怎样提升企业经理人的执行力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,如何提,升,升企业,经,经理人,的,的执行力,余世维,博,博士,上海慧,泉,泉企业,管,管理咨,询,询有限,公,公司董,事,事、总,经,经理,成功经理人,系,系列,1,执行力的衡,量,量标准,按质按量完成自己的,工,工作任务。,2,案 例,平安保险董,事,事长,马明哲,伊利集团董,事,3,问 题,从韩国三星的崛起，反,思,思我们国人,对,对执行力的,态,态度。,对执行偏差没有感觉，,也,也不觉得重,要,要。,个性上，不,追,追求完美。,在职责范围,内,内，不会自己尽责处理一切问,题,题。,对“要求标,准,准”不能也,不,不想坚持。,4,分 析,你如何检查部属的执行,力,力？,5,谁是总指挥？他是否被,授,授权调度一,切,切？,事前有没有工作派遣单，将高端愿,望,望解码成每,个,个人应该做,的,的事？,是否人人紧盯过程且随时调整？,是否已经养,成,成自动回报的习惯？,是否在一定,的,的时段，对,误,误失、疏忽,、,、敷衍、损,害,害诚实地总结？,是否撤换错误的人选,？,？,6,执行力的三,个,个核心,人员流程、,战略流程、,运营流程。,7,案 例,华润集团总,裁,裁,宁高宁,上海申沃执,行,行副总,干频,8,问 题,从运营误区,，,，判断以上,三,三个流程的优先顺序。,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,9,战,略,略正确与运,营,营正确只能,由,由人员来保证。,战略一,旦,旦错误，运营越积极，企,业,业陷入泥沼,就,就越深。,三个核心流,程,程的优先顺序是,人员战略运营,10,分 析,致加西亚的,信,信,一个故事：,别问加西亚,是,是谁，只管,把,把信送给他,。,。,11,我们会问,加西亚是谁,？,？,加西亚住在,哪,哪里？,我怎么去找,加,加西亚？,如果加西亚,不,不在？,我有没有车,费,费？,我什么时候,去,去？,问题是我们,“问得太多，,做,做得太少。”,12,国内企业家,在,在“人员流,程,程”上的缺,失,失,（,a,）不具备挑选人才的能力,（,b,）缺乏对人,才,才的信任,（,c,）不注重也,不,不开发他们,的,的价值,（没有价值,，,，也不拿掉,）,）。,13,案 例,上海波特曼,丽,丽嘉酒店副,总,总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,14,问 题,从中国欧莱,雅,雅的,KPI,要求，检讨,我,我们国人对,问,问题的解码能力。,15,补充,欧莱雅的,KPI,哲学,KPI=KeepPerformanceIndicators,（一切作为,表,表现均按照,预,预先的指令,行,行使。）,战略讲得漂,亮,亮没有用，,问,问题是能不,能,能有效执行。光是执行,也,也不够，重,点,点是有没有偏差或出轨（脱钩）。,16,许多国人的解码能力为什么不强,？,？,不会自己发现问题,与“希望”,或,或“标准”,比,比较如何？,不会自己思考问题,造成这个结,果,果的“原因,”,”或“原因,的,的原因”是,什,什么？,不会自己解决问题,我自己有什,么,么“方法”,？,？我在别人,那,那里学到什,么,么“技巧”,？,？,17,以上的毛病,又,又有一个基,本,本原因：公,司,司主管或领,导,导没有强制,要,要求手下养,成,成以上的习惯，当然也没,有,有培养这种氛围。,18,分 析,你如何挑选有执行力的,人,人？,19,有执行力的,人,人的特色,自动、自发,注意细节,为人诚信、,负,负责,善于分析、,判,判断、应变,乐于学习、,求,求知,具有创意,韧性对,工,工作投入,人际关系（,团,团队精神）,良,良好,求胜欲望强,烈,烈,20,（,a,）策略没有,充,充分论证和估,计实际执行中,的,的问题与,变化,（,b,）员工等待老板自己发现,错误。,决策的首要,问,问题不在速,度,度，在是否可行和是否有方法,21,案 例,温州民企的,特,特质,长虹与华为,的,的,ERP,经验,22,问 题,从中国民企,的,的平均寿命和,财富,100,，指出一般,企,企业领导人,的,的通病。,23,国内民企或,私,私企领导人,的,的决策通病,模仿他人的,经,经营手法时,，,，忘了有一,定,定的时空背景。,对重大计,划,划没有放,大,大,失败的机,率,率,所有必备的,条件,与,资源,，均未一一确定。,在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细,评估,，也没有预想,对应,的方法。,24,最后的一,招,招：大不了,认,认赔出场,（,（反正又,不,不是我一,个,个人的钱,）,）或撒手,不,不管。,25,分,析,析,执,行,行,力,力,不,不,佳,佳,的,的,8,个,原,原,26,1,、,、,管,管,理,理,者,者没,有,有,常,常,抓,抓,不,不,懈,懈,虎,头,头,蛇,蛇,尾,尾,。,2,、,、,管,管,理,理,者,者,出,出,台,台,管,管,理,理,制,制,度,度,时,时不,严,严,谨,谨,朝,令,令,夕,夕,改,改,。,3,、,、,制,制,度,度,本,本,身,身不,合,合,理,理,缺,少,少,针,针,对,对,性,性,、,、,可,可,行,行,性,性,。,4,、,、,执,执,行,行,的,的,过,过,程,程过,于,于,繁,繁,琐,琐,囿,于,于,条,条,款,款,，,，,不,不,知,知,变,变,通,通,。,27,5,、,、缺,少,少良,好,好,的,的方,法,法,不,会,会,把,把,工,工,作,作,分,分,解,解,汇,汇,总,总,。,6,、,、缺,少,少科,学,学,的,的监,督,督,考,考,核,核,机,机,制,制,没,人,人,监,监,督,督,，,，,也,也,没,没,有,有,监,监,督,督,方,方,法,法,。,7、只有形式上的培,训,训,忘了改造人,的,的思想与心,态,态,。,8、缺少大,家,家认同的企业文化,没有形成凝,聚,聚力,。,28,我们更需要,一,一个执行型的企业领导,人,人,他,要,要打造一个执行力企业,文,文化，还要建构,一,一个执行力团队。,29,案 例,英特尔公司,总,总裁,大众影视文,化,化广告公司,副,副总,吴佳,华硕电脑副,董,董事长,童子贤,30,问 题,从德国足球队的表现和韩国,LG,的思想认同,，,，追究很多,企,企业为什么,没,没有执行力文化。,31,1,一般公司,的,的文化都是,形,形而上、好,高,高骛远的抽,象,象口号。,2组织成员,3,公司没有解决员工的,思想,问题，也没有描绘美好的,愿景,，更没有教育他们,热爱,自己的工作。,32,有,执行力文化，不一定成,功,功，也许运,气,气不好。但,没,没有执行力,，,，即使成功,也,也是运气，,最,最后还是失,败,败。,33,分 析,执行型领导,者,者要做的,7,件事,34,1,了解你的企,业,业和员工,你是否亲自,参,参与企业的,运,运营？,你是否深入,了,了解公司的,真,真实情况和,员,员工心理？,你是否会问,一,一些尖锐或,一,一针见血的,话,话，迫使手,下,下思考问题,，,，探索答案,？,？,35,2,坚持以事实,为,为基础,你是否知道,员,员工和下层,主,主管都常常,有,有意地掩盖,事,事实？,你是否可以,确,确保在组织,中,中进行任何,谈,谈话的时候,，,，都把“实,事,事求是”作,为,为基准？,36,你是否集中,精,精力在几个,重,重要目标上,？,？,你是否调整,自,自己的视角,，,，为组织拟,定,定几个现实,的,的目标？,你是否可以,为,为这些目标,寻,寻求一个切,入,入点并附带,方,方法？,37,4,跟进,你是否没有,及,及时跟进，,白,白白浪费了,很,很多很好的,机,机会？,38,5,对执行者进,行,行奖励,你是否赏罚,分,分明，让人,们,们对公司做,出,出更大的贡,献,献或只造成,很,很小的损害,？,？,你是否提拔,真,真正有执行,力,力的员工？,39,6,提高,员,员工,的,的能,力,力和,素,素质,你是,否,否常,把,把自,你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？,你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？,40,7,了解,你,你自,己,己,你是,否,否容,忍,忍与,自,自己,相,相左,的,的观,点,点？,你是,否,否注,意,意公,司,司伦,理,理，,超,超越,自,自己,的,的情,绪,绪？,你是,否,否不,够,够强,势,势，,姑,姑息,表,表现,很,很差,的,的员,工,工？,41,补,充,充,“科学的程,序,序”是执行,42,目标本身,一,一定要清晰可度,量,量、可考,核,核、可检,查,查。,要有明确,的,的起讫时间表（,deadline,）。,按轻重缓,急,急排列各,项,项工作优先顺序。,指令要简单明确，不能偏,误,误。,43,要求下属,检,检视执行条件，作出承诺（,commitment,）。,过程中，,要,要不断关注、跟进、紧盯。,设立反馈机制，对重要,的,的环节或,脱,脱钩，要,追,追究原因。,44,谢 谢,大,大 家!,45,