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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现 代 企 业 管 理,第一篇 企业管理原理,现 代 企 业 管 理,第三章 企业管理的基本职能,现 代 企 业 管 理,第一节 计 划 职 能,一、企业的计划工作,二、企业计划的种类,现 代 企 业 管 理,三、企业计划的工作步骤,企业计划工作一般遵循以下步骤。,(1)寻找机会。,(2)确立目标。,(3)确定计划的前提条件。,(4)拟定可供选择的方案。,(5)根据目标比较各种备选方案，并选择方案。,(6)编制辅助计划。,现 代 企 业 管 理,第二节 组 织 职 能,一、组织职能的概念与内容,组织职能的主要内容介绍如下。,(1)组织结构的设计。,(2)适度的分权和正确授权。,(3)组织内各岗位的人员选择和配备。,(4)组织运作和组织变革。,(5)组织与外部环境的联系。,现 代 企 业 管 理,二、组织结构设计,所谓组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职权与职责。,(一)部门划分,(二)组织结构类型,现 代 企 业 管 理,1.直线职能制,现 代 企 业 管 理,2.事业部制,现 代 企 业 管 理,3.矩阵制,现 代 企 业 管 理,4.委员会制,5.虚拟组织结构,现 代 企 业 管 理,(三)组织结构发展趋势,未来企业的组织结构趋向于扁平化，扁平化组织结构是一种静态构架下的动态组织结构，是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。这种结构形式的特点是从组织最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔的层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责。,现 代 企 业 管 理,三、组织变革,(一)组织变革的动因,1.企业外部环境的变化,2.企业内部条件的变化,3.企业本身成长的要求,现 代 企 业 管 理,(二)组织变革的类型,现 代 企 业 管 理,第三节 领 导 职 能,一、领导的概念,1.领导是一个有目的的活动过程，是一种行为,2.领导者对下属具有影响力,现 代 企 业 管 理,二、领导理论,(一)领导行为理论,1.勒温理论,2.连续统一体理论,现 代 企 业 管 理,3.管理方格理论,现 代 企 业 管 理,(二)领导权变理论,1.菲德勒模型,2.领导生命周期理论,3.途径目标理论,现 代 企 业 管 理,三、激励理论,(一)马斯洛的需要层次理论,现 代 企 业 管 理,(二)赫茨伯格的双因素理论,现 代 企 业 管 理,(三)亚当斯的公平理论,(四)弗隆的期望理论,(五)斯金纳的强化理论,(六)激励的一般原则,(七)激励的方法,现 代 企 业 管 理,四、学习型组织中的领导,学习型组织领导有以下三种显著的作用。,(1)创建组织共同蓝图。,(2)设计结构。,(3)服务型领导。,现 代 企 业 管 理,第四节 控 制 职 能,一、控制职能的概念,二、控制的基本类型,现 代 企 业 管 理,三、控制的范围和层次,控制涉及企业中的所有领域，多数的企业以它们所利用的四种基本资源物质、人力、信息和财务资源来确定控制的领域。,现 代 企 业 管 理,四、控制的过程,现 代 企 业 管 理,？,思考题,？,1.组织职能包括哪些基本内容？,2.什么是领导？有关领导的理论有哪几种？简单描述。,3.控制的步骤是什么？,
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