和谐公平有竞争力像家一样的企业卫建忠

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,如何创建一个和谐、公平、有竞争力，,像家一样的企业,-卫建忠,金桥文体中心永远是我们的家,“爱企业如家，待客人如己”,互相尊重，忠于金高企业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成金高品牌；科学管理，提高企业效率。,OPTION,1,和 谐,公 平,有竞争力,像家一样的企业,必备的条件：,二、其次和谐的企业是有集体荣誉感的人群而组成的,三、最后和谐的企业要注重团队的建设使之和谐互动,企业和谐,所必备的条件,：,一、,首先,社会的和谐与团队的和谐是重要的保障,造成企业不和谐的因素：,恶性竞争、不讲商业道德、不团结、不讲信用和拜金,主义等。,企业必须要公平：,一、企业必须做到公平、公正、道德、包容,；,二、,企业对有突出表现的员工要有奖励机制；,三、企业对员工为企业所做的一切必须认可；,企业要有竞争力,1.对突出表现的要有奖励，使所有员工都兢兢业业、无私奉献的为企业出力。,2.员工为企业创造的财富是企业资本，留住好员工就是为企业挣得了希望。,3.关心员工有效激发员工对企业的热爱，使员工对企业有奉献精神。,（如颁发优秀员工、先进工作证书等，,使所有员工向优秀、先进的员工学习）,像家一样的管理,一、安全性管理：,管理层之间不可脱节，要有连带、要有沟通、要有磨合，始,终把安全考虑在第一位，在安全前提下抓效益。,二、科学性管理：,作为企业的主管、骨干要运用科学性方式方法高效率、高,速度、高质量的完成任务，并指导员工,养成勤俭节约习惯,。,三、人性化管理：,1.“,心态和能力”,让员工有好的心态以及再学习培养的能力。,2.“,思想和行动,”有对企业好的思想、好的理念付诸于行动。,像家一样的企业,一、企业像家一样：,温暖、温馨,!,关爱到每一位员工,!,二、企业坚持人性化管理：,通过,人性化的管理,将温暖、温馨传达到每位员工的心坎!,使员工更能感觉企业就像一个其乐融融的大家庭!,三、企业要关心员工的工作与生活,:,这样会使员工对企业满意；对企业有归属感。,(,使企业成为一个员工想干到老、干到退休，实实在在的企业,),一句话：就算打着灯笼也很难找到这么好的企业,因为这里就是我的家,四、企业要为员工创造环境不断学习：,定期开展员工专业技能学习；,定期,开展,专业技能相关知识的学习。,五、企业要为员工谋福利,（争取每年薪资提高,10%,）,公司要制定高于同行业一流的薪酬；,吸引符合公司要求一流的专业人才；,融合当地企业文化一流的管理政策。,“三个一流”就会创造出像家一样和谐、公平有,竞争力的一流企业。,做为一个家庭型,的,企业，,最重要的是,家庭管理员即,管理层,管理层：要拿捏得当，不损害公司员工利益合情合法解决问题。,对员工有奖有罚，了解员工想要的是什么；优点是什么；缺点是什么。使他们优点最大化、效率最大化，充分体现出每个人自身的闪光点。让员工在企业工作永远没有后顾之忧。,做为一个家庭型的企业思想、行为、规范、目标都要统一,思想上：每做件事情就会考虑对家庭是好是坏、是错是对；,行为上：首先考虑我做这件事对企业的影响是怎么样的；,规范上：明确知道每个岗位应该些什么事、不该做什么；,目标上：为了实现家庭企业繁荣这个目标，而一起奋斗努力。,总 之：,我们就是要通过像家一样的企业；,使员工有归宿感、把企业当成自己的家,;,把会员当成自己的兄弟姐妹和自己的亲人一样。,只 要,我们在金高努力的工作，一定会点亮人生的辉煌，改写自,己人生的里程碑，让我们一起共创繁荣吧！,我 坚 信,金高公司在所有员工共同,的,努下，一定会成为越来越温暖、,越来越繁荣的大家庭型企业。,THANKS,谢谢大家！,祝：金高公司全体员工,工作顺利 节日愉快！,