资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七讲：资源分配,1,内容,资源分配的目的,资源类型,识别资源需求,资源调度,2,资源分配的目的,活动调度：表示每个活动计划的开始和结束日期,资源调度：表示每个资源要求的日期以及要求的调度等级,成本调度：表示资源使用过程中累计的花费,3,资源的性质,资源是项目中所需的人员或者任何事物,有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，前者管理起来比较简单,项目分为：,人力：项目团队成员（项目经理、分析员、软件开发人员、质量保证、其它人员）,设备：基本的办公条件,物料：消耗型的资源，如磁盘等,空间：如需要更多的人，要看看房间是否足够,服务：,时间：,钱：,4,识别资源需求,根据需要确定一定需求水平下的各种资源。,一般通过依次考虑每项活动，并标识要求的资源来达到。,例：Amanda已经为IOE项目产生了一个优先网络，并使用这个网络作为资源需求列表的基础。目前，她没有为任务分配人员，但已经决定需要哪些类型的人员。,5,资源需求列表,Amanda的资源需求列表：,6,资源调度,将资源需求列表映射为活动计划；,将活动计划表示成为Bar Chart（甘特图）,评估项目期间的资源分布。,对每个资源产生histogram(直方图),分析员在某些时候没有事干，有些时候有可能没有足够的人员。,7,资源调度,不平衡的资源图,资源使用率不高带来成本的上升,要求的资源更加无法获得,通过将,非关键活动,延期,或者将活动,剖分,，可以使资源图变得均匀。,不增加时间而分开任务是比较困难的。,表示第一周，A活动需要测试人员1名，B、C、D、E各需要2、2、1、3名测试员。但测试员的总数只有5名。,B被推后了,D被剖开了。,8,资源调度,资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分配。找到,最佳分配方案,是非常困难的。,因而，在多个活动需要同一个资源时，需要对活动进行排序。考虑：,总浮动优先：根据总浮动对活动进行排序，具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项目运行后，浮动时间是会发生变化的，因而需要动态调整。,有序列表优先：最短关键活动，关键活动，最短非关键活动，具有最小浮动的非关键活动，非关键活动。（Burman）,9,练习,阶段2，阶段4需要四个分析员，Amanda决定在项目中只安排三个分析员，如何去调整计划。,对阶段4的资源平衡相对容易，只需要将活动D推到C后。,对阶段2的平衡相对比较困难。,10,练习,项目经理发现，仅仅有3个分析员，对模块D的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作结束。这样一来，,整个项目就要延迟5天,。他决定重新设计活动图，在原来的活动图中，需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。因此，这是一个,瓶颈,。因而，她决定先检查对A、B、D的分析，然后就开始设计，对C的分析检查工作另行进行。,11,请重新画资源分配图。,12,答案,13,项目经理决定,推迟对模块C的分析，以保证仅仅需要三个分析员。,下图为修改后的棒状图和资源图。,生成关键路径,14,生成关键路径,对资源的调度可以生成新的关键路径：,由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用完浮动时间，从而使该活动成为关键活动。,由于活动的延迟会导致后续活动所需资源的延迟。如果后续活动已是关键活动，那么他的前驱活动现在可能通过关联他们的资源变为关键活动。,15,生成关键路径,IoE/P/4,活动延误了15天，以等待分析员。这种情况需要依靠,IoE/P/3或 IoE/P/5,能够及时完成。因而，即使IoE/P/3、IoE/P/5不在关键路径上，但他们仍是关键活动。,16,成本计算,缩短时间，需要增加人员。,增加人员，意味着增加成本。,因而需要一种平衡。,17,在资源分配中考虑资源特性,在大型建筑领域，,人力一般只需要被看作平等的,，各个人的技能和效率无需考虑。,但是对于软件开发能力，,技能和经验扮演了重要角色。,因此，尽早明确分配员工给工作活动是有意义的。分配人员到任务时，需要考虑的因素：,可用性：,关键性：将有经验的人分配到关键路径上,风险：有经验的员工分配到高风险活动可以有效缓解项目的不确定性,培训：初级员工分配有充足缓冲时间的活动,团队构造：,18,考虑资源特性,项目经理Amanda决定谁分析某模块就要设计该模块，因为她认为这样可以提高开发人员Belinda、Tom和Daisy的积极性。,她决定将Tom，一位刚经过培训的人员，去分析和设计D模块，因为与它的持续时间相比，该活动具有更大的浮动时间，C的分析和设计在关键路径上，她决定将这两个任务分配给Belinda，一位资深工程师。,19,发布资源进度表,Amanda使用了图表形式的工作计划,不包括活动缓冲期,并最终修正了优先网络,考虑了资源的可获得性,20,21,22,成本进度,通过产生详细的成本进度，以给出项目生命周期中每周或每月的成本。这将提供更详细、更准确的成本估计，并作为项目监控的依据。,分类,人员成本（Staff Cost）：员工工资、社保金、津贴等，,并且员工的工资是按月支付,一般管理费用（Overheads）：场地租金、利息、服务部门成本,使用费,23,成本调度,24,调度顺序,25,小结,资源分配的目的,资源类型,识别资源需求,资源调度,26,
展开阅读全文