人力资源战略项目建议书导论

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力,资,资源,战,战略,与,与规,划,划,第一,章,章,导,导,论,论,人力,资,资源,的,的战,略,略与,规,规划,是,是人,力,力资,源,源管,理,理的,基,基础,。,。人,力,力资,源,源战,略,略是,在,在企,业,业总,体,体战,略,略指,导,导下,制,制定,的,的企,业,业人,力,力资,源,源发,展,展的,战,战略,，,，包,括,括企,业,业人,力,力资,源,源的,使,使命,和,和价,值,值观,，,，人,力,力资,源,源发,展,展的,目,目标,、,、方,向,向、,方,方针,与,与政,策,策等,。,。人,力,力资,源,源规,划,划是,在,在人,力,力资,源,源战,略,略基,础,础上,对,对企,业,业未,来,来人,才,才的,需,需要,、,、供,给,给，,培,培养,与,与选,拔,拔方,式,式进,行,行科,学,学、,整,整体,的,的预,测,测和,规,规划,，,，它,是,是企,业,业人,力,力资,源,源管,理,理其,他,他职,能,能的,基,基础,。,。,一、,课,课程,性,性质,3,人力资,源,源战略,规,规划是,一,一项系,统,统工程,，,，是企,业,业开展,人,人力资,源,源管理,必,必不可,少,少的路,线,线图，,也,也是目,前,前很多,企,企业人,力,力资源,管,管理中,的,的薄弱,环,环节；,人,人力资,源,源战略,规,规划是,解,解决当,前,前困扰,许,许多人,力,力资源,管,管理者,疑,疑难问,题,题的根,本,本和基,础,础，它,将,将确定,一,一个企,业,业如何,从,从人力,资,资源的,角,角度进,行,行战略,管,管理以,实,实现企,业,业的战,略,略目标,，,，同时,提,提供了,依,依仗通,过,过人力,资,资源管,理,理获得,和,和保持,企,企业竞,争,争优势,的,的发展,思,思路。,一、课,程,程性质,4,通过,人,人力资,源,源战略,与,与规划,课程,的,的学习,，,，学会,：,：,分析企,业,业人力,资,资源管,理,理环境,，,，制定,人,人力资,源,源管理,战,战略，,进,进行人,力,力资源,供,供给和,需,需求预,测,测，制,定,定人力,资,资源规,划,划方案,，,，掌握,人,人力资,源,源战略,与,与规划,的,的评价,与,与控制,方,方法。,二、教,学,学目的,5,1.了,解,解和理,解,解人力,资,资源战,略,略与规,划,划的概,况,况。,2.理,解,解人力,资,资源战,略,略与规,划,划概念,。,。,3.掌,握,握人力,资,资源环,境,境分析,、,、人力,资,资源战,略,略制定,、,、人力,资,资源需,求,求供给,预,预测、,人,人力资,源,源规划,等,等技术,与,与方法,。,。,4.培,养,养解决,人,人力资,源,源管理,问,问题的,能,能力，,掌,掌握人,力,力资源,战,战略与,规,规划的,基,基本知,识,识和操,作,作方法,。,。,三、总,体,体学习,要,要求,6,目前，,人,人力资,源,源战略,是,是学术,界,界和企,业,业界关,注,注的热,点,点，但,国,国内还,很,很少有,教,教科书,对,对它进,行,行专门,介,介绍。,人力,资,资源战,略,略与规,划,划（,赵,赵曙明,版,版）尝,试,试将人,力,力资源,战,战略与,人,人力资,源,源规划,联,联系起,来,来，从人力资,源,源环境,分,分析、,制,制定人,力,力资源,战,战略、,进,进行人,力,力资源,供,供给和,需,需求预,测,测、制,定,定人力,资,资源规,划,划方案,，,，以及,人,人力资,源,源战略,与,与规划,的,的评价,和,和控制等方面,，,，构建,一,一个统,一,一的人,力,力资源,战,战略与,规,规划体,系,系。,本书从,人,人力资,源,源战略,的,的构成,和,和分类,、,、人力,资,资源战,略,略与企,业,业战略,的,的协调,，,，以及,人,人力资,源,源战略,与,与企业,竞,竞争优,势,势的获,取,取等方,面,面，对,其,其进行,了,了介绍,；,；从人,力,力资源,规,规划的,基,基本概,念,念、人,力,力资源,存,存量分,析,析、人,力,力资源,需,需求预,测,测、人,力,力资源,供,供给预,测,测、制,定,定人力,资,资源规,划,划体系,等,等方面,详,详细介,绍,绍了人,力,力资源,规,规划的,各,各种理,论,论和方,法,法。,四、教,材,材选用,7,总体原,则,则：动态性,、,、灵活,性,性、整,体,体性,考勤10%：不定时,考,考勤，,缺,缺一次,扣,扣2分,，,，缺三,次,次以上(含),，,，考试,为,为不及,格,格。,作业及,案,案例讨,论,论30%：布置3,次,次左右,练,练习作,业,业，组,织,织5次,左,左右案,例,例讨论,。,。作业,和,和案例,讨,讨论缺,一,一次各,扣,扣3分,，,，表现,积,积极者,可,可最高,奖,奖励5,分,分。,期末考,试,试60%：学期末,进,进行闭,卷,卷考试,。,。,五、课,程,程考核,8,Ch-1,导论,本章教,学,学内容,1.人,力,力资源,战,战略与,规,规划的,产,产生和,发,发展。,企,企业战,略,略，人,力,力资源,环,环境。,2.人,力,力资源,战,战略与,规,规划的,概,概念。,人,人力资,源,源战略,，,，人力,资,资源规,划,划。,3.人,力,力资源,战,战略与,规,规划的,意,意义、,作,作用和,过,过程。,9,本章教,学,学基本,要,要求,1.,了,了解人,力,力资源,战,战略与,规,规划的,产,产生和,发,发展。,2.,了,了解并,掌,掌握人,力,力资源,战,战略与,规,规划的,概,概念。,3.,了,了解人,力,力资源,战,战略与,规,规划的,意,意义、,作,作用和,过,过程。,Ch-1,导论,10,本章重,点,点,概念：,人,人力资,源,源战略,、,、人力,资,资源规,划,划；,人力资,源,源战略,与,与规划,的,的产生,与,与发展,。,。,Ch-1,导论,11,Ch-1,导论,人力资,源,源战略,与,与规划,的,的概念,人力资,源,源战略,与,与规划,的,的意义,、,、作用,和,和过程,人力资,源,源战略,与,与规划,的,的一般,过,过程,人力资,源,源战略,与,与规划,的,的发展,阶,阶段,人力资,源,源管理,面,面临的,挑,挑战,12,人力资,源,源战略,人力资,源,源规划,第一节,人,人力,资,资源战,略,略与规,划,划的概,念,念,企业战,略,略,人力资,源,源战略,人力资,源,源现状,的,的分析,人力资,源,源需求,预,预测,人力资,源,源供给,预,预测,制定人,力,力资源,规,规划方,案,案,13,一、人,力,力资源,战,战略,企业战,略,略,企业战,略,略管理,过,过程的五个步骤,：,：定义使命,、,、分析环,境,境、评价,、,、确定目,标,标、制定,战,战略方案,。,。,人力资源,战,战略,人力资源,战,战略是企,业,业根据内,部,部和外部,环,环境分析,，,，确定企,业,业目标，,从,从而制定,出,出企业的,人,人力资源,管,管理目标,，,，进而通,过,过各种人,力,力资源管,理,理职能活,动,动实现企,业,业目标和,人,人力资源,目,目标的过,程,程。,第一节,人,人力资源,战,战略与规,划,划的概念,14,企业的战,略,略类型,企业的战,略,略类型：,发展型战,略,略：,包括一体,化,化战略、,多,多元化战,略,略、密集,型,型成长战,略,略,稳定型战,略,略（防御,型,型战略、,维,维持型战,略,略）：,包括暂停,战,战略、无,变,变化战略,、,、维持利,润,润战略，,谨,谨慎前进,战,战略四种,类,类型,收缩型战,略,略（撤退,型,型战略）,：,：,包括转变,战,战略、放,弃,弃战略、,清,清算战略,三,三种类型,并购战略,成本领先,战,战略,差异化战,略,略,集中化战,略,略：,集中成本,领,领先战略,和,和集中差,异,异化战略,15,企业战略,与,与人力资,源,源战略,第一节,人,人力资源,战,战略与规,划,划的概念,16,二、人力,资,资源规划,基本定义,：,：,规划的内,容,容：,现有人力,资,资源状况,的,的分析；,人,人力资源,需,需求预测,；,；人力资,源,源供给预,测,测；制定,人,人力资源,规,规划方案,。,。,动因：,企业经营,环,环境的动,态,态性和企,业,业自身的,发,发展。,1.需求,导,导向：,2.目标,导,导向：,3.利益,导,导向：,4.任务,导,导向：,第一节,人,人力资源,战,战略与规,划,划的概念,17,二、人力,资,资源规划,依据企业,战,战略及人,力,力资源战,略,略，分析,企,企业在环,境,境变化中,的,的人力资,源,源需求状,况,况，明确,人,人力资源,配,配置和优,化,化的目标,，,，并制定,必,必要的政,策,策和措施,实,实现这些,目,目标，以,提,提升企业,战,战略实施,能,能力，保,证,证企业持,续,续发展的,过,过程。,第一节,人,人力资源,战,战略与规,划,划的概念,18,三、人力,资,资源战略,与,与规划的,关,关系,早期的情,形,形：,人力资源,规,规划是一,项,项单独的,人,人力资源,管,管理职能,。,。,现在：,人力资源,规,规划成为,人,人力资源,战,战略的一,部,部分。,基本关系,：,：,在人力资,源,源战略与,规,规划中，,人,人力资源,的,的战略制,约,约人力资,源,源的规划,，,，而人力,资,资源的战,术,术计划又,制,制约具体,的,的人力资,源,源管理行,动,动方案。,事后跟进,、,、孤立？,一体化、,融,融合？,第一节,人,人力资源,战,战略与规,划,划的概念,19,沃克的看,法,法：,企业正在,使,使其人力,资,资源规划,更,更加适合,企,企业精简,而,而较短期,的,的人资战,略,略。,企业的人,资,资战略与,规,规划更加,注,注意关键,的,的环节，,以,以确保其,实,实用性和,相,相关性。,人资战略,与,与规划更,加,加注重特,殊,殊环节上,的,的数据分,析,析，更加,明,明确地限,定,定其范围,。,。,企业更加,重,重视将长,期,期的人资,战,战略与规,划,划的关键,环,环节转化,为,为行动方,案,案，以便,测,测量其效,果,果。,第一节,人,人力资源,战,战略与规,划,划的概念,20,人力资源,战,战略与人,力,力资源规,划,划的相互,关,关系：,人力资源,战,战略制约,人,人力资源,规,规划，人,力,力资源规,划,划是实现,人,人力资源,战,战略的基,本,本方式。,现代企业,人,人力资源,管,管理中，,两,两者逐渐,融,融合，成,为,为一体。,（,规,规,划,划,：,：,积,积,极,极,参,参,与,与,企,企,业,业,战,战,略,略,确,确,定,定,和,和,实,实,施,施,的,的,，,，,符,符,合,合,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,意,意,图,图,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,数,数,量,量,、,、,质,质,量,量,与,与,结,结,构,构,的,的,配,配,置,置,过,过,程,程,）,）,第,一,一,节,节,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,与,与,规,规,划,划,的,的,概,概,念,念,21,第,二,二,节,节,HR,战,略,略,与,与,规,规,划,划,的,的,意,意,义,义,和,和,作,作,用,用,一,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,与,与,规,规,划,划,的,的,意,意,义,义,有,助,助,于,于,企,企,业,业,适,适,应,应,变,变,化,化,的,的,环,环,境,境,有,助,助,于,于,及,及,时,时,添,添,补,补,职,职,位,位,空,空,缺,缺,有,助,助,于,于,新,新,员,员,工,工,尽,尽,快,快,胜,胜,任,任,工,工,作,作,有,助,助,于,于,稳,稳,定,定,生,生,产,产,有,助,助,于,于,减,减,少,少,未,未,来,来,的,的,不,不,确,确,定,定,性,性,22,二,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,与,与,规,规,划,划,的,的,作,作,用,用,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,与,与,规,规,划,划,的,的,对,对,企,企,业,业,战,战,略,略,的,的,贡,贡,献,献,帮,助,助,企,企,业,业,识,识,别,别,战,战,略,略,目,目,标,标,；,；,有,助,助,于,于,创,创,造,造,战,战,略,略,目,目,标,标,实,实,现,现,的,的,环,环,境,境,；,；,为,企,企,业,业,战,战,略,略,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,提,提,供,供,人,人,力,力,资,资,源,源,的,的,保,保,证,证,；,；,提,高,高,员,员,工,工,工,工,作,作,质,质,量,量,。,。,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,与,与,规,规,划,划,对,对,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,职,职,能,能,自,自,身,身,的,的,贡,贡,献,献,为,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,门,门,的,的,各,各,项,项,业,业,务,务,活,活,动,动,设,设,定,定,目,目,标,标,；,；,有,利,利,于,于,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,门,门,资,资,源,源,的,的,合,合,理,理,利,利,用,用,；,；,提,高,高,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,部,部,门,门,业,业,务,务,活,活,动,动,的,的,工,工,作,作,质,质,量,量,。,。,第,三,三,节,节,HR,战,略,略,与,与,规,规,划,划,的,的,意,意,义,义,和,和,作,作,用,用,23,三,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,与,与,规,规,划,划,的,的,一,一,般,般,过,过,程,程,人,力,力,资,资,源,源,战,战,略,略,人,力,力,资,资,源,源,内,内,部,部,环,环,境,境,企业,战,战略,存量,分,分析,供给,预,预测,需求,预,预测,制定,方,方案,人力,资,资源,战,战略,与,与规,划,划评,价,价控,制,制,人力,资,资源,外,外部,环,环境,第三,节,节,HR,战略,与,与规,划,划的,意,意义,和,和作,用,用,24,四、,人,人力,资,资源,战,战略,与,与规,划,划的,主,主要,内,内容,（一,）,）环,境,境分,析,析：,内部,环,环境,分,分析,、,、外,部,部环,境,境分,析,析,（二,）,）制,定,定人,力,力资,源,源战,略,略,（三,）,）,进行,人,人力,资,资源,供,供给,与,与需,求,求预,测,测,（四,）,）制,定,定人,力,力资,源,源规,划,划方,案,案：,包括,人,人员,补,补充,规,规划,、,、分,配,配规,划,划、,提,提升,规,规划,、,、教,育,育培,训,训规,划,划、,工,工资,规,规划,、,、保,险,险福,利,利规,划,划、,劳,劳动,关,关系,规,规划,、,、退,休,休规,划,划。,（五,）,）人,力,力资,源,源规,划,划的,实,实施,（六,）,）人,力,力资,源,源战,略,略与,规,规划,的,的评,价,价与,控,控制,第三,节,节,HR,战略,与,与规,划,划的,意,意义,和,和作,用,用,25,二、,人,人力,资,资源,战,战略,与,与规,划,划的,发,发展,人力,资,资源,战,战略,与,与规,划,划职,能,能的,演,演化,：,：,系统,化,化为,：,：战,略,略,人,人力,资,资源,战,战略,人,力,力资,源,源规,划,划,萌芽,阶,阶段,（,（资,本,本主,义,义发,展,展的,早,早期,）,）,产生,阶,阶段,（,（19世,纪,纪末,期,期之,前,前）,发展,阶,阶段,（,（20世,纪,纪60-70,年,年代,）,）,成熟,阶,阶段,（,（20世,纪,纪80年,代,代-）,第四,节,节,HR,战略,与,与规,划,划的,发,发展,阶,阶段,26,第五,节,节,人,人力,资,资源,管,管理,面,面临,的,的挑,战,战,一、,人,人力,资,资源,战,战略,与,与规,划,划产,生,生的,环,环境,经济,全,全球,化,化:,已,已彻,底,底改,变,变了,竞,竞争,的,的边,界,界，,使,使企,业,业面,临,临着,前,前所,未,未有,的,的挑,战,战。,高新,技,技术,的,的迅,速,速发,展,展：,改,改变,了,了工,作,作方,式,式等,。,。,竞争,焦,焦点,的,的变,化,化：,顾,顾客,价,价值,取,取向,及,及价,值,值链,的,的延,伸,伸。,27,经济,全,全球,化,化,经济,全,全球,化,化(EconomicGlobalization),是指,世,世界,经,经济,活,活动,超,超越,国,国界,，,，通,过,过对,外,外贸,易,易、,资,资本,流,流动,、,、技,术,术转,移,移、,提,提供,服,服务,、,、相,互,互依,存,存、,相,相互,联,联系,而,而形,成,成的,全,全球,范,范围,的,的有,机,机经,济,济整,体,体。,是,是商,品,品、,技,技术,、,、信,息,息、,服,服务,、,、货,币,币、,人,人员,等,等生,产,产要,素,素跨,国,国跨,地,地区,的,的流,动,动（,简,简单,的,的说,也,也就,是,是世,界,界经,济,济日,益,益成,为,为紧,密,密联,系,系的,一,一个,整,整体,）,）。,经,经济,全,全球,化,化是,当,当代,世,世界,经,经济,的,的重,要,要特,征,征之,一,一，,也,也是,世,世界,经,经济,发,发展,的,的重,要,要趋,势,势。,经济,全,全球,化,化的,载,载体,贸易,自,自由,化,化,生产,国,国际,化,化,资本,全,全球,化,化,科技,全,全球,化,化,28,（二,）,）人,力,力资,源,源职,能,能和,管,管理,者,者角,色,色的,变,变化,人力,资,资源,职,职能,的,的转,变,变,美国,企,企业,人,人力,资,资源,管,管理,角,角色,的,的变,化,化,现代,企,企业,人,人力,资,资源,管,管理,者,者的,角,角色,第五,节,节,人,人力,资,资源,管,管理,面,面临,的,的挑,战,战,29,人力,资,资源,职,职能,的,的转,变,变,职能导向,内部重点,被动反应,行政管理,受行动驱动,以行动为重点,视野狭小,方法传统,互不信任,决策权力集中,行为型,战略导向,顾客重点,主动出击,咨询者,受价值驱动,以有效性为重点,视野广阔,思考非传统方法,合作伙伴,决策权力分散,解决问题型,人力资源,职,职能的转,变,变,30,雷蒙德.A.诺伊,等,等人的研,究,究表明：,在,在20世,纪,纪末的最,后,后57,年,年时间里,，,，人力资,源,源部所履,行,行的行政,职,职能，如,保,保持人事,记,记录、审,核,核控制、,提,提供服务,等,等方面所,花,花费的时,间,间比重已,越,越来越小,，,，而人力,资,资源产品,开,开发和战,略,略经营伙,伴,伴的职能,正,正日益上,升,升。,美国企业,人,人力资源,管,管理角色,的,的变化,31,彭剑锋等,在,在对本土,人,人力资源,管,管理进行,研,研究的过,程,程中，提,出,出了人力,资,资源管理,必,必须在企,业,业中扮演,的,的四种主,要,要角色。,现代企业HR管理,者,者的角色,的,的要求,32,谢谢大家,！,！,33,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,