美的集团的SWOT分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美的集团,SWOT,分析,美的集团，是全球家电领导企业集团，拥有齐全的白色家电产业链,生产包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等系列大小家电产品。美的将倾力打造,M-Smart,智慧家居系统，创造更智能的美好生活。,美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，在,2013,年,9,月,18,日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。,2013,年，美的集团整体实现销售收入达,1210,亿元，其中外销销售收入,74,亿美元。,2013,年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到,653.36,亿元，名列全国最有价值品牌第,5,位。,1968,年，美的创业,1980,年，美的正式进入家电业,1981,年注册美的品牌,2014,年美的集团用工总数,13,万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等,15,个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等,6,个国家建有生产基地,。,主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。,现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有,60,多个海外分支机构，产品远销,200,多个国家和地区。,未来三年美的将以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。,在保持经济高速增长的同时，美的集团也为地方经济的发展做出了积极的贡献，从,2002,年至今上交税收超过,150,亿元。,截至,2010,年,2,月，美的集团已,为社会福利、教育事业等累计,捐赠超过,2,亿元。,优势,优秀团队，营销高手，学习能力强，反应速度快体系建设好。,上下一体化，配套能力强，美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机，电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。,美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微博产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。,创建于,1968,年的美的集团，是一家以家电,业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性,现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产,基地和出口基地之一。,优势,发展历史长，拥有的忠实顾客多。,1980,年，美的正式进入家电业,;1981,年开始使用美国的品牌。目前，美的的集团员工,10,万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，安徽芜湖，湖北武汉，江苏淮安，云南昆明，湖南长沙，安徽合肥，重庆，江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南基地已建成投产，主要生产空调和小家电。美的集团在全国各地设有强大的网络营销，并在美国，德国，加拿大，英国，法国，意大利，西班牙，迪拜，日本，香港，韩国，泰国等地设有,21,个海外机构。,拥有技术优势，生产基地优势，产品优势，产业优势，且价格适当。,劣势,近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华菱，荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上削弱了空调的竞争力。,机会,1.,在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济做出了积极的贡献。为社会福利，教育事业捐赠起过7000万元。,2.,美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。,3.,展望未来，美的将持续稳定发展，形成产业多元，化发展规模化，经营专业化，业务区域化，管理差异化的格局。,威胁,小家电业务亏损，影响了投资者及商家信息；渠道资源不断流失。竞争对手强大，且不断发起挑战。,优势,拥有优秀的团队,产业链强大，且最完整,生产和出口都最具规模,发展时间长忠实顾客多,海外机构众多,威胁,小家电业务亏损，影响了投资者及商家信息；渠道资源不断流失；,竞争对手强大，且不断发起挑战,劣势,最近几年扩张过快,削弱了空调的竞争力,机会,经济高增速的同时，也为地方经济做出了不小的贡献,展望未来，美的的格局将更加稳定,