卓越领导力-七个习惯培训心得体会

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Company Logo,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Company Logo,学员：,XXX,卓越的领导力,高效能人士的七个习惯培训心得,培训内容概述,培训心得体会,纲要,培训内容概述,高效习惯模型,七个习惯,一,主动积极个人愿景的原则,二,.,以终为始自我领导的原则,三,.,要事第一自我管理的原则,四,.,双赢思维互惠互利的原则,五,.,知彼解己同理心交流的原则,六,.,统合综效创造性合作的原则,七,.,不断更新平衡的自我更新原则,通过,高效能人士的七个习惯,培训，让我清晰的知道了成为高效能人士需要做到哪,7,个习惯。,我体会最深的是：,体会一：,习惯,三,“要事第一”,体会二,：,习惯五“知,彼解,己”,培训心得体会,作为一,名部门负责人及一个父亲，,每天必然会被,许多诸如审批报表、制定计划目标,、,安排工作、跟进总结,、,出差巡查,、,领导,交办的临时,事宜、家庭琐事等事务缠身,。自己,以往在,工作期间，感觉到,在进行一项工作时常,难以避免被,各种其它的琐事,、杂事所,纠缠、打扰。,由于没有掌握高效能的工作方法，经常,被某些事,弄,得心烦意乱，顾此失彼。,学习了“要事第一”这一习惯后，我认识到工作是要有章法的,，一定要分清主次,轻重,的,工作,，只有这样,才能一步一步地把事情做得,有目标、,有条理,，最终达到,良好效果。,习惯三：“要事第一”是一种自我管理的原则，有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。,习惯三“要事第一”,习惯三“要事第一”,时间管理矩阵图,习惯三“要事第一”,第二象限事务处理,和谐,一致,平衡,功能,围绕,中心,以人,为本,灵活,变通,便于,携带,个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致,第二类事务,重要性,不够紧迫,生活大为改观,常常受到忽略,有效的管理应平衡健康、家庭、个人发展等重要的人生层面,应侧重虽然不紧迫却非常重要的是事,个人管理的重点在人，不在事，以原则为中心的人更重视人际关系的得失,应根据个人作风和需要而调整,管理工具必须便于携带，随时可供参考修正,习惯五：知彼解己在人际关系方面一个最重要原则，首先努力了解对方，,然后再让,对方了解自己，这是有效人际沟通的关键原则,作为一,名部门负责人，,每天所做,的事就是,与不同,的部门及商场打交道,，也就需要我与不同的人进行沟通，它是我工作生活中不可缺少的一部分。,所以在以后的沟通,工作中要,养成设身处地的“换位”沟通习惯，欲求别人的理解,首先,要先理解,对方。人人都希望被了解,也急于表达但,却往往忽视了倾听。在今后的工作生活中要多注意倾听、并用语言清楚真诚的给予同理心回应，,只有这样,才能做到有效沟通，为,我的工作带来更高的效率。,习惯五“知彼解己”,习惯五“知彼解己”,倾听的层次,习惯五“知彼解己”,有效的沟通,关注身体语言,人的习惯总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。,-,亚里斯多德,名言分享,感谢聆听！,