制造业的成本管理

按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,11,制造业成本管理,Cost,Management for Manufacturing Enterprise,什么叫制造业成本管理？,制造业成本分类,经营成本,运作成本,采购成本,制造成本,物料成本,销售费用,管理费用,直接劳动,1,销售总额,减：销售退回和折让,销售税金,2,销售净额,减：销售成本（产品成本）,3,销售毛利,减：销售费用,管理费用,财务费用,4,销售利润,加：其它业务利润,5,营业利润,加：投资净收益,营业外收入,减：营业外支出,6,利润总额,减：应计所的税（支出）,7,所得税后利润,劳动力,￥,700,000,物料,￥,2,300,000,管理费用,￥,800,000,销售额,￥,5,000,000,产品成本,￥,3,800,000,其他成本,￥,800,，,000,净收入,￥,400,000,边际利润,8%,销售额,￥,5,000,000,投资回报率,10.0%,（￥,2,，,185,，,000,）,5%,（￥,3,685,000,）,（￥,515,000,）,10.3%,现金,￥,300,000,库存,￥,500,000,应收款,￥,300,000,流动资产,￥,1,100,000,固定资产,￥,2,900,000,销售额,￥,500,000,总资产,￥,4,000,000,资产周转率,1.25,（￥,1,075,000,）,（,￥,3,875,000,）,1.26,13.0%,成本和效益的关系,制造业成本的重点：,现场管理,质量管理,采购和物料管理,什么是制造业成本管理的重点？,运作成本,采购成本,制造成本,物料成本,直接劳动,工业工程,供应链和,物流管理,现场管理的成本改善范围,直接劳动,间接劳动,直接原材料,间接原材料,作业效率,物料消耗,制造费用,管理效率,成本控制,对象,成本,“,源,”,现场管理的成本控制领域,(,4M1E,),人,（,Manpower,),机 （,Machinery,),料 （,Material,),法 （,Method,),环 （,Environment,),现场管理中的成本控制系统,人力,设备,材料,方法,环境,目标类,管理项目,品质,品质管理,成本,成本管理,交期,生产管理,效率,效率管理,安全,安全管理,士气,全员参与活动,资源别,管理项目,人力资源管理,设备管理,材料管理,技术管理,5S,活动,方法,系统,资源,目标,现场管理成本控制的利器-5S,5S,系,整理,SEIRI,整顿,SEITON,清扫,SEISO,清洁,SEIKETSU,素养,SHITSUKE,5S,对于制造业成本控制的,意义,:,改善工艺环境，提高过程质量；,暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及；,有利于推行全员生产力保养；,P,D,C,A,PDCA,循环，逐渐提升管理水平,P1，,分析5,S,现状及问题点,P2，,决定5,S,改善方案与目标,P3，,提出5,S,实施计划（含制定必要的标准检查表等）,D1，,成立推行体制,D2，,展开宣传活动与教育训练,D3，,实施,A1，,采取对策,C2，,分析异常原因,C1，,定期召开检讨会，检查5,S,实施的过程与结果是否与计划或目标相符,A2，,改善提高,运用,PDCA,推进,5S,