《经销商项目合作框架》课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经销商项目合作框架,合营,合,赢,合作,背景,土地流转急剧,移动互联网,合作时代（,BAT,都在合作）,中国最大联盟,大环境 刚起步的想法,美国前五大农业渠道商市场份额,90%,英国前五大,85%,五年后的中国，前,5,大经销商市场份额,80%,过去,30,年，欧美,80%,农资渠道商被兼并或消亡，而且还在继续！,不结盟就等死,合作,背景,国外现状,“,互联网,+,”,国家战略,/IT,巨头大投入,/,全行业互联网转型热潮,过去,15,年，互联网颠覆了城市商业模式，且还在加剧！,预期未来,5,年，中国三农将走完城市,15,年的互联网进程,不互联就玩完,合作,背景,风起云涌,合作,愿景,田田圈愿景,中国最优秀的大三农互联网生态圈,合作,方式,合作双方确定合作总出资额,原股东增加注册资本,诺普信增资扩股,出资方式,合作,方式,111,65%,35%,股权比例,经销商,诺普信,合作,方式,双方确定公司战略目标：三年规划,公司由原股东承包经营，,100%,自主运作,在战略目标下，不干涉公司日常经营，不派财务、不监管,承包经营,合作,方式,股东共同制定、遵守公司经营战略目标,承包期双指标：销售收入、净利润,公司资金在公司运作,大于,10,万元固资、,30,万元投资项目需股东一致书面同意,股东共享经营信息、财务数据,承包约定,增资协议重点：,确定股本及双方的出资额度；,退出与赎回：,退出资金成本按出资额月利息1%计算,担保约定，客户的固定资产作为担保，新/老公司股权；,同业竞争限制，必须保证不能从事相关任何行业，三年内全部业务必须归到合作公司，注销原公司，处罚2倍违约金，自动享有35%权益；,新增加：,品牌授权和竞业禁止保证金、B2B上线,保证金出资额10%，每年给予固定回报，优先享有购买田田圈期权和股权的机会。,承包协议重点：,双指标要求、合作公司辐射范围要明确到具体县、深度合作与田田圈授权是分开的,合作,方式,协议核心约定,合作,方式,年度,第一年,第二年,第三年,销售收入,60%,80%,100%,净利润,固定分红,N,出资额的,10%,N,出资额的,12.5%,N,出资额的,15.6%,合作规划：第一期（增资扩股）,股权转让,合作,方式,合作规划：第二期,诺增持,16%,股权,增持后：诺,51%,、原股东,49%,16%,股权增持方式：股权转让,诺：合并报表,合作公司：上市公司体系,合作,目的,打造区域遥遥领先的农资服务平台,品牌化运作：获取、整合资源,规范化运作：规避风险、发展持续,大势所趋 时势造英雄,