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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主要内容,第一节 民营企业人力资源管理,第二节 高科技企业人力资源管理,主要内容第一节 民营企业人力资源管理,第一节 民营企业人力资源管理,本节主要内容：,一、民营企业人力资源管理的特点,二、民营企业人员素质要求,三、民营企业人力资源管理存在的问题,四、民营企业人力资源管理存在的对策,五、中小型民营企业面临的特殊问题,主要讲授内容：,民营经济的界定，民营企业人力资源管理的特点，民营企业人力资源管理存在的问题及对策等。,第一节 民营企业人力资源管理本节主要内容：,一、民营经济的界定,在我国，民营经济是在改革开放以后被大量使用的一个概念。,正如有人所言：民营经济原本不是一个含义明确的学术概念，而是人们对中国改革与发展中出现的具有经济自主性的“非政府经济”给予的一个约定俗成的称谓。,因此，时至今日，对于民营经济的内涵与外延，人们的认识并不完全一致，由此导致了政策制定、行政管理和统计口径等的不统一。,具有代表性的主要有下面几种观点。,一、民营经济的界定 在我国，民营经济是在改革开放以后被,第一种观点：,1,以著名经济学家晓亮等为代表，认为“民营经济是以经济主体的不同“来定义的一个概念。,将民营经济定义为以民间人士、民间组织、民间机构经营的经济。,民营不是一个所有制概念；民营也不等于私营，但私营属于民营；,民营是相对于国有国营来说，也可以说是相对于官营官办而言。,在我国现有条件下，民营经济包括的范围，大体上相当于非国有经济，具体包括：,个体经济、私营经济、外资经济、民营科技企业、乡镇企业、股份合作制企业和国有民营企业，这是最为宽泛的一种界定。,第一种观点：1 以著名经济学家晓亮等为代表，认为“民营经济,著名经济学家、学者于光远的观点：,著名学者于光远,说：“所谓民营经济包括非国有经济，非国有经济本身不是一种所有制，而是几种所有制的综合。国有企业个人承包也算，民营包括国有民营和民有民营，比私有的范畴要宽。”,于光远,，著名经济学家、政论家和社会活动家，当代思想解放运动和改革开放的重要参与者和见证人。,1915,年生于上海。,1977,年初，,于光远,第一个站出来，提出要进行社会主义按劳分配问题的讨论。,1992,年，,于光远,完成,社会主义市场经济主体论,，这是中共十四大召开前，唯一关于社会主义市场经济的书。,于光远,兴趣非常广泛，关心社会生活中许许多多问题。从上世纪,80,年代起，他致力于哲学、社会科学等多学科的研究和推进其发展的组织活动，并积极参加多方面的社会活动。,著名经济学家、学者于光远的观点：著名学者于光远说：“所谓民营,第二种观点：,以著名经济学家洪银兴等为代表，认为民营经济是相对公有制经济的成分，其基本特征是私人产权为主体的经济，或者说，凡是非公有制经济都属于民营经济的范围。民营经济的形式不仅指私营企业、个体户，同时也包含私人投资、私人股份。,认为民营经济的实质是指公民投资、公民受益、公民承担风险的经济活动并进一步将民营经济份额认定为：,民营经济份额,=,私营企业经济份额,港澳台独资企业经济份额,个体经济份额,混合经济实体中民营经济份额,这种界定也被学术界称为“,中民营经济,”概念。,第二种观点：以著名经济学家洪银兴等为代表，认为民营经济是相,第三种观点：,中共广东省委、省政府有关文件精神及学者的界定。,广东省政府部门的有关文件对民营经济的描述：,民营经济是利用国内民间资本兴办、适合现阶段生产力发展水平，最具活力和生命力的经济。它同国有经济、集体经济一样，都是我国社会主义市场经济的主要组成部分。,广东学界把民营经济界定为：以社会私人投资和经营为主体的经济，包括个体经济、私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业、私营独资企业等经济形式。,这种观点与”中民营经济”概念有所不同。此界定中没有把港澳台地区及外商投资企业纳入民营经济的范畴。,因此，这种民营经济的概念也被称为狭义的民营经济。,第三种观点：中共广东省委、省政府有关文件精神及学者的界定。,民营企业,I 9 99,年由黄仁兴等编著,广东非公有制经济研究报告,中，对“民营企业”的界定是：,私营企业家投资和管理为主的股份制企业、股份合作企业、合伙企业、私营企业以及其他组织形式的经济实体。,民营企业I 9 99 年由黄仁兴等编著 广东非公有制经济,二、民营企业人力资源管理特点,（,P323,）,（一）民营企业人力资源管理的优势,1,、地位逐步提高,2,、发展速度快,3,、企业机制灵活,（二）民营企业人力资源管理的劣势,1,、起步晚,2,、规模小,3,、人力资源拥有量少,4,、观念落后,二、民营企业人力资源管理特点（P323）（一）民营企业人力资,三、民营企业人员的素质要求,（一）民营企业初创期人员素质要求,1,、事务繁多与勤奋工作,2,、敢于冒险和接受不确定性,3,、身体健康,4,、自律,5,、自信,6,、创新能力,7,、追求独立于自主,（二）民营企业成熟期人员素质要求,1,、经营管理人员,（,P326,）,2,、专业技术人员,（,P326,）,三、民营企业人员的素质要求（一）民营企业初创期人员素质要求（,四、民营企业人力资源管理中存在的问题,（一）家族式经营（,P327,）,（二）择业观念和现有的户籍制度的阻碍,（三）大多数民营企业不重视人力资源开发,（四）员工流动率过高,1,、用人制度的非规范性,2,、企业经营的狭隘家族观念,3,、企业经营的利润目标短期化,4,、内部沟通极致不畅,四、民营企业人力资源管理中存在的问题（一）家族式经营（P32,五、民营企业人力资源管理对策,（一）选人（,P329,）,（二）用人（,P330,）,（三）留人（,P332,）,五、民营企业人力资源管理对策（一）选人（P329）,六、中小型民营企业面临的特殊问题,（一）人力资源的虚拟管理（,P335,）,（二）遣散（离职）技术 （,P337,）,六、中小型民营企业面临的特殊问题（一）人力资源的虚拟管理（P,第二节 高科技企业人力资源管理,本节内容：,一、高科技企业的人才规划与战略,二、高科技企业中员工心理和行为特点,三、员工招聘与选拔,四、员工的激励策略,五、人员流动及对策,主要讲授内容：,高科技企业的基本概念，人才基本战略，高科技企业与一般企业的差别，高科技企业高级研发人员的招聘，高科技企业职工的激励等。,第二节 高科技企业人力资源管理本节内容：,一、高科技企业的基本概念,（一）,什么是高科技,（,P340,）,1,、韦氏词典定义：实用或包含尖端仪器用途的技术,2,、国防科工委管理部门定义了高科技领域内容：,如，微电子和电子信息技术、空间和航空技术、光电子和光机电一体化技术、生命和生物工程技术、新材料技术、新能源、高效节能技术、生态科学和环境保护技术、地球科学和海洋工程技术、基本物质科学和辐射技术、医药科学和生物医学工程等领域。,本书定义：高科技是建立在最新科技成熟上的技术，而且是对国家经济、军事有着重大影响、具有较大社会意义或能够形成产业的新技术。,从结构上看，它属于尖端技术，原理建立在人类最新科学成熟基础上；,从时间上看，它是动态的、相对的新技术，具有创新性和独创性；,从与科学的关系上看，它是基于科学的发现而产生的技术。,（二）高科技企业,主要从事高新技术产品生产或服务的企业。,一、高科技企业的基本概念（一）什么是高科技（P340）,二、高科技企业的人才基本战略,（,P340,）,（一）大人才战略,“全球人才为我用”,（二）实施兼职专家计划,（三）实施博士后企业工作站计划,二、高科技企业的人才基本战略（P340）,三、高科技企业与一般企业的差别,三、高科技企业与一般企业的差别,四、高科技企业高级研发人员的招聘,（一）高级研发人员的招聘与选拔,1,、良好的智商与情商,2,、经验比学历更重要,3,、应具备多重技能,（二）高级管理人员的招聘与选拔,1,、应具有高的成就动机,2,、高科技企业招聘高级管理人员时应有自知之明,3,、招聘标准现实可行,4,、重视期权激励,四、高科技企业高级研发人员的招聘（一）高级研发人员的招聘与选,（一）激励原则,1,、目标的高挑战性,2,、员工决策的高自主性,3,、工作设计的高价值感,4,、高质量培训满足员工自我发展的需要,五、高科技企业职工的激励,（二）激励措施,1,、设计富有挑战性的工作,2,、工作轮换以增加员工的资源弹性,3,、为员工提供培训和职业发展的机会,4,、与业绩挂钩并随市场调整的薪酬系统,5,、给员工所有者身份,6,、组织内沟通便利,7,、上司于下属之间相互信任,8,、弹性工作时间,9,、灵活的福利计划,10,、从精神需求出发，完善精神激励机制,（一）激励原则五、高科技企业职工的激励（二）激励措施,更多精品资请访问,更多精品资请访问,更多品资源请访问,更多品资源请访问,
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