EPC模式下设计阶段的可施工性研究解析ppt课件

,天津理工大学管理学院,09,届,工程造价专业本科毕业论文答辩,Oral defense for graduates majored in Cost engineering in management school of,Tjut,指导教师 严玲教授,姓名 姜珊,EPC,模式下设计阶段的,可施工性研究,选题背景介绍：总承包合同发展趋势,根据美国设计,-,建造学会的报告，设计,-,建造总承包已由,1995,的,25%,上升到了,2005,年的,45%,，而这一数字在今后的工程中将进一步增加，,EPC,模式作为,DB,模式的发展衍生，其应用也越来越广泛，并且成为了今后大型工程项目承包模式的发展趋势,2000,年,2005,年,今后,45,%,30,%,25,%,1995,年,时间,比例,设计,-,建造总承包合同比例,选题意义,1,EPC,模式下，设计和施工由原来的两个单位变成了一个单位下的两个部门，可施工性研究变得更容易组织、协调和实施,2,现有研究大多是对可施工性问题的理论进行研究，研究中很少有针对设计阶段的系统理论,3,国内建筑市场的,EPC,项目数量与日俱增，但建筑承包企业的承包能力和管理水平还不能适应,EPC,项目的需求,可行,需要,帮助,论文结构,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,初步设计阶段,详细设计阶段,可施工性研究的理论论述,EPC,模式下可施工性研究的优势,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,EPC,模式下实施可施工性研究的关键环节：设计管理,结论与建议,案例分析,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,绪 论,可施工性研究的理论论述,可施工性的概念,建筑业普遍使用的是美国建筑业协会,(CII)1986,年对于建设项目的可施工性的定义：“,Constructability is the optimum use of construction knowledge and experience in planning,design,procurement,and field operation,to achieve overall project objectives.”,“,将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标”。,constructability,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,设计阶段进行可施工性研究的意义,1.,协调设计与施工的关系,施工人员将丰富的经验及带有前瞻性的建议和方案反馈到设计中,2.,保证工程质量，控制工程造价及工期,据有关文献记载，实施可施工性研究可节省工程成本,6%10%,减少施工作业时间,8.7%43.3%,不同阶段实施可施工性研究效益,3.,增加国内建筑承包业的国际竞争力,EPC,模式是建设部正在大力推广的工程项目承包模式，通过对其设计可施工性的研究，可以提高,EPC,总承包的整体水平，进一步增强市场竞争力，向国际建筑承包业迈进,可施工性研究效益,规划阶段,概念设计阶段,详细设计阶段,施工阶段,运行,、,维护阶段,时间,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,影响项目可施工性的因素,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,影响可施工性的因素,1.,导致不可施工性问题的直接原因,设计与施工相分离,3.,项目设计管理水平较低,无法完全考虑到施工方的实际需要，不能及时反映施工方的最新需求,2.,承发包模式选择的局限性,在传统模式下专业分工导设计与施工分离,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,通过,EPC,模式的组织结构特点，得出结论,EPC,模式中，设计施工由同一承包商进行管理，可以解决由于设计施工分离对设计可施工性产生的影响,业主,业主代表,/,顾问,EPC,承包商,供应商,1,分包商,2,供应商,2,分包商,1,EPC,模式合同结构图,业主,建筑师,/,工程师,施工总承包商,业主代表,供应商,1,分包商,2,DBB,模式合同结构图,供应商,2,分包商,1,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,DBB,模式的招投标工作开始时间,EPC,模式的招投标工作开始时间,项目建设程序,EPC,与,DBB,模式的对比,EPC,模式与传统模式最大的不同在于,DBB,模式的设计是在招投标之前完成的，而,EPC,模式的设计则是在招投标之后进行的。这就是可施工性研究在,DBB,模式中无法完全实现在,EPC,模式中却能真正实现的根本原因。,结论：,EPC,模式可以解决由于设计分离及承包模式局限性对设计可施工性产生的影响。,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,EPC,模式下实施可施工性研究的关键环节,选择,EPC,模式可以解决前两个因素对可施工性造成的影响，因此，在,EPC,模式下实施可施工性研究的关键在于提高其设计管理水平,设计管理的目标就是对投资、质量、工期进行综合管理找到一个能够使三者达到最优值的管理方式,目标,TARGET,1,2,3,4,质量,投资,工期,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,EPC,模式下,设计阶段的划分,设计是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动，根据建设项目的大小与复杂性，一般可分为两阶段设计与三阶段设计,三阶段设计,:,初步设计,(Preliminary Design),技术设计,(Technical Design),施工图设计,(Working Drawings Design),一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,FIDIC,设计采购施工,(EPC)/,交钥匙工程合同条件对承包商设计义务的一般要求,条 款,内 容,5.1,款,承包商应被视为，在基准日期前已仔细审查了雇主要求,(,包括设计标准和计算，如果有,),。承包商应负责工程的设计，并在除下列雇主应负责的部分外对雇主要求,(,包括设计标准和计算,),的正确性负责除下述情况外，雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应该被认为，对任何数据或资料给出了任何准确性或完整性的表示。承包商从雇主或其他方面受到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工承担的职责。,5.2,款,规定承包商提供的承包商文件应包括雇主要求中规定的技术文件、为满足所有规章要求报批的文件以及第,5.6,款,竣工文件,和第,5.7,款,操作和维修手册,中所述的文件。如果承包商希望对已送审的设计或文件进行修改，应立即通知雇主。任何协议或任何审核，都不应该解除承包商的任何义务或职责,5.3,款,承包商的承诺规定，承包商承诺其设计、承包商文件、实施和竣工的工程符合：,(1),工程所在国的法律,(2),经过变更做出更改或修正时，构成合同的各项文件。,5.4-5.7,款,分别规定了应符合或履行的技术标准和法规、培训、竣工文件及操作和维修手册等方面的内容,5.8,款,设计错误规定，如果在承包商文件中发现有错误、遗漏、含糊、不一致、不适当或其他缺陷，尽管根据本条做出了任何同意或批准，承包商仍应自费对这些缺陷和其带来的工程问题进行修改。,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,EPC,模式下设计管理内容,初步设计,1),仔细审查招标文件中的“雇主要求”，准确理解业主方的要求,2),校核设计标准和有关计算，明确工程量,3),确定合同总价、合同工期,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,大多学者认为,EPC,总承包管设计管理的范畴主要为设计人员管理、设计,质量、设计范围、设计进度等方面,技术、施工图设计,技术、施工图设计阶段的设计管理内容,设计人员的管理是设计管理的核心，是设计管理中其它管理的基础，设计人员的素质、态度、责任心、积极性和创造性等直接影响着设计的质量。,设计人员的协作能力和团队精神,设计人员的工作态度,设计人员的工作能力和工作素质,人员的影响,设计人员的开发性和创造性等,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,质量管理内容,工 作,内 容,作 用,研究熟悉合同文件,项目设计组在设计的准备阶段应认真研究和熟悉合同文件，充分认识其应承担的设计责任和工作目标，确定如何完成这些工作和目标的方法和措施,合同是双方当事人享有权利和承担义务的最高法则，是设计条件、设计范围、标准规范和基础数据等约束条件的载体，熟悉合同文件能更加明确项目参与人员各自的责任，是项目设计协调文件的基础，,建立项目设计协调程序,项目设计经理建立项目设计协调程序，设置负责设计沟通的专门人员，明确承包商与雇主之间以及承包商内部部门之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度,是设计接口的桥梁，是变更和索赔的依据，同时也是整个工程项目协调程序的一部分，构建了设计人员与雇主之间、承包商内部部门之间的联系纽带，并使得这种沟通规范化、模式化和程序化，提高了设计管理的质量和效率，保证了项目设计能够满足雇主的要求和得到雇主的反馈意见，并在出现偏差时可及时修订和纠正设计文件,编制工程设计统一规定,由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经雇主确认后予以公布，以此作为各专业工作组开展工程设计的依据之一,总承包商的设计质量保证文件，是其设计质量保证体系的具体体现。设计文件规范化是进入国际市场的前提，因此工程设计还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制有关的设计文件,设计输入,包括工程现场的地质水文资料、工程测量数据、雇主的要求、技术规范标准、工程设计统一规定等,设计工作的依据和基础，在设计工作开始前要仔细检查设计输入的准确性、可行性和时效性为良好的设计质量提供保证,设计评审,项目设计经理组织有关专家和技术人员进行设计评审，以确保设计成果满足各项要求,经过评审能够确定设计是否满足雇主的要求、深度是否符合规定、采用的规范标准是否正确、设计文件是否完整等,设计文件的管理,主要分为文件的编码和归档。设计文件的编码须符合,WBS,编码系统的要求,;,设计文件归档的范围包括各设计阶段形成的设计文件、合同文件、设计评审意见会议纪要等。,便于计算机统一管理,方便查找设计文件,一、绪论,二、可施工性研究的理论论述,三、,EPC,模式下可施工性研究的可行性分析,四、,EPC,模式下设计阶段可施工性研究的实施,五、案例分析,内,容：,设计成果经过评审后，应按,照合同、项目设计协调程序和工,程设计统一规定的要求，及时向,雇主提交，等待其批准或意见。,设计文件的内容主括工程安装、施工所需全部图纸，重要位和生产环节的施工操作说明书，计算书和说明，相应的计算机软件,(CAD,等,),，设备、材料明细表，工程操作和维修手册等,作用：增强反馈，保证业主的监督职能,内容：,根据,FIDIC,银皮书第,4.21,款规定,“,承包商应编制