供应商的评价 杨文聪38883

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组长：杨文聪,PPT,制作：姜燕玲 杨文聪,资料收集：阮丽萍 陆亚芬 叶卓,供应商的评价与选择方案,以西门子为例,Content,Add your title,Add your title,Add your title,Add your title,西门子简介,西门子供应商管理,供应商,的选择方法,供应商选择的标准,目录,供应商评估,西门子简介,作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子高度重视采购工作，并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有,110,多亿欧元。但近几年，这种形势开始发生很大的变化，西门子在亚洲的采购量已经达到了约,15,亿欧元,/,年的水平。在这,15,亿欧元的采购中，在中国采购并且在中国使用的约,8,亿欧元，余下被用于其他国家,。,全球经济一体化的发展使得西门子这样的企业都不可能在本企业或本土内生产出所需要的全部零部件。因此，选择并管理好散布于世界各地的供应商是大型跨国企业保证质量和信誉的关键。供应商与西门子合作能在很大程度上提升他们的价值。所以，西门子对采购的质量要求非常高，对供应商的要求也非常要求高。,西门子供应商管理,l,供应商选择,选择能满足西门子需求的供应商,l,供应商评估,-,西门子统一的评估标准,以及供应商分级,-,在西门子范围内的供应商评估系统上,公布评估结果,*,-,与业务具体相关的次级标准的定义,以及标准的权重,l,供应商发展,在评估基础之上的，与业务具体相关的,供应商发展措施,l,降低与供应商相关的成本,供应商成本下降措施是出发点,供应商,剔除,供应商,管理,成本下降,效率提高,供应商,选择,供应商,评估,供应商,发展,供应商的选择方法,2,3,1,考核选择,直观判断,招标协商选择,供应商选择的标准,财务能力 物流效率,企业能力 合作能力,1,整体（长期标准）,2,细化,(,短期标准）,交货提前期（,L,）产品质量（,Q,）,交货可靠性（,P,）产品价格,供应商评价标准,welcome to use these PowerPoint templates,New Content design,10 years experience,Add your title,welcome to use these powerpoint templates,New Content design,10 years experience,对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估,统一的评估范畴以及评估标准,西门子统一的供应商分级,在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果,跨领域找到最好的供应商,加强供应商发展的基础,通过需求整合改善谈判地位,供应商评估可以跨领域发现良好的供应商,供应商评估,对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估,在企业范围内规定了12条评估标准,采购,100,分,质量,100分,物流,100分,技术,100分,具体业务的,范畴,(,层次 1),总成本,以及价格,对于成本下降,的主动性,满足战略的需求,合作，服务,以及支持,质量达标,物流效率,技术状况,质量体系,质量约定,合作，服务,以及支持,物流战略,物流系统,环境,合作，服务,以及支持,满足具体的要求,技术革新,合作，服务,以及支持,次级标准要根据具体业务来定义,并且综合的评估,与具体业务,的要求相适应,评估,次级标准,(,层次 3),标准,(,层次 2),西门子供应商管理,最小化供应链成本,预先设定目标的结果,简短说明：与供应商约定的价格以及总成本。总成本包括遵守价格以及,-,采购的附加成本-额外成本(由于错误供货，质量缺陷，因为供货风险而产,生的较高的库存成本，.).对于供应商提出的涨价也要进行评估,总分：20,评估说明：始终能够遵守约定价；除非有合同约定，从不 20 分,提出涨价的要求,一般能够遵守约定价：除非有合同约定，很少 15 分提出涨价的要求，然后就遵守评估的价格并作,为合理的价格执行,大多数情况下能够遵守约定价；有时提出涨价 10 分地要求，不努力试图达到目的。价格保持或超过评估水平。很少能够遵守约定价，经常提出涨价的要求。5 分,价格保持或超过评估的水平。.,绝大多数情况下不能遵守目标价，提出不合理 0 分的涨价要求和/或因为不良的企业状况产生明显的供货困难,采购(价格/成本),100,分,层次 1,总成本以及价格 50,预先设定的目标,20,对于所提出目标价的,反应(新产品/新项目)20,Open-Book-,政策 10,层次 3,层次 2,层次 3 的说明,西门子供应商管理,在第3层次的标准,必须就具体业务进行制订,西门子供应商管理,在评估的基础之上对供应商进行分级(1),西门子供应商管理,在评估的基础之上对供应商进行分级(2),供应商级别决定了供应商发展的方向,首选的,90,-,100,分,可接受的,70,-,89,分,受限制的,50,-,69,分,剔除的,50,分,根据不同的,资源战略,根据需求,可能,减少,在被选出的,情况下,不是,上升,每一次,是,尽可能快的,减少,从不,不是,l,推导、商定以及更新评估结果,l,在西门子范围内,在供应商评估系统公布评估结果,采购量,询价,（战略的）,伙伴关系,供应商绩效测评,一旦供应商被选中，焦点问题必须从供应商评价转移到对供应商绩效的持续测评，以实现管理和发展供应商的目的,。,供应商绩效测评包括收集和提供测评信息、评定供应商持续绩效的方法和体系。,供应商绩效考核的指标体系,质量指标：是供应商考评的最基本指标,包括来料批次合格率,支持、配合与服务指标,供应指标：是同供应商的交货表现以及,供应商企划管理水平相关的考核因素，,最主要的是准时交货率等,经济指标：总是与采购价格、成本相,联系,。,谢谢观赏,