企业经营战略概率自考课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,第,一,节,企,业经营战略的产生、特点及其重要性,一、,环境特点,（背景）,：,（一）需求结构的重大变化,（二）市场竞争日趋激烈,（三）科学技术不断进步,（四）资源供应日益紧张,（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越来越多,（六）产业结构的调整,二、企业,经营战略,定义,指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。,e,.g:“战略”一次的最早解释,二、企业,经营战略,特点,经营战略的特点和实质（领会）：,特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性,实质：在于寻求变革和创新，创造性地进行经营，企业才能不仅适应当前的环境，而且也能适用未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。,纲领性,：,（识记）,第二节经营战略理论的形成及其发展,经营战略,形成期,的有关理论,-安索夫-安德鲁斯-钱德勒,经营战略,发展期,的有关理论,-德鲁克-,霍弗和申德尔,-波特,经营,战略,深化,期,的,有关理论,经营战略形成期的有关理论,（20世纪50年代和60年代）,一）,安索夫的,战略管理理论,产品、市场组合战略理论（识记,）,“第一”,：公司战略概念、战略管理概念、,企业竞争优势概念。,管理学界“战略管理的鼻祖”,著作（e.g：选择题，判断题）,1965 企业战略论,1979,战略管理论,完整,了,企业战略管理理论。,安索夫,主要观点,3,、,战略的制定是一个有意识的正式计划,过程；,企业的战略计划必须有,资源的支持和组织保证；企业的高层管理,负责战略计划和战略实施的全过程；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。,(p9,L15),安索夫,主要观点,3,、企业高层管理者制定的战略必须与,环境,相适应。,（e.g 选择，判断）,环境类型,稳定的环境,活跃的环境,可测的环境,可探索的环境,极动荡的环境,战略管理模式,保守稳定型,效率反应型,营销先导型,战略探索型号,开拓创造型,安索夫,主要观点,3,、企业经营战略由,四个要素构成,（识记！）,：,产品与市场领域、成长方向,、,竞争优势和协同作用。,要确定企业定位,（,产品、市场组合战略理论,=,企业定位理论,）,确定企业的成长方向,（,四种不同的经营战略：即市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。,）,企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何,竞争优势,安索夫的产品与市场组合理论,企业定位理论：即安索夫的产品与市场组合理论，,指的是 产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的何种产品，为哪些市场领域服务。,四种不同的经营战略,表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。,安索夫矩阵,竞争优势&,协同作用,协同作用,主要表现为：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。,主要分为：,销售协同作用；运行协同作用；管理协同作用。,竞争优势：,这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。,e.g如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容?（,识记！,归纳）,答：1)产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。2)成长方向：在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。据此确定经营策略，主要有：,即市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略,3)竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。4)协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。,以上四个战略要素是,相辅相成,的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;增长向量可以明确这种范围扩展的方向;竞争优势是企业获利的保证;协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。,经营战略形成期的有关理论,（20世纪50年代和60年代）,二）安德鲁斯的,（识记）,战略设计理论,目标战略理论,著作：企业战略概念,安德鲁斯的,主要观点,3,主要观点：,（识记）,、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分；在制定战,略的过程中进行,SWOT分析,：竞,争优势（strength）、劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat）,。,强调要分析企业的,内部,优势和劣势，,外部环境,存在的机会和威胁，使内部条件适应外部环境。,、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们周密思考而来的，企业的高层管理者应是战略家和设计师，正确的战略应具有创造性和灵活性。,e.g:（改错）安德鲁斯认为，企业战略制定是需要一个企业高层进行周密思考的过程。,、提出了目标战略理论的观点,：目标是第一位的（P10）,经营战略形成期的有关理论,（20世纪50年代和60年代）,三）钱德勒,（领会）,他的,战略与结构,一书中,，提出,的战略平衡理论和战略组织理论,主要观点：,、企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。,、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织,。,三者关系,之间的关系。,、组织结构的设计服从和服务于战略的实施确保战略目标的实现，并随着环境的战略的调整而不断变化。,e.g:下列不属于且能的了的战略理论的观点是：,A.企业经营战略决定企业的基本目标与目的,B.企业制定经营战略，首先要确定企业的使命,C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部之间的关系,D.组织结构的设计服从和服从于战略的实施，确保战略目标的实现。,C.德鲁克的理论。,第二节经营战略理论的形成及其发展,经营战略,形成期,的有关理论,-安索夫-安德鲁斯-钱德勒,经营战略,发展期,的有关理论,-,德鲁克-,霍弗和申德尔,-波特,经营,战略,深化,期,的,有关理论,经营战略发展期的有关理论,（20世纪70年代和80年代）,一）德鲁克的企业使命和战略目标理论,（,领会,）,管理,任务、责任和实践,主要观点：,、企业制定经营战略，首先要确定企业,使命,，企业使命是由企业的,经营哲学,和,经营宗旨,来说明；其次要根据企业及其外部环境状况，,使命,战略目标,，明确,企业的,方向和道路。,企业经营,哲学,是对企业经营活动,的信念、价值观、准则，就是企业文化。是,企业经营活动,本质性认识,企业经营,宗旨,是就是创造顾客。,满足顾客需求。,归纳,把企业使命,企业的战略目标,：,他提出了八类目标，认为市场推销目标和创新目标是企业战略目标体系中最重要的目标，是其他目标的基础。,1,）市场推销目标,2,）创新目标,3,）人力资源目标（人）,4,）资金资源目标（财）合理配置,6,）生产率目标,5,）物质资源目标（物）,7,）利润目标,8,）社会责任目标（历史使命）,经营战略发展期的有关理论,（20世纪70年代和80年代）,二）霍弗和申德尔的企业资源配置理论,战略制定,（,领会,）,e.g.:简述资源配置理论的主要观点：,答：,这一理论强调了资源配置的重要性,主要观点：,、每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。,、每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。,、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为物力资源、人力资源和组织资源,。,、企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。,经营战略发展期的有关理论,（20世纪70年代和80年代）,三）波特的竞争战略理论,（识记,！,）,迈克尔波特 哈佛大学商学院教授，,20世纪70年代末,和,80年代,提出,竞争,战略,理论,著作：竞争战略竞争优势,波特,的,主要观点,3,1、,企业的外部直接环境,=,行业环境，,任何,一个,企业,总是、,属于,某一,行业,或,进入,多个,行业。,行业,分析,至关,重要。,行业环境,中,存在五种竞争力量（,1,）行业中现有的竞争者；（,2,）潜在的进入者；（,3,）替代品的生产者；（,4,）资源的供应者；（,5,）产品的购买者,。,e.g:,简要,表述,波特,的,主要,观点,波特,的,主要观点,3,（,识记！）,2、三种基本竞争战略：,总成本领先战略,；,差异化战略,；,专一化战略,。,3、,企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化,4、,企业竞争中以“特”取胜的战略,e.g:（,多选,）经营战略发展期的主要理论有：,A.竞争战略理论,B.企业资源配置理论,C.企业核心能力理论,D.战略同盟理论,E.知识经营理论,e.g:（判断）企业资源配置理论是由霍弗和申德尔在企业战略论中提出的,归纳,（,熟悉,领会,）,经营战略形成时期理论主要有,安索夫,：,战略管理理论,&,产品、市场组合战略理论,-,企业战略论,战略管理论,安德鲁斯：,战略设计理论,&,目标战略理论,-企业战略概念,钱德勒,：,战略平衡理论,&,战略组织理论,-,战略与结构,经营战略发展其 主要理论有：,德鲁克,：,企业使命,&,战略目标理论,-,管理,任务、责任和实践,霍弗和申德尔,：,企业资源配置理论,-,战略制定,波特：,竞争战略理论,第二节经营战略理论的形成及其发展,经营战略,形成期,的有关理论,-安索夫-安德鲁斯-钱德勒,经营战略,发展期,的有关理论,-,德鲁克-,霍弗和申德尔,-波特,经营,战略,深化,期,的,有关理论,经营战略,深化,期的有关理论,（20世纪90年代,至今,）,（,一）战略同盟理论,主要观点：企业之间不仅存在竞争关系，竞争到一定程度会走向合作，形成既竞争又合作的关系，以参与更大范围内的竞争，形成双赢或多赢格局。,（Win-win situation,）,经营战略,深化,期的有关理论,（20世纪90年代,至今,）,（二）企业核心能力理论,（识记）,1990,年由美国战略管理专家,普拉哈拉帕德,和,盖瑞,哈默尔,提出，后经,福斯,和,哈默尔,共同发展。,主要观点：,企业在长期的经营活动中形成了多种能力，,但,企业核心能力,:,是企业众多能力中最根本的部分是诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”,，,是一个组织内部一系列互补的,技能和知识,的结合。,核心能力的特点：延展性、增值性、独特性。,e.g:,名词解释,经营战略,深化,期的有关理论,（20世纪90年代,至今,）,三）战略再造理论,1993,年美国管理学家,迈克尔,哈默,和,詹姆斯,钱皮,合著的,企业再造,主要观点：,、对生产经营流程进行根本改造，由渐进性改良转变为激进式飞跃。,、从产品导向转为以顾客为导向。,、从职能导向转为以流程导向。,、从控制命令式转为横向协作式。,、员工队伍从劳动专业化分工转为综合技能型分工。,经营战略,深化,期的有关理论,（20世纪90年代,至今,）,四）,知识经营,战略,理论,彼得,德鲁克,（,美,）,在,后资本主义社会,主要观点：,、世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得创造、积累和利用知识的能力。,、知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本,(,“知本”,),，要善于利用“知本”进行经营。（知识经营的主要内容）,、可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、冬瓜创新战略、管理战略等。,试述战略管理的演变过程。答：战略管理的演变经历了以下几个阶段：(1)计划和控制阶段。开始于20世纪初，在这一阶段，财务预算是重要的计划与控制手段。(2)长期计划阶段。开始于20世纪50年代初期。在这一阶段，长期计划管理