公开版清华讲授商业模式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,没有好的商业模式,企业就没有前途！,商业模式,企业经营的,“原点”,盛景网联的企业使命,传承商业智慧，网联商界盛景,盛景网联的发展愿景,今天,，中国领先的,管理咨询培训集团,未来,，中国领先的,企业智力服务平台,什么是“创新的商业模式,”,通过创造,“与众大不同”的客户价值,，,设计,独特的赢利方式颠覆了行业传统规则,，,并实现了,自身可复制,，突破扩张瓶颈；,透过掌控了核心资源建立了,高竞争门槛,，,最终，成功构建了系统性的价值链体系或,和谐的生态系统。,形象地理解商业模式,自己可以复制自己，,别人很难复制你！,自己复制：,自我滚动式；并购整合式（框架传媒）,看似“悖论、相互矛盾”，恰恰是魅力所在、价值所在，当然，也是难度所在！,何为好的商业模式？,一听就能听得懂，,一想想不到尽头！,商业模式六式：结构化工具,第一式：,精准目标客户、杀手级隐性核心需求,第二式：,收入倍增、赢利倍增方式,第三式：,革命性降低成本,第四式：,自我可复制与可扩张,第五式：,控制力与定价权,第六式：,上下游系统性价值链,分众传媒商业模式六式,第一式：客户精准定位，杀手级（隐性）核心需求,广告主梦寐以求的“强制收看”,第二式：收入模式：,类房地产的连锁化业务，垄断性带来高利润、连锁化带来持续扩展，网络化甚至创造了全新的客户价值,第三式：成本怎样革命性地降低？,彻底消除了“内容成本”,第四式：自我可复制，是否存在扩张瓶颈？,资金是最大瓶颈，向,VC,融资、上市融资等,第五式：高竞争门槛，掌控核心资源，他人不可复制,发展期：资金优势构筑了进入门槛,随后，控盘了所有楼宇，给进入者带来巨大障碍,第六式：系统性价值链的设计与重组,物业公司合作的隐患、住户的反弹,商业模式是一套庞大的系统！,商业模式六式：结构化工具,第一式：,精准目标客户、杀手级隐性核心需求,第二式：,收入倍增、赢利倍增方式,第三式：,革命性降低成本,第四式：,自我可复制与可扩张,第五式：,控制力与定价权,第六式：,上下游系统性价值链,商业模式六式：结构化工具,第一式：精准目标客户、杀手级隐性核心需求,一米宽、一百米深,行业内从未被满足的客户核心需求,商业模式六式：结构化工具,第二式：收入倍增、赢利倍增方式,赚钱的方式决定了赚钱的量级,开门性产品、高利润产品的组合,（麦当劳、高速公路）,商业模式六式：结构化工具,第三式：革命性降低成本,分众传媒，首先做“除法”（行业视角）,商业模式六式：结构化工具,第四式：自我可复制与可扩张,资金、人才、法规等等障碍,轻资产模式，不依赖,VC,商业模式六式：结构化工具,第五式：控制力与定价权,护城河,东阿阿胶,商业模式六式：结构化工具,第六式：上下游系统性价值链,生态系统层面的思考,苹果公司,商业模式,企业经营的,“原点”,大企业转瞬衰败的首因，,小企业迅速超越的拐点。,