沃尔沃企业架构案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,P,*,版权所有,1993-2011,金蝶国际软件集团有限公司,内部公开 请勿外传,沃尔沃的企业架构,2008,年,1,月,沃尔沃集团,IT,治理,-,企业架构团队,沃尔沃集团,IT,治理,1,、企业架构定义,2,、沃尔沃集团组织,3,、从沃尔沃集团视角看企业架构,目录,沃尔沃集团,IT,治理,企业架构定义,完整金字塔,企业架构,解决方案架构,业务架构,信息架构,应用架构,基础设施架构,企业架构描述治理企业信息系统开发与实施的结构和指导原则。,业务战略,和目的,业务流程,信息,应用,应用基础设施,核心基础设施,业务,战略,和目的,业务流程,信息,应用,应用基础设施,核心基础设施,沃尔沃集团,IT,治理,架构说明,示例,集团,KPI,结构,集团流程标准,集团和领域信息架构,集团,KPI,的业务战略和目的,BA/BU KPI,的业务战略和目的,流程,KPI,的业务战略和目的,用到的标准，如,SCOR,、,CCOR,、,DCOR,、流程管理等,KOLA,逻辑、配件主档、,Parmalds,、合作伙伴等,财务、,HR,、用户目录、,设计与验证、基于服务等,VIAP,事务处理机、,应用服务器、,数据库、日志等,VIAP,网络、安全、,操作系统等,集团和领域应用和应用架构,集团和领域应用,基础设施和架构,集团和领域核心,基础设施和架构,沃尔沃集团,IT,治理,1,、企业架构定义,2,、沃尔沃集团组织,3,、从沃尔沃集团视角看企业架构,目录,沃尔沃集团,IT,治理,IT,管理结构,治理、需求和供应,治理,供应,需求,集团,CIO,CIO,办公室,GIB IT,及,PM,BA/BU,CIO,的需求,沃尔沃,IT,管理,为了确保沃尔沃集团层面的,IT,效率，集团的,IT,管理从以下三方面加以实行：,治理,需求,供应,沃尔沃集团内部的,IT,策略管理对该结构进行了描述。沃尔沃集团执行委员会和,GIB IT,及,PM,已经批准此,IT,策略管理。,沃尔沃集团,IT,治理,沃尔沃集团,IT,组织,集团执行委员会,迈克卡车,雷诺卡车,沃尔沃,卡车,沃尔沃,客车,沃尔沃,建筑,设备,沃尔沃,遍达,沃尔沃,航天,沃尔沃,汽车,金融,业务领域,BA CIO,BA CIO,BA CIO,BA CIO,BA CIO,BA CIO,BA CIO,BA CIO,业务单元,3P,动力总成,配件,物流,IT,BU CIO,BU CIO,BU CIO,BU CIO,BU CIO,治理,需求,供应,业务问题,优先处理顺序,集团,CIO,GIB IT/PM,IT,治理职员,会议评议,沃尔沃集团,IT,治理,治理,负责集团的,IT,管理,集团执行委员会,集团,CIO,沃尔沃集团执行委员会任命集团,CIO,授权和负责领导集团,IT,治理职能。,沃尔沃集团,IT,治理由集团,CIO,办公室和,GIB IT,及,PM,构成。,GIB IT,及,PM,集团,CIO,办公室,沃尔沃集团,IT,治理,需求,每个,BA/BU,与沃尔沃集团总部共同任命一位,CIO,，管理其,IT,需求。,CIO,担负以下职责：,确保有效的,IT,解决方案，使其,IT,战略、架构、策略和指引与集团对齐。,参与集团,IT,治理职能，作为沃尔沃集团供应者管理与沃尔沃,IT,的关系。,负责,BA/BU IT,职能管理,沃尔沃集团,IT,治理,供应,负责沃尔沃,IT,管理,沃尔沃,IT,是集团内部的供应商，由集团执行委员授权。,沃尔沃,IT,负责确保以下各点：,交付履行集团,IT,需求所需的服务、技能和资源。,积极建议旨在改善集团,IT,利用的机会。,通过其标准产品，积极支持协同增效。,沃尔沃集团,IT,治理,企业架构团队（,EAT,）,在沃尔沃集团内部，,EAT,负责定义和实施企业架构，企业架构能够以最佳方式支持沃尔沃集团的业务。该企业架构应符合成本效益且能够应对持续变更。,EAT,管理两个项目群办公室，包括：,IdM,项目群,沃尔沃集团集成办公室,沃尔沃集团,IT,治理,沃尔沃集团集成办公室（,VGIO,）,在沃尔沃集团内部，,VGIO,负责聚焦于为各流程和应用创造符合成本效益和灵活的集成环境。,这主要是通过对各,BA/BU,组织和项目的各种督导,/,指导原则以及积极支持实现的。,VGIO,隶属于,EAT,。,沃尔沃集团,IT,治理,1,、企业架构定义,2,、沃尔沃集团组织,3,、从沃尔沃集团视角看企业架构,目录,沃尔沃集团,IT,治理,企业架构对沃尔沃业务的主要好处,企业架构原则和指引,用于以下各个方面，,推动及确保业务目标实现,IT,项目,业务变革,产品开发,战略规划,就更高层面而言，企业架构还有如下主要好处：,它是一种降低成本的工具；,它也是一种增加收入的工具。,沃尔沃集团,IT,治理,EAT,流程,IT,项目,流程,结果,CIO,、项目,项目,CIO,CIO,、,ITG,、其他,CIO,、项目,CIO,沃尔沃员工,利用架构支持项目,集成请求,BA/BU,战略工作支持,企业架构审查,策略异常处理,常见问题,工作组管理,改进项目架构,集成设置,业务战略,审查报告,策略异常报告,问题解决,问题答复,策略、,指令、指引,IT/PM,战略,架构,基于可行解决方案的最佳实践，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量，使现有结构得到调整，满足了需求。,沃尔沃集团,IT,治理,企业架构工具箱,企业架构工具,项目,控制,企业架构需求分解和控制,企业架构框架,企业架构,在业务中的使用,目标架构,架构原则,支持,支持,架构策略与规则,架构审计,反映了企业架构的：,当前状态,目标状态,迁移路径,沃尔沃集团,IT,治理,ISGDP,，沃尔沃使用的项目控制模型,变革启动,入口,愿景,入口,概念研究,入口,开发,入口,最终开发合同,入口,预备,预研,阶段,概念研究阶段,开发阶段,最终开发阶段,工业化,阶段,部署阶段,跟进阶段,用户介入,入口,发布,入口,结束,入口,跟进,入口,企业架构是项目工作的一部分，并且充当着各入口决策的依据。,沃尔沃集团,IT,治理,PISTE,模型,step by step,业务目标,完全满足客户规格,减少客户进入成本，获得更高价值细分,缩短产品开发项目的开发周期,物理到虚拟的原型开发,产品成本管理,变量管理,驱动力,精准交付，包括时间、内容、质量,功能,DMU,审查工具,产品成本计算工具,PLM,工作流引擎,其他,其他,业务流程,产品规划,产品开发,产品上市,制造,交付流程,其他,实现（规格）,工程变更（通过,ENOVIA,）,PCCT,（沃尔沃内部实现）,产品视图（通过,PTC,）,沃尔沃集团,IT,治理,PISTE,的最大价值体现在哪里？,使用,PISTE,的目的,优化,工作范围界定（项目内部以及项目之间）,隐藏在优化方式和原因背后的论证,优先级排序,项目,/,项目群内部,组合中的各项目之间,查看优先级排序的结果,查看和了解各种关系,查看不同抽象（,PISTE,区域）互相关联和影响的方式,准确描述和传递思想流中的逻辑,推动业务用例,支持和在某种程度上推动业务用例,形成强有力的业务用例描述和达成业务用例的方式,2.1 PISTE,基础知识,特征,沃尔沃集团,IT,治理,沃尔沃集团目标架构,用户,应用,消费服务,的应用,服务,消费者,一般,实用工具,呈现,UI,构件,UI,流程构件,解除该应用与,外部服务的耦合,通用集成平台,服务,提供者,工作流,服务接口,工作流管理器,日志,安全,其他,域,服务接口,域管理器,实体,实体,实体,集成与服务代理,沃尔沃集团,IT,治理,沃尔沃集团架构原则,遵循标准（适用于沃尔沃集团企业架构金字塔各部分的标准）,在整个沃尔沃促进对各种开放的和行业标准的使用。,系统间自主和松散耦合,灵活的子系统和细粒度构件设置，避免系统过于庞大。,简化解决方案和工作方法,从技术、应用和用户角度为解决方案瘦身。竭力简化项目管理和系统开发方法（如,ISGDP,、敏捷开发等）。,尽量使用现有沃尔沃服务,尽量避免使用特定基础设施，而是利用沃尔沃已有服务（如数据库、应用服务器、代理、数据仓库、流程性能等）。,健壮解决方案,=,异步、缓存,积极指导项目实现健壮的解决方案，确保正常运行时间，如适当应用层的适当逻辑；以及使用良好的应用架构，包括集成解决方案，如避免应用间的同步 依赖关系。,沃尔沃集团,IT,治理,沃尔沃集团架构原则,从一开始就聚焦性能,积极指导项目从一开始就努力实现解决方案的良好性能，如促进测试驱动的开发方式，聚焦于数据库提前调整，以及,UI,与服务端简洁的报文。,安全的解决方案,积极指导项目从一开始就达成安全的解决方案。确保合适的用户有权访问正确的功能和数据，包括使用沃尔沃确定的基础设施。,良好的集成解决方案,对项目加以控制，使之遵循确定的策略和指引；指导项目以适当的方式进行集成。,使用敏捷工作方法和设计原则,对项目加以控制，使之遵循,ISGDP,；帮助其以最佳方式使用该方法，特别是聚焦于架构，促进敏捷系统开发和实施原则的使用。,可维护的解决方案,对项目加以控制，使之交付可维护的解决方案。,沃尔沃集团,IT,治理,沃尔沃集团的基础设施策略,沃尔沃集团,IT,治理,集成办公室结构是沃尔沃企业架构,工具箱中的一个基本工具,沃尔沃公司集成战略的目的是：,确保流程高可用性和可靠性。,在系统发生变更时，保护业务安全。,支持松散耦合的系统，实现灵活性。,支持集成、应用和信息架构的整体视图（而非仅对单个系统进行优化）。,减少应用组合的运维成本。,沃尔沃集团,IT,治理,如今，集成已成为每个应用的主要特点,各,BA,、,BU,、区域、“应用族”、独立应用、独立开发者制定了大量的局部计划和解决方案,每个独立项目内部驱动的大量解决方案最终成为应用特定的解决方案！,有时候，设计解决方案的目的是支持某个应用族，如框架。,有时候，设计解决方案的目的是为了某个区域或品牌，如北美、雷诺,旨在与某个,BA/BU,解决方案对齐的各项计划，如,VCE,、,Parts VTC EU,某些面向特定职能的集成，如,HR,、财务,独立项目,/,应用,应用族,区域,BA/BU,集团,沃尔沃集团,IT,治理,寻求更加通用的集成解决方案,几乎不存在使用应用特定的、,不可重用解决方案的情况,考虑区域或品牌特定需求的扩展,旨在实现,BA/BU,特定需求的扩展策略和服务,具备可重用集成服务的企业集成解决方案，以敏捷方式支持各项业务计划,在未及使用通用集成解决方案以及解决方案设计处于其他层面时，沃尔沃集团可使用企业集成解决方案，进行重大决策,独立项目,/,应用,应用族,BA/BU,集团,区域,应用族解决方案,沃尔沃集团,IT,治理,建立集成流程,所有投资须以集成请求形式发送并获得批准,确保整个沃尔沃集团任何时候决策的一致性,沃尔沃集团,IT,治理,将集成控制作为整个企业架构的一部分,使用域所有权驱动的,SCA,组合应用设计,可用的全球集成服务,定义明确的集成平台内容和规则,解决方案审查和审计,对分支机构和项目的支持和咨询,本地集成办公室,集成审批标准程序,集成管理流程,沃尔沃集团集成指引和方法,沃尔沃集团集成策略,沃尔沃集团策略与发展轨迹,沃尔沃集团,IT,治理,示例：选择项目集成解决方案的考虑因素,应用外部报文（,Application external messaging,）,在沃尔沃内部或外部（,A2A,或,B2B,），当需要在你的应用与外部应用之间通信时，可采用应用外部报文。,需要考虑的准则：,关键可用性,数据转换需求,报文分割（送达多个接收者）与报文合并（从多个来源接收报文）,安全因素，如特殊授权规则、加密需求、防火墙等,网络因素，如可用性、吞吐量、备份,基础设施成本,标准，如用于,B2B,的,Odette,或,EDIFACT,、用于,A2A,的,OAGIS,事务支持（二阶段提交）,交付保证,射后不理（单向异步）或请求,/,应