华为-供应链管理6091520

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Product,EnableDeliver,Make Product,EnableMake,SourceProduct,EnableSource,MarkerProduct,Suppliers,EnablePlan,Plan SupplyChain,9,ISC简介,流程框,架,架图,ISC简介,计划,客户,反馈,订单,运输,制造,采购,Deliver Product,EnableDeliver,Make Product,EnableMake,SourceProduct,EnableSource,MarkerProduct,供应商,EnablePlan,Plan SupplyChain,从流程,图,图可以,看,看出,,计,计划贯,穿,穿于整,个,个交付,过,过程,,是,是端到,端,端交付,体,体系的,纽,纽带和,控,控制中,心,心,10,流程框,架,架图,供应链,管,管理部,运作支,持,持部,产品管,理,理部,计划与,订,订单履,行,行部,制造工,程,程部,质量管,理,理部,制造管,理,理部,采购履,行,行部,物流部,区域供,应,应部,产品一,部,部,供应链,代,代表,数据卡,3G手机,数据卡,制工科,3G手机,制工科,工艺工,程,程,CDMA手机,GSM手机,CDMA,制工科,器件,采购科,配套件,采购科,结构件,采购科,整机,采购科,原材料,及,及,半成品,物,物,流,成品物,流,流,逆向物,流,流,物流监,控,控,制造部,外协管,理,理,设备管,理,理,中国区,亚太,拉美,欧洲,中东北,非,非,北美,产品二,部,部,供应链,代,代表,GSM手机,制工科,数据卡,质量科,3G手机,质量科,物料质,量,量科,CDMA,质量科,GSM手机,质量,计划业,务,务管理,部,部,成品检,验,验科,质量保,证,证科,合同中,心,心,ISC组织架,构,构图,ISC简介,目录,公司简,介,介及组,织,织结构,介,介绍,计划与,订,订单体,系,系,采购及,认,认证体,系,系,提升预,测,测及计,划,划能力,加强库,存,存控制,,,,提高,库,库存收,益,益,库存分,析,析的常,用,用方法,12,计划与,订,订单体,系,系,综合市,场,场计划:从属,销,销售与,服,服务部,,,,主要,负,负责各,片,片区的,要,要货计,划,划(预,测,测)的评审,和汇总,,,,并定,期,期输出,市,市场要,货,货计划,,,,参与,季,季度及,年,年度销,售,售计划,的,的,制定等,。,。,企业计,划,划:,从,从属企,业,业运作,计,计划部,,,,主要,负,负责S&OP计划会,议,议的召,开,开,协,调,调相关,部,部,(EPU),门,门一起,制,制定并,发,发布S&OP计划。,并,并参与,企,企业中,长,长期计,划,划的制,定,定,计划策,略应用,及,及战略,储,储备等,的,的评审,。,。,生产计,划,划:参,与,与并为S&OP计划制,定,定提供,物,物料及,半,半成品,成,成品库,存,存等数,据,据支撑,,,,,并根据,发,发布的S&OP计划制,定,定相应,的,的物料,需,需求计,划,划及生,产,产计划,。,。实,时监控,库,库存水,平,平/到货控,制,制及生,产,产状况,,,,保证,订,订单的,及,及时交,付,付。,可细分,为,为:主,生,生产计,划,划,产,品,品计划,,,,采购,计,计划,,加,加工计,划,划等。,企业运,作,作计划,指,指导纲,领,领:S&OP计划(Sale andoperationplan),13,计划与,订,订单体,系,系,S&OP计划的,制,制定与,发,发布必,须,须经过,计,计划委,员,员会的,评,评审通,过,过,计划委,员,员会,计划委,员,员会,一级计,委,委:成,员,员包含,(,(总裁,,,,副总,裁,裁等),二级计,委,委:成,员,员包含,(,(供应,链,链部长,,,,,主任,,,,市场,部,部部长,,,,行销,主,主任,,研发部,部,部长,,采,采购与,认,认证主,任,任,财,务,务经理,等,等),三级计,委,委:成,员,员包含,(,(BMT经理,,供,供应链,代,代表,,专,专员,市场计,划,划,,行销代,表,表,采购,代,代表,,财,财务代,表,表等),14,计划与,订,订单体,系,系,S&OP计划制,定,定流程,:,:,各片区,计,计划,综合市,场,场计划,输出要,货,货预测,评审与,汇,汇总,要货计,划,划评审,会,会,输出跨,度,度6个月,的要货,计,计划,研发PDT经理,各片区,行,行销,EPU专员,总部要,货,货计划,输出,S&OP评审会,研发,经,理,理,总部行,销,销代表,供应链,代,代表,主计划/产品计,划,划,EPU专员,采购代,表,表,S&OP计划,决策输,出,出,一级或,二,二级计,委,委,无法决,策,策,提交,决策输,出,出,发布,S&OP计划制,定,定流程,市场计,划,划,研发,经,理,理,财务代,表,表,15,主计划/产品计,划,划,产品统,筹,筹,采购代,表,表,市场计,划,划,计划与,订,订单体,系,系,市场要,货,货计划,评,评审资,料,料举例,单位:,Kpcs,在手订单,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,把握度,项目说明,亚太地区,中国联通,30,50,50,100,150,100,50,8,月和,9,月把握度,100%,,,联通推行全民智能化,提高智能手机补贴力度,推行承诺,24,个月月消费,96,元,送手机。预计需求有大幅度增长。,台湾中华电信,10,10,香港,H3G,欧洲地区,意大利,VDF,西班牙,VDF,法国,orange,。,合计,备注:XXXX,XXX产品,市场定,位,位:全,球,球销售,,,,中低,端,端智能,手,手机,,优,优势在,商,商务低XXXX,16,计划与,订,订单体,系,系,S&OP会议决,策,策资料,举,举例,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1
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