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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,开展,TPM,活动，提高,企,企业素质,赛格三星股,份,份有限公司,是,是引进美国,康,康宁公司、,日,日本旭硝子,公,公司、韩国,三,三星康宁公,司,司的彩色玻,壳,壳生产技术,和,和装备，生,产,产高性能彩,色,色显象管、,显,显示器玻壳,，,，具备年产1000万,套,套玻壳生产,能,能力的中外,合,合资大型企,业,业.,98年9月9日,公,司,司开始推进,TPM,的活动。一,年,年多的,TPM,实践，我们,认,认识到：,开展,TPM,活动，是提,高,高企业素质,，,，提高企业,竞,竞争力的强,有,有力武器,。,一.,推进,TPM,关键是企业,管,管理理念革,新,新和转变,TPM,推进的方针,：,：,TPM,活动作为经,营,营之本，通,过,过建设实现,最,最佳的品质,和,和生产效益,，,，创造最舒,适,适的工作环,境,境，杜绝浪,费,费的工厂，,确,确保世界最,强,强的竞争能,力,力。,开展,TPM,领导是关键,领导要用最,大,大的决心,来推动,TPM,领导用最大,的,的权力,来支持,TPM,领导用最好,的,的表率,去宣传,TPM,T,PM,活动的重要,特,特点是全员,参,参加的生产,自,自主维护活,动,动，要真正,做,做到这一点,，,，必须要有,专,专门强有力,的,的组织机构,和,和系统的体,系,系。,TPM,是,“,行动的理论,”,，,TPM,中最常见和,最,最微小的活,动,动就是,“,清扫。然而,，,，我们决不,能,能忽视清扫,。,。清扫就是,转,转变,“,环境面貌,”,，创造干净,、,、整洁、明,亮,亮的工作场,所,所，树立企,业,业形象；清,扫,扫就是设备,点,点检，通过,清,清扫找出微,小,小缺陷，排,除,除故障隐患,；,；从更深层,去,去看，清扫,就,就是扫除思,想,想上的懒惰,，,，养成勤奋,的,的工作作风,。,清扫作业规,范,范化,各工序要画,出,出自己,区域的环境,、,、设备定置,图，将“我,的,的设备”“,我,我,的区域”,落,落实到人,。,。然,后，决定,清,清扫对象,，,，清,扫方法，,清,清扫周期,，,，清,扫标准。,使,使清扫工,作,作细,化，规范,化,化。,清扫程序,图,图,诊断,决定清扫方法、顺序,制定整理、整顿、清扫作业一览表,作业分析，改善清扫时间,制定整理、整顿、清扫基准书,进行下阶段,维持、发展,再挑战,合格,不合格,二.,推进,TPM,的灵魂是,改,改进创新,，,，追求一,流,流,TPM,活动中倡,导,导全员性,合,合理化提,案,案活动，,它,它是改进,创,创新的一,种,种有效手,段,段,所谓,合理化提,案,案活动，,是,是把公司,员,员工好的,想,想法、新,的,的创意作,为,为合理化,提,提案反映,到,到生产经,营,营活动中,去,去，使员,工,工在改进,、,、改善、,革,革新之中,实,实现自己,的,的价值，,获,获得成就,感,感，并使,企,企业素质,得,得到提高,的,的群众性,活,活动。,全员性合,理,理化提案,活,活动有以,下,下特点：,人人都参,加,加提提案,，,，形成,改善的企,业,业文化氛,围,围；,自主,提,提案，自,主,主改善；,主,主题提案,，,，集思广,益,益;,实施,提,提案，体,现,现价值；,行,行政支持,；,；全力推,动,动。,全员性合,理,理化提案,活,活动效果,从技术革,新,新扩展到,技,技术和管,理,理领域.,从数量上,由,由每年几,百,百条到每,月,月5000多条.,从99年1月到10月，共,提,提出了234828多项提,案,案，直接,经,经济效益,创,创2006万元。,它,它为企业,带,带来的巨,大,大附加值,更,更是无法,估,估量。,改善与革,新,新相辅相,成,成，共同,促,促进,TPM,TPM,的目标是,向,向“零”,缺,缺陷挑战,，,，而要达,到,到这样的,目,目标，,TPM,活动必须,包,包括“改,善,善”和“,革,革新”两,种,种活动,“改善,”是指在,原,原有的基,础,础上，针,对,对不合理,点,点进行改,进,进和完善,，,，它主要,是,是一种量,的,的变化。,“革新”,则是对企,业,业的机制,、,、生产的,基,基本要素,进,进行重大,变,变革，在,较,较短的时,间,间内，生,产,产经营方,面,面产生重,大,大新变化,。,。它是质,的,的变化,改善的方,式,式主要是,：,寻找不合,理,理点,针,针对不,合,合理提项,目,目提案,改善,前,前定点照,相,相，并填,写,写表格，,计,计算损失,实,施,施改进提,案,案,改,改善后定,点,点照相,改善,前,前后对比,，,，计算效,益,益,鼓,鼓励、宣,传,传，使改,善,善的员工,有,有荣誉感,革新的主,要,要方式是,：,以管理人,员,员或技术,人,人员为主,，,，根据革,新,新目标,选择,课,课题,讨,讨论、,评,评估、,审,审核课题,确,定,定课题，,课,课题发表,课题,实,实施计划,对课,题,题科学研,讨,讨、技术,攻,攻关,课,课题检查,课,题,题成果发,表,表,宣,宣传、奖,励,励。,改,善,善,与,与,革,革,新,新,相,相,辅,辅,相,相,成,成,，,，,共,共,同,同,促,促,进,进,TPM,TPM,的,目,目,标,标,是,是,向,向,“,“,零,零,”,”,缺,缺,陷,陷,挑,挑,战,战,，,，,而,而,要,要,达,达,到,到,这,这,样,样,的,的,目,目,标,标,，,，,TPM,活,动,动,必,必,须,须,包,包,括,括,“,“,改,改,善,善,”,”,和,和,“,“,革,革,新,新,”,”,两,两,种,种,活,活,动,动,“,改,改,善,善,”,是,是,指,指,在,在,原,原,有,有,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,针,针,对,对,不,不,合,合,理,理,点,点,进,进,行,行,改,改,进,进,和,和,完,完,善,善,，,，,它,它,主,主,要,要,是,是,一,一,种,种,量,量,的,的,变,变,化,化,。,。,“,革,革,新,新,”,”,则,是,是,对,对,企,企,业,业,的,的,机,机,制,制,、,、,生,生,产,产,的,的,基,基,本,本,要,要,素,素,进,进,行,行,重,重,大,大,变,变,革,革,，,，,在,在,较,较,短,短,的,的,时,时,间,间,内,内,，,，,生,生,产,产,经,经,营,营,方,方,面,面,产,产,生,生,重,重,大,大,新,新,变,变,化,化,。,。,它,它,是,是,质,质,的,的,变,变,化,化,改,善,善,的,的,方,方,式,式,主,主,要,要,是,是,：,寻,找,找,不,不,合,合,理,理,点,点,针,针,对,对,不,不,合,合,理,理,提,提,项,项,目,目,提,提,案,案,改,改,善,善,前,前,定,定,点,点,照,照,相,相,，,，,并,并,填,填,写,写,表,表,格,格,，,，,计,计,算,算,损,损,失,失,实,实,施,施,改,改,进,进,提,提,案,案,改,改,善,善,后,后,定,定,点,点,照,照,相,相,改,改,善,善,前,前,后,后,对,对,比,比,，,，,计,计,算,算,效,效,益,益,鼓,鼓,励,励,、,、,宣,宣,传,传,，,，,使,使,改,改,善,善,的,的,员,员,工,工,有,有,荣,荣,誉,誉,感,感,革新的,主,主要方,式,式是,：,以管理,人,人员或,技,技术人,员,员为主,，,，根据,革,革新目,标,标,选,选择,课,课题,讨,论,论、,评,评估、,审,审核课,题,题,确,确定,课,课题，,课,课题发,表,表,课,课题实,施,施计划,对,课,课题科,学,学研讨,、,、技术,攻,攻关,课题,检,检查,课,题,题成果,发,发表,宣,传,传、奖,励,励。,改善与,革,革新相,辅,辅相成,共,共促,TPM,目标实,现,现,改善与,革,革新区,别,别和联,系,系,一个革,新,新与改,善,善案例,制造部,锥,锥生产,处,处 杜,志,志勇,同,同志提,出,出并,实施的,“,锥管颈,封,封接软,火,火工艺,和,和设备,改,改进,”,项目，,使,使管封,炸,炸裂从,以,以前的2.5%-3%降,至,至,现在的1%以,下,下,年,创,创经济,效,效益500万,元,元,被,评,评,为当月,的,的提案,大,大王。,几个月,后,后，他,又,又提出,“,管封废,品,品再生,”,，,合理化,提,提案。,原,原锥二,检,检的管,颈,颈封接,废,废品都,直,直,接废弃,，,，不良,率,率高达2.3%,现,杜,杜志勇,等,等人修,复,复了闲,置,置的切,割,割机,将,将废,品的管,颈,颈切除,后,后,再,重,重新封,接,接管颈,退,退火,变,变废为,宝,宝,从,而,而使二,检,检合格,率提高,了,了1%,。,。达97%。,预,预计能,创,创经济,效,效益200多,万,万元/,年,年。99年杜,志,志,勇和他,的,的,TPM,小组荣,获,获共青,团,团广东,省,省团省,委,委命名,的,的青年,文,文明号,先,先进,小组。,他,他们是,TPM,活动中,改,改善革,新,新突出,的,的代表,。,。,三、推,进,进,TPM,的宗旨,，,，是提,高,高企业,素,素质，,即,即提,高,高设备,和,和人的,素,素质，,尤,尤其是,人,人的素,质,质,当今市,场,场竞争,三大课,题,题,：,为给用,户,户提高,满,满意的,产,产品，,就,就必须,提,提高产,品,品质量,；,；为了,生,生存，,要,要采用,低,低生产,成,成本；,为,为了应,付,付竞争,，,，要加,速,速开发,新,新产品,。,。,工厂生,产,产,两大基,本,本因素,：,设备,直接,因,因素；,人,人,间,接,接因素,。,。,人和设,备,备组成,人,人机系,统,统。它,决,决定了,生,生产力,的,的高低,。,。也决,定,定了企,业,业的素,质,质。,TPM,的宗旨,正是通,过,过提高,设,设备和,人,人的素,质,质，尤,其,其是人,的,的素质,，,，努力,使,使设备,的,的机能,、,、性能100%的发,挥,挥出来,，,，使人,机,机系统,达,达到最,高,高极限,状,状态。,设备综,合,合效益,的,的指标,（,（,OEE,）,）,是反映,企,企业,一,一个非,常,常重要,指,指标,设备综,合,合效益=性,能,能运行,率,率时,间,间运行,率,率产,品,品综合,合,合格率,性能运,行,行率是,一,一项重,要,要的生,产,产技术,水,水平指,标,标，反,应,应了连,续生产,的,的节拍,；,；,时间运,行,行率是,一,一项设,备,备维护,水,水平指,标,标，,反映了,设,设备运,转,转的时,间,间；产,品,品综合,合,合格率,是,是一项,生,生产质,量水平,指,指标，,反,反映了,产,产品合,格,格率的,大,大小。,它,它的连,乘,乘不仅,反映设,备,备管理,水,水平的,高,高低，,更,更重要,是,是反映,了,了产品,生,生产水,平和生,产,产效果,的,的高低,，,，企业,素,素质的,高,高低。,挑战设,备,备综合,效,效益的,目,目标,！,赛格三,星,星公司,以,以设备,综,综合效,益,益,为目标,进,进行管,理,理和实,绩,绩分析,，,，找,出影响,设,设备综,合,合效益,的,的因素,，,，努,力减少6大损,失,失（计,划,划停机,、,、,DPM,差、偶,发,发（故,障,障）停,机,机、熔,解不良,、,、成型,不,不良、,研,研磨不,良,良），,制定标,准,准和考,核,核、评,比,比，使99年,公司屏,设,设备综,合,合效率,从,从1月,份,份的,57%,，,，提高,到,到到10月份68.7%,；,锥的设,备,备综合,效,效率从1月份,的,
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