研发管理-从技术走向管理

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,从技术走向管理,王智民,2012-11,人物,通才,将才,专,才,匠,才,坯才,学而优则仕,学而优则专,我的职业道路怎么走？,不是所有人都适合走管理通道,未来的世界一定是中国的,最适合自己才能快乐,不了解自己，不知道发展方向,不切实际的急于求成,我很忙，在摇摆中要么虚度光阴，要么没有摸着重点,“围城”烦恼,工作效率降低，顾此失彼,要么累死，要么闲死,四面楚歌,业务能力成长速度不快,茫然,好高骛远,基层员工,跑步前进,人生的第三个起跑线,人生的第三次改变的机会,只有自己比别人跑得快一点，自己的光芒才会亮一点,将大目标分解为几个阶段性目标,2,年一个台阶,2,年内的阶段性目标,在工作中实践，在业余时间学习,基层员工,找到自己的职业导师,好的职业导师让自己少走很多弯路,你能够走多远，就看你与谁同行,读,万卷书不如行万里，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师,指路,将职业导师发展为人生导师,人需要朋友，更需要人生导师,贵人就是人生导师,万物相形而生,众生互惠而成,基层员工,找到高效做事方法,高效工作方法包括很多方面,事半功倍，得益于正确的方法,合理运用时间、正确思维方式、坚持正确的方向,恰当的与同事沟通,别人的方法未必适合自己,在工作实践中摸索出适合自己的高效工作方式,在获得主管的许可下，不怕犯错误，大胆尝试,心态是当前需要调整的，思维方式大多在大学,4,年形成的,如何做骨干,-,自我评判和选择,适合走管理通道的的人的基本特质,好胜心,喜欢规则,心胸豁达,善于控制情绪,适合走技术通道的人的基本特质,好奇心,不喜欢规则，喜欢原理,不善于,/,不愿意与人交往,容易专注,如何做骨干,-,不强求，但时刻准备,摆正心态与位置，积极做事,少,说多做,积极乐观，不抱怨,越位思考，但心态不越位,空,杯心态，努力学习,给自己定一个,2,年的学习目标和计划,多向周围人学习，包括技术和管理,多积累，多总结,在实践中学习,如何做骨干,-,学习沟通“语言”,技术管理的沟通语言是“技术”,无论后续想做技术还是做管理，首要是自己技术要过关,为“技术领悟”积累,切身感受技术与管理的内心世界,做好管理的首要条件是了解被管理者,纸上得来终觉浅,A,、,de,、,b,研发个人典型特征,孤傲,不善于、不愿意与人交流,专注,对专业的忠诚度高于企业,执着,对技术难题痴迷,研发组织典型特征,严谨,气氛难以活跃,单纯,讨厌,复杂的人际关系,难考核,绩效难以量化,基层管理者,-,时间管理，提高效率,碎片,化时间管理,适应,时间被碎片化，并从中找到,适合自己,的时间管理方法,善于将碎片时间黏贴在一起使用,不遗漏每件事情,想不,清楚的时候停下来,提高碎片时间内的工作效率,提高技术领悟能力,提高在网上查阅搜索效率,在写的过程中思考和整理,不拖延可以在短时间完成的工作,不要让复杂的事情占用碎片时间,基层管理,者,-,两手都要抓，但不奢望都硬,两手都要抓，但得有偏重,技术不能丢，但不能因此顾此失彼,技术必须过硬，才能服“技术工程师”,争取做优秀，均衡就是平庸,“术业有专攻”,“专注才能优秀”,基层管理,者,-,熟练掌握沟通“语言”,技术上能够做到触类旁通,技术上能够从整体上把握,快速,掌握新技术、新名词、新思维,合理分解工作,能够站在技术工程师的角度,能够了解工作的复杂度和艰辛,想法满足工程师的内心诉求,能够听懂技术工程师在说什么,基层管理,者,-,学习和掌握管理之“术”,“道”是“术”的质变,先得学习和掌握具体的管理技巧,理论与实践相结合,“心术”与“治术”,需要掌握的基本管理之“术”,如何管理“项目”,如何管理“人”,如何管理“自我”,工具,/,方法,(,管理方式,),人,(,管理者,),活动,(,管理对象,),管理三要素,运营管理,(,流程,+,制度,),战略管理,(,创新,+,改革,),项目管理,(,动态,+,执行,),工具,/,方法,(,管理方式,),人,(,组织结构、职责分工,),活动,(,产品,/,服务,),研发管理,（项目管理,+,运营管理,+,战略管理）,研发组织结构,研发人力资源管理,研发文化建设,研发基础设施建设,产品规划,产品开发,产品推广,IPD,PACE,SGS,PVM,经典管理问题,如何聚拢人心,如何赢得上司的赏识和信任,什么样的管理才算成功的管理,如何识人,如何树立威信,成事的必要资源,如何给实力相当的人安排工作,如何给有待进步的人安排工作,如何留住新人、如何留住老人,如何赢得下属的尊重,如何掌握奖罚的尺度,如何快速鼓舞士气,如何拒绝别人,团队的三个目标是什么,如何给领导提意见,如何说服他人,如何管理喝茶、饮酒、吃饭的三类人,如何处理同事之间的冲突,如何对待与自己冲撞的下属,如何快速融入新团队,如何让委屈不浪费,如何快速管理新团队,如何防止被人误解,如何处理上级之间的矛盾,如何有效授权,如何消除上级的误解,如何控制混乱局面,如何论功行赏,如何驾奴能力比自己强的人,如何自我管理,自我评判与选择,不强求，但时刻准备,如果走管理，先得学习掌握沟通“语言”,时间管理，提高效率,两手都要抓，但不要奢望两手都要硬,掌握管理的“术”,熟练,运用,沟通“语言”,跑步前进,找到自己的职业导师,逐步形成适合自己的高效做事方法,Thank You!,合作共赢,