余世维(赢在执行)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赢在执行,目 录,赢在执行（一）执行力衡量标准,赢在执行（二）执行力的三个核心,赢在执行（三）,国内企业家在“人员流程”上缺失,赢在执行（四）决策的首要问题,赢在执行（五）,我们更需要一执行力型的企业领导人,赢在执行（六）如何赢得人的信服,赢在执行（一）执行力衡量标准,执行力,是一种思想、是需要上下左右全面执行的，而不是某一层的事情，更不是具体员工的事情；,赢在执行（一）执行力衡量标准,三位中外企业家对执行力的看法,选择合适的人在合适的位置上，,来锻炼其执行力,联想集团-柳传志,公司要克服一切官僚,杰克-韦尔奇,要每个细节都准求完美,麦克-戴尔,赢在执行（一）执行力衡量标准,执行力的衡量标准,按质按量,地完成,自己的工作任务,赢在执行（一）执行力衡量标准,案例,问题,分析,如何检查部署的执行力,平安保险董事长马明哲,伊利集团董事长郑俊怀,从韩国三星的崛起看,国人对执行力的态度,从韩国三星的崛起看国人对执行力的态度,对执行的偏差没有感觉,在个性上，不追求完美,在自己的范围内不能自己尽责处理自己的事情,公司的标准是样子，从不执行,如何检查部署的执行力,检查部署的执行力（1）,谁是,总指挥,？能否授权调度一切？,事前有没有,工作派遣单,，将高端愿望解,码成每个人应做的事情？,检查部署的执行力（2）,是否人人紧盯过程且随时调整？,是否已经养成自动,回报,的习惯？,检查部署的执行力（3）,是否在一定的时段对误失、疏忽、敷衍,、损害,诚实地总结,？,是否撤换错误的人选？,补充：回报与紧盯,注释：,汇报：甲 乙,回报：甲 乙,上司,下属,及时回报,随时紧盯,汇总说明,要求事项,报告结果,赢在执行（二）执行力的三个核心,案例,问题,分析,致加细亚的一封信,华润集团总裁宁高宁,上海申沃集团副总干频,以营运误区判断以上,三个流程的优先顺序,案例总结：,华润观点：,战略正确不能保证公司的成功；公司的成功一定是战略方向与战术执行力上都要到位。,申沃观点：,A,、,企业的目标要达成共识，才能执行；,B,、,战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；,C,、,问题要放在桌面上讨论；,D,、,公司文化：精英团队,+,执行细节；,执行力三个核心的优先次序,人员流程,战略流程,运营流程,用正确的人,做正确的事,把事情做正确,战略正确与运营只能由人员来保证,战略一但错误，运营越积极，企业陷入泥沼越深,优先次序？,赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失,国内企业家在“人员流程”上的缺失主要表现在以下三个方面：,A：,不具备挑选人才的能力,B：,缺乏对人才的信任,C：,不注重也不开发他们的价值（没有价值也不拿掉）,赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失,案例,问题,分析,你如何挑选有执行力的人,上海波特曼丽嘉酒店副总裁荻高志,招聘网,CEO,刘浩,从中国欧莱雅的KPI要求，检讨,我们国人对问题的解码能力,案例总结：,上海波特曼丽酒店副总裁荻高志的看法：,1：,执行力首要在于员工的士气；,2：,企业关心员工员工关心顾客顾客对酒店忠诚；,招聘网,CEO,刘浩,的看法：,1,：,选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离；,目标明确（方向正确）,2,：执行力的三个方面 有创造性（会做判断）,有韧性（求胜欲望）,补充：欧莱雅的KPI哲学,KPI=Keep performance indicators,（一切作为表现均按照预先的指令行使）,战略讲的漂亮没有用，问题是能不能执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）,问题：许多国人的解码能力为什么不强,不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？,不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？,不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技能”？,分析：你如何挑选有执行力的人,自动自发,注意细节,为人诚实、负责,善于分析、判断、应变,乐于学习、求知,具有创意,韧性、对工作投入,人际关系（团队精神）良好,求胜欲望强烈,执行力（四）决策的首要问题,决策的首要问题,决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法。,A：,策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化；,B：,员工等待老板发现错误；,执行力（四）决策的首要问题,案例,问题,分析,执行力不佳的8个原因,温州民企的性质,长虹与华为的ERP经验,从中国民企的平均寿命和财富,100，指出一般企业领导人的通病,执行力（四）决策的首要问题,问题：,One、,模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景；,Two、,对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏情况的退路；,Three、,所有必备的条件与资源，均未一一确定；,执行力（四）决策的首要问题,分析：,One,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾,Two,管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改,Three,制度本身不合理缺乏针对性、可行性,Four,执行的过程过于烦琐固于条款，不知变更,Five,缺少良好的方法不会把工作分解汇总,Six,却少科学的监督考核机制没人监督，也没有监,督的办法,Seven,只有形式上的培训忘记改造人的思想与心态,Eight,缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,我们更需要一执行力型的企业领导人,他要打造一个执行力的企业文化，还要建,构一个执行力团队,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,案例,问题,分析,执行型领导需要做的7件事,英特尔公司总裁,大众影视文化广告公司副总 吴佳,华硕电脑副董事长 童子兴,从德国足球队的表现和LG的思想认同。,追究很多企业为什么没有执行力文化,补充：,“科学的程序”,是执行的保障,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,英特尔,1：作风强悍，准时上班,2：没有独立的办公室，正直、勤俭,3：认同他认同公司文化有执行力,大众影视,领导的执行力在于使员工所做的更加出色,明确每个人应该做什么；,华硕电脑,1,：员工的个人生活不得防碍工作；,2,：先营建执行力环境（,A,：,良好的沟通,B,：,员工与公司的愿景连接,C,：,适应竞争,D,：,发展核心竞争力,E,：,打造文化）,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,问题,德国人的执行力文化,LG,的思想,贯彻教练的意图,完成自己的位置,所担负的工作,血液里流着执,行力的变化,A：,一般公司的变化是形而上，好高婺远的抽象口号；,B：,组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的愿望；,C：,公司没有解决员工思想问题，也没有描绘美好的愿望，更没有教育他们热爱自己的工作；,结论：,有执行力文化不一定成功，也许运气不好，但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,分析：领导要做的7件事情,1：了解你的企业和员工,2：坚持以事实为基础,3：树立明确的目标和实现的先后顺序,4：跟进,5：对执行者进行奖励,6：提高员工的能力与素质,7：了解你自己,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,1：了解你的企业和员工,你是否亲自参与企业的运营？,你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？,你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题、探索答案？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,2：坚持以事实为基础,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？,你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候，却把“实事求是”作为基准？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,3：树立明确的目标和实现的先后顺序,你是否集中精力在几个主要目标上？,你是否调整自己的视角，为组织拟订几个实现的目标？,你是否可以为这些目标寻求一个切入并附带方法？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,4：跟进,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,5：对执行者进行奖励,你是否赏罚分明，让人们对公司作出了更大的贡献或只造成很小的损害？,你是否提拔真正有执行力的员工？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,6：提高员工的能力与素质,你是否常把自己的知识与经验传递给下一代领导者？,你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？,你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的反馈方法？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,7：了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？,你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？,你是否不够强势，姑息表现差的员工？,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,补充：“科学的程序”是执行的保障,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查,要有明确的起讫论时间表,指令简单明确，不要偏误,要求下属规范执行条件作出承诺,过程中要不断关注、紧盯,设立反馈机制，对重要环节脱钩要追究原因,赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人,1：如果每人把任务当作一回事情，再清晰、再简单的目标也必定完成不了；,2：最关键的是把策略、系统及各种能力落实到恰当的地方；,3：一个公司的好坏，很大程度上决定人事部门的素质，因为这个部门为企业选拔有效执行的业务主管；,4：公司的新酬都是与目标完成程度紧密相连的；,5：一个公司的运做是靠全体员工的团队协作；,6：制订一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才是真正的成功，这也是全国最受赞赏公司的一个共同之处；,赢在执行（六）如何赢得人的信服,在讲求团队分工的现,代企业中赢得人心信服,的能力比过去任何时间,都更具有关键性。,赢在执行（六）如何赢得人的信服,案例,问题,分析,有执行力的人的特征,2003年中国最具行业影响力的企业家,在生活、求学、工作的过程中例举,几个对你有过影响的人，公司中没,有这样的人？包括你自己？,赢在执行（六）如何赢得人的信服,问题,要人甘心情愿地听从最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害冲突的“人际影响力”；,每个人都有影响力；,你对所有人的影响力并不均等；,影响力有一定的阶段性；,你的影响力不是正面，就是负面；,赢在执行（六）如何赢得人的信服,分析：有执行力人的特性,1：坦诚相待,2：去教育、栽培别人,3：与别人共同有信心,4：听别人的说话不打断他们,5：去了解别人的个性、血型、星座、背景及家世,6：去发展别人、提升他人,7：做别人的导师，带头用过去的经验去影响别人,8：随时随地与别人连接,9：心甘情愿地把一定的权利分解给别人,10：又培养一个有执行力的人？不断的繁衍,Thanks！,