个人执行力与团队建设关系

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,AMROP CHINA,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,1+12,团队战力与自我价值突现,中国人没记性，因为没记性，所以昨天听过的话，今天忘记了，明天再听到 ，还是觉得很新鲜。做事也是如此，昨天做坏了的事，今天忘记了，明天做起来 ，也还不是仍旧贯的老调子,思维决定行动,;,行动养成习惯,;,习惯影响性格,;,性格决定命运。,什么是团队,团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。,团队与群体的异同,目标,团队成员参与目标的制定,团队的目标与团队成员的个体目标高度相关,成员技能,团队成员的技能必须且互补,人际关系,团队成员的人际关系较融洽,责任分享,团队人人有责任，且责任分享程度高,结果,团队：,1+12,成员素质,团队的成员素质高,团队的四大关键特征,相互依赖与协同,角色定位与责任分担,信息沟通与知识共享,自我管理与授权,团队的角色结构,队长：团队负责人,建议者：收集信息与发布信息,评论者：分析信息与评价信息,执行者：通过行动，完成任务,协调者：解决团队内部人际冲突、协调人际关系,联络者：保持团队与外部的联系,督促者：监督团队活动是否按计划进展,团队成员的心态,自我超越：愿接受挑战,自信,对团队的信心,力量感,价值感,信任,负责任与承诺,积极主动,建设性,归属感,彼此认同与欣赏,彼此体谅,团队文化,鼓励建设性与创新精神,结果导向,鼓励坦诚交流，实话实说，对事不对人,鼓励开放包容，公开讨论,鼓励合作共享,鼓励信任与尊重,营造公平环境,鼓励团结互助,培养团队认同感与荣誉感,坚决反对搞“政治”,价值观分享,信赖,信赖意味着我们在一个开放沟通的环境里共同生活和工作。在这个环境中，人们可以毫无顾忌地冒险，告诉你他们的意见，和谈论他们所领悟的真理。如果你信任他们会正确地做一件事,-,而他们也明白其中的道理和哲学,-,他们是不会让你失望的。,尊重,尊重帮助我们珍视不同的意见欣赏每个人的独特品质。通过尊重，我们可以发掘每个人的最大潜能。,信任,信任是放手让员工承担并尽情发挥的基础。如果你信任某人并且公开这种信任，那个人会把山夷平来证明你是对的,谦逊,谦逊的意思是你并不一定永远是正确的-你没有一切问题的答案-而且，你也知道这一点。你并不比和你一道工作的下属缺少人性，而且你也不介意向他们请求帮助。,高标准,高标准是五个要素中的支柱。信赖、尊重和信任别人，并且谦卑，都是为了使人能以高标准回报，缺少其中的任何一项都将对你、对事业和对那个人不公平。,团队领导与传统领导差异,传统领导,团队领导力拓展,指示部属达成工作的成果,让团队成员参与，并乐于承担，领导人是教练,欣赏能依指示完成工作的员工,鼓励自己承担工作责任者,向员工说明好的办法，提高效率,创造环境，让团队成员提出好的办法，提高效率,只要员工做好份内工作，提高效率,开发成员的潜能，以胜任更,多责任,团队的规范,由团队成员共同制定，以冲突管理规范为例,我批评的是观点，不是个人,我认为别人对我观点的批评与对我本身的评价无关,我关心如何得到最好的可行性方案，而不是输赢,我鼓励每个人来分享和掌握所有相关信息,我愿意倾听每个人的观点，即使我有不同意见,如果某人对我所说的内容不清楚，我会复述,在尝试整合不同的观点前，我会先区分它们,我会努力理解双方的观点,当证据清晰地显示我应该改变观点时，我会毫不犹豫地改变自己,我强调在既定可用资料的基础上，合理地寻找最佳可行方案,我遵守冲突的黄金规则,团队常见的失败原因,目的和目标不明确,目标无法测量,界限和责任不明确,成员不合适，缺乏所需的关键知识,/,技能,缺乏对成员进行协作和解决问题的培训,领导作风和行为不恰当,会议效果不佳,团队不愿承担责任,奖赏,/,认可更偏重于个人,职能性阻力和权术,抑制个人主义和个人的创造性,职责+制度+流程+表格+方案,岗位有职责,遵守有制度,做事有流程,汇报有表格,实施有方案,PDCA,循环,PDCA,循环包括四个环节,:,计划（,PLAN,）,执行（,DO,）、检查（,CHECK,）、措施（,AC,TION,）。,PDCA,是一个闭环的系统，系统的,每一次循环，都是为了保证计划（预期结果,）的实现。,PDCA,循环本身就是一个很好的执行力保,证系统。,计划：从事任何事情都必须先有计划，一定,要做计划做的事。,执行：按照计划严格执行，不做计划外的事,检查：对计划执行情况进行监督检查。,措施：如果检查发现执行不力，预期结果与,计划有差异，必须立即采取措施，保,证实现目标，或者调整计划（目标）,什么是执行力,执行力就是企业的员工理解任务并组织实施的能力。,没有执行力企业就会陷入：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈。,没有执行力企业就会丧失竞争力。,执行力差的具体表现,无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。,无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。,无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。,中层主管的作用,中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。,企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施成功的。,提高执行力应提高的四项能力,领悟能力,计划能力,判断能力,创新,能力,领悟能力,做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。,悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。,计划能力,执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。,在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好,20%,的重要工作，等於创造,80%,的业绩。,判断能力,判断对於员工来说非常重要，许多事情错综复杂，常常需要我们去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最後变成良机,。,创新能力,创新是衡量一个员工是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。,创新无极限，唯有创新，才能生存。,只有自己才能改变自己,谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。,我每看运动会时，常常这样想：优胜者固然可敬，但那虽然落后仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃正是中国将来的脊梁。,谢谢大家!,