宝能千亿资金闯入商业地产自持模式遭质疑

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,宝能千亿资金闯入商业地产自持模式遭质疑商业地产领域又闯进一头公牛。在资本市场风生水起的宝能集团近期宣布其扩张计划：,5,年,1200,亿元建,40,座购物中心，全部统一自持经营。众所周知，商业地产是真正的资金密集型行业，即使是经营良好的自持物业，资金回收期也会长达十至十五年。在商业地产领域只能算是跟随者的宝能集团，能演好这场大戏吗？千亿之战,“,2015,年，宝能集团各类物业总开发量达到,3500,万平方米，跻身世界级企业。,”,在,9,月初的一场发布会上，宝能集团副总裁吴永刚表示，集团计划用五年时间，投资,1200,亿元，至,2018,年开发建设,40,座购物中心，全部统一自持经营。吴永刚表示，截至,2013,年，宝,能已经在深圳、上海、天津、南宁、无锡等,28,个一二三线城市布局，正在开发的商业项目,15,个，总开工面积,1000,万平方米，总投资超过,500,亿元人民币。,“,开发一个项目，树立一座地标，升级一个商圈，繁荣一座城市。,”,吴永刚雄心勃勃。事实上，宝能集团只能算是商业物业的后进者，包括住宅等其他物业形式的成功案例并不显赫。从公开资料上看，,2002,年左右宝能开发了位于深圳福田区的福田中港城，其后直至,2007,年控股深业物流集团后，才开发出总建面约,5,万平方米宝能城市广场，,2009,年开发了位于深圳南山的宝能太古城。当然，今年宣布大规模投资商用物业的后进者也不乏其人。红星美凯龙集团董事长车建新表示，到,2020,年要建成,1,花粉网,NM9P,00,个城市综合体。话音刚落，娃哈哈董事长宗庆后也宣布，,5,年内筹建,100,座商业综合体。如果将时间轴再上移，中粮、苏宁、长虹、京东都纷纷在商业地产大手笔投入。然而与宝能不同，这些直接从商业上移到地产领域的投资者，通常握有大量的商家资源。这使得这些后进者可以复制万达模式，开业短期内迅速引进商家，汇聚人气。这在竞争激烈的,“,购物中心,”,业态中尤为重要。,“,现在购物中心呈现明显的,1/2,现象。,”,中购联购物中心发展委员会首席专家禹来公开表示，所谓,1/2,现象，指的是大型购物中心中有,1/2,开不了工，开工的有,1/2,开不了业，开业的有,1/2,难以盈利。,“,换言之，中国购物中心成功率大概就八分之一。,”,禹来认为。此外，中国,此前开发的购物中心大都以散售为主，甚少大面积自持，主要原因就是自持的回报率太低。广州有着数百家规模在,3,万平方米以上的购物中心，但能够获得,reits,（房地产信托投资基金）的商场总数不超过,5,家。,“,不是购物中心不想到香港资本市场融资，,”,禹来表示，是香港,reits,仅仅租金回报率要超过,7%,这一点就难倒了这些购物中心。以中国商业的标杆企业万达集团为例，,2011,年底该公司持有营业物业面积近千万平方米，但当年其不动产租金收入仅为,34.6,亿元，年租金回报率不到,2%,。所以大部分宣布进军商业地产领域的开发商依旧以散售为主，自持的比例通常会低于,20%,，这也使得宝能此次出手颇为惹人瞩目。钱从何来 曾为万达招商中心副,总经理、现任宝能商业总经理的张春昊表示，未来,5,年的新建项目大多为城市综合体，住宅以及商业街部分的出售可以带来滚动开发的现金来源。以宝能集团开发的深圳太古城项目为例，该项目早在,2006,年已经拿地，,2009,年率先建成,11,万平方米的商业项目，以及近,32,万平方米的住宅。而宝能走的依旧是自持商用项目聚纳人气，依靠住宅销售滚动资金的万达模式。即便成功复制万达模式，,“,宝能商业的发展主要还是依赖于集团的支持。,”,张春昊表示。但在宝能的对外宣称资料中，宝能是一家,“,核心资产超百亿,”,的公司，百亿企业撬动千亿投资？这依然让人颇为疑惑。查看全文商業地產領域又闖進一頭公牛。在資本市場風生水起的寶能集團近期宣佈,其擴張計劃：,5,年,1200,億元建,40,座購物中心，全部統一自持經營。眾所周知，商業地產是真正的資金密集型行業，即使是經營良好的自持物業，資金回收期也會長達十至十五年。在商業地產領域隻能算是跟隨者的寶能集團，能演好這場大戲嗎？千億之戰,“,2015,年，寶能集團各類物業總開發量達到,3500,萬平方米，躋身世界級企業。,”,在,9,月初的一場發佈會上，寶能集團副總裁吳永剛表示，集團計劃用五年時間，投資,1200,億元，至,2018,年開發建設,40,座購物中心，全部統一自持經營。吳永剛表示，截至,2013,年，寶能已經在深圳、上海、天津、南寧、無錫等,28,個一二三線城市佈局，正在開發的商業項目,15,個，總開工面積,1000,萬平方,米，總投資超過,500,億元人民幣。,“,開發一個項目，樹立一座地標，升級一個商圈，繁榮一座城市。,”,吳永剛雄心勃勃。事實上，寶能集團隻能算是商業物業的後進者，包括住宅等其他物業形式的成功案例並不顯赫。從公開資料上看，,2002,年左右寶能開發瞭位於深圳福田區的福田中港城，其後直至,2007,年控股深業物流集團後，才開發出總建面約,5,萬平方米寶能城市廣場，,2009,年開發瞭位於深圳南山的寶能太古城。當然，今年宣佈大規模投資商用物業的後進者也不乏其人。紅星美凱龍集團董事長車建新表示，到,2020,年要建成,100,個城市綜合體。話音剛落，娃哈哈董事長宗慶後也宣佈，,5,年內籌建,100,座商業綜合體。如果將時間軸再上移，中糧、蘇,寧、長虹、京東都紛紛在商業地產大手筆投入。然而與寶能不同，這些直接從商業上移到地產領域的投資者，通常握有大量的商傢資源。這使得這些後進者可以復制萬達模式，開業短期內迅速引進商傢，匯聚人氣。這在競爭激烈的,“,購物中心,”,業態中尤為重要。,“,現在購物中心呈現明顯的,1/2,現象。,”,中購聯購物中心發展委員會首席專傢禹來公開表示，所謂,1/2,現象，指的是大型購物中心中有,1/2,開不瞭工，開工的有,1/2,開不瞭業，開業的有,1/2,難以盈利。,“,換言之，中國購物中心成功率大概就八分之一。,”,禹來認為。此外，中國此前開發的購物中心大都以散售為主，甚少大面積自持，主要原因就是自持的回報率太低。廣州有著數百傢規模在,3,萬平方米以,上的購物中心，但能夠獲得,reits,（房地產信托投資基金）的商場總數不超過,5,傢。,“,不是購物中心不想到香港資本市場融資，,”,禹來表示，是香港,reits,僅僅租金回報率要超過,7%,這一點就難倒瞭這些購物中心。以中國商業的標桿企業萬達集團為例，,2011,年底該公司持有營業物業面積近千萬平方米，但當年其不動產租金收入僅為,34.6,億元，年租金回報率不到,2%,。所以大部分宣佈進軍商業地產領域的開發商依舊以散售為主，自持的比例通常會低於,20%,，這也使得寶能此次出手頗為惹人矚目。錢從何來 曾為萬達招商中心副總經理、現任寶能商業總經理的張春昊表示，未來,5,年的新建項目大多為城市綜合體，住宅以及商業街部分的出售可以帶來滾動,開發的現金來源。以寶能集團開發的深圳太古城項目為例，該項目早在,2006,年已經拿地，,2009,年率先建成,11,萬平方米的商業項目，以及近,32,萬平方米的住宅。而寶能走的依舊是自持商用項目聚納人氣，依靠住宅銷售滾動資金的萬達模式。即便成功復制萬達模式，,“,寶能商業的發展主要還是依賴於集團的支持。,”,張春昊表示。但在寶能的對外宣稱資料中，寶能是一傢,“,核心資產超百億,”,的公司，百億企業撬動千億投資？這依然讓人頗為疑惑。查看全文商业地产领域又闯进一头公牛。在资本市场风生水起的宝能集团近期宣布其扩张计划：,5,年,1200,亿元建,40,座购物中心，全部统一自持经营。众所周知，商业地产是真正的资金密集型行业，即使,是经营良好的自持物业，资金回收期也会长达十至十五年。在商业地产领域只能算是跟随者的宝能集团，能演好这场大戏吗？千亿之战,“,2015,年，宝能集团各类物业总开发量达到,3500,万平方米，跻身世界级企业。,”,在,9,月初的一场发布会上，宝能集团副总裁吴永刚表示，集团计划用五年时间，投资,1200,亿元，至,2018,年开发建设,40,座购物中心，全部统一自持经营。吴永刚表示，截至,2013,年，宝能已经在深圳、上海、天津、南宁、无锡等,28,个一二三线城市布局，正在开发的商业项目,15,个，总开工面积,1000,万平方米，总投资超过,500,亿元人民币。,“,开发一个项目，树立一座地标，升级一个商圈，繁荣一座城市。,”,吴永刚雄心勃勃。事,实上，宝能集团只能算是商业物业的后进者，包括住宅等其他物业形式的成功案例并不显赫。从公开资料上看，,2002,年左右宝能开发了位于深圳福田区的福田中港城，其后直至,2007,年控股深业物流集团后，才开发出总建面约,5,万平方米宝能城市广场，,2009,年开发了位于深圳南山的宝能太古城。当然，今年宣布大规模投资商用物业的后进者也不乏其人。红星美凯龙集团董事长车建新表示，到,2020,年要建成,100,个城市综合体。话音刚落，娃哈哈董事长宗庆后也宣布，,5,年内筹建,100,座商业综合体。如果将时间轴再上移，中粮、苏宁、长虹、京东都纷纷在商业地产大手笔投入。然而与宝能不同，这些直接从商业上移到地产领域的投资者，通常握有大量的,商家资源。这使得这些后进者可以复制万达模式，开业短期内迅速引进商家，汇聚人气。这在竞争激烈的,“,购物中心,”,业态中尤为重要。,“,现在购物中心呈现明显的,1/2,现象。,”,中购联购物中心发展委员会首席专家禹来公开表示，所谓,1/2,现象，指的是大型购物中心中有,1/2,开不了工，开工的有,1/2,开不了业，开业的有,1/2,难以盈利。,“,换言之，中国购物中心成功率大概就八分之一。,”,禹来认为。此外，中国此前开发的购物中心大都以散售为主，甚少大面积自持，主要原因就是自持的回报率太低。广州有着数百家规模在,3,万平方米以上的购物中心，但能够获得,reits,（房地产信托投资基金）的商场总数不超过,5,家。,“,不是购物中心不想到香港资本市场融,资，,”,禹来表示，是香港,reits,仅仅租金回报率要超过,7%,这一点就难倒了这些购物中心。以中国商业的标杆企业万达集团为例，,2011,年底该公司持有营业物业面积近千万平方米，但当年其不动产租金收入仅为,34.6,亿元，年租金回报率不到,2%,。所以大部分宣布进军商业地产领域的开发商依旧以散售为主，自持的比例通常会低于,20%,，这也使得宝能此次出手颇为惹人瞩目。钱从何来 曾为万达招商中心副总经理、现任宝能商业总经理的张春昊表示，未来,5,年的新建项目大多为城市综合体，住宅以及商业街部分的出售可以带来滚动开发的现金来源。以宝能集团开发的深圳太古城项目为例，该项目早在,2006,年已经拿地，,2009,年率先建成,11,万平方,米的商业项目，以及近,32,万平方米的住宅。而宝能走的依旧是自持商用项目聚纳人气，依靠住宅销售滚动资金的万达模式。即便成功复制万达模式，,“,宝能商业的发展主要还是依赖于集团的支持。,”,张春昊表示。但在宝能的对外宣称资料中，宝能是一家,“,核心资产超百亿,”,的公司，百亿企业撬动千亿投资？这依然让人颇为疑惑。查看全文,