基于品牌战略的危机管理教材57624

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,基于品牌战略的危机管理,中国人民大学新闻学院,胡百精,2,胡百精,中国人民大学新闻学院院长助理,博士，专著,危机传播管理,，主持、主编国家重点研究项目,中国危机管理报告,2005,、,中国危机管理报告,2006,。为国资委、国家发改委、商务部、卫生部、教育部、交通部、公安部、海关总署、国家质监总局、吉林省、广东省、河北省、湖北省、江苏省、淅江省等政府机关和国家电网、中国移动、中国电信、伊利、利乐、雅培、阿斯利康、强生、中国人民银行、工行总行、中信银行、中航集团等近百家大型企业提供长期培训和咨询服务。,3,一、危机管理的基本问题,应对危机的能力和创造财富的能力同等重要,话语秩序的构建是危机管理的核心问题,事实与价值模型的提出,规则一,:,承认对方的关心,规则二,:,无论在何种情况下,你要让对方觉得你是可信的,4,两个核心问题,于事实层面寻找真相,于价值层面重建信任,真相的真相：对真相负责；真相是一个共识达成的过程。,信任的本质：道德、经验、交换，三种信任观,规则三,:,不要纠缠事实真相，因为理由已经用完了,规则四,:,信任本身创造信任，因此要全力堆积信任筹码,5,6,事,实,导,向,价,值,导,向,告知,疏导,转换,迎合,引导,重建,充分告知,有效承诺,告知真相,转移视线,规避危机黑洞,协同核心利益相关者,共同利益,关爱弱者,倾听,议题管理,公共利益,大局利益,还原真相,重建信任,一级路径,二级路径,危 机,第三方,介入,前后一致,合作非对抗,补偿与救赎,三级路径,三生万象,重构话语秩序,晶化舆论,7,事实判断取向告知、疏导与转换,价值判断取向迎合、引导与重建,最根本的策略：在事实与价值之间寻找诉说的机会,危机事实象征性现实负向价值正向价值,8,二、事实之维,铅笔画的边界,参与性原则：共同寻找真相,寻找便寻见，敲门便开门,如果鬼叫门：合理避责与战略自责,9,10,（一）告知路径,单极话语被公共舆论检验的过程,3T,原则：罗杰斯特,主动告知,迅速告知,全部告知,11,1,、告知真相,规则五：真相暧昧不清，谎言却是透明之物,12,2,、充分告知,信息是最好的武器，它越是详尽全面，被剥夺了秘密的敌人也就越能被彻底地解除武装；,多余流溢的信息：不必要、有风险,时间性,结构性,主体性,规则六,:,两面提示，均衡表达,规则七,:,让一把手占好位,13,3,、有效承诺,承诺与承重,作为仪式的承诺,对话资格的维护,有效性原则,立竿见影式承诺,象征性社会互动,规则八,:,分解承诺，天天向上,14,（二）疏导路径,现场报告与中心对话,放弃解决全部问题的可能性,抓主要矛盾,15,1,、议题管理,规则九：像寻找灯塔一样，确认关键议题,16,2,、第三方介入,规则十：让以一当十的人站出来说话,17,3,、规避危机黑洞,押宝,倒戈,功夫在平时：危机预警建设与危机管理训练,局外人,18,（三）转换,态度主动与战略被动,化被动为主动,情境再造,历史人明天,19,、前后一致,回归品牌的一贯主张,回归对利益相关者的一贯承诺,认真的检测和清理,规则十一,:,记得自己说过的话,20,、协同核心利益相关者,分享权利,让他们知道更多,承诺重点保护他们的利益,着眼长远关系的建立,规则十二,:,争取革命依靠的阶级,21,22,、转移视线,议题转换,制造事件,公共性,创造性,互惠性,规则十三,:,东方不亮，西方亮,23,三、价值之维,最大的困境：价值缺失,信任是是对话得以发生、持续并产生结果的前提，是真正的交流的基础、理解的源泉。,惟有信任才能使所有卷入危机的人走到一起，成为命运的共同体，尊重彼此的完整性。,信任是基于信守有效承诺和始终如一行动，进行建立利益均衡关系的一种互惠机制。,24,（一）顺应路径,于极端、纷乱之间取其中道,“变而应之”、“火发其内，应之于外”,宏观顺应：危机发展观,微观顺应：尊重和妥协,25,、倾听,世界上最美的动作,舆情监测系统,被还原的力量,面子,规则十四,:,要点灯，不要点火,26,横轴图示：,1,老百姓对政府有偏见，政府发布信息的真实性受到质疑；,2,缺少专业的管理团队，危机管理经验不足；,3,各部门协调运作不畅，危机关头各自为政，“山头”主义严重；,4,公众的媒介素养不高，往往受到不确切信息的误导，对政府形成舆论压力；,5,危机之中，信息不明、时间紧迫；,6,政府与媒体沟通不畅；,7,危机之中，物资和人力资源有限；,8,其他困扰,27,、合作非对抗,合作的成本永远低于对抗的成本,平等：当人们在受到伤害，并且在有权力的人面前感觉抬不起头时，愤怒之火最为炽烈。,妥协：救赎之心，战略退守,如果在我们自己的天平秤盘里放上几克不公平，友谊便恢复了公平的平衡。,规则十五,:,不要把所有挑战者逼成一个联盟,28,29,、关爱弱者,谨防公关幼稚病,漂白：别把价值当证据,表演：芙蓉姐姐征婚,强制：被打碎的尊严,规则十六,:,我曾给出去的东西，我现在也拥有了,30,（二）引导路径,我走向你与你走向我,共通的价值尺度,爱人与保物,高低顺列,31,、大局利益,指向内部利益相关者,权宜之计,治本之道,规则十七,:,不要自毁长城,32,、共同利益,以联盟的力量规划多维的解决方案,共同利益尚存，话语却遭断裂,战略的重心：不是于公众舆论之下遮掩是非、争论得失，而是以强烈的对话意志、优秀的对话能力，实现利益“共同体”的建构。,规则十八,:,把共同利益摆到桌面上来,33,、公众利益,公众利益至上,纠正媒介：对话、法律、传播战,规则十九,:,永远不要忽略公众意义,34,（三）重建路径,积极与媒体沟通，引导社会舆论，弘扬主流价值；,举行庆功会，向员工宣布危机已经过去，加强内部凝聚力；,对危机中受到损害的利益相关者和公众进行补偿；,重塑组织形象；,召开发布会，对外宣告危机已经结束，表达面对美好明天的信心；,吸取教训，改造和重构政府价值体系。,35,横轴图示：,1,积极与媒体沟通，引导社会舆论，弘扬主流价值；,2,举行庆功会，向员工宣布危机已经过去，加强内部凝聚力；,3,对危机中受到损害的利益相关者和公众进行补偿；,4,重塑组织形象；,5,召开发布会，对外宣告危机已经结束，表达面对美好明天的信心；,6,吸取教训，改造和重构组织价体系,36,、补偿与救赎,三个原则,有形,无形,规则二十,:,要教会公众寻求自我解决方案,37,、重构话语秩序,我，我与你，我与大家三重关系,规则二十一,:,寻找机会，重新亮相,38,、晶化舆论,事实共识的易碎,价值内核的晶化,危机管理与品牌管理的联结,当必然被滥用，余下的便是无尽的偶然,39,四、交互与缠结,事实提供硬度,价值提供弹性,危机之中的领导人,横轴图示：,1,沉着冷静，勇于担责；,2,善于沟通，富有团队精神；,3,胸襟开阔，具有大局意识；,4,人脉广博，能上下周旋；,5,诚实守信，处处开诚不公；,6,善于创新，能创造性地解决问题；,7,知识全面，透彻了解相关领域的知识；,8,外貌形象好；,9,为人具有亲和力,10,一丝不苟，每一细节都照顾到,40,横轴图示：,1,缺少危机管理预案，危机来临仓促应对；,2,企业高层危机管理能力不足；,3,缺少专业的管理团队，危机管理经验不足；,4,企业内部各部门难以协调运作，危急关头各自为政；,5,危机之中，与媒体沟通不畅；,6,公众的媒介素养不高，往往受到不确切信息的误导，对企业形成舆论压力；,7,危机之中，信息不明、时间紧迫；,8,危机之中，政府态度暧昧，难以获得政府相关部门的支持；,9,危机之中，物资和人力资源有限；,10,其他,41,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,15:41:11,15:41:11,15:41,10/3/2024 3:41:11 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,15:41:11,15:41,Oct-24,03-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,15:41:11,15:41:11,15:41,Thursday,October 3,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,15:41:11,15:41:11,October 3,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2024,3:41:11 下午,15:41:11,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,3:41 下午,10月-24,15:41,October 3,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/3 15:41:11,15:41:11,03 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:41:11 下午,3:41 下午,15:41:11,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,15:41:11,15:41:11,15:41,10/3/2024 3:41:11 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,15:41:11,15:41,Oct-24,03-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,15:41:11,15:41:11,15:41,Thursday,October 3,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,15:41:11,15:41:11,October 3,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,3:41:11 下午,15:41:11,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,3:41 下午,10月-24,15:41,October 3,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/3 15:41:11,15:41:11,03 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:41:11 下午,3:41 下午,15:41:11,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,15:41:11,15:41:11,15:41,10/3/2024 3:41:11 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,15:41:11,15:41,Oct-24,03-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,15:41:11,15:41:11,15:41,Thursday,October 3,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,15:41:11,15:41:11,October 3,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,3:41:11 下午,15:41:11,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,3:41 下午,10月-24,15:41,October 3,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/3 15:41:11,15:41:11,03 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:41:11 下午,3:41 下午,15:41:11,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipi