企业战略管理及竞争力分析78582

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,企业核心竞争力与企业战略,李蕾 副教授,中央党校经济学部,现代企业管理研究第六讲,1,本讲核心内容,战略认知,战略管理过程,打造企业核心竞争力,第一部分,战略认知,战略管理过程,打造企业核心竞争力,战略的初始含义,主体：军队组织,目的：克敌制胜,内容：用兵之道,企业管理中的战略,主体：企业组织,目的：生存发展,内容：发展思路,企业战略的3C要素,顾客,竞争者,企业,战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。,企业战略,思考：,战略对企业来说意味着什么？,战略对企业经营的影响,正确,错误,快速成长,快速死亡,高,缓慢成长,慢性死亡,低,方向,效率,身边故事：分众传奇,最大的户外视频运营商,2007,中国潜力,100,榜首,2005,年登陆纳斯达克，市值超过,30,亿美元,身边故事：沉浮巨人,1991,年巨人板卡的辉煌,1994,年中国改革十大风云人物,1997,年巨人大厦的倒塌,战略是生死,战略关系企业生死存亡,战略指引企业发展方向,今天的战略决定明天的绩效,一则寓言故事,战略是取舍,战略的本质是,决策,决策：,取,舍,取舍标准：,目标,价值观,第二部分,战略认知,战略管理过程,打造企业核心竞争力,战略管理过程的四阶段,确定企业的使命/愿景,战略分析,战略选择,战略实施,企业的使命,使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。,战略分析的框架SWOT法,SWOT,Threat,外部威胁,Opportunity,外部机会,Strength,内部优势,Weakness,内部劣势,孙子兵法：知己知彼，百战不殆。,外部环境分析,宏观环境分析,产业环境分析,竞争对手分析,宏观环境分析(PEST),政治,/,法律因素,企业,社会文化因素,经济因素,技术因素,产业环境分析,供应商,购买者,新进入者,替代品,现有竞争者,企业内部分析,资源,财务、组织、实物、技术、无形资源,能力,企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销,核心竞争力,有战略意义的特殊能力,战略选择的主要内容,公司层战略,业务层战略,职能层战略,公司层战略,进入哪些业务领域,单一业务还是多种业务,各业务领域的关系如何,业务层战略模式,成本领先,成本行业最低,差异化,聚焦,有特色的产品/服务,满足细分市场的需求,职能层战略,企业整体战略目标,研发战略,生产战略,营销战略,人力资源战略,财务战略,业务特点,职能特点,战略实施,战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；,战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动,实施效果取决于企业的执行力,第三部分,战略认知,战略管理过程,打造企业核心竞争力,核心竞争力的概念,1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念,核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源,核心竞争力,核心产品,产品,产品,产品,竞争优势,竞争优势,竞争优势,识别核心竞争力的四个标准,价值性,稀缺性,不可替代性,难以模仿性,案例：天津药业培育核心竞争力,两次惨败,天津药业的支柱产品为皮质激素原料药，其中地塞米松系列产品又占天津药业的半壁江山。,80年代初，法国罗素公司进入中国市场。1982年，1991年两次市场较量，天津药业惨败。,新的战略,以培育核心竞争力为基础的竞争战略。,高科技规模经济,技术创新能力,天津药业的能力结构,表层能力,质量、价格,中间层能力,开发新产品能力,核心能力,技术创新能力,企业核心竞争力的塑造,核心竞争力,技术创新,管理创新,文化创新,学习能力,整合能力,创造能力,谢谢！,36,