儿科5s品管圈

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,XXX,病区品管圈报告,圈名：,XXX,报告人：,XXX,圈的组成,成立日期：2013年7月1日,完成日期：2015年01月31日,圈长：,XXX,辅导员：,XXX,圈员：,XXXX,圈员简介,成员名单,职称,学历,工龄,性别,分工,XXX,主管护师,本科,19年,女,监督、指导、培训,XXX,护师,大专,18年,女,资料收集,XXX,护师,大专,18年,女,资料收集,XXX,护师,本科,9年,女,计划、领导、组织、整理、交流、协调、配合其他成员,XX,护师,本科,7年,女,资料收集,XXX,护士,大专,2年,女,资料收集,XXX,护师,大专,4年,女,资料收集,XXX,护师,本科,女,资料收集,XXX,护师,本科,女,资料收集,XXX,护师,本科,女,资料收集,XXX,护师,本科,女,资料收集,XXX,护师,本科,5年,女,资料收集、文字输入、整理,XXX,护士,本科,女,资料收集,安全圈,圈名意义,我们是白衣天使，要用我们的双手托起患者的健康，但是这是建立在我们的缜密的工作上的，要求我们要保证我们的工作安全。因此有必要加强对护士进行安全知识的教育，确保患者安全，护理人员自身安全。,主题选定,主题评价,提案人,上级政策,可行性,迫切性,圈能力,总分,顺序,选定,1、提高医务人员手卫生依从性,XXX,2,5,3,4,14,2,2、提高大小便送本检验率,XXX,2,3,4,2,11,4,3、提高健康教育率,XXX,3,4,3.5,3,13.5,3,4、5s的管理,XXX,5,5,5,4,19,1,评价说明,分数,上级政策,可行性,迫切性,圈能力,1,没听说过,不可行,半年后再说,需多部门配合,2,偶尔告知,较可行,下次解决,需一个部分配合,3,常常提醒,可行,尽快解决,自行能解决,主题选定的方法,临床,中，工作环境的脏、乱、差，物品放置的不规范，造成医院形象的损坏，患者对医院的不信任及人员过多的时间在找寻物品上，,造成,病人的流失，人员时间的浪费及工作的不效率,。,本圈圈员使用脑力激荡法充分发挥大家的主观能动性和丰富的想象力采用5，3，1打分标准选定主题。,选定的理由,1.,对患者而言：,为病人提供干净、清洁就医环境，减轻患者院内感染的几率。,2.,对院方而言：,树立良好的形象，使患者对医院产生信心，能放心的来就医。,3.,对同仁而言：,良好的工作环境，,可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉，增加员工的归属感，增强员工的工作效率。,步骤 月份,2015.1,2015.2,2015.3,2015.4,2015.5,2015.6,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,负责人,主题选定,XXX,活动计划拟定,XXX,现状把握,XXX,目标设定,XXX,解析,全员,对策拟订,全员,对策实施与检讨,全员,效果确认,全员,标准化,全员,检讨及改进,全员,资料整理及发表,全员,5s以素养为始终,素养,清洁,整理,整顿,清扫,现况把握,流程,整理,需要的东西、不需要的东西加以分类：,不要的东西除去,需要的东西保存,整顿,需要的东西,在用时能轻,易地拿到,清洁,清扫过的地方要,维持无赃污状态,素养,为遵守规定的,事项养成实行,其它4,S,的习惯,清扫,身边和工作场所,需打扫得干干净,净，没有污物,推行步骤,1、成立推行组织,2、拟定推行方针及目标,3、拟定工作计划,4、培训,5、宣传和沟通,6、5,S,活动试行,7、5,S,活动试行的评价,8、5,S,活动全面实施及检查,9、评价公布及奖惩,10、综合分析与持续改进,11、纳入日常管理活动,三大,目标,创造一个,标准化的科室,创造一个,程序化的科室,创造一个,目视管理的科室,目,标,提高管理水准(大家是否遵守决定的事项),提升科室设备干净度(科室角落、设备的清洁尽量全面),加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5,S,的标准化),具,体,的,活,动,项,目,1大家一起5,S,2,分工合作制,3平行直角运动,430秒取出放入,5绿化运动,6安全用具穿,戴运动,7100出勤周,8异常处理训,练,1、清除废品运动,2大扫除科室,3光亮运动,4加盖防尘,5清扫用具管理,6整齐运动,7透明化,8防噪音运动,9色彩调整,10公告物表示法,1看板管理,2责任者标使志,3档案,4警示标示,5划线,6配管色,7灭火器,8开关表示,9物资放置法,10管理界限表示,1.墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。,2.文件资料标准：文件资料的摆放要合理、整齐、美观；各类资料、物品要编号，贴标签做标记；保持柜内清洁整齐，随时进行清理整顿。,3.工作椅标准：人离开办公室（在办公楼内），座位原位放置；人离开办公室短时间外出，座位半推进；人离开办公室时间外出或下班休息，座位完全推进。,4.办公室标准：办公桌水平摆放，桌沿与墙面保持平行；办公桌上物品要分门别类，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品摆放位置要体现顺手、方面、整洁、美观、有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要放在办公桌上；桌面所有物品都要放在标签所标记的位置；桌面物品摆放要求；中上测摆放台历等，右侧摆放文件筐、等待处理的管理资料；桌面上放置的左右矩形物品应桌沿平行；办公桌下方的物品要摆放整齐、贴标签注明名称；抽屉内的物品要按类别摆放整齐。,管理标准,5.设备标准：各科室设备要依照整齐、方便使用的标准摆放；设备在使用完之后要贴墙整齐地摆放在标签所标示的位置；各科室对设备每周清洁一次。,6.科室内标准：各科室物品要按使用顺序依次摆放，做到干净、整齐、美观、舒适、大方；办公室内与工作无关的物品，一律清楚；三天以上的报纸（除对科室有用的外），由科室自己统一回收，每周处理一次；文件资料柜要贴墙摆放；文件资料柜的每类物品都要贴上标签，表明物品名称，摆放整齐；文件资料柜上方不能放置其他物品；不拉窗帘的状态下，窗帘应用挂钩挂起，禁止打结或缠在窗户上；禁止在门窗玻璃上张贴报纸；门窗玻璃要定期清洁；科室内禁止悬挂黑板；轮流安排值日，负责卫生清扫及检查物品摆放情况，地面上出现垃圾、液体痕迹要及时清理；饮水机、冰箱等生活用品上方禁止放置其他东西，每天清洁一次，科室内所有办公电器及放置在六道的体重秤等每天打扫一次；下班后关闭不是用的电脑，最后离开的人员关灯后离开。,管理标准,管理标准,7.办公楼内标准：办公楼要随时保持干净、整齐；楼道内的废弃物品、设备要及时吃力；楼道、墙面等有损坏的地方要及时处理；有施工过程的地方在施工完成后分恢复原貌，楼道内的宣传板要悬挂整齐，且要不定期清洁；楼内设备物品要不定期清洁。,8.药屉标准：各种药品要确定选哪个分类摆放；药品的摆放应按“先到先走”的原则摆放，减少过期药品的生产；过期药品及时处理，禁止与使用的药品摆放在一起；药房保持干净、整洁；药房玻璃要定期清洁；纸箱、纸盒、塑料袋等物品要定期处理；下班后窗户内的工作台上要保持没有任何药品及其他物品。,