装配整体式混凝土结构建筑年度培训

,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一、背景,二、监管依据,三、监管内容,四、监管程序,五、监督方法,六、监督机构内部管理,七、工作展望,其他：,总站在装配式建筑安全监管的工作进展情况,装配整体式混凝土结构建筑,16,年 度,汇报总站近年来相关工作,安全起步较晚，,13,年开始,以现场组为主研究,.,13,年初，调研城建集团（闵行工地）。,13,年质量规范出台，发现已经落后。,14,年调研，形成,装配式建筑施工安全监督要点,15,年：委托浦东站牵头，组织五建、家树,装配式建筑施工安全风险标准体系研究,课题研究；,15,年度培训,请刘诚专家讲课,一、背景,（一）基本情况,（二）主要推进措施,（三）存在的主要问题,（一）基本情况,上海市装配式建筑推进工作起步较早，至今经历了三个阶段：,一是,2010,年前，试点探索期：,发布了,上海住宅产业现代化试点工作计划,等文件，初步形成住宅产业化的工作框架，“,万科,新里程”成为国内第一个装配式建筑项目。,二是,2011,年到,2013,年，试点推进期：,通过行政监管结合市场激励等手段，技术积累取得突破，住宅产业化水平稳步提高。,三是,2014,年到,2015,年，面上推广期：,覆盖范围由住宅建筑普及至了公共建筑领域，装配式项目成倍增长。,近年来：,一是装配式建筑项目大幅增长。,2014,年全市装配式建筑落实量达到,312,万平方米，较,2013,年翻了一番；,2015,年落实装配式建筑近,600,万平方米，全市累计落实装配式建筑总量已超过,1 000,万平方米。,二是预制构件产能提升较快。构件生产企业产能从,2014,年底满足,180,万平方米的装配式建筑构件需求，提升至,2015,年底近,500,万平方米，另有,500,万平方米产能正在筹建或在建过程中。,三是建筑工业化产业链初具雏形。成立了上海建筑工业化,产业技术创新联盟,，涵盖建设、设计、施工、构件生产企业及科研单位等全产业链单位，形成了良好的互动平台（,少安全,）。,截至,2015,年底，全国范围内,PC,生产工厂已达,100,余家，产业,化基地,50,余家，主要分布在山东、江苏、浙江、湖南、河北、,安徽、上海、辽宁、北京等地，参与企业主要集中在中东部，,中西部也在快速发展。,（二）主要推进措施,1,、坚持顶层设计,扩大政策引逼效应,2,、完善技术支撑体系 提升装配式建筑质量水平,3,、强化产业链培育 营造良好的发展氛围,（二）主要推进措施,1,、坚持顶层设计,扩大政策引逼效应,一是明确发展目标。,即,2015,年在供地面积总量中落实装配式建筑的建筑面积比例不少于,50%,；,2016,年外环线以内符合条件的新建民用建筑,全部,采用装配式建筑，外环线以外超过,50%,；,2017,年起外环以外在,50%,基础上逐年增加。,2015,年单体预制装配率不低于,30%,，,2016,年起不低于,40%,。,二是建立推进机制。,由分管副市长召集市规土、发改、住建、财政等,20,余家委办局，组建“上海市绿色建筑发展联席会议”；,以土地源头控制为抓手；在报建、审图、施工许可、验收等环节设置管理节点进行把关；,采取“两个强制比率”和“建筑规模”双控。,三是加大政策扶持力度。,研究出台了针对装配式建筑项目的规划奖励、资金补贴、墙材专项基金减免政策。,2,、完善技术支撑体系 提升装配式建筑质量水平,一是加强标准,化,建设。,先后发布了,装配整体式混凝土住宅体系设计规程,、,装配整体式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程,等,7,本标准和图集。,二是提升建筑,产品,的性能。,积极推广预制外墙、门窗、外饰面砖、保温体系一体化预制技术。,三是实施工程建设全过程质量监管。,要求建设单位向生产企业派驻监理；构件必须实施首件试拼装；同时研究编制构件生产企业登记管理办法，督促行业协会完善质保体系。发布了,装配整体式混凝土建筑设计文件审查要点,、,装配整体式混凝土建筑设计文件深度规定,装配式建筑施工安全质量监管要点,等文件。,3,、强化产业链培育 营造良好的发展氛围,一是发挥试点示范效应。,2012,年以来，全市共确定装配式钢筋混凝土住宅示范项目,17,个，示范项目建筑面积,87.77,万平方米，其中,11,个项目预制装配率达到,25%,及以上。,由上海城建建设实业集团建设的松江佘北大居项目预制率已达到,80%,。,二是加大培训和宣传力度。,2015,年以来已开展了多轮集中培训，培训建设、设计、施工企业、建设主管部门专业技术和管理人员,1000,余人次；。,依托上海建工（集团）学校，建立了装配式建筑施工实训基地，切实提高施工人员的实操能力。,（注：安全人员培训近似于,0,）,（三）存在的主要问题,1,、推动力有待进一步强化,一方面装配式建筑改变了现浇建筑的建造方式，使得设计、施工、建设过程的各个环节发生了重大变革；另一方面传统的建造习惯难以在短期内转变；各方对（建设、监理、施工、监督）转型发展的意愿不足；,相应政策需研究完善：措施费用、人员资格、市场现场联动、跨地区联动,2,、技术标准体系有待进一步健全,预制结构体系研究还不够完整,混凝土、钢、木结构等；,与现有技术标准体系相配套的标准、规范、工法有待完善，如结构连接、防水保温连接、现场安装施工及验收、,安全管理、防护、设施设备等方面的标准、具体施工尚待完善细化,3,、建设和管理模式有待进一步创新,现有的设计、施工相互割裂：即产品未必适宜施工,构件产品、施工现场监管主体不一,各自为政的建设模式,增加了建设成本，又一定程度上影响了装配式建筑项目的建设效率；,承发包体制的改革创新，总承包、承包与分包之间的相互关系需要突破。,背景小结,：,政府强力推进建筑,工业化,（,产品、人相对固化，减少流动，便于管理，可追溯,）的导向，而装配式建筑是其中的重要一环。,目前仍存在很多问题，但非突击、运动式,刚开始，是趋势,理由：,人口流动带来的社会不安定因素安全风险大；,社会运行、管理成本大；,劳动力紧缺；手工操作质量控制难环境影响大,引逼各地建筑管理的标准统一，夯实执法基础，监督,-,执法,二、安全监管的依据：,装配整体式混凝土结构施工及质量验收规范,DGJ08-2117-2012,中安全部分；,总站文件,装配整体式混凝土结构建筑施工安全质量监管要点,；其中安全要点,三、监管内容,从管理要素角度：人、机、料、法、环。,1,）人：人员配备、培训、持证（各管理人员、操作人员：司指；吊装工等，尤其吊装过程中指挥人员及看护人员等,),；参建各方，再加供应方（厂家）控制,关注管理形势，如：备案等，及时跟进；现场不能仅仅监督安全员，或靠安全员监督；管理，重点各岗位工作特征、衔接。,2,）机：设备材料设施更新,(,大型塔吊的机械选型，主要关注精准度控制）；吊装,吊索具,管理；灌浆机器；,运输车辆与现场道路设计的匹配度；构件存放架；施工临时支撑；外立面防护架体,物料名称,规格型号,用途及数量,物料图片,吊爪,2.5T,专用吊具主要用于吊墙板，每班组至少,8,个,吊钩,3.0T,主要用于吊叠合楼板及叠合梁，每班组至少,8,个,卸扣,3T,钢丝绳与钢丝绳、吊抓、吊钩、钢扁担连接用，至少,16,个（,5,吨的至少,4,个）,5T,灌浆机器,3,）料：大量预制构件，包括,生产、运输,（驳运）、储存、吊装各环节，其吊点设置、埋件、拉结点、机械附墙点的设计、质量控制。,4,）法：除传统意义外，构件堆场加固、施工过程的临时支撑、外防护作业体系、异型、超大构件吊装等较多特定技术方案，尤其专项施工方案和专项方案之间的衔接，施工组织等；交底的针对性（明患,隐患）。,5,）环：构件驳运道路、堆场布置；措施费用；供应与施工的衔接工期。,运输：,PC,板材运输及堆放,PC,构件的运输主要以立运为主，运输时注意车速及板材的倾斜角度。,墙板,楼梯,阳台栏板,叠合楼板,PC,堆场设置以方便吊,装为原则，分类堆放。,PC,安装及校核,PC,板的吊装由总包进行施工，包括（起吊，安装，校正，封堵，注浆等）,安装,安装就位,固定并安装斜撑,安装后校正,安装完成,外墙连接件固定,现场已发现的隐患示例：,由于构件自重大，构件进场运输线路及堆场位置，应对地下室顶板进行加固，但现场较多缺少顶板加固的专项方案，或编制的方案中加固的荷载值未经过设计院确认；,施工现场吊装区域交叉作业隔离和防护（简易）缺失；,对叠合板、叠合梁、预制阳台板等水平构件采取临时支撑，大部分采用钢管顶托的方式，在方案中体现支撑点的具体位置、杆件之间水平固定连接方式以及相应计算，避免造成施工过程中出现失稳,。,叠合板进行临时支撑施工时，竖向支撑立杆位置与外墙临时支撑杆件矛盾，施工方案考虑不周，现场操作人员无法根据施工方案施工，私自调整导致竖向支撑立杆间距过大，造成构件失稳。,在现场吊装施工时会发生碰撞等实际问题，现场操作人员可能擅自更改施工步骤，先施工后防护，引发安全问题；,防护高度,施工中常见问题,现场楼梯吊装滞后，防护不到位。,四、监管程序,从基本程序角度：,1,）,首次监督多了解前期策划，各方汇报内容：包括装配率，装配形式；总分包、岗位（总指挥）职责分工协作；防护工艺、脚手架工艺、供货单位和地域、现场对方和交通组织；吊装流程和工艺等；了解监理方对相关事项的了解熟悉程度，人员及任务的分配。,2,）根据进度明确阶段重点隐患，重点监管内容：基础阶段：堆场、道路布置；机械选择；构件验收；方案清单与编制审批；施工组织；施工工艺、流程；,结构阶段：施工组织和流程是否正常；防护、机械、临时或固定支撑等与方案的匹配度；人员是否到岗；防护是否恰当。（需要空间想象，或,BIM,演示）,装饰阶段：维修保养的操作；架体,3,）日常重点抽查危大工程监管程序：,论证、交底、验收、巡视。,五、监督方法,细碎的作业过程和细节，转变成阶段性、系统性结果，监督也应随着抓大放小，但更需功力。,主体为先：各方主体行为分解，对症监督。,比对：显性的，包括行为、记录、实体的几何尺寸、外观等。,专家辅助：必要时借助外脑，但要求应提高，专家,要能说出所以然。,监督处理原则：,整改为先，处罚为辅；整改力度体现在停工整改。,六、监督机构内部管理：,1,、注重培养骨干力量,2,、定期相关培训,-,不能就安全谈安全的培训，体现综合性；,3,、定期讨论监督情况；（可召集相关监管单位参与、汇报）；,4,、组织主体互查（宜企业层面）；,5,、有主题的培育区域示范工地。,工地监督分类：一般工地；难度工地；装配式工地（四新集中）,技术、信息、统筹,-,技术含金量大幅提高；,监管的精细化水平提高,必要时，需要组织集中，脱产专题培训,七、工作