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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,如何以领导,力,力提升下属,士,士气,讲师：杨,台,台 轩,英国,Exeter,大学企管研,究,究所硕士,MBA,英商德记洋,行,行 从业务,员,员 到 全,国,国经理法,商,商,Sodima,行销业务经,理,理美国强,生,生公司,全,全国业,务,务总监,课程带来的,益,益处,建立,并且,扩,扩展对公司可持续发展至关重要的,领,领导人才培,训,训基础,提供各级管,理,理层在公司,的,的领导标准下发展个人,领,领导力的机,会,会,培养公司一,任,任又一任,一,一位又一位,的,的杰出领导,干,干部,领 导 力,的,的 价,值,值,行为诚实,正,正直,尊重他人,不,不论是谁,实践对本身,职,职责与荣誉,的,的承诺,平衡所有利,害,害关系人的,利,利益-公正,以长远的眼,光,光去管理,带,带领团队,世界第一大,富,富豪,：,微软公司距,离,离破产永远,只,只有十八,个,个月,中国第一大,民,民营企业的,会,会集地 ,温,温州，它的,明,明天会是如,何,何？,有没有“可持续发,展,展的优势”,Sustainable Advantage？,创业维艰，,守,守成不易,可持续发展,的,的优势,你的公司是,靠,靠什麽原因,站,站立起来的,？,？,这些优势会,不,不会继续存,在,在？会继续,存,存在多久？,这些成功的,因,因素容不容,易,易被模仿？,这个产业的,利,利润高不高,？,？会吸引新,的,的竞争者吗,？,？,然后呢？,可持续发展,的,的优势,截至2004年为止，,美,美国已经拆,除,除了468,座,座水库,在你的心中,有没有许,多,多座舍不得,拆,拆掉的,”,水库,”,?,杰出的领导,者,者带领团队,改变,让我们停下,来,来想一想:,贵公司有没,有,有,”,可持续发展,优,优势,”,?,面对新的,2007,年,请问您,面,面对自己的,经,经营管理工,作,作会做哪些,”,改变,”,?,谁是领导？,所谓的领导,，,，并不是指,老,老板，董事,长,长，总经理,而,而已；,严格而言，,只,只要您有一,位,位部属，,您,您就是一个,领,领导,请告诉我们,，,，您是不是,好,好领导？,好领导必须,具,具备什麽人,格,格特质？想,一,一想这些人,，,，从他们身,上,上，您发现,了,了什麽？,毛主席,杰克 伟尔,奇,奇,胡锦涛 主,席,席,邓小平,李光耀,周恩来,阿拉法特,甘地,金日成,下属心目中,的,的领导,霍根的企业,调,调查结果表,明,明：无论在,哪,哪里或在什,么,么时候进行,调,调查，也无,论,论什么职业,，,，,60%至75%的员工,认,认为工作中,最,最糟糕和最,大,大压力来自,于,于他们的直,接,接上司。,倒,U,形假说：,压力与效率,你有没有这,么,么做？,我不敢？没,必,必要？,员工心目中,的,的领导,我们在对一,家,家航空公司,进,进行调查时,发,发现：不称,职,职的管理者,占,占到50%,，,，报告显示,。,。最普遍的,两,两类抱怨是,：,：,低层管理者,不,不愿履行权,威,威,（20%）,，,，,不愿面对问,题,题和冲突,，缺乏自信,；,；,管理者甚至,欺,欺压下属,（60%）,例,例如：严密,监,监控，让员,工,工没有喘息,机,机会，视下,属,属为蠢人。,从企业寿命,看,看领导功过,？,？,企业是一个,生,生命体，有,自,自己的生命,周,周期,世界500,强,强的寿命为40年，中,国,国企业的寿,命,命仅仅8年,大部分企业,死,死于10岁,之,之前,主要问题在,于,于：,规范化体系,建,建立和领导,力,力,领导者应对,企,企业的过早,夭,夭折负责,领导者的三,种,种技能,领导技能可,以,以分成三个,层,层面，即：,技术技能,人际关系技,能,能,概念技能,。,这是任何层,级,级的领导者,都,都必须具备,的,的，只是程,度,度上有所不,同,同。,激 励,激 励 的,管,管 理,技,技 能,需要层次理,论,论,自我实现需要,尊重需要,社会需要,保护自己免受身体,和情感伤害的需要,生理需要,需要层次理,论,论,需要 工,作,作本身可以,直,直接满足,工,工作所,得,得到的间接,满,满足,物质、在,良,良好的气氛,下,下工作，,在,在工作,中,中挣到金钱,，,，可以,生理需要,可,可以带来,_,带来经济上,的,的,_,生理上舒适,、,、快乐、自,信,信,用金钱来满,足,足物质需要,安全,需,需要,精神,上,上的,安,安全,感,感,(,同事,间,间的,物质,上,上的,安,安全,感,感,(,稳定,的,的,信任,、,、对,未,未来,的,的信,心,心,),收入,、,、医,疗,疗保,险,险、,退,退休,金,),社会,需,需要,工作,中,中的,朋,朋友,，,，被,团,团队,所,所,维持,某,某种,社,社会,地,地位,所,所需,接纳,，,，在,公,公司,里,里的,归,归属,感,感,要,要的,金,金钱,需要,层,层次,理,理论,需要,工,工作,本,本身,可,可以,直,直接,满,满足,工,工,作,作所,得,得到,的,的间,接,接满,足,足,尊重,需,需要,职,位,位,“,受人,尊,尊敬,”,的生,活,活所,做出,决,决定,需,需,要,要的,金,金钱,被赏,识,识,责任,感,感,权,力,力,成,就,就,自我,实,实现,需,需要,职业,发,发展,个人,发,发展,、,、享,受,受生,活,活所,能力,提,提升,需,需,的,的金,钱,钱,新的,责,责任,有意,思,思的,工,工作,晋升,的,的前,景,景,领导,是,是一,个,个影,响,响的,过,过程,领导,是,是一,个,个,影响,的过,程,程。,它是,一,一种,影响,他人,或,或群,体,体实,现,现目,标,标的,能,能力,。,。,管理,者,者注,重,重效,率,率，,领,领导,者,者要,求,求结,果,果；,管理,者,者接,受,受现,状,状，,领,领导,者,者强,调,调发,展,展；,管理,者,者注,重,重系,统,统，,结,结构,和,和流,程,程，,领,领导,者,者注,重,重人,；,；,管理,者,者依,靠,靠控,制,制，,领,领导,者,者培,养,养信,任,任；,管理,者,者运,用,用制,度,度，,领,领导,者,者强,调,调价,值,值观,和,和理,念,念；,管理,者,者着,眼,眼于,短,短期,，,，领,导,导者,放,放眼,于,于长,期,期；,管理,者,者问,如,如何,与,与何,时,时，,领,领导,者,者问,什,什么,和,和为,什,什么,；,；,领导,与,与管,理,理,管理,者,者接,受,受现,状,状，,领,领导,者,者向,现,现状,挑,挑战,；,；,管理,者,者是,复,复制,，,，领,导,导者,是,是原,创,创；,管理,者,者要,求,求顺,从,从标,准,准，,领,领导,者,者鼓,励,励进,行,行变,革,革；,管理,者,者动,用,用职,位,位权,力,力，,领,领导,者,者展,现,现人,格,格魅,力,力；,管理,者,者避,免,免不,确,确定,性,性，,领,领导,者,者勇,于,于冒,险,险；,管理,者,者力,求,求正,确,确地,做,做事,，,，领,导,导者,做,做正,确,确的,事,事；,管理,者,者注,重,重方,法,法，,领,领导,者,者重,视,视方,向,向（,梯,梯子,）,）,。,。,领导,与,与管,理,理,（续,）,）,优秀,的,的领,导,导,Manager,管理,行,行动,DoThingsRight,Skill,Control,Push,Task,Strategy,Plan,Goals,Staffing,Organize,RoutineProcess,PositionPower,职权,Leader,领导,行,行动,DotheRightThings,Vision,Coaching,Pull,Task&People,Communication,Involvement,Enthusiasm,Influence,Charisma,Empathy,Trust,PersonalPower,能,力,力,Dotherightthingsright,领,导,导,是,是,一,一,门,门,艺,艺,术,术,，,，,它,它,能,能,完,完,成,成,管,管,理,理,科,科,学,学,不,不,可,可,能,能,完,完,成,成,的,的,任,任,务,务,。,。,领,导,导,远,远,见,见,（,（,Purpose,）,热,情,情(,Passion,),人,才,才,经,经,营,营(,People,),优,先,先,顺,顺,序,序(,Priority,),自,我,我,定,定,位,位(,Place,),领,导,导,权,权,力,力,（,（,Power,）,领,导,导,的,的,基,基,本,本,特,特,质,质,领,导,导,远,远,见,见,（,（,Purpose,）,什,么,么,是,是,远,远,见,见,？,？,如,何,何,拥,拥,有,有,远,远,见,见,？,？,领,导,导,的,的,基,基,本,本,特,特,质,质,热,情,情(,Passion,),谁如,何,何发,现,现,了,了,新,新,大,大,陆,陆,？,？,领,导,导,的,的,基,基,本,本,特,特,质,质,人,才,才,经,经,营,营(,People,),人,力,力,资,资,源,源,？,？,真,真,的,的,？,？,是,每,每,况,况,愈,愈,下,下,？,？,还,还,是,是,蒸,蒸,蒸,蒸,日,日,上,上,？,？,领,导,导,的,的,基,基,本,本,特,特,质,质,优,先,先,顺,顺,序,序(,Priority,),简,单,单,不,不,？,？,做,了,了,没,没,？,？,为,什,什,么,么,？,？,领,导,导,的,的,基,基,本,本,特,特,质,质,紧,急,急,重,要,自,我,我,定,定,位,位(,Place,),你,应,应,该,该,做,做,什,什,么,么,？,？,你,能,能,做,做,什,什,么,么,？,？,你,想,想,做,做,什,什,么,么,？,？,领,导,导,的,的,基,基,本,本,特,特,质,质,领,导,导,权,权,力,力,（,（,Power,）,目,前,前,中,中,国,国,社,社,会,会,与,与,企,企,业,业,管,管,理,理,腐,腐,败,败,的,的,最,最,重,重,要,要,原,原,因,因,穷？学,习,习？,领导的,基,基本特,质,质,魅力？,什,什麽是,魅,魅力？,最难以,具,具备，,最,最难学,习,习的领,导,导能量,领导的,基,基本特,质,质，还,有,有吗？,如何具,备,备领导,的,的魅力,？,？,谁应该,为,为团队,表,表现的,优,优劣负,起,起责任,？,？,你知道,这,这几个,故,故事吗,？,？,中国航,油,油海外,公,公司,四川长,虹,虹电视,一位深,圳,圳市副,公,公安局,长,长,北京市,交,交通局,副,副局长,领导究,竟,竟有多,麽,麽重要,？,？,是这样,？,？,还是这,样,样？,中华文,化,化，博,大,大精深,！,！,?,责任！,！,！,如果凡,事,事有人,愿,愿意负,责,责，再,困,困难的,事,事也一,定,定都能,找,找到解,决,决的办,法,法,松下幸,之,之助,领导,一、权,力,力与影,响,响力,权力与,影,影响力,权力,为什,么,么你能,给,给别人,下,下命令,什么是,权,权力？,权力的,基,基础,强制性,权,权力,奖赏性,权,权力,法定性,权,权力,专家性,权,权力,参照性,权,权力,让我们,停,停下来,想,想一想:,您最常,使,使用的,权,权力基,础,础是什,么,么?,这些元,素,素彼此,有,有什麽,关,关系？,引擎,员工,领导影,响,响力,润滑油,汽油,管理权,力,力,轮子,驾驶,领,导,人,财务,权力与,影,影响力,权力的,三,三个特,点,点,特点一,：,：权力,是,是强制,性,性的,特点二,：,：权力,是,是潜在,的,的,特点三,：,：权力,表,表现为,职,职权,绝对的,权,权力，,绝,绝对的,腐,腐化！,权力与,影,影响力,权力的,好,好处,好处一,：,：,权力是,你,你实施,领,领导的,基,基础,好处二,：,：,权力是,地,地位的,象,象征,地位上,的,的差异,对,对于实,现,现对下,属,属的领,导,导来说,，,，是有,很,很大不,同,同的。,地,地位较,高,高，会,更,更容易,获,获得下,属,属的服,从,从，地,位,位较低,，,，更难,于,于获得,下,下属的,服,服从。,好处三,：,：,权力是,有,有用的,工,工具,权力与,影,影响力,权力戒,律,律,戒律一,：,：权力,不,不能用,来,来激励,戒律二,：,：权力,不,不能使,人,人自觉,戒律三,：,：权力,不,不能产,生,生认同,戒律四,：,：权力,不,不能滥,用,用,戒律五,：,：权力,对,对下属,影,影响有,限,限,戒律六,：,：慎用,权,权力,权力是,药,药！,权力与,影,影响力,做一位,领,领导必,须,须清楚,的,的意识,到,到：,领导是,用,用做的,，,，不是,用,用,“,当,”,的，,传统的,社,社会结,构,构在变,，,，人的,价,价值在,变,变，,您的领,导,导力也,要,要变,权力与,影,影响力,影响力,为什么,有,有人追,随,随你？,什么是,影,影响力,？,？,影响力,是,是一种,不,不运用,权,权力就,使,使他人,或,或下属,做,做事的,能,能力。,她的影,响,响力?,权力与,影,影响力,影响力,的,的特点,追随、,自,自觉、,认,认同、,非,非制度,化,化的。,领导,二、建,立,立影响,力,力,建立影,响,响力,规则一,：,：要有,一,一颗“,公,公心”,要点一,：,：坚持,原,原则。,很,很多中,层,层经理,面,面对问,题,题，在,原,原则面,前,前往往,“,“和稀,泥,泥”,要点二,：,：一心,为,为团队,。,。,建立影,响,响力,规则二,：,：成为,业,业务的,“,“领头,羊,羊”,你,在,在专业,技,技术方,面,面比你,的,的下属,要,要强，,必,必须是,你,你的业,务,务领域,中,中的专,家,家。,如何判,断,断你到,底,底,是不是,领,领头羊,？,？,实力,建立影,响,响力,规则三,：,：言必,行,行，行,必,必果,作,为,为领导,者,者，必,须,须说到,做,做到，,不,不能只,说,说不做,；,；,也不能,只,只做不,说,说,。,为了激,励,励下属,先画,个,个大饼,给,给他?,建立影,响,响力,规则四,：,：预见,性,性,作,为,为领导,应,应当预,先,先觉察,到,到重大,事,事件的,发,发生，,或,或是能,够,够预见,到,到好的,和,和不好,的,的结果,。,。,喜欢销,售,售业绩,成长吗,？,？,建立影,响,响力,规则五,：,：煽动,性,性,用,你,你自己,的,的想法,感,感染下,属,属、说,服,服下属,的,的能,力,力。,警告,：1）,别让自,己,己成为,团,团队的,负,负担,2）,谣,谣言的,可,可怕,建立影,响,响力,规则六,：,：坚持,作,为,为领导,在,在困难,的,的时候,，,，要有,坚,坚忍不,拔,拔的毅,力,力，比,你,你的下,属,属更能,够,够承受,困,困难和,压,压力。,建立影,响,响力,规则七,：,：亲和,力,力,亲,和,和就是,领,领导与,下,下属彼,此,此坦承,相,相待，,相,相互支,持,持，相,互,互打气,。,。,孔子：,君,君子不,重,重则不,威,威,戴高乐,：,：没有,神,神秘，,就,就没有,威,威严,请问：,如,如何把,握,握？,建立影,响,响力,规则八,：,：关心,下,下属,真,正,正关心,下,下属，,下,下属才,会,会为你,效,效劳。,请问：,您,您如何,向,向部属,表,表达关,心,心？,建立影,响,响力,如何关,心,心下属,要让下,属,属感到,你,你在关,心,心他/,她,她。,成本高,的,的别做,。,。,不能完,全,全控制,的,的少做,。,。,关心下,属,属与组,织,织目标,一,一致的,需,需求，,对,对不合,理,理的需,求,求要加,以,以引导,。,。,让员工,感,感到是,你,你在关,心,心下属,，,，而不,是,是组织,规,规定的,。,。,领导风,格,格,选择领,导,导风格,对,不,不同的,人,人采用,不,不同的,领,领导风,格,格,对,相,相同的,的,的人实,施,施不同,的,的领导,风,风格,领导风,格,格,看起来,，,，担任,一,一名称,职,职领导,者,者是很,累,累的一,件,件事，,对,对吧？,每天，,要,要面对,那,那麽多,事,事，照,顾,顾那麽,多,多员工,，,，竞争,如,如此激,烈,烈，几,乎,乎都要,崩,崩溃了,，,，什麽,鬼,鬼领导,，,，不干,了,了！,领导，难,道,道您是万,能,能的吗？,您,您是钢铁,打,打造的吗,？,？,您能够控,制,制您的情,绪,绪多少，,您,您就可以,成,成就多少,事,事业。,EQ,领导的制,造,造者,您能够控,制,制您的情,绪,绪多少，,您,您就可以,成,成就多少,事,事业。,EQ ,领导的制,造,造者,IQ和技,术,术技巧很,重,重要，,但是,情商,才是领导,能,能力的资,格,格标准。,给自己打,造,造一把人,生,生的阶梯,20颗毛,线,线球还是,一,一件毛衣,？,？,会下围棋,吗,吗？,EQ ,领导的制,造,造者,这三者，,孰,孰者为先,？,？,夏沃的食,物,物管被法,院,院下令拔,掉,掉了？,情,理,法,激 励,激 励,的,的 策,略,略,策略一：,创,创造良好,的,的工作环,境,境,改变先入,为,为主的偏,见,见,批评的技,巧,巧,良好的工,作,作气氛,良好的办,公,公室,合作的团,队,队,简单的人,际,际关系,允许犯错,参与,鼓励独立,思,思考、负,责,责,学习型、,创,创造型组,织,织,策略二：,认,认可与赞,美,美,注意部属,的,的小细节,认可您满,意,意的部分,诚实的赞,美,美,试着改变,自,自己的管,理,理能量,策略三：,金,金钱激励,回避,推委,共鸣,陈述政策,考虑其他,资,资源,策略三：,金,金钱激励,必须小心,谨,谨慎，不,要,要认为员,工,工只是为,了,了钱。,金钱奖励,必,必须与业,绩,绩有明确,的,的相关性,金钱奖励,的,的标准必,须,须正式的,、,、制度的,、,、公平的,金钱奖励,必,必须是其,他,他方法的,基,基础；必,须,须早日制,定,定，实施,，,，再辅以,其,其他手段,奖励的方,式,式,金钱,表扬,休假,工作参与,喜欢的工,作,作,升迁,自由,自我成长,奖品,策略四：,中,中层经理,如,如何运用,晋,晋升激励,职位太少,？,？逃避？,青,青出于蓝,而,而胜于蓝,？,？培养党,羽,羽？装聋,作,作哑？,别逃避,不可做不,实,实承诺,将问题具,实,实转换,失踪的领,导,导者,通常人们,一,一致认为,，,，缺少领,导,导者，团,队,队就不能,工,工作，但,是,是可以追,随,随的榜样,在,在哪里呢,？,？,领导能力,的,的质量会,影,影响整个,组,组织,，然而在许,多,多组织中,，,，领导能,力,力仿佛完,全,全消失了,一,一样。,从哪里开,始,始？,应该接受,什,什麽培训,？,？,应该制定,一,一个什麽,样,样的计划,？,？,要不要找,一,一个高级,顾,顾问？,费用要高,才,才是好公,司,司？,领导风格,当领导者,不,不再极力,想,想给人民,留,留下什么,印,印象的时,候,候，他们,就,就真正令,人,人印象深,刻,刻了。,领导极力,想,想表现自,己,己的时候,，,，人们对,此,此心知肚,明,明，而且,还,还会反感,。,。,让我们停,下,下来想一,想,想:,您通常对,下,下属有什,么,么,示范,的行为?,领导,中国足球,队,队的领队,是,是谁？,谁教球员,踢,踢球？,他的职称,是,是什麽？,你是领导,？,？还是教,练,练？,做一个好,教,教练:授权的开,始,始,做教练式,领,领导,如果你不,想,想独自承,担,担所有的,重,重任，就,需,需要开发,人,人才。,如果您不,认,认为您是,最,最聪明的,人,人，就需,要,要培养人,才,才。,做一个好,教,教练,辅导的障,碍,碍,障碍一：,下,下属的态,度,度,障碍二：,中,中层经理,的,的态度和,能,能力,障碍一：,下,下属的态,度,度,习惯于服,从,从命令，,上,上司说怎,么,么办就怎,么,么办。,推卸责任,。,。,混日子。,有自己的,老,老一套。,认为辅导,没,没有什么,效,效果。,障碍二：,中,中层经理,的,的障碍,中层经理,的,的能力不,高,高,没有时间,。,。,跟没有工,作,作热情的,下,下属谈辅,导,导，简直,对,对牛弹琴,。,。,下属水平,高,高了我怎,么,么办？,辅导命令,。,。,不知道如,何,何辅导。,辅导没有,什,什么用。,做一个好,教,教练,做一个好,教,教练,辅导的8,个,个要点,要点一：,言,言传身教,要点二：,辅,辅导的目,的,的在于协,助,助学习惯,要点三：,协,协助下属,解,解决特定,问,问题,要点四：,直,直接运用,在,在工作上,要点五：,精,精心挑选,胜,胜利之师,要点六：,了,了解下属,在,在辅导方,面,面的需求,要点七：,不,不一视同,仁,仁,要点八：,准,准确了解,下,下属水平,做一个好,教,教练,辅导的4,种,种方法,方法,一,一：我示,范,范、你观,察,察,方法,二,二：我指,导,导，我试,做,做,方法,三,三：你试,做,做，我指,导,导,方法,四,四：你汇,报,报，我跟,踪,踪,做一个好,教,教练,把任务分,解,解成一系,列,列可行步,骤,骤,在他们试,着,着完成任,务,务的过程,中,中不断与,之,之沟通,把实践的,阶,阶段分隔,开,开,寻找,机,机会为员,工,工提供观,察,察使用得,较,较有效的,技,技,能,能,帮助员工,挤,挤出时间,来,来练习新,技,技能,对于提问,应,应有额外,的,的时间来,处,处理,当他,们,们试用新,技,技能时，,倾,倾听他们,的,的感受,辅导参与,的,的几点建,议,议,做一个好,教,教练,用提问的,方,方式来帮,助,助他们反,思,思他们的,经,经验,利用可辅,导,导的时机,当员工执,行,行任务时,，,，提供及,时,时的反馈,寻找一些,培,培养这种,特,特殊技能,的,的课程,树立,一,一些模范,召开定期,的,的会议来,评,评估进展,强调,达,达到标准,的,的重要性,辅,导,参,与,的,几,点,建,议,领导和教,练,练技巧的,交,交叉运用,在心灵的,交,交流中，,善,善用领导,的,的影响力,；,；,在工作能,力,力的教育,中,中，善尽,教,教练的职,责,责。,坐过跷跷,板,板吗？,管理的奥,秘,秘，恰如,一,一片,跷跷板，,一边是权,，,，一边是,钱,钱，您选,哪,哪一边？,谢谢！祝福您们,的,的事业，,工,工作都顺,利,利成功！,谢 谢,11,月,月-2217:14:4217:1417:1411,月,月-2211,月,月-2217:14,17:1417:14:4211,月,月-2211,月,月-2217:14:42,2022/11/717:14:42,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。11月-2211月-22,Monday,November7,2022,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。17:14:4217:14:4217:14,11/7/20225:14:42PM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频。11月-2217:14:4217:14,Nov-2207-Nov-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。17:14:4217:14:4217:14,Monday, November 7,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。11月-2211月-2217:14:4217:14:42,November7,2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。07,十,十,一,一,月,月20225:14:42,下,下,午,午17:14:4211,月,月-22,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。十一,月,月225:14,下,下,午,午11,月,月-2217:14,November7,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。2022/11/717:14:4217:14:42,07November2022,17,、做前,，,，能够,环,环视四,周,周；做,时,时，你,只,只能或,者,者最好,沿,沿着以,脚,脚为起,点,点的射,线,线向前,。,。5:14:42 下,午,午5:14 下,午,午17:14:4211月-22,9,、没有,失,失败，,只,只有暂,时,时停止,成,成功！,。,。11月-2211月-22,Monday, November 7, 2022,10,、很多,事,事情努,力,力了未,必,必有结,果,果，但,是,是不努,力,力却什,么,么改变,也,也没有,。,。17:14:4217:14:4217:14,11/7/20225:14:42PM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。11月-2217:14:4217:14,Nov-2207-Nov-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。17:14:4217:14:4217:14,Monday,November7,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-2217:14:4217:14:42,November7,2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。07,十,十,一,一,月,月20225:14:43,下,下,午,午17:14:4311,月,月-22,15,、楚塞三湘,接,接，荆门九,派,派通。十一月 225:14,下,下午11月-2217:14,November 7, 2022,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑。2022/11/717:14:4317:14:43,07 November 2022,17,、空山新雨,后,后，天气晚,来,来秋。5:14:43 下午5:14,下,下午17:14:4311月-22,9,、杨柳散,和,和风，青,山,山澹吾虑,。,。11月-2211月-22,Monday,November7,2022,10,、阅读一,切,切好书如,同,同和过去,最,最杰出的,人,人谈话。17:14:4317:14:4317:14,11/7/2022 5:14:43 PM,11,、越是没有,本,本领的就越,加,加自命不凡,。,。11月-2217:14:4317:14,Nov-2207-Nov-22,12,、越,是,是无,能,能的,人,人，,越,越喜,欢,欢挑,剔,剔别,人,人的,错,错儿,。,。17:14:4317:14:4317:14,Monday,November7,2022,13,、,知,知,人,人,者,者,智,智,，,，,自,自,知,知,者,者,明,明,。,。,胜,胜,人,人,者,者,有,有,力,力,，,，,自,自,胜,胜,者,者,强,强,。,。11,月,月-2211,月,月-2217:14:4317:14:43,November7,2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。07,十,十,一,一月20225:14:43,下,下午17:14:4311,月,月-22,15,、最具挑战,性,性的挑战莫,过,过于提升自,我,我。十一月 225:14,下,下午11月-2217:14,November 7, 2022,16,、业余生活,要,要有意义，,不,不要越轨。2022/11/717:14:4317:14:43,07 November 2022,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。5:14:43,下,下,午,午5:14,下,下,午,午17:14:4311,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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