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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,竞职演讲,竞聘人：何清烈,项目,个人简介,自我优劣势,后期规划,姓 名,:,何清烈,性 别：男,出生年月,:1982,年2月,21,日,籍 贯,:,四川省、南充市、南部县,学 历,:,高中,工作经验：,8,年,入厂日期,:2004,年,8,月,1,日,单 位,:,原制一课,职 称,：,原制一课精磨组组长,竟职岗位,:,制造部铣精,1,组长,个人简介,工作经历,日期,职务,工作内容,2004-8-1,至,2005,初,作业员,操作机台,2005,年至,2008,年,精磨领班,人员管理、生产平衡及过程协调,2008,年至,2009,年,治工具领班,人员、辅料、磨具精度管理，现场服务质量跟进同时还对磨具辅料申请过程跟进及确认,2010,年至今,精磨组长,对精磨组这个体系运作掌控，组织组内整个组内人员协调、生产平衡及过程协调,自我优劣,优,1,、能很好的组织和策划组内生产、品质达成；,2,、能很好带领整个干部团队在过程中不断学习成长，最终形成一支能打硬仗的团队；,3,、能很好组织、建设整个团队在良好的氛围下积极工作；,劣,1,、在光学生涯中过多的理解他人，从而导致在工作中给自己带来了一些困扰；,后期规划,管理 规划,1,、对整个铣精组干部团队管理能力重新评估、考评录用；,2,、对铣精组两边管理模式重新梳理、融合最终形成统一的管理模式；,3,、对两边的干部在工作中或工作之于进行交流、学习最终形成统一的管理意识；,4,、陪养干部在带团队过程中如何激励（正面激励、负面激励）员工对工作的热情及在团队中存在的价值；,工作 规划,1,、组织铣精,1,组整个体系良好运作的同时并对人员管理、生产平衡、品质管理重点监控以达到每月所设定的目标；,2,、干部牵头对过程管理回归于基础管理，让管理简单化，事事有人确认；,3,、对铣精,1,组效率严格管制，做到合理人机搭配，确保生产力达成；,4,、对铣精,1,组镜片外观不断的改善，以达到后工序效率提升目的；,5,、铣磨自动机稼动率的管理，以最大负荷稼动并不断的对各种镜片在该机器上进行验证，确保最大创造效益；,6,、不断对自动机加工性能、机台变量进行摸索达到损品率减半的效果；,7,、在人才育成负方面不断的对铣精,1,组干部、员工互换学习提升管理、技术能力、,铣精,1,组织架构构思,岗位,人员数量,组长,1,人,工程师,1,人,领班,4,人,区负,12,人,组长,铣精工程师,1,名,精磨领班,2,名,铣磨领班,2,名,区负,4,名,区负,4,名,区负,4,名,区负,4,名,结束语,在以后的工作中我会不断的学习，充实自己、提升自己使自我不断用崭新的姿态体现在工作中，最终作用在整个团队上，使整个团队更有向心力、更有战斗力。,The End,
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