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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第五章 物流业务外包与第三方物流管理,物流业务外包的原因及风险,第三方物流与物流外包决策,第三方物流企业管理,我国物流企业分类与评估指标,我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴,第四方物流,第五章 物流业务外包与第三方物流管理 物流业务外包的原因及,第一节 物流业务外包的原因及风险,业务外包（outsourcing）:指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。,第一节 物流业务外包的原因及风险 业务外包（out,一、物流外包的原因,物流活动难以管理,不具备物流业务的资源,改善物流服务水平,分担风险，提高,企业柔性化水平,降低物流成本,核心业务需要,物流外包的原因,一、物流外包的原因 物流活动难以管理不具备物流业务的资源,二、外包物流业务需要考虑的问题,企业可能会失去对物流业务控制,企业有关职能部门和部分员工的抵制,物流外包后遗留问题的处理,物流外包可能导致商业机密泄露,物流外包会导致市场交易成本上升,二、外包物流业务需要考虑的问题 企业可能会失去对物流业务控制,第二节 第三方物流与物流外包决策,一、第三方物流的概念,（一）第三方物流的定义,第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。,第二节 第三方物流与物流外包决策 一、第三方物流的概念,（二）第三方物流的内涵,相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业按照客户要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围内,能够提供现代的、系统的物流服务的第三方物流活动,内 涵,广义,狭义,（二）第三方物流的内涵 相对于自营物流而言，凡是由社会化的专,（三）第三方物流的特征,服务合同化,信息网络化,功能专业化,关系长期化,服务个性化,1,2,3,4,5,（三）第三方物流的特征 服务合同化 信息网络化 功能专业化,二、第三方物流的发展目标,低成本,高质量,快速响应,1,2,3,二、第三方物流的发展目标 低成本123,三、第三方物流管理的原理,1.双赢原则的确立,使用第三方物流，是借用其他企业的各种物流管理资源来实现本企业的内部物流管理。,这样不仅对企业自身有益，可,分担风险，降低成本，提高服务质量,，同时也对第三方物流企业有利，能,促进其正常生存与发展,。,企业与第三方物流这种建立在互利基础之上的合作，就是第三方物流服务的双赢原则。,三、第三方物流管理的原理 1.双赢原则的确立 使用第三方物,2.战略联盟原理的应用,企业之间除存在市场竞争关系之外还有合作关系，而后者对于供应链上的企业而言更为重要。,第三方物流企业与客户企业之间一般组成供应链，他们结成战略联盟的意义在于：,强化物流管理，增加物流管理的价值,发挥各自优势促进销售、开拓市场、降低成本、提高利润,2.战略联盟原理的应用 企业之间除存在市场竞争关系之外还有合,四、物流业务外包决策,企业自营物流还是外包物流，是一个十分复杂的决策问题。根据中国仓储协会的调查，生产企业和商业企业选择新型第三方物流企业的意向如下表所示。,考虑因素,生产企业,商业企业,综合物流满足能力,13,13,作业质量,40,25,没有考虑,47,62,四、物流业务外包决策 企业自营物流还是外包物流，是,（一）物流外包决策,是否符合企,业发展战略,能否提高物流经济效益,是否具备经营 物流的能力,是否影响企业 核心竞争力,外 包,自 营,是,是,是,是,否,否,否,否,（一）物流外包决策 是否符合企能否提高物流经济效益 是否,（二）第三方物流服务供应商选择,成立跨部门的物流外包组织,确定企业物流外包目标,明确自己的需求定位,制订选择标准,提出备选的物流公司名单,征询备选取对象意愿,发出征询方案,进行实地考察,复审备选对象的资质,比较分析选定合作伙伴,与物流合作伙伴签订合作合同,（二）第三方物流服务供应商选择 成立跨部门的物流外包组织,（三）物流承包商的考核,考 核 项 目,得 分,备 注,交货准时率,包装破损率,货物丢失率,信息反馈率,反馈速度比,平均价格比,企业物流外包以后，要对物流的承包商进行考核，下面是实际工作中用的比较多的一份考核表。,（三）物流承包商的考核 考 核 项 目得 分备 注,（四）物流外包注意事项,1.要树立“双赢”观念,3.注意对方的服务质量要求,2.共同编制操作指引,4.消除沟通上的障碍,5.将信息技术融入外包计划,6.提前解决潜在问题,（四）物流外包注意事项 1.要树立“双赢”观念3.注意,第三节 第三方物流企业管理,国际上，现代意义上的第三方物流业是一个仅有20余年历史的新兴行业。全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。这种状况使由不同背景发展起来的，可在第三方物流业中提供特色服务的物流服务提供者大量出现。,第三方物流市场特征,潜力大,渐进性,高增长率,第三节 第三方物流企业管理 国际上，现代意义上的第三,一、第三方物流企业的来源,来源类型,代表企业,以运输为基础的综合性物流公司,中国远洋物流有限公司,以仓库和配送业务为基础的物流公司,中国物资储运总公司（仓储）,以货代为基础的物流公司,民生国际货物运输代理有限公司,以托运人和管理为基础的物流公司,IBM,、,海尔集团,以财务或信息管理为基础的物流公司,Cass Information Systems,独立组建的物流公司,华运通公司,一、第三方物流企业的来源来源类型代表企业以运输为基础的综合性,二、第三方物流企业战略管理,业务种类,百分比,联运,60,仓库管理,52,车队管理,52,产品回收,44,搬运选择,43,再包装/贴标签,39,物流信息系统,30,订单履行,24,产品装配/安装,23,估价谈判,19,其他,9,业务种类,百分比,开发物流系统,97.3,电子数据交换能力,91.9,管理表现汇报,89.2,货物集运,86.5,选择承运人/货物代理/海关代理,86.5,信息管理,81.1,仓储,81.1,咨询,78.4,欧洲第三方物流服务需求内容,美国第三方物流服务内容,二、第三方物流企业战略管理业务种类百分比联运60仓库管理52,服务内容,企业类型,包装,单纯仓储,干线运输,市内配送,生产企业,4%,20%,48%,28%,商业企业,14%,28%,29%,29%,我国工商企业使用第三方物流服务的内容,从以上的数据可以看出，在中国,第三方物流服务的主要内容比较集中于传统意义上的运输服务和仓储服务。表明这些物流公司对单项服务的内容都有一定的经验，但这不是这正意义上的第三方物流，如何将这种单项服务的内容有机地组合起来，提供物流服务的整体方案，才是第三方物流发展的关键。,服务内容包装单纯仓储干线运输市内配送生产企业4%2,因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。,战略措施,兼 并,合 资,战略联盟,信息合作,因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的,二、第三方物流企业的业务管理,（一）,第三方物流企业的合同与服务管理,1.合同管理,建 立 合 同,合同执行及跟踪,合同修改与中止,二、第三方物流企业的业务管理 （一）第三方物流企业的合同,2.服务管理,根据调查，企业对第三方物流服务不满意的方面：,作业速度慢,物流信息不及时、不准确,作业差错率高,运作成本高,企业在选择物流模式时，第三方物流企业为客户提供服务的能力是至关重要的因素,第三方物流企业迫切需要从硬件和软件两方面加强物流服务管理，增强快速响应能力，提高物流服务质量和水平,2.服务管理根据调查，企业对第三方物流服务不满意的方面,（二）,第三方物流企业的运作管理,能力管理,设备管理,信息管理,安全管理,运作管理,（二）第三方物流企业的运作管理 能力管理设备管理信息管,设备,管理,安全,管理,信息,管理,能力,管理,（二）,第三方物流企业的运作管理,运作管理,设备安全信息能力 （二）第三方物流企业的运作管理 运作管,第四节 我国物流企业分类与评估指标,一、有关定义,物流企业,至少从事运输（含代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用。,物流服务,物流供应方通过对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息管理基本功能的组织与管理来满足客户物流需求的行为。,综合物流服务,为客户制定整体性的物流方案，并对物流活动要素进行规划、组织、实施和系统化运作。,物流信息管理,应用现代信息技术和手段完成物流过程中信息的采集、处理、存储、传输和交换，实现物流信息电子化、数字化、网络化。,第四节 我国物流企业分类与评估指标一、有关定义物流企业,二、分类原则、方法,分类原则,符合物流企业的定义,相近业务合并为同一类型,传统单项功能与物流功能相结合,1.分类原则,2.分类方法,根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况，划分物流企业类型。,二、分类原则、方法分类原则符合物流企业的定义 相近业务合并为,三、物流企业类型,运输型物流企业,仓储型物流企业,综合服务型物流企业,1,2,3,三、物流企业类型运输型物流企业 仓储型物流企业 综合服务型物,四、物流企业类型,（1）物流企业评估,针对企业经营状况、资产情况、设备设施、管理及服务、人员素质、信息化水平等六个方面，十六至十八个指标及项目进行评估,按照不同评估指标分为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A五个等级。AAAAA级最高，依次降低。,物流企业评估工作由,中国物流与采购联合会,负责,具体实施。,截止2011年6月已评出12批,四、物流企业类型 （1）物流企业评估 针对企业经营状况,（2）物流企业评估指标,运输型、仓储型和综合服务型物流企业的评估指标和首批、第二批A级物流企业名单及类型见附录二。,（2）物流企业评估指标 运输型、仓储型和综合服务,第五节 我国发展,TPL,的问题及国外经验借鉴,一、我国发展第三方物流存在的问题,第三方物流的概念20世纪80年代中期在欧美发达国家出现，90年代中期传入我国,优势：高效率、低成本,随着社会经济的发展，在“全球业务外包”的形势驱动下，我国外购物流服务的需求日益增大,第五节 我国发展TPL的问题及国外经验借鉴一、我国发展第三,第三方物流在整个物流市场中的比重,第三方物流在整个物流市场中的比重,（一）宏观及行业因素,缺乏信用保障体系,理论研究,有待加强,人才的制约,政策、法规不力,体制障碍,宏观及行业因素,（一）宏观及行业因素缺乏信用保障体系理论研究人才的制约,（二）第三方物流供给因素,1.第三方物流企业规模小，物流服务供给能力有限,第三方物流的数量,生产企业,（）,商业企业,（）,1家,15.9,0,23家,38.1,0,410家,33.3,0,10家以上,12.7,100,合计,100,100,我国企业使用第三方物流情况,（二）第三方物流供给因素 1.第三方物流企业规模小，物,2.信息技术的制约,信息技术的应用为快捷地处理多样化繁杂的业务提供了良好的技术支持。,3.提供物流服务整体解决方案的能力不足,目前，我国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平。,4.物流增值服务缺乏,包装、加工、修理、咨询等增值服务很少提供，物流体系总体策划不能形成完整的物流供应链。,2.信息技术的制约 信息技术的应用为快捷地处理多样化繁杂,（三）第三方物流需求因素,影响因素普遍认为是部分工商企业观念还比较落后，对外包物流业务还存在很多担心，从而导致物流有效需求不足，见下表。,物流执行主体,公司自营,供货方,第三方,商业企业,13%,74%,13%,生产企业,8%,71%,21%,生产与流通企业的物流服务执行主体比重
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