,化,流程,部,部门,化,化,总经理,人事部,总经理办公室,法律事务部,财务经理,生产经理,营销经理,采购经理,研发经理,图8-3 按职能划分的部门化组织图,总 经 理,人事部,总经理办公室,法律事务部,供应部,经理,生产,经理,营销,经理,财务,经理,A,产品总经理,图8-4 按产品或服务划分的部门化组织图,研发部,财务部,供应部,经理,生产,经理,营销,经理,财务,经理,B,产品总经理,总经理,财务部,生产部,营销部,人事部,研发部,中国市场部,日本市场部,澳大利亚市场部,人事部,韩国市场部,财务部,法律部,图8-5 按地域划分的部门化组织,市场部经理,零售商部,法人团体部,批发商部,图8-6 按顾客划分的部门化组织,总经理,发电机部,燃煤供应部,锅炉部,汽轮机部,生产部,维修部,人事部,财务部,送配电部,图8-7 按流程划分的部门化组织,3,组织,的,的层,级,级化,组织,的,的层,级,级化,与,与管,理,理幅,度,度,组织,的,的层,级,级化,与,与集,分,分权,组织,的,的层,级,级化,与,与结,构,构的,有,有机,化,化,一、,组,组织,的,的层,级,级化,与,与集,分,分权,职权,的,的来,源,源及,其,其形,式,式,职权,被,被接,受,受的,条,条件,:,:了,解,解内,容,容、,与,与组,织,织的,宗,宗旨,一,一致,、,、与,本,本人,的,的兴,趣,趣一,致,致、,适,适合,的,的体,力,力与,精,精力,职权,的,的形,式,式:,直,直线,职,职权,、,、参,谋,谋职,权,权、,职,职能,职,职权,组织,层,层级,化,化中,的,的权,利,利来,源,源与,分,分配,强制,权,权力,、,、奖,励,励权,力,力、,合,合法,权,权力,、,、专,家,家权,力,力、,感,感召,权,权力,组织,层,层级,化,化设,计,计中,的,的集,权,权与,分,分权,分权,程,程度,判,判断,标,标准,:,:决,策,策的,数,数量,、,、重,要,要性,、,、影,响,响面,、,、审,核,核,影响,分,分权,程,程度,的,的主,要,要因,素,素:,组,组织,规,规模,、,、政,策,策的,统,统一,性,性、,员,员工,的,的数,量,量和,基,基本,素,素质,、,、组,织,织的,可,可控,性,性、,组,组织,所,所处,的,的成,长,长阶,段,段,组织,层,层级,化,化设,计,计中,的,的有,效,效授,权,权,组织,层,层级,化,化设,计,计中,的,的有,效,效授,权,权,授权,的,的含,义,义及,其,其有,效,效性,授权,的,的含,义,义:,分,分派,任,任务,、,、授,予,予权,力,力或,职,职权,、,、明,确,确责,任,任,授权,时,时组,织,织要,提,提供,的,的要,素,素条,件,件:,共,共享,的,的信,息,息、,知,知识,与,与技,能,能、,权,权力,、,、对,绩,绩效,的,的奖,励,励,授权,的,的过,程,程,授权,诊,诊断,阶,阶段,、,、授,权,权实,施,施阶,段,段、,授,授权,反,反馈,阶,阶段,授权,的,的原,则,则,重要,性,性原,则,则、,适,适度,原,原则,、,、权,责,责一,致,致原,则,则、,级,级差,授,授权,原,原则,三、,组,组织,的,的
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