企业经营理念与发展规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化与发展规划,平进股份,企业文化与发展规划,从企业文化高度经营企业,子旋,以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟；,以兵家的思想经营，以墨家的理念创新；,以法家的原则管理，以儒家的文化协调。,1,诚意、正心、格物、致知、,修身、齐家、治国、平天下,大学,搭班子、,明事理,、定战略、带队伍。,佚名,2,核心,理念,企业,文化,MI,企业,行为,BI,企业,形象,VI,领导与战略,生产与经营,内部管理,环境,企业如人,3,目录,绪论：文化与企业文化,第一部分 企业文化与企业经营理念,第二部分 企业文化系统与企业经营管理结构,第三部分 企业文化与企业建设过程,结语,4,核心,理念,核心,理念,理念,行为,形象,指导思想,方向：做什么,对外：怎么做,对内：怎么做,绪论：,1.,文化的概念,要点,：,1.,文化。,文化即个人或组织从事各项活动的基本指导思想（理念）以及表达这种指导思想的形象和行为规范。,其中理念是最重要的，而核心理念是重中之重。核心理念决定了人事物的结果。,2.,个人或组织的活动一般划分为三个层次：确定方向、外部活动、内部活动。,3.,对上述两部分进行纵横组合，就构成了文化体系。因此，文化本身是一个体系。,4.,文化的内涵是稳定的，是人们理论和实践活动的积累，同时长期指导人们的各项活动。,5.,组织文化开始是创始人个人的理念，进而是精英团队的集体理念，最后是组织中大多数人的共同理念。,5,核心,理念,核心,理念,理念,行为,形象,指导思想,方向：做什么,对外：怎么做,对内：怎么做,例：儒家文化,儒家文化体系：,1.,核心理念：仁,2.,方向：君子；君子的形象、行为（礼）。故仁体礼用。,3.,对外：忠孝（节）义和。对国家忠，对父母孝，（对自己节）、对朋友义，处理关系以（国与国、族与族、人与人）和为最高原则。,4.,对内：自强不息（乾）、厚德载物（坤）及律己（且慎独）。,儒家文化倾向精神主义。,6,核心,理念,核心,理念,理念,行为,形象,指导思想,方向：做什么,对外：怎么做,对内：怎么做,例：西方文化,西方文化体系：,1.,核心理念：理性,2.,方向：个人价值,3.,对外：科学、民主、法制、自由、平等。,4.,对内：个人奋斗,即在科学、民主、法制、自由和平等的条件下，通过个人奋斗和竞争，实现个人利益和价值的最大化。西方文化倾向物质主义。,7,绪论：,2.,企业文化,核心,理念,核心理念：是企业文化的核心，反映企业大多数成员和利益相关者的共同需求和追求。,战略文化：体现企业发展的方向，是企业核心理念在企业发展战略中的应用。,经营文化：是企业对外经营活动的指导思想，体现在企业的经营模式中。是企业核心理念在市场上的应用。,管理文化：是企业在内部管理方面的指导思想，体现在企业的内部管理模式中。是企业核心理念在内部中的应用。,企业,文化,MI,企业,行为,BI,企业,形象,VI,领导与战略,生产与经营,内部管理,体现需求,体现要求,8,第一部分企业文化与企业经营理念,9,要点,1.,理念（文化）决定事物的结果。企业经营者的理念通过企业的理念（企业文化）决定了企业的命运。,2.,企业文化的土壤是民族文化（文脉）。中国企业文化的土壤是中华传统文化。中华文化的精髓蕴含在经史子集之中，而其源头和内涵就是易经。生生不息的释道儒，闪烁着的是易经的光辉。,3.,企业文化的生命力取决于其所汲取的民族文化是否符合自然之道。判断文化真善的标准：是否符合自然的根本规律。对宗教的评判亦如是。,4.,民族间的竞争与合作归根结底是民族文化的竞争与合作，企业间的竞争与合作亦如是。,5.,缺乏文化的企业是没有生命力的，企业文化违背自然之道的企业最终必定会受到自然的惩罚因而也是缺乏生命力的。,6.,企业家最重要的任务，就是建立符合自然之道的企业文化。,何谓自然之道？,10,理念,要点：,1,、天人合一。人法地、地法天、天法道、道法自然。,2,、一阴一阳之谓道。阴阳对应，阴阳平衡。,1,空间：上下、左右、内外、前后；,2,时间,:,过去未来、春夏秋冬、白天黑夜；,3,人事：进退、得失、开阖、善恶；,3,、天明地简有三易。变易、不易、易简。立足于不易而易。,4,、体相用一体。体为本质，相为表象，用为功能。体决定相和用，相和用反作用于体。在企业经营管理上，即理念（,MI),、形象,(VI,）、行为（,BI,）。,5,、天地人三才。在企业中，天为高层、为战略；地为基层、为管理；人为中层、为经营。,6,、时中位成事。时机、居中、定位。,中华文化与自然之道,太极,八卦两两组合，演化为六十四卦,11,乾,姤,遯,否,坤,剥,观,泰,临,复,大壮,夬,自然之道,万物成长规律,巳 午 未,丑 子 亥,辰 卯 寅,申 酉 戌,冬、收、树根,夏、胀、枝叶,春、升、树 干,秋、降、 叶归根,结束,开始,结束,开始,开始,结束,开始,结束,1,、万物分阴阳，树木分树干和树根。,2,、经营为阳，管理为阴；经营为树干，管理为树根；业绩为树干，文化为树根；行动为树干，智慧为树根,3,、地有春夏秋冬，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。,4,、天之道，阴阳动态平衡。,5,、春天长干，秋天长根。,6,、生生不息。,12,企业文化的核心：核心价值观（核心理念）,1.,核心价值观是企业的灵魂。,2.,核心价值观的特点：符合,人道,，即企业成员的共同需求与追求。 人法地，地法天，企业本身作为一个生命体，其成长则须符合天道。同时，核心价值观应该要有文脉。文脉又包括自然文脉和历史文脉。,3.,核心价值观举例：,新惠普之道：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚持诚实与正直。,McKinsey & Company:,使领先的企业和政府更加成功,;,Mary Kay Cosmetics:,给妇女们无限的机会,;,13,案例：,Y,公司的核心理念,14,Y,公司核心价值观（人道）,同拼搏，齐发达！,1,、核心理念：同拼搏，齐发达。这是对以往“亦师亦友，共进共勉”的理念进行通俗性的表达。“同拼搏”体现通过合作和联盟发展，“齐发达”体现公司与合作者和公司员工的共同需求和追求。“齐发达”包括财富的持续增长、事业和生活满意度（幸福指数）的持续提升。,2,、同拼搏。单打独斗在当今的商业社会里，已经越来越不合时宜。如果我们一辈子守着一个小店铺以糊口，我们可以单打独斗，苟且偷生。倘若要做出一点像样的事业来，让人生不再无奈，则必须依靠众人的力量，依靠大家共同的拼搏。公司重视个人的力量，更强调团队的力量。没有完美的个人，只有完美的团队。,3,、齐发达。古今中外，大凡成功的企业家和企业，他们成功的最根本秘诀，就是“自己发达，也让别人发达”。公司致力于创造一个广阔的平台，让优秀的人才、优秀的合作者和忠诚的员工，在这个平台上不断创造财富和奇迹，不断地演绎人生的意义。,15,Y,公司是一片根根相连的树林（天道）,图：广东新会小鸟天堂,这个绿岛，原来只是水上的一个泥墩；这片树林，原来只是一颗小榕树。,这片榕树林，几百年来，不知经历了多少风吹雨打，却从未停止过向外伸展；无论春夏秋冬，永远都是这样的翠绿。,一颗小榕树，如何成为一片榕树林呢？,在这片茂密的绿荫下，是纵横交错、通畅发达的榕树根。根生木，木生枝，枝生根，根枝成木，木木成林。,Y,公司就是这颗榕树，,Y,公司将会是这片榕树林。,16,榕树效应：独木成林,根系发达,枝上生根,支柱根成木,独木成林,榕树效应：枝上生根，根枝成木，独木成林。,林成鸟驻，根盘水聚，生生不息。,你中有我，我中有你，浑然一体。,17,Y,公司的企业文化,1,、指导思想：自觉的阴阳动态平衡。人法地，地法天，天法道，道法自然。,2,、成长模式：榕树成长效应。,3,、核心价值观：”同拼搏，齐发达“。,4,、总体战略：人才联盟、项目联盟、资本联盟。,5,、核心经营手段：股权经营。,6,、持续成长手段：四大平衡,经营与管理的平衡、实业经营与财务经营的平衡、制度管理与文化管理的平衡、内部条件与外部环境的平衡。,Y,公司经营管理生化图,18,第二部分企业文化系统与企业经营管理结构,19,中国企业文化系统,核心,理念,核心理念：大易管理,以道家的精神决策（阴）,以纵横家的策略联盟（阳）,以兵家的思想经营（阳）,以墨家的理念创新（阴）,以法家的原则管理（阳）,以儒家的文化协调（阴）,企业,理念,企业,行为,企业,形象,领导与战略,生产与经营,内部管理,体,用,相,要点：,1,、从根本上说，企业成败取决于企业经营管理理念，即企业文化。,2,、在构建理念时，应阴阳结合，才能生生不息。,3,、在领导的建设上，遵循“没有完美的个人，只有完美的团队”的原则。,4,、在发展战略上，应效法万物成长规律。,5,、在对外经营中，遵循四季并存原则。,6,、内部管理中，阳（组织与制度）和阴（企业文化）和谐，阳中有阴，阴中有阳。且区分三才用之。,7,、在技能层面上，可运用易经之占卜功能。,20,核心,理念,核心,理念,核心理念：同拼搏，齐发达。,手段,共同拼搏,需求和追求,财富和人生一齐发达。,战略文化：人才、项目、资本联盟,战略机制：股权经营,经营文化：科技为本，网络为王。,经营模式：教育服务营销,管理文化：群策群力，民主集中。,管理模式：治理结构、绩效管理、快乐工作。,例：,Y,公司企业文化体系,生产与经营,内部管理,企业,文化,企业,行为,企业,形象,领导与战略,生产与经营,内部管理,21,公司战略文化,1,、核心概念：人才、项目、资本联盟。,2,、“人才第一”是,Y,公司发展的关键理念。,Y,公司特别为带着项目和理想的人才，提供系统的支持。,3,、“合作共赢”是,Y,公司核心理念在战略上的表述。,Y,公司注重与志同道合的代理商、美容院和投资者结成联盟，共同创造财富。,1,、核心概念：大家的,Y,公司,2,、股权经营。,Y,公司以股权经营为核心机制，留住优秀人才，吸引人才的加盟，广泛开展与代理商、美容院和投资者的深度合作。,3,、利益共享。,Y,公司设置长效的利益分配机制，逐步让忠诚员工获得持续增长的收益。,1,、核心概念：生于忧患，死于安乐。,2,、财务经营。,Y,公司通过财务经营的手段，确保企业抗风险的能力。,3,、风险预警。,Y,公司建立风险预警机制，以及时规避和处理风险。,22,公司经营文化,产,品,与,技,术,品,牌,营,销,Y,公司经营文化,1,、核心概念：科技是企业立足之本。,2,、产品技术：公司在今后的发展中，将与国内外美容科技研究机构结成深度联盟，源源不断地开发符合市场需求的优质产品。,3,、管理技术：公司不断地将先进经营理念和管理技术引入产品生产和营销中，逐步完善公司的经营模式。,1,、核心概念：品牌的核心是网络。,2,、企业品牌：总公司全力打造企业品牌。,3,、产品品牌：各品牌公司全力打造产品品牌。,1,、核心概念：美容企业营销的本质是教育。,2,、营销模式：公司继承和发扬“教育服务营销”的传统，以构建紧密合作的营销网络为目的、以股权经营为手段、以教育服务营销为形式，建立牢固高效的营销网络，实现营销体系成员的持续盈利。,3,、企业大学：公司将逐步将原来的企业教育体系发展为企业大学，建立全方位的经营和管理的教育体系。,23,公司管理文化,治,理,结,构,绩,效,管,理,人,力,资,源,公司管理文化,1,、核心概念：绩效是企业生存和发展之源。,2,、管理手段：公司不断完善标准化、流程化的绩效管理体系，确保企业管理的高效。,3,、管理方式：目标管理、流程管理、绩效考核、综合激励。,1,、核心概念：人人都是人才。,2,、管理手段：股权经营、绩效管理、文化关怀。,3,、快乐工作：公司力求通过绩效管理，把合适的人放置在合适的岗位上。通过广泛开展形式多样的企业文化活动，营造一个共同的家园，让每一个热爱这个家园的员工，快乐地工作和生活。,1,、核心概念：董事会的成功是企业持续成功的根本保证。,2,、民主集中：公司以经营委员会为组织核心，广泛听取公司内外人士的意见和建议，确保公司的各项决策符合企业持续发展的需要。公司以各级董事会的高效运营，确保决策的正确和执行的高效。,3,、总部经济：公司以总公司为指挥协调中心，确保资源利用的最大化。,24,企业经营管理结构与组织结构,A,公司,B,公司,C,公司,D,公司,生产基地,项目事业部,25,第三部分企业文化建设过程,26,企业文化建设过程,不断修正 循环往复 生生不息,认识世界，改造世界，融贯世界,认识阴阳，调整阴阳，自动平衡,27,核心,理念,企业,文化,MI,企业,行为,BI,企业,形象,VI,领导与战略,生产与经营,内部管理,环境,问题分析：,1.,根据企业的结构，对环境、战略、经营和管理从理念、行为、形象等方面分析目前问题和将来问题。,2.,确定关键问题。,确定企业理念体系：,1.,确定核心价值观。,2.,确定战略、经营和管理的基本理念。,构建企业文化体系：,1.,将战略、经营和管理理念结构化。,2.,进一步演化为组织结构和行为结构。,3.,形象表达。,形成企业政策和规划（例）,28,组织,管理,经营管理模式的形成,管理,理念,问题,分析,发展,规划,流程,制度,业绩,评价,激励,制度,沟通,控制,资源,管理,风险,管理,目标,战略项目,执行力,周而复始循环往复,由内而外,29,例：,Y,公司企业文化建设回顾,阶段,核心理念,关键活动,关键成果,1998-2000,创业阶段,生存第一,正常销售活动,实现资本的原始积累,2001-2003,营销文化,营销的本质是教育,醋疗文化工程,1,、实现销售的飞跃；,2,、建立起品牌的知名度,2004-2006,管理文化,志同道合，亦师亦友,信守商德，服务市场,依礼相待，智慧共赢,精工美艺，追求卓越,1,、开始尝试股权经营,2,、开始尝试总部经济,1,、,A,公司、,B,公司的成功运营；,2,、总公司运营模式的初步建立。,2007,调整阶段,治理结构关乎企业存亡,股权调整和改革,成功实现公司股权结构的重新安排,2008,开始,系统管理,同拼搏，齐发达,人才、项目、资本联盟,共同的家园,30,发展阶段,主要目标和任务,主要项目,厚德载物阶段,（,0811,年）,1,、主要目标：模式建设,2,、主要任务：,【1】,建立股权经营体系；,【2】,建立市场经营体系；,【3】,建立内部管理体系。,1,、完成基本功能建设：增设物流、技术、经营、资本中心；生产基地、项目孵化部。,2,、连锁经营项目的孵化；,3,、股权经营在中高层的延伸；,4,、绩效管理体系全面推广；,5,、 企业大学的建立。,飞龙在天阶段,（,1214,年）,1,、主要目标：形象建设,2,、主要任务：,【1】,内外泛股权经营体系的建立；,【2】,外部股权经营体系的扩张；,【3】,财务经营体系的建立。,1,、各子公司品牌数量的增加；,2,、连锁经营项目的全面推广；,3,、核心业务的资本运营；,4,、员工创富项目的启动；,5,、风险管理项目的全面实施。,无为而治阶段,（,1518,年）,1,、主要目标：联邦建设,2,、主要任务：,【1】,完善内部控制体系；,【2】,全面实行分权管理；,【3】,总公司实现向服务型实体转变。,1,、“企业家园”项目的实施；,2,、总部服务经济项目的实施；,3,、联邦企业体制项目的实施。,Y,公司十年发展阶段纲要,31,结语：从企业文化的高度经营企业,1,、一切有形的东西都有生命，唯有文化生生不息；,2,、企业经营从物质到物质，必将盛极而衰；唯有无形化有形， 才能源源不断；,3,、因此，致力于无形，才会有永恒的千姿百态；,4,、从企业文化的高度经营企业，才有企业的持续成长；,5,、从认识世界到改造世界，从改造世界到融贯世界，最终实现阴阳的自平衡。,作业：,根据前述内容，结合自己对公司的认识，分析公司存在 的主要问题。,32,