环保型公共汽车研制项目

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,案例：环保型公共汽车研制项目,AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF,第一部分 项目经理汇报,汇报人：AAA,团队成员,案例工作时间表,团队分工,团结协作 加强沟通,求实创新 敢为人先,我们的口号：,环保型公共汽车研制项目,项目名称：,项目工作目录,第一部分 项目工作范围描述,第二部分 项目组织机构介绍,第三部分 结构分解及进度计划介绍,第四部分 人力资源及费用介绍,第五部分 项目中与“人”相关的问题,第六部分 项目风险分析,环保型公共汽车研制项目,项目目标确定,项目目标描述表,项目名称,环保公共汽车研制项目,项目目标,以天然气代替汽油为燃料，研制环保公共汽车,工期目标：从2003年9月1日开工至2004年4月31日竣工，合同工期32周,交付物,环保公共汽车鉴定样车,交付物完成准则,符合-欧III排放标准,阶段性交付物,1、调研报告及设计方案,2、动力系统测试组件,工作描述,前期准备工作、组建团队、人员招聘、组织规划、资金筹措、风,险策划、建立质量体系、交工验收,所需资源,估计,人力、财力、物力,项目负责人审核意见：,按要求完成任务,签字：,黄萍泽,日期：,2003,年,8,月,20,日,第二部分 项目组织机构介绍,汇报人：BBB,项目组织管理,本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产部、质检部、采购部、财务部。,由于本项目技术复杂、工期短、环保要求高，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。,项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。,假设原公司组织结构,矩阵式项目组织结构,项目团队中各部门职责,第三部分 结构分解及进度计划介绍,汇报人：CCC,项目重大里程碑分析,针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。,重大里程碑事件,项目分解（WBS）原则,项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。,遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。,工作结构分解（WBS）,责任分配矩阵,责任分配矩阵分析,为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。,制作责任分配矩阵图表。,本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及制造能力、装备、人员等情况编制的。总工期32周；,根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；,根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；,考虑到项目的工期较短，本项目研制工作采用了并行设计和制造的方法。,由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的研制过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。,项目进度计划编制说明,项目各工作先后关系及执行时间表,进度计划单代号网络图,甘特图,第四部分 人力资源及费用介绍,汇报人：DDD,人力及费用等资源分解说明,资源种类：人力、设备、材料、能源；,资源计划：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来；,1、人力资源,依据,：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料,方法：,通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求；,结果,：人力资源分配表和人力资源负荷图。,2、费用分解,依据,： WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等；总费用600万元，预留风险基金30万元，实际费用570万元中人力资源费用210万元，占37%，材料及固定费用360万元，占63%。,方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法,结果：,根据人力资源使用计划、项目的费用分解结构表、甘特图，编制费用计划分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。,人力资源计划表,人力资源负荷图,人力资源及费用分解表,人工费用周预算图,材料等固定费用周预算图,总费用周预算负荷图,总费用累积曲线,第五部分 项目中与“人”相关的问题,汇报人：EEE,项目实施中与人有关的问题,第六部分 项目风险分析,汇报人：FFF,项目风险分析及应对措施,结束语,本研发项目,在项目团队的精心组织和策划下，各项项目目标均得到了较好的实现，项目的成功是每一位参与者的努力结果，再次感谢大家的支持。我们将再接再厉，在今后的工作中学习和完善项目管理知识，更好的为社会服务。,THANK YOU！,