(精品)成长与成本：战略成本管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-7-26,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,#,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,成长与成本：战略成本管理,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,华为基本法,第十五条,我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,华为基本法,第八十二条,成本是市场竞争的关键制胜因素。成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。应重点控制的主要成本驱动因素包括：,1,、设计成本。,2,、采购成本和外协成本。,3,、质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本。,4,、库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料。,5,、期间费用中的浪费。,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,华为基本法,第八十三条,公司对产品成本实行目标成本控制，在产品的立项和设计中实行成本否决。目标成本的确定依据是产品的竞争性市场价格。,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,5,市场需求变动与公司管理,需求曲线,量,目标盈亏平衡线,盈亏平衡线,现有产能线,目标产能线,失而复得,失而复得,时间,t,减少,亏损,减少,亏损,增加利益,要素：,1,、抓市场订单，并保证单价,2,、提高产能、为接单提供条件,3,、降低盈亏平衡线,4,、提高速度,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,一、客户、买方市场与成本管理转变,1,从成本核算向成本管理转变,2,从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变,3,从产品制造成本管理向生命周期成本管理的转变,4,从静态的生命周期成本管理向动态的生命周期成本管理的转变,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,价值链与作业流程,产品研发,产品设计,产品制造,产品销售,售后服务,上游作业,中游作业,下游作业,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,8,生命周期成本,上游,设计,成本：,-,研发费用,-,设计费用：原型制作、检测,中游,生产成本,-,外购成本,-,直接生产成本,-,间接生产成本,下游,服务,成本,-,营销与分销费用（包装、样品、促销）,-,服务与保障：产品召回、服务与责任,价值链中的成本管理的全成本管理,不单指生产成本。,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,二、战略成本管理,:,公司成长的助推器,战略成本管理的理念,以战略为导向,以客户需求为核心,以流程梳理与价值链分析、成本规划控制为重点,以信息系统为支撑,传统工具,标准成本,成本分析,战略工具,设计阶段：目标成本、生命周期成本与战略定价,生产阶段：,ABC,与持续成本改善,销售阶段：质量成本与客户盈利性分析,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,三、战略成本管理：某公司实践,成本,费用,固定成本,变动成本,财务费用,销售费用,管理费用,主材,辅材,品质成本,人工,水电,纵向,横向,采购,客户,生产,价值链,研发,产品成本设计,采购成本,流程成本,新产品成本,降低采购成本,物料替代,降低材料库存,工程设计优化,工艺流程优化,节能降耗,提升效率,降低质量损失,精益流程,物流费用,包装费用,办公费用,费用预算,物控管理,质量成本,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,四、结语,成本管理以“战略”为统领、以顾客为导向，从产品生产决策、战略性产品定价、组织间价值链管理、生命周期成本管理、企业内部流程梳理与再造、跨职能团队的协同合作等各方面，进行全方位成本管理，以实现公司战略并取得长期竞争优势。,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,战略成本管理要求对实现公司战略及关键成功因素等所涉及的信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，从而为战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位支持。,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,战略成本管理是全员、全流程的管理。管理会计师不应是传统意义上的会计方法、程序等方面的技能专家，而应当成为组织间、组织内成本管理团队的直接参与者、领导者。,蕊维死海美容护肤产品 www.rivi-,谢谢！,