招商证券__企业文化bivb

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,共同价值 共同创造,招商证券企业文化介绍,二零零九年四月八日,你为何选择招商证券？,我为何选择招商证券？,三年前：,我毕业需要找一份工作,我希望是一份我喜欢的高薪的工作,我看好金融行业的发展,我听说招商不错，看重“招商”的品牌,.,我为何选择招商证券？,三年后：,我需要这份不断成长的工作,我喜欢招商证券的工作氛围,我依然看好金融行业的发展,我知道“招商”品牌的意义及背后的付出,.,我喜欢、认可、融入到招商证券的文化中,什么是招商证券的文化？,控股股东,行业特征,公司历史,业务架构与模式,企业文化之树,制度文化,行为文化,物质文化,精神文化,企业的道德基础,目 录,第一章 认识文化和企业文化,第一节 文化和企业文化的涵义,第二节 企业文化的表现层次,第三节 企业文化的作用,第二章 招商证券的历史及文化传统,第一节 历史传承与历史沿革,第二节 发展经验,第三节 文化传统,第三章 招商证券的企业文化,第一节 招商证券文化体系,第二节 核心价值观,敦行致远,第三节 十大价值观介绍,什么是文化,文化与历史,文化与思想,文化与文明,文化与制度,文化与文学,文化与艺术,文化与文物,文化与建筑,文化与宗教,文化与道德,什么是文化,文化,指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富、精神财富的总和。狭义指社会的,意识形态,以及与之相适应的,制度和组织机构,。,辞海,指一个社会中的价值观、态度、信仰、信念、取向以及人们普遍持有的见解,（哈佛大学教授 塞缪尔,亨廷顿）,企业文化的概念,什么是企业文化,?,指一个组织信仰、价值观和已掌握的管理方式的集合，它反映在组织的结构、系统和公司战略制定的方法中。,-,（李查德,公司战略,）,企业文化是企业物质文化与精神文化的总和，是企业管理中硬件与软件的结合,企业文化的表现,精神文化层次：,包括使命、价值观、经营理念、企业精神、企业作风等，,是,核心层次。,(,观念,),制度文化层次,：包括领导体制、组织体制和经营管理制度，是,最重要的体现,。,（,制度,）,行为文化层次,：公司各级员工的言谈、着装、举止、处事等行为、交往当中体现出的经营理念、企业形象、精神面貌。,（,行为,）,物质文化层次,：在公司产品、服务表单、办公用品、装修、装饰、礼品等物质产品和物质条件当中。,（,输出物,）,对内部的整合,建立同质性，发展工作关系,协助组织沟通,组织社会化,企业文化的作用,对外部的适应,达成组织目标,发展与外部顾客关系,回应环境变化与需求,企业文化作用模型,股东,客户,业务,员工,政府,政策,法规,社区,社会,法律,企业组织平台,组织文化,企业经营环境,与优秀人共事，共创优秀企业。,企业文化与企业竞争力,进入,21,世纪，劳动力已取代土地、资金等主要生产要素，成为决定生产力的第一因素,（,80,年代拼资金，,90,年代拼技术，,21,世纪拼文化）,企业文化是最重要的组织资本，是企业的核心竞争力,（企业核心竞争力的五大特征：偷不去，买不来，带不走，拆不开，流不掉,北京大学光华管理学院教授 张维迎）,本章总结,文化制度化的意义,优秀的文化塑造人、提升人，优秀企业为社会塑造优秀人才。,文化就是通过培养思想实现进步。,“文化”的“过程”就是就是通过文化成果的的传播促使人的进步和文明，并形成凝聚的、和谐统一的力量，形成一个组织区别于其他组织的行为标记，并,为组织成员带来精神归宿。,秦晓论企业文化,企业的,潜能,不仅表现为它的物质资源，同时也表现为它所拥有的文化资源,。,成功的企业的最大财富是它的制度、文化和精神，而这种财富是在不断迎接挑战、不断反省挫折、不断战胜挑战中获取的。,集团的战略、政策、决策、制度、规章、程序、标准是一套完整的管理体系，它是集团经营活动的基础设施和运营规则，它应涵盖各项业务活动、贯穿各级经营单位，因而具有权威性和一致性。对管理体系的遵循、维护、完善是各级管理人员和全体员工的职责。从更深层的意义上讲，管理体系也反映了企业的理念、精神和文化，与企业的物质成果相比较它具有更高的价值。,招商局集团董事长：秦 晓,第二章 招商证券的历史及文化传统,历史传承与沿革 发展经验 文化传统,招商局文化,1872,年,12,月,22,日，李鸿章上书光绪皇帝得到批准，创办轮船招商局，开展“洋务运动”,师夷长技以制夷,魏源,海国图志,1949,年两艘轮船在撤离大陆前往台湾途中宣布起义，回到香港,1978,年经国务院批准创办蛇口工业区，开始第二次创业,2,007,年启动,了,未来,五年,“,新的再造工程,”,，到2011年,迈,上百,亿净利润的台阶,，把招商局建,设,成,为,一,个,具有,国际竞争力,的,和谐企业，创造历史上的第三次辉煌,。,2008,年，招商局的利润总额达到了139.2亿；净利润达到了84.5亿。整个央企利润总额超过100亿的才11家。招商局在央企的利润总额排名由原来的第10位上升至第8位。,时间就是金钱，效率就是生命,空谈误国 实干兴邦,袁庚,招商局文化,企业精神：爱国 自强 开拓 诚信,企业作风：团结 进取 严谨 高效,招商局文化对招商证券文化的影响,招商证券是招商局集团金融产业的重要布局,强烈的爱国主义精神、崇高的社会责任感,与时俱进的创新精神,市场化运作与规范化管理,历史沿革,招商证券时期,国通证券时期,招银证券时期,招商银行证券部,招商银行证券部,(,1991,年,7,月,1994,年,4,月,),业界大事,1987,年,9,月，全国第一家证券公司,深圳经济特区证券公司,成立。,1990,年,12,月,19,日上海证券交易所开业，,1991,年,7,月,3,日深圳证券交易所正式开业，标志着我国证券市场开始形成。,1992,年，注册资本在,10,亿元的,南方证券,、,华夏证券,、国泰证券分别由农业银行、工商银行和建设银行等三家银行牵头组建成立，被称为三大中央级证券公司。,公司发展,1991,年,7,月，招商银行设立证券业务部。,1991,年,8,月,8,日，招商银行证券业务部在深圳南油新能源大厦正式开业。,1992,年,2,月，承销的第一只,A,股、国内第一家,B,股深南玻,A,、,B,股在深交所挂牌。,市场特征：区域性证券市场、上市公司规模小、券商寡头垄断,招银证券时期,（,1994,年,4,月,1998,年,10,月,）,业界大事,至,1994,年底，证券经营机构达,91,家，证券营业部达,2262,家。,1995,年,2,月,23,日，上海万国证券公司因,“,327,国债期货,”,事件导致巨额亏损，与上海申银证券公司合并为,“,上海申银万国证券股份有限公司,”,。,1996,年,7,月，中国人民银行发布,关于人民银行各级分行与所办证券公司脱钩的通知,，限期,47,家证券公司与人行脱钩，,63,家增资扩股；至,10,月底，央行撤消了各类金融机构下属的,760,多家证券营业部，初步实现了银行、保险和证券业的分业经营。,公司发展,1994,年,10,月，招银证券公司成立，注册资本,1.5,亿元。,1995,年，公司作为上市推荐人的洛阳玻璃在上交所上市，实现公司在上交所一级市场零的突破。,1996,年，公司在深圳收购农行营业部,6,家、新设南京营业部、收购江苏农行信托上海营业部，营业网点增加至,16,个。,市场特征：市场高速扩容、银证分离、券商队伍大扩军、政策市特征明显,国通证券时期,(,1998,年,10,月,2002,年,7,月,),业界大事,2000,年,2,月,4,日，上市流通证券市值申购新股政策出台。,2001,年,8,月,8,日，银广夏事件爆发。,2002,年,5,月,1,日，证券交易佣金浮动制开始实施。,2002,年,6,月,23,日，国务院决定停止减持国有股。,公司发展,1998,年,10,月，公司更名为“国通证券有限责任公司”，注册资本增至,8,亿元，实收资本,13.2,亿元。,1999,年,10,月，公司再次增资扩股，注册资本增至,22,亿元。,2001,年,12,月，公司改制为“国通证券股份有限公司”，注册资本增至,24,亿元。,市场特征：全国统一市场形成、市场化和国际化趋势萌动、操纵股价之风盛行、违规事件接连爆发,招商证券时期,(,2002,年,7,月,至今,),业界大事,证券交易浮动佣金制和发行通道制实施。,2002,年,8,月,9,日，鞍山证券被撤消，这是第一家正式退出的券商。,2002,年,12,月,1,日，,合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法,开始实施。,2004,年,1,月，,南方证券,被行政接管。,2005,年，汇金公司出资,75,亿重组,银河证券,，向,申银万国,和,国泰君安,注资,65,亿元。建银投资收购,南方证券,，并与中信证券一起出资重组,华夏证券,。,2006,年,6,月，新老划断后首发新股中工国际在深交所上市，股权分置渐成历史。,公司发展,2002,年,7,月，更名为“招商证券股份有限公司,2004,年,12,月,1,日：获得创新试点类券商资格,2005,年9月28日：完成收购招证(香港)公司所属31家营业部和1家服务部全面实施集中交易,2006,年,8,月：公司获准增资扩股，注册资本增至,32.27,亿元,2006,年,8,月，公司收购原,北京证券,21,家营业部和,1,家证券服务部资产,2006,年,10,月，公司托管,巨田证券,16,家营业部。公司营业网点增加至,71,个,市场特征：市场连年持续低迷、庄股破灭、券商风险集中爆发、证券投资基金崛起、股权分置改革重启牛市,一是,坚持规范发展,，严格按照现代企业制度要求，完善公司治理结构。,二是,稳健经营,，谋求与公司资源、能力相适应的规模、效益和速度，不做超出能力范围的事情，在业务策略上，优先发展稳健、成熟和低风险业务，构建稳健的业务组合，促使公司长期健康、稳定和可持续发展；在经营管理上，严格按章作业，以先进的风险控制手段加强风险控制，保障公司稳健运行、业务有序开展。,三是以,服务立业,，在业务发展策略上，围绕券商金融服务中介的本质属性，不断提高服务的专业化水平。,四是,坚持创新,，以持续不断的技术、服务和产品创新赢得市场竞争优势。,发展经验,以人为本的文化传统,建立以制度为基础的管理体系。企业所有成员在处理任何一项事务时都,有章可循,；管理层在决策时严格,按章办事,，对决策结果负责，并能接受股东、监管机关和企业内部稽核部门的监察、审计。,“公正”从企业管理来讲，就是平等对待企业内的每一位员工，在处理同类问题时,使用同一价值尺度,。,坚持干部竞聘制度。,“要善待，还要严管”,。和谐的企业文化决不是一种消极的、无原则的“一团和气”，而是以共同价值观、价值目标和严格的制度执行为前提，是一种健康的、积极向上的文化氛围。,解读,:,以人为本,作为企业的经营管理者，我理解公司的,“,以人为本,”,至少有四层含义：一是公司必须是一个健康稳固的平台，能为员工提供安定可靠的工作环境；二是公司必须是一个成长发展的平台，能为员工创造更多的职业发展空间；三是公司必须是一个价值分享的平台，能使员工在创造企业价值的同时也成就自己的价值；四是公司必须是一个透明愉快的平台，能使每个员工得到关爱、尊重和成功的机会。,杨 鶤,集约化管理与团队文化特色,团队文化特色的组织基础,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。,团队精神是企业精神形成的土壤，是企业发展的内在动力，培育和发扬团队精神，对企业发展具有重要意义。,公司历来注重团队建设，讲究团队合作、资源共享、协同作战，强调团队的作用和成绩，不搞能人主义的“明星制”。,“,专业精神,”,的内涵与表现,市场化特色的体现,证券行业的发展也是一个从简单到复杂、从低级向高级发展的过程。具有知识密集性特点的证券业的发展是人类智慧的结晶，