医院品管圈图表(升级版)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,医院品管圈活动,常用图表制作,第一页，共一百三十页。,前言,品管圈Quality Control Circle定义：由在相同、相近或有互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面的问题及课题。,1、活动小组5-12人组成,2、自动自发,3、活动主题：围绕产品生产、质量改进,4、活动目的：提高效率，降低本钱，减少过失,5、活动方法：使用现代组织管理科学统计技术和工具。,第二页，共一百三十页。,前言,医院品管圈活动目的：,1、增加发现问题的能力，促进员工自下而上，发现内部问题。,2、提升组织解决问题的能力，提升品管圈成员能力。,3、使管理活动由“点至“面，由小至大，建立学习型组织。,4、使全体组织上下一体，团结和谐，提升士气。,5、创立尊重人性的组织环境。,第三页，共一百三十页。,前言,医院品管圈根本要素：,1、圈员：圈员、圈长、辅导员。,2、圈名：头脑风暴，投票决定圈名及其意义。,3、圈徽：意义，与工作关联。,4、圈会：?中国医院品管圈操作手册?17页,5、成果：有形成果，无形成果。,第四页，共一百三十页。,品管圈活动步骤,方案Plan,品管圈活动的十大步骤一般都是根据,PDCA,循环的程序来进行的！,具体分为,16,个小步骤,7,、最适对策实施与探讨,8,、效果确认,9,、标准化,10、检讨与改进,实施,(Do),确认Check,处置Action,注,1,、主题选定,2、活动方案拟定,3,、现状把握,4,、目标设定,5,、解析,6,、对策拟定,第五页，共一百三十页。,特点,定义,1,2,1,2,3,PDCA,循环,周而复始,大环带小环,阶梯式上升,一切有过程的活动，都是由方案、实施、确认、处置组成的管理周期反复循环。它恰似一个不断旋转的循环，推动着管理过程不断向前开展。,它是用来说明管理环节的科学理论,品管圈活动与,PCDA,循环,第六页，共一百三十页。,品管圈活动与,PCDA,循环,PDCA,循环,Check,跟踪检查各步骤效果,分析问题点存在原因,提出合理的解决方案,催促方案的落实,Action,发起改善行动,修正原标准成为新标准,参照新标准修正方案,进入新一轮PDCA循环,Do,根据方案逐步执行,重视各步骤衔接工作,重视工作的质量,因人而异安排岗位,Plan,根据标准制定方案,分析可能存在的问题,分析影响因素,预先做好预防工作,单个,PDCA,循环运作原理,第七页，共一百三十页。,步骤一： 方案Plan,PPlan方案：确定目标，制定活动方案和标准,1,、主题选定,2、活动方案拟定,3,、现状把握,4,、目标设定,5,、解析,6,、对策拟定,第八页，共一百三十页。,1,主题选定,主题评价表,一、定义,主题评价表是以表格的形式列出活动评价工程，所有圈员依评价工程进行打分，然后将备选主题的分数求和或取其平均值，选出分数最高者为本期品管圈活动的主题。它是主题选定过程的常用工具。,第九页，共一百三十页。,1,主题选定,主题评价表,注：评价方法为优(5分，一般3分，差1分；每个圈员针对每个主题、每一评价工程均要打分！,Step：翻开excel，运用“合并单元格等方法新建一复合型表格，标注评价的工程及评价说明，输入主题及各评价工程得分,选出得分最高工程为活动主题！,第十页，共一百三十页。,1,主题选定,主题评价表,主题评价题目,上级政策,可行性,迫切性,圈能力,总分,顺序,选定,降低初产妇顺产会阴切开率,5.0,4.,8,4.,5,3.0,1,7,.3,1,避免漏计一次性耗材,4.,8,4.5,4.,0,3,.0,15.,8,2,提高手腕带使用规范性,3.6,4.0,3.,1,4.5,1,5.1,3,病历书写规范、提高护理质量,5.0,3.,0,4.5,1.5,1,3,.5,加强产房家属管理、减少院内感染,4.5,3.0,4.0,1.5,1,3,评,价,说,明,分数,上级政策,可行性,迫切性,圈能力,1,没听说过,不可行,半年后再说,需多个部门配合,3,偶尔告知,较可行,下次解决,需一个部门配合,5,常常提醒,可行,尽快解决,自行解决,注：共,8,人参与选题过程，票选分数：,5,分最高，,3,分普通，,1,分最低，总分第一顺序位为本次活动主题。,第十一页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,一、定义：,甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定工程的活动顺序与持续时间。它能够直观地说明任务方案在什么时候进行，以及实际开展与方案要求的比照。它是活动方案拟定阶段的必备工具。,二、结构：,甘特图分为三个局部，横坐标表示时间，纵坐标表示工作顺序或活动内容，线条表示在整个工作期间内方案和实际的完成情况。,第十二页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,横坐标表示活动日程,纵坐标表示活动步骤,线条表示在整个工作期间内方案和实际的工作完成情况,第十三页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,二、,绘制,方法,1,2,3,4,5,6,7,8,9,将活动实际进度以实线方式标注图上,将图挂在活动现场以便提醒圈员注意,利用甘特图进行活动进度调控,明确活动内容，设定具体时间进程,搭建甘特图草图,将活动任务执行人员标注在图右方纵坐标,也可在图中参加各活动内容常用QC 手法,将已决定的各步骤所需时间以虚线标注图上,将甘特图形式的活动方案书呈交上级取得核准,第十四页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,step1：翻开Excel 新建网格形式甘特图草图，将所有活动内容按时间顺序从上到下标注在左方纵坐标上，然后以周为单位将活动时间标注在上方横坐标上。,第十五页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,月份,年,月,年,月,年,月,年,月,年,月,年,月,年,月,负责 人,周次,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,步骤,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,周,主题选定,彭丽,活动计划 拟定,童娟,现状把握,毛慧,目标设定,周妍,解析,宋伟,对策拟定,吴琛,对策实施 与检讨,魏晓艳,效果确认,童娟,标准化,周妍,检讨与 改进,尹莉娜,成果发表,毛慧,Step2,：,将活动任务执行人员标注到甘特图的右方纵坐标,第十六页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,周别,月份,月份,月份,月份,柱状 图,条 形 图,甘 特 图,查 检 表,层 别 法,柏 拉 图,鱼 骨 图,雷 达 图,负责人,活动,1-2,3-4,1-2,3-4,1-2,3-4,1-2,3-4,内容,主题 选定,活动计划 拟定,现状把握,目标设定,解析,对策拟定,对策实施 与检讨,效果确认,标准化,检讨与 改进,注：也可在甘特图中参加每个活动所应用的常用QC手法，在对应的网格中打钩！,第十七页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,Step3：将已拟定的各步骤所需时间以虚线方式标注到甘特图上虚线表示方案线，表示预定进度,第十八页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,第十九页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,滑动鼠标时按住,shift,键可得到一条水平线,第二十页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,Step4：将实际进度以实线方式标注在甘特图上，一般标注在虚线下方(实线表示实施线，表示实际进度,第二十一页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,step5,：,将,PDCA,四步骤在活动中所占时间以不同的背景颜色区分出来。,第二十二页，共一百三十页。,2活动方案拟定甘特图,注：整个活动期限应有总体规划，在一个完整的,PDCA,循环中，建议,Plan,占总时间,30%,；,Do,占,40%,，,Check,占,20%,，,Action,占,10%,！,当然，也可根据实际情况和圈的经验及能力适当调整各步骤时间。我们为了得到更精确的数据，就将对策实施阶段延长啦！,第二十三页，共一百三十页。,流程图,分析,工具,3,现状把握用到的工具,做好现状把握和分析工作，在品管图活动是一个重要的环节，正确把握现状，可以大幅度提升品管圈活动的成功率。,层别法,查检表,柏拉图,第二十四页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,绘制流程图的目的,：是以图形的方式展示流程中所有步骤发生的次序，界定输入与输出的相互关系，总览整个作业流程。除了作为沟通、规划的工具外，还可指出流程中的重复与瓶颈,一目了然。,循序结构,：处理的步骤按顺序进行,选择结构,：分为二元选择结构、多重选择结构,重复结构,：当满足某种条件时，一直重复某些步骤，直至判断 框中的条件已不再被满足,流,程,图,结,构,第二十五页，共一百三十页。,流程图根本符号,3,现状把握,流程图,开始,/,结束,处理：如收发、执行、检查、打印,文件：产生的报表、记录、资料等文件,判断：选择决定 流向路径,档案,/,存储：电脑档案 或存储资料,流程出口及入口之接点,流程动向,第二十六页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,医生开医嘱,病人交费,病人拿药,循序结构,第二十七页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,检验科检验,选择结构,检验,血常规,二元选择结构,是,否,药房取药,第二十八页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,选择结构,二元选择结构,是,否,条件,处理程序,1,处理程序,2,第二十九页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,外派国外培训,选择结构,条件,P,多重选择结构,外派国内培训,网络在线培训,P=N,P=2,P=1,第三十页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,重复结构,护士核对医嘱,医生开医嘱,核对错误,核对正确,第三十一页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,流程图绘制根本原那么,2,1,否,是,1,2,否,是,单一入口与出口,两个入口,一个入口,第三十二页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,流程图绘制根本原那么,2,3,否,是,否,是,流程路径防止交叉,路径交叉,1,1,2,3,第三十三页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,流程图绘制根本原那么,2,否,是,否,是,同一路径符号指示箭头唯一,1,1,2,是,否,3,3,否,是,第三十四页，共一百三十页。,3,现状把握,流程图,肺炎病例,病人入院,退出,CAP,临床路径,医生开好治疗医嘱及检验单,护士准备好痰杯及血培养瓶,并输液治疗,入院第二天患者留痰及抽血,入院第三天进行治疗评估,治疗有效,病人出院,标本送检,NO,YES,YES,NO,此次活动重点,CAP社区获得性肺炎病人病原学采集流程图,第三十五页，共一百三十页。,2,1,应用,分类,记录用查检表,1,2,3,定义,用于日常管理,用于特别调查,用于取得记录,点检用查检表,3,现状把握,查检表,查检表：是一种为了便于聚集数据，选用简单的符号或数字记录，并对收集的数据作进一步统计整理、分析判断或作为核对、检查而设计的表格。,第三十六页，共一百三十页。,查检表设计要领,标题要明确,查检目的 ，,能迅速、准,确、简易的,收集数据,明确查检开,始时间、间,隔周期及查,检频率,明确在什么,地方、由谁,来进行查检,明确查检工程,数量不宜过多，,以46项为宜，,记录时考虑层,别,标题,时间、周期、频率,地点 人员,理由,3,现状把握,查检表,注：该表无标准格式，可根据设计目的作任意更改，但求设计清楚、完整又易于使用！,When,Why,Where/Who,What,5W2H,第三十七页，共一百三十页。,查检表设计要领,明确查检工程,判断标准，记,录时防止使用,文字，多用符,号正、+、,、o或数字,记录,合计、平均、,做统计分析,明确谁需要了,解，要报告给,谁,设计的表格不,会使查检者记,录错误。设计,时预留空位，,方便实际查检,时增加工程,方法,结果整理,传送途径,其他,3,现状把握,查检表,H,ow,第三十八页，共一百三十页。,3现状把握查检表例,序号,侧切原因,数量,百分比,1,信心不足,105,50.48%,2,会阴过紧,84,40.38%,3,早产儿,8,3.85%,4,胎儿宫内窘迫,6,2.88%,5,其他,5,2.41%,总计,208,初产妇侧切原因查检表-改善前,第三十九页，共一百三十页。,3现状把握查检表(例,查检项目,查检日期,合计,3,月,1,日,3,月,2,日,3,月,3,日,3,月,4,日,3,月,5,日,药价太贵,5,3,2,7,3,20,不认同医生的处方,4,5,2,8,4,23,取药等候时间太长,1,1,2,2,1,7,医生服务态度不好,1,1,1,3,窗口人员服务态度不好,1,1,2,合计,12,9,8,18,8,门诊病人未领药原因调查表,第四十页，共一百三十页。,3,现状把握,查检表,意义：,提供一个简明易懂的标准化表格协助数据收集；,能同时检查多个医疗效劳活动；,通过数据的收集，清楚地描绘每个事件的具体情况，而不是某个圈员的主观意见；,医院品管圈成员能够查看和记录相同的东西，因此可以促使对每个事件有统一的解释；,记录完毕后可以一目了然地看清整个过程，帮助圈员迅速掌握问题所在。,第四十一页，共一百三十页。,3,现状把握,层别法,层别法,影响医疗平安及效劳品质的的原因很多，用层别法可将复杂的资料分门别类并归纳统计，它是品质管理中发现问题最根本、最容易的操作手法。,从不同角度发现问题，通过各种分层，按各层收集数据寻找不良所在或最佳答案条件，作为改善质量的有效方法。,定义,用途,特点,层别法是将大量关于某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量数据或资料按相互关系进行分组，加以层别；或按照一定的类别，把收集到的数据加以,分类整理,的一种方法。,第四十二页，共一百三十页。,3,现状把握,层别法,确定目的,操作步骤,确定层别工程,设计表格收集数据,解析原因比较差异,根据主题确定层别的对象及特性，明确要收集什么资料,原那么上将品质相近的资料放一层,设计时配合查检表方便记录，收集数据应以表格形式,分析各层别间所显示的差异，可配合其它,QC,手法使结果的呈现更加清晰,第四十三页，共一百三十页。,3,现状把握,层别法,常见层别工程,组、班、年龄、教育程度、性别、熟练度、职称,压力、温度、湿度、速度、顺序、工作方法,材料,操作条件,仪器设备,操作人员,型号、速度、位置、新旧,批次、供给商、产地、成分、等级、材质、大小,第四十四页，共一百三十页。,3,现状把握,层别法,常见层别工程,时、日、周、月、上下午、年、季节、正常班与加班,检查员、检查场所、检查方法,其他,检查,天气,时间,气温、湿度、晴天或雨天,包装、搬运方法,第四十五页，共一百三十页。,3现状把握层别法(例,序号,未执行原因,未执行个数,未执行率,1,产妇因素,26,37.70%,2,新生儿异常,22,31.90%,3,医务人员,19,27.50%,4,其他,2,2.90%,产房新生儿早接触早吸收未执行原因调查表,结论： 从层别分析来看，产妇因素是造成双早未执行的主要原因!,第四十六页，共一百三十页。,3现状把握层别法例,班次,差错件数,占总差错件数百分比,白班,2,10%,中班,3,15%,夜班,15,75%,合计,20,100%,医院不同班次发生过失件数调查表,结论: 从层别分析来看，夜班是造成过失发生的主要班次，应优先采取措施进行改善！,第四十七页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图,柏拉图,柏拉图原那么：80%的社会财富集中在20%的人手中，而80%的人只拥有社会财富的20%,80/20原理：找出造成主要错误80%的主要因素20%，通过区分关键的与次要的工程，用最少的努力获得最佳答案改进效果。,定义,起源,原理,柏拉图是按照工程的关键程度进行排序而采用的简单图示技术，帮助我们找出关键问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于计数值统计。它是把握重要原因或问题重点的有效工具。,第四十八页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图,1,、柱子与柱子之间没有空隙,2,、柱子由大到小排列，其它放在最后面,标准柏拉图,3,、累积百分率线从右边坐标轴看,4,、累积百分率线交叉于第一根柱子右上角顶点,5、纵轴左侧高度为问题的总频次,第四十九页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图结构,下方横轴为主横轴，表示 所分析工程或原因的分类，上方横轴为次横轴，两横轴坐标轴刻度应保持一致,数量,侧切原因,类计百分比,折线图对应右边次纵轴，表示工程的累积百分比值,柱状图对应左边主纵轴，表示工程的数量,第五十页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,大,小,Step1：确定要分析工程，将数据资料依大小排序，而后输入到Excel工作表当中。,第五十一页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step2,：计算百分比及累计百分比。,百分比=数量总计100%,累计百分比50.48累计百分比0百分比50.48累计,百分比90.86%累计百分比50.48百分比40.38%,依次相加即可,第五十二页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step 3：取红色方框内数椐源，选择EXCEL左上角“插入选项，在下拉列表内选择“柱形图选项。,第五十三页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step4:右键单击柱形图，“设置数椐系列格式“分类间距，修改为0，柱子之间紧挨。,第五十四页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step5:先选中一只柱子，点击图表区，“格式，形状样式挨个柱子进行更改，得以下图。,第五十五页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step6:对图表区单击右键“选择数椐“添加填写“系列名称和“系列值“确定,第五十六页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step 6,得图：,第五十七页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step7:在刚刚添加的柱形图上右键单击，选择“更改系列图表类型，选择“折线图。,第五十八页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step8:然后在变成折线以后的图形上右键单击，选择“设置数据系列格式，在“系列选项中，选“次坐标轴。,第五十九页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step9:在折线图上右键单击，点击“选择数据，然后单击“累计百分比，再点击右侧的“编辑。,第六十页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step10:下面要对次X轴进行设置，先让次X轴显示出来：在图表上点一下，点“布局-“坐标轴-“次要横坐标轴“显示左向右坐标轴。,第六十一页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step11：在次X轴上右键单击，选择“设置坐标轴格式，然后在“坐标轴选项中的“位置坐标轴选择“在刻度线上，折线起点与原点重合。 “主要刻度线类型“坐标轴标签都设置为无。隐藏次X轴。,第六十二页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step12：右键单击次Y轴，点击“设置坐标轴格式，最小值设置为“固定“0，将最大值设置为“固定“1。,第六十三页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step13：右键单击主Y轴，点击“设置坐标轴格式，最小值设置为“固定“0，将最大值设置为“固定“208所有问题之和。,第六十四页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,Step 14:左键点击图表区，点上方菜单“布局“图表标题“居中覆盖标题，同理设置横坐轴标题及纵坐标轴标题。,第六十五页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,得图如下：,第六十六页，共一百三十页。,3,现状把握,柏拉图制作,本卷须知：,工程依大小顺序由高而低排列，建议58项；,其它项排在最右端，假设大于前面几项，可考虑是否再细分,各直方柱的宽度相同，且彼此间相连不留间隔，柱子和纵轴间也没有间隔,最后应标示图表的主题、数据收集时间、绘图者等根本信息。,第六十七页，共一百三十页。,4,目标设定,目标值,=,现况值,-,改善值,改善值,=,现况值,改善重点,圈能力,1,品管圈活动中目标值设定合理与否与后期改善工程的多少以及品管圈活动的最终效益息息相关！,现况值,来自查检表收集得到的数据,改善重点来自柏拉图80/20 法那么,圈能力,指圈员品质意识及发现问题、解决问题能力，来自圈员评价打分,第六十八页，共一百三十页。,5,解析,鱼骨图,通过头脑风暴法详细确认、发现问题的所有可能原因并将它们整理成层次清楚、条理清楚的图形，也称“特性要因图。它是发现问题根本原因的重要工具。,定义,第六十九页，共一百三十页。,5解析鱼骨图(分类,对策追求型,(How),原因追求型,(Why),分类,第七十页，共一百三十页。,5,解析,鱼骨图,确定大原因,列出原因,找出中原因,找出小原因,1,2,3,4,划出主骨与所要讨论的主题，主题可表示为“为什么开头的语句。,大原因一般可由,4M,方法、人员、材料和机器设备这四个方面进行思考，也可从人、事、时、地、物等方向考虑。,确定中、小要因中、小骨。,填写制作目的、时间及制作者等根本数据,鱼骨图制作步骤,第七十一页，共一百三十页。,5,解析,鱼骨图,Step 1,:,新建,WORD,文档，插入箭头和文本框，画出主骨和主题。,第七十二页，共一百三十页。,主题,5,解析,鱼骨图,Step1:,注：主题可表示为“为什么开头的语句。,主骨,第七十三页，共一百三十页。,5,解析,特性要因图,Step 2,:,继续插入箭头和文本框，画出大骨并输入大原因，右键设置大骨箭头的角度，使其与主骨成,6080,度夹角。,第七十四页，共一百三十页。,主题,5,解析,鱼骨图,Step2:,大要因,主骨,大骨,大要因,大要因,大要因,第七十五页，共一百三十页。,主题,5,解析,鱼骨图,Step3:,大要因,大要因,大要因,大要因,主骨,大骨,中骨,中要因,第七十六页，共一百三十页。,主题,5,解析,鱼骨图,Step4:,大要因,大要因,大要因,大要因,主骨,大骨,中骨,小骨,小要因,第七十七页，共一百三十页。,主题,5,解析,鱼骨图,大要因,大要因,大要因,大要因,鱼骨图根本结构,第七十八页，共一百三十页。,5解析鱼骨图例,产妇因素,新生儿因素,医务人员,其他,合并症,缺乏无侧切观念,胎儿窘迫,巨大儿,会阴过紧,信心缺乏,医疗环境,难产,产钳,臀位,肝内胆汁淤积症,糖尿病,高血压,技术不成熟,新人多,为什么初产妇侧切率会偏高,未形成标准流程,会阴炎症,早产儿,缺乏经验,制 童娟,2022年1月30日,第七十九页，共一百三十页。,胎位因素,产妇因素,其他,胎儿因素,产科合并症,活泼期停滞,持续性枕横位,臀位,高 龄初产,社会因素,害怕疼痛,信心缺乏,腰椎骨折,胎监可疑,胎儿生长受限,胎儿畸形,双胎妊娠,脐带缠绕,巨大儿,胎儿窒息,羊水,II,度,子痫前期,特有疾病,产前出血,内外科,特有疾病,肝积症内胆汁淤,妊娠期糖病,锋利湿疣,贫血,甲亢,肾病综合症,为什么初产妇剖剖宫产率高,感染性疾病,胎儿窘迫,持续性枕后位,第八十页，共一百三十页。,5,解析,鱼骨图,绘制鱼骨图常见错误:,没有划上箭头记号;,因果关系不明确或放入无关联的原因;,用词笼统模糊;,小原因数量缺乏或中原因未加以细分成小原因;,将对策当成原因.,第八十一页，共一百三十页。,对策实施与检讨,步骤二,实施,(Do),第八十二页，共一百三十页。,步骤三,效果确认,(Check),有形成果,无形成果,第八十三页，共一百三十页。,柱状图,柏拉图,推移图,比较方法,“有形成果主要是指可以用物质价值形式表现出来,通常能 直接计算其经济效益的成果。,1,有形成果,第八十四页，共一百三十页。,2,无形成果,无形成果通常难以用物质或价值形式表现出来，但在开发圈员智力、调开工作积极性、提高成员的素质、培养人才和增强机体凝聚力等多方面发挥重要作用。,学习到各种解决问题方法,获得工作信心、 荣誉感、满足感,通过学习不断充实自己,圈员间感情融洽，工作环境轻松愉快,圈员工作压力减轻，快乐工作,工作得到患者信任及好评,标准化的实施起到改善工作环境的效果,对团队个人来说,对工作环境来说,第八十五页，共一百三十页。,2,无形成果,雷达图,绘制步骤,评价工程最好是偶数，58项为佳,分数由个人或主管打分,A.确定评价工程,B.输入工程分值,C.,生成雷达图,利用,Excel,快速生成图表，并标注图例,第八十六页，共一百三十页。,2,无形成果,-,雷达图,Step 2：选中评价工程及分数，插入雷达图,第八十七页，共一百三十页。,处置,PDCA最后一步，检讨与改进，是对品管圈整个过程进行全盘的反省与评价，并运用PDCA进行持续的改进与提高！,步骤,4:,处置,(Action),第八十八页，共一百三十页。,总结：品管圈七大手法,合理运用品管七大手法，提高医疗效劳体系的质量，,开展医务人员的工作潜能！,鱼骨追原因,查检集数据,柏拉抓重点,直方显分布,散布看相关,管制找异常,层别作解析,第八十九页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布看相关,是一种研究,成对出现的两组数椐之间关系,的图示技术。,在散布图种，成对的数据形成点子云，研究点子云的分布状态，便可推断成对数据之间的相关程度。当,x,值增加，,y,值也相应增加，就称,x,与,y,之间是正相关；当,x,值增加，,y,值也相应减少，就称,x,与,y,之间是负相关；,第九十页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图类型,第九十一页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图类型,第九十二页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图类型,第九十三页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图用途,1,、研究两个变量之间的相关关系。,2,、掌握要因对特性的影响程度。,第九十四页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图分析,散布图的分析一来般来说有六种形态.,1、在图中当X增加,Y也增加,也就是表示原因与结果有相对的正相关,如以下图所示:,第九十五页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图分析,2,、散布图点的分布较广但是有向上的倾向,这种形态叫做似有正相关称为,弱正相关,。,第九十六页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图分析,3、当X增加,Y反而减少,而且形态呈现一直线开展的现象,这叫做完全负相关.如以下图所示:,第九十七页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图分析,4,、当,X,增加,Y,减少的幅度不是很明显,这时的,X,除了受,Y,的影响外,尚有其他因素影响,X,这种形态叫作,非显性负相关,。,第九十八页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图分析,5,、如果散布点的分布呈现杂乱,没有任何倾向时,称为,无相关,也就是说,X,与,Y,之间没有任何的关系。,第九十九页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图分析,6、假设X增大,Y也随之增大,但是X增大到某一值之后,Y反而开始减少,因此产生散布图点的分布有曲线倾向的形态,称为曲线相关,如以下图所示:,第一百页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图做法,1、收集成对数据x，y：,收集成对数据一般在30组以上；,2、确定坐标并标明刻度：,横坐标x轴为自变量原因或因素，纵坐标y轴为因变量结果或特性，且两轴的长度大体相等。,3、描点，形成散布图：,当两组数据相等时，即数据点重合时，可围绕数据点画同心圆表示，或在离第一个点最近出画上第二个点表示；,第一百零一页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图例,数椐源,第一百零二页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图例,第一百零三页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图例,第一百零四页，共一百三十页。,品管圈七大手法,散布图,散布图本卷须知,数据的性质要相同，否那么会导致不真实的判断结果；,散布图的相关规律的运用范围一般局限于观测值数据的范围内，不能任意扩大相关推断范围；,散布图中出现的个别偏离分布趋势的异常点，应当查明原因予以剔除；,第一百零五页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方显分布,又称质量分布图、柱状图，由一系列的矩形直方柱组成，是展现定量数据分布情况、表示资料变化情况的一种工具。,它将一批数椐按数值大小分成假设干组，在横坐标上，以分组为底，做直方柱，把落入该组数据的频数或频率作为直方柱的高。,直方柱越高，说明该组数椐分布越多。,第一百零六页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,医学研究搜集到的数据通常庞大而杂乱，无法立刻直观地判断出趋势与分布，直方图进行分组处理，让数据更系统更有条理。,针对连续性的资料，可从中观察研究这批数椐的范围、集中、分散等分布情况。,通过图形，了解整体数据的现况，深入探讨，预测未来的变化趋势。,直方图用途,第一百零七页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,1、收集现况数据并记录。,2、找出现况数据的全距最大值-最小值。,3、确定横、纵坐标的变项。,4、确定其分组数与组距。,将全距除以组数，决定出组距。,直方图步骤,数椐样本数量,n,建议分组组数,k,50-100,6-10,100-250,7-12,250,以上,10-25,第一百零八页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图步骤,5、决定各组的上下界。,1最小一组的下组界=最小值-最小测定值/2。,最小测定值：如果数据是整数 ，最小测定值为1；如果数据是小数比方0.5，最小测定值为0.1。,2最小一组的上组界=下组界+组距,第一百零九页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图步骤,6、计算各组的组中点：组中点=上组界+下组界/2。,7、做次数分配表，以做直方图。,第一百一十页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,1,、收集现况数据并记录。,第一百一十一页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,2、找出现况数据全距最大值-最小值,最大值,=MAX(A3:K12)=115,最小值,=MIN(A3:K12)=10,全距,= MAX(A3:K12) -MIN(A3:K12)=115-10=105,第一百一十二页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,横坐标轴就诊时间,纵坐标人数,3,、确定横、纵坐标的变项。,第一百一十三页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,定分组数n=100-250时，建议分组数为7-12，本例取8组,组距=全距/组段数=105/8=13.13分钟组距取整数14分钟,4,、确定分组数与组距。,第一百一十四页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,最小一组的下组界,=10,分钟,-1,分钟,/2=9.5,分钟,最小一组的上组界,=9.5+14=23.5,分钟,其它组以此类推,5,、决定各组的上下界。,第一百一十五页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,6,、起点为,0,。,7,、做次数分配表。,通过,countif,函数来统计每组人数。,第一百一十六页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,通过,countif,函数来统计每组人数。,=COUNTIF(A3:K12,=9.5)-COUNTIF(A3:K12,23.5),第一百一十七页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,通过,countif,函数来统计每组人数。,第一百一十八页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,以组中点和人数来做直方图,第一百一十九页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,“人数来做柱形图,第一百二十页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,修改“组中点为X轴标签,第一百二十一页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,修改“组中点为X轴标签,第一百二十二页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,添加数椐标签,第一百二十三页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,设置数据系列格式,分类间距,0,第一百二十四页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图举例,添加标题,第一百二十五页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图类型,?玩转品管圈?书128页有分析,第一百二十六页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图类型,第一百二十七页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图类型,第一百二十八页，共一百三十页。,品管圈七大手法,直方图,直方图类型,第一百二十九页，共一百三十页。,内容总结,医院品管圈活动常用图表制作。2、提升组织解决问题的能力，提升品管圈成员能力。它恰似一个不断旋转的循环，推动着管理过程不断向前开展。PPlan方案：确定目标，制定活动方案和标准。每个圈员针对每个主题、每一评价工程均要打分。它能够直观地说明任务方案在什么时候进行，以及实际开展与方案要求的比照。Step3：将已拟定的各步骤所需时间以虚线方式标注到甘特图上虚线表示方案线，表示预定进度。直方图类型,第一百三十页，共一百三十页。,