决策与决策方法55597

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第四章,决 策,Decision,本章主要内容,决策与决策理论,决策过程,决策的影响因素,决策方法,决策与决策理论,决策的定义,决策的原则,决策的依据,决策理论,决策的类型,决策的定义,简单定义,：从两个被选方案中选择一个的过程。,具体定义,：组织或个人为了实现某种目标而对,未来一定时期内有关活动的方向、,内容及方式的选择或调整过程。,本书定义,：管理者识别并解决问题以及利用机,会的过程。,决策的原则、依据,决策的原则,满意原则,小草吃羊的故事,决策的依据,适量的信息,决策理论,古典决策理论（20世纪50年代以前）,假设管理者全面掌握环境信息和被选方案信息，,完全可以做出实现组织最大经济利益的最佳决策。,（完全理性和经济人假设）,行为决策理论（20世纪50年代以后）,西蒙的“有限理性”标准和“满意度”原则。,决策过程,诊断问题,明确目标,拟定方案,筛选方案,执行方案,评估效果,决策的影响因素,环境因素,组织自身的因素,决策问题的性质,决策主体的因素,环境因素,环境的稳定性,市场结构,买卖双方在市场的地位,组织自身的因素,组织文化,组织的信息化程度,组织对环境的应变模式,决策问题的性质,问题的紧迫性,问题的重要性,决策主体的因素,个人对待风险的态度,个人能力,个人价值观决策群体的,关系融洽程度,决策方法,定性决策方法,头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术,经营单位组合分析法、政策指导矩阵,定量决策方法,确定型决策方法、不确定型决策方法、,风险型决策方法,计算机模拟决策方法,头脑风暴法,英国心理学家,奥斯本,创立。,不做评论，相关人员在宽松的氛围中,畅所欲言,。,特点：倡导,创新,思维。,名义小组技术,投票产生大家,最赞同的方案。,德尔菲技术,由,兰德,公司提出。,用于听取,专家,意见。,将专家意见进行,反馈,，,开会讨论或分头,联络,，,形成代表专家组意见的,方案,。,经营单位组合分析法,由波士顿公司提出。,业务增长率,幼童型 明星型,瘦狗型 金牛型,市场占有率,政策指导矩阵,荷兰皇家壳牌公司创立。,企业竞争力,3 6 9,2 5 8,1 4 7,市场吸引力,确定型决策方法,确定型决策,：决策问题所处的状态是确定的。,线性规划决策方法,利用Excel模型求解，例题演示。,不确定型决策方法,不确定型决策：,决策问题所处的状态不确定。,小中取大法（悲观决策法）,大中取大法（乐观决策法）,最小最大后悔值法,风险型决策方法,风险型决策,：,决策问题所处,的状态概率已知。,决策方法：,决策树法,决策树法,构成（三点两枝,）：,决策点,：代表最后的方案选择,状态点,：代表方案将会遇到的不同状态,结果点,：代表每一种状态所得到的结果,方案枝,：由决策点引出的线段，连接决策点,和状态点，每一线段代表一个方案。,概率枝,：由状态点引出的线段，连接状态点,和结果点。每一线段代表一种状态。,步骤：,绘图,计算期望值,剪枝决策,决策树举例,风险型决策例题,某厂为了生产某种新产品,考虑了两个方案:一是建设大厂,需投资300万元,建成后如销路好,年利润100万元,如销路差,年亏损20万元;另一个方案是建设小厂,需投资180万元,建成后销路好,年利润40万元,如销路差,年利润30万元,两个工厂的使用期都是10年.根据市场预测,这种产品在今后10年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.问应采取何种方案?,