第十一章行政组织改革与发展

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十一章 行政组织改革与发展,第一节 行政组织改革,一、含义与特征,所谓,行政组织改革,，是指行政组织系统为了适应内外环境的发展与变化，对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存与发展，并借此提高组织效能，提升为公众服务的能力和水平的一个过程或行为。,实质,组织与环境的互动，适应环境的平衡过程。,有以下,特征：,1,、组织改革是有意识、有目的的。,是组织管理主体主动地、自觉地使组织系统适应组织环境的过程。,2,、组织改革是一个不断循环与发展的过程。,3,、组织改革是一个有计划的变革过程。,如此才能有序的进行，不致引起混乱和动荡。,4,、组织变革是一个克服阻力的过程。,必然会遇到很多阻力。,二、行政组织改革的必要性,1,、是全球化的必然要求,全球化：市场经济的普及；政治文明的传播；文化的交融。,2,、是促进社会经济协调发展的需要,3,、是促进民主建设的需要。,4,、是提高政府绩效的必要途径。,三、,行政组织改革的动力,是指推动行政组织改革的领导者和执行者制定和执行改革方案、实现改革目标的力量。,这种力量既可以来自行政组织环境，也可以来自行政组织内部系统。,1,、来自政治系统的动力,政治体统变动的输入（包括行政组织与其他机构的关系调整，行政组织主要任务的转变，执政党的重大方针政策的出台）是对行政组织改革的要求和支持。,2,、来自经济因素的动力,经济制度（政府与市场、政府与企业关系的变动）和经济体制（更加富有开放性和竞争性）的变动。,3,、来自公众观念转变的动力,公民权利义务观的增强；对政府认识的改变等。参与行政组织、监督行政组织的愿望增强，认为公民是纳税人，政府应当向公民提供满意的公共服务，要求政府提高绩效，解决社会问题，实现善治。管制型向服务型转变。,4,、来自政府官僚的动力,政府内部使命感和创新意识较强的成员，在成就感、荣誉感以及积极的行政伦理的促使下，往往愿意提高政府绩效、增进公共利益，同时实现自己的价值和合理的个人利益。这是改革能够自上而下进行的重要原因。,5,、来自行政组织技术系统革新的动力,行政组织提供公共服务的方式增多了；行政组织增强公开性和透明性的可能性大大提搞了；处理政务的能力提高了等。,必然推动管理制度的更新。,四、,行政组织改革的阻力,是指开展行政组织改革的反对力量。,1,、人们心理上的抵制。,表现在：不安全感；心理平衡的破环；权力或地位的丧失感；人际关系紧张。,2,、既得利益者的利益受损会使他们反对改革。,（尤其是政治权力的最高掌握者是否支持改革很大程度上会决定改革的成败。）,3,、组织的结构惯性。,组织从本身来讲是保守的。,4,、行政组织改革的成本。,主要包括既有制度、政策和机构中的沉淀成本，推行和设立新制度、政策和机构的初始成本和维持费用。,5,、社会主导的价值观念。,6,、改革的策略、配套措施是否完备。,我国社会保障制度的薄弱和就业形势的严峻对机构改革构成一种制约。,五、,行政组织改革的模式,1,、行政组织改革的基本类型（两种分类）,a.,调适型、转轨型、发展型,（,1,）调适型改革,是指西方发达国家在原有政治、经济制度条件下进行的适应型改革，主要是适应政治、经济制度的非根本性变动给行政组织环境带来的变动。,（,2,）转轨型改革,是指原先实行计划经济体制的国家在向市场经济体制转轨的过程中进行的行政组织改革。主要是适应经济制度的根本性变动给行政组织环境带来的变动。,（,3,）发展型改革,是指第三世界的欠发达国家进行的行政组织改革。主要是实现行政组织的现代化和科学化。,b.,外延型与内涵型,1,、外延型改革。,是指以改变政府行政机构的外部规模为主要内容的改革，如行政机构的撤销、合并，行政单位的增减，人员的增减等等。,这种改革主要解决机构臃肿、人浮于事、行政经费开支过大、资源浪费等比较单一的问题。,改革的目的在于控制行政组织规模，实际并未触动行政权力结构和管理体制。,2,、内涵型改革。,是指以调整行政职能、调整行政权力结构以及由此而引起的行政管理体制变化为主要内容的行政改革。,改革主要着眼于政府职能的合理配置、行政权力结构安排的合理化、管理活动成本的降低与行政效率的提高。,内涵型行政改革需要经历比较长的时间，所取得的成果也比较稳固。,现实生活中的每一次改革都有可能同时具有几种类型的特征。,2,、行政组织改革的基本方式,（,1,）渐进式改革,是指在较长的时间内对行政组织体制的诸方面进行逐步的、阶段式和试点,普及式的调整和改革。,这种方式较为稳妥，容易被人接受。如果总体目标明确，突破口选择恰当，进度适中，可在局部改革的情况下循序渐进，直至最后达到改革的目标。,改革时间长，变化比较慢，如果总体目标不够明确和坚定，可能会在改革的过程失去明确的方向，难以达到期望的效果，另外这种模式容易使热心改革的人失望。,（,2,）突变式改革。,是指改革者制定全面的改革计划，在较短的时间内对整个行政组织体制进行大幅度的调整和改变，并在改革的最初阶段就全面推行的一种方式。,有利于获得期望改革的人民的强烈支持，有利于缩短行政体系转轨带来的社会,“,阵痛期,”,和,“,混乱期,”,。但可能会招致过多的反对，阻力大、风险高。,成熟的发达国家很少出现这种模式。,采取何种模式要根据不同国家面临的实际情况来权衡。,3,、行政组织改革的国别模式,a.,英语国家模式,这种模式深受市场经济理念和个人主义思想的影响，对韦伯的科层制理论进行了较为深入的批评。,理念：强调公私部门管理上的类似性，主张在公共部门中广泛引入私人部门的管理经验，主张行政组织的市场化改革，提倡公私竞争，推崇结果导向和,“,花钱少办事好,”,的政府模式。,b.,法德模式,这种模式深受科层制传统和管理主义的影响，不主张对政府进行根本性改革，而是要求政府服从较为严格的政治和管理控制，在改革上奉行渐进主义。,c.,新兴工业国家模式,背景：全球化与本土化的交融。,主要特征：政府始终将自身的改革与生存紧密结合起来，政府与企业的关系比较紧密，传统行政文化与现代行政文化有机结合，改革的政治基础一般是一党执政模式。,d.,发展中国家模式,这种模式具有强烈的,“,外生性,”,特征，主要改革理论来自于对国外行政组织改革理论的借鉴。,主要特点：改革起点比较低，模式性很强，往往是在外部压力的推动下进行，目前，全球化给发展中国家带来的冲击是这些国家进行行政组织改革的主要动力。,六、西方国家的行政组织改革,1,、改革的背景,第一、政府自身的困境。,财政危机（凯恩斯主义的负面后果）、管理危机（官僚制带来的官僚作风）、信任危机（媒体的广泛普及）。,第二、理论界的推动。,针对弊病，出现了一些新的理论思潮，公共选择论、市场失灵论、政府失灵论、治理理论、交易费用理论、代理理论。,3,、私营企业管理的示范。,私营企业应对竞争而进行管理机制、管理技术、管理方法持续的制度创新。,私营企业的优秀业绩，提高了公众对高水准服务的认识和期待，也为政府改革管理方式，提高公共产品质量提供了强大的示范效应。,4,、全球化竞争的催化。,各国政府为适应这种一体化以及由此而形成的竞争规律和态势趋势，必然要调整国内原有的公共管理模式。,5,、信息革命的影响。,信息时代，数字化生存方式，打破政府对公共信息的垄断。,2,、,改革的内容,第一、优化政府职能，强调宏观调控和综合协调职能。,当代西方各国政府优化政府职能、减少政府干预的基本途径是通过采取民营化、放松管制以及压缩式管理等途径，将政府兴办和管理的大部分公共企业交还给市场和社会，尽可能地将公共部门承担的社会服务出租和承包出去。,调整了政府与企业的关系（私有化）；政府管理方式的企业化；政府提供公共服务的社会化；强化宏观调控和综合协调职能。,第二，调整中央政府与地方政府的关系，实行重心下移。,第三，精简机构和人员，提高公务员队伍的素质。,第四、引入现代企业管理技术,被广泛应用的工商管理方法有战略管理、全面质量管理、成本管理、标杆管理等。同时，利用信息技术尤其是网络技术发展电子政务，创新政府治理模式。,私营企业的人力资源管理模式也被引入人事行政管理，西方发达国家在这方面采取的,主要措施,有,：,（,1,）放松管制、增强灵活性。,西方各国在人事录用、报酬、职位分类、培训等方面放松管制，消除繁杂的规则，减少繁文缛节以及办事拖拉的毛病。,（,2,）公共管理者的非职业化。,文官终身雇佣受到猛烈冲击，强制性裁员和日益增多的短期合同动摇了职位永久性原则，合同雇佣制和临时聘用已经成为公共部门用人常见的方式。,（,3,）重视绩效评估，采用灵活的付酬制度,。西方公务员制度改革的另一个基本取向是注重结果而非过程控制，注重绩效评估，并采取灵活的付酬与奖励措施。,第五、公共服务市场化,即政府充分利用市场和社会的力量，推行公共服务市场化和社会化。采取的形式主要有,：,（,1,）政府业务合同出租,，即利用合同承包的形式把政府的一些工作业务推向市场，政府将需要或者适合出租的公共项目向私营企业以及社会中介组织招标投放。,（,2,）以私补公，打破政府垄断,。为弥补政府能力和财力的不足，西方各国政府打破政府垄断一切公共服务的传统，建立公共部门与私营企业的伙伴关系，实现二者的良性互动。,（,3,）公共服务社会化,，即政府授权社区并鼓励各社区建立各种公共事业如老人院、收容院、残疾人服务中心等，政府机构如社会保障部门等出面组织邻里互助、街道联防等，以改进社会服务和控制犯罪活动。,英国撒切尔夫人在其执政期间，开展了英国历史上规模最大、范围最广的私有化运动，期间出售了,40,多家大型国有企业。,3,、改革的特征,第一，坚持有计划、渐进式的改革，确保行政组织改革稳步推进。,第二，坚持依法改革，建立一整套法律规范。,第三，注重市场化导向。,第四，注重降低政府运行成本，提高公共服务质量。,第五，注重发挥参谋咨询机构的作用。,4,、,对西方国家行政组织改革的评述,（,1,）,“,顾客,”,比喻的不恰当性。,公共伦理问题。政府的顾客掌握的政治资源差异很大，按照市场逻辑，政府会对顾客区别对待，甚至抛弃没有价值的顾客，这在经济市场上是可以理解的，但在公共部门却行不通。相对于公民这个称谓，顾客显得很狭隘。,（,2,）对市场化的过分推崇,市场机制的基本动力是对个人利益的追求，这必然把政府引向对短期目标的关注，可能会放弃对战略目标的追求。因此，布隆克认为：,“,自由市场这只看不见的手，尽管有它不可怀疑的力量，但是它仍不足以确保许多牵扯到人类幸福以及能让人类持进步乐观态度的社会目标的实现。,”,七、中国行政组织改革,1,、,改革的主要内容,从,政府职能,角度，主要是转变职能，政企分开；,从,组织结构,角度，主要是加强宏观调控部门，精简、裁撤专业经济部门，加强执法、监管部门，合理调整中央政府与地方政府的事权；,从,运行机制,角度，主要是改善管理方式，转变作风，加强廉政建设，提高行政效率；,从,行政规制,角度，主要是按照依法治国、依法行政的要求，健全行政法制，规范行政行为，实现政府机构职能、机构编制程序的法制化。,2,、改革的主要特征,第一，坚持立足国情，理论联系实际，因地制宜。,第二，以发展为主线，坚持与经济体制改革配套进行。,第三，采取重点突破、有所侧重、全面推进的改革策略。,第四，正确处理改革、发展和稳定的关系。,3,、,现阶段中国行政改革的重点,不变因素,：国家的社会主义性质，中国共产党的领导，人民代表大会制，混合型地方政制，基本国情。,变化因素：,人民代表大会制的日趋完善，党的执政方式的改善，法制的日益健全；经济将持续增长，市场经济体制将日趋成熟；民众文化素质、民主素质、法治素质将不断提高；环境污染、资源短缺、贫富不均等问题有可能进一步恶化；国际竞争环境将更为严峻。,面对未来的行政组织环境，在借鉴新公共管理理念中的可资利用的内容的基础上，,现阶段中国行政改革的重点为,：,第一、转变行政观念。,行政观念是政府在行政管理实