《管理经验分享》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理经验分享,徐欢欢,2012-4-25,管理经验分享,公司在发展，在变革，如果不跟上步伐，管理思想陈旧，那一定会掉队！,管理必须要有依有据，才能有的放矢,思想引导为主，制度处罚为辅,人才,管理的方法,管理的要点,管理的与时俱进,个人性格：,相对外向，,做事小心谨慎,自我介绍,优势：,逻辑思维强，进取心强，自律性好,缺点：,优柔寡断，,我,为什么采用这种管理方法？,高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导看管员工的行为。,预防为主，防范未然。想办法预防比想办法解决发生的问题简单得多。,意识决定行为，行为决定结果。,部队的管理模式。,没有做不到的事，只是暂时没有找到方法。,在不断的实践和执行中发现问题，反馈问题，集思广益，解决问题，,方法总比困难多。,不说“不可能”,不说“我以为”,目标要 量化,态度决定一切,能力是由态度决定,客观环境也是因为态度,态度决定一切,说我以为的那都是在找借口,主动承认错误并给出改进措施和完成时间,要为自己的管理树立一个有效目标,不要使用形容词,每天进步一点点,与时俱进,我们的定位,我们要做什么,我们的目标是什么,数据,发展,愿 景,只有我们了解透了数据，我们才知道哪里有问题，哪里该去指导，该去解决，不然谈管理也是空谈。,管理的方向,数据,发展,愿景,有了数据为基础，我们的目标就很清晰，力道用在刀刃上，发展是必然的。,只要我们管辖的区域发展了，我们的愿景迟早会实现。,信任与责任：,俗话说：疑人不用，用人不疑。这点，对提高团队整体能力和协作能力有很大的帮助。主管在工作过程中最忌讳的事情是出现类似“对那个人我还是有点不放心”这样的话语。如果确实不放心，那就不要把事情交给他做，一旦把事情叫给一个人了，那么就要全力支持他去做，哪怕是事情做砸了，作为主管也要承担起该承担的责任，不能让你下面的人承担来自上面的责任，因为你的成员是你的人，你的成员的责任由你去追究，而来自上面的责任必须由你来承担。在面对失败的事情以后，还是一样，在总结过程中，针对某个现象进行分析和学习，对负有责任的团队成员，只要不是主观失误造成的，最好通过私下沟通学习，切忌在成员会议中进行批评。,不管白猫黑猫,逮着老鼠就是好猫,方法我们可以多种多样，要达成的目的我们是一致的,思,在,赢,管理思想,：,如果说,viawon,是一座高楼，那么团队成员就是基石而基石是否牢固，一是靠团队成员本身，二是靠各位主管的管理与协调,我们团队工作的开展，必须做到以人为本比如针对学生的特殊身份，,viawon,提出：身体第一，学习第二，工作第三又如团队成员可以根据自己的时间安排，在规定时间内完成团队给予的任务,任何一个集体，没有纪律就没有未来,Viawon,也制定了一系列制度纪律，团队层次管理制度，反馈制度等在团队工作中必须严格遵守，养成良好习惯,责任能体现一个人的本质，没有责任的人做不好任何事情。责任心有强有弱，我们在开展团队工作过程中，努力积极提高团队成员的责任心。,二、纪律,一、以人为本,三、责任,想,发展才是硬道理,发展才是硬道理,与时俱进,落后就要挨打,亘古不变的道理,公司落后就要被社,会淘汰，我们团队落后了就要被公司淘汰。,不断的自我学习，提升自己的各方面能力。,社会，公司的转型要求我们具备转变的能力。,谢谢大家聆听！,