企业战略管理章义课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Chapter 3,企业内部条件分析,企业资源,企业能力,企业的经济活动分析,企业内部条件分析的工具,哈尔滨工业大学管理学院,工商管理系企业管理研究室,SBA,企业内部条件分析程序,分析目的：,分析的任务：,分析程序：确定内部战略要素、战略要素评价、确定内部关键战略要素、确定企业战略地位。,3.1,资源分析,企业内外部资源,企业内部资源,是由企业经过长期的积累形成的，具有使用权和所有权的各种有形和无形的资源。有形资源包括：财务资源、物质资源、人力资源和组织资源等易于识别和做人的各种资源，具体表现为企业所拥有的厂房、机器、设备、员工、资金、组织制度等。无形资源包括：技术资源、创新资源和声誉等，具体表现为技术专利、技术工人、信誉、品牌、各种合作关系等若干种形式。,外部资源,是指不为企业所有，但对企业有现实或潜在使用价值的一切要素。,资源分析的程序,分析现有资源,分析资源的利用情况,分析资源的应变能力,分析资源的平衡性,分析战略的适应性,3.2,企业能力,企业能力,是指企业协调资源并将其发挥生产经营作用的技能。主要包括企业产品的竞争能力、企业管理者的能力、企业的生产经营能力、企业的基础能力。,3.3,核心能力,核心能力,是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。,独特性,不可模仿性,不可替代性,持久性,延展性,分析核心能力,企业技能是否真正有优势,企业技能是否能转化为商品,企业技能是否能产生价值,企业如何保持优势,核心能力培育,内部（循序渐进法、蕴育法）,外部（购并法）,核心能力培育路径,资源,能力,特殊能力,差异化,低成本,创造价值,更高价值,核心能力的管理,找出现有的核心能力,制定获取核心能力的计划,培养新的核心能力,核心能力的扩散,3.4,企业产品能力,产品市场竞争力,合理的产品结构,产品结构调整方式,新产品研究与开发能力,3.5,企业营销能力（一）,企业营销能力,-,企业的市场营销能力是适应市场变化、积极引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。,市场营销能力,（二）,3.6,企业经营活动能力,3.7,企业经济效益分析,企业经济效益评价指标,企业经济效益评价指标 生产经营成果指标、消耗及其消耗效果指标、资金占用及其效果指标,企业经济效益的五性分析 收益性指标、成长性指标、流动性指标、安全性指标、生产性指标,企业收益性指标,流动性指标,安全性指标,企业成长性指标,企业生产性指标,3.8,内部条件分析工具,内部战略要素评价步骤,列出主要内部关键战略要素（,10,15,）,为每个要素确定一个权数（,0,1,）,评价值：,主要劣势（,1,）；一般劣势（,2,）,一般优势（,3,）；主要优势（,4,）,求加权分数,求总加权分数,平均是,2.5,分,内部战略要素评价矩阵（例）,关键战略要素,权重,评价值,加权,评价值,职工士气,0.20,3,0.60,产品质量,0.20,4,0.80,营运,资金,0.10,3,0.30,利润增长水平,0.15,2,0.30,技术开发人才,0.05,2,0.10,组织结构,0.30,1,0.30,综合加权评价值,1.00,2.40,雷达图,”,收益,成,长,安全,流动,生产,1.5,倍,平均,1/2,平均,价值链,价值链的概念,价值链的构成,基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可分成原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。,辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。,Value-Chain,价值链,Inbound Operations,Outbound Marketing Services,logistics,logistics and sales,进货后勤,生产,出货后勤,销售,/,营销,服务,Firm infrastructure(planning,finance,etc.),企业基础设施,Technology development,技术开发,Procurement,采购,Human resource management,人力资源管理,Supporting Activities,支持活动,Primary Activities,基本活动,利,润,价值链联系与竞争优势,价值链战略环节与竞争优势,价值链与国际营销策略选择,SWOT,分析,机遇,Opportunity,威胁,Threat,优,势,Strength,劣势,Weakness,扭转型战略,增长型战略,防御型战略,多种经营战略,Strengths,Opportunities,Threats,Weaknesses,SWOT,分析图,SWOT,分析实例,优势,开发能力强,质量稳步提高,管理基础好,协作关系密切,劣势,设备老化,技术人员断层,资金不足,无国际化经营经验,机遇,郊区、农村购买,限制进口,两种型号可能出口,威胁,城市滞销,原材料涨价,40%,新建厂,SWOT,分析实例（优势）,管理方面：,研究及发展部门能力较强,市场及产品方面：,丙产品市场占有率日渐上升,管理方面：,适当考虑模仿战略,市场及产品方面：,增加对丙产品的投资，提高投资报酬率,SWOT,分析实例（劣势）,管理方面：,本公司有六大产品系列，但因集权型管理，效力发挥不佳,部分中尉管理售货员绩效不佳,产品及市场方面：,甲产品过时，市场占有率急剧下降,某客户占乙产品销售量的一半以上,管理方面：,加强分权,拟订培训计划，提高管理售货员素质,产品及市场方面：,改造甲产品,开拓新市场，降低对单一客户的依赖性,SWOT,分析实例（机会）,市场方面：,经预测，甲产品的需要将上升,财务方面：,现金充足,市场方面：,研究扩充生产能力的可行性,财务方面：,寻找新的投资机会,SWOT,分析实例（威胁）,环境方面：,政府提高丁产品的安全标准，目前的技术水平难以达到要求,竞争方面：,乙产品的原材料价格上涨,环境方面：,加强技术攻关，飞快设计出符合新标准的生产工艺,竞争方面：,努力改进工艺，降低产品生产成本,