厂址选择方案比较、遴选

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厂址,选择方案比较、遴选,项目选址是一项多因素的技术经济分析工作，必须在综合分析和多方案比较的基础上，慎重进行。,工程条件比选的内容：主要有占用土地种类及面积、地形地貌气候条件、地质条件、地震情况、征地拆迁移民安置条件、社会依托条件、环境条件、交通运输条件、施工条件等。,经济性条件比选的内容：一是建设投资比较，主要有土地购置费、场地平整费、基础工程费、场外运输投资、场外公用工程投资、防洪工程投资、环境保护投资，以及施,工临时设施费用等；二是运营费用比较，包括原材料及燃料运输费、产品运输费、动力费、排污费和其他费用等。,经过工程条件和经济性条件的比选，提出推荐场址方案，并绘制场址地理位置图。在地形图上，标明场址的四周界址、场址内生产区、办公区、场外工程、取水点、排污点、堆场、运输线等位置，以及与周边建筑物、设施的相互位置。,场址方案建设投资费用比较表,序号,比较内容,建设投资,方案,1,方案,2,方案,3,1,土地购置费,土地费用,拆迁安置费用,2,场地平整费,土方工程,石方工程,3,基础工程费,基础处理费,抗震措施费,续表,4,场外运输投资,铁路专用线,公路,码头,5,场外公用工程投资,给水工程,排水工程,供热工程,供电工程,6,防洪工程投资,7,环境保护投资,8,临时建筑设施费,合计,场址方案运营费用比较表,序号,比较内容,运营费用,方案,1,方案,2,方案,3,1,原材料及燃料运输费,2,产品运输费,3,动力费,4,排污费,5,其他,合计,项目选址的方法很多，有运输费用法、重心法、方案比较法、选址度量法、盈亏平衡法、市场边界法和线性规划法等。,（一）,方案比较法,以年折算费用最小为标准,年折算费用年投资额年经营费用,（二）评分优选法,确定方案比较的判断因素,根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值,根据比重因子求出各方案每项指标的评价分和不同方案的评价总分。,表中将“料场条件”这个最一般的影响因素，确定其权数为，再将其它种种因素与之相比较，分别确定其权数。如确定“能源供应条件”的权数为，“生活条件”的权数为等等。就“地理条件”这一因素，对丙方案最佳，规定等级系数为，乙方案次之，等级系数为，甲方案又次之，等级系数为，丁方案最差，等级系数为。其它因素对各方案的影响，都可根据实际情况给出等级系数，这样，我们就把等级系数和权数相乘后加总，即可得到选址方案的最后得分。计算表明，表中丙方案是该项目选址的最佳方案。,某食品加工项目评分选址表,影响,因素,权数,可供项目选址方案,甲,乙,丙,丁,地理条件,7,2/14,3/21,4/28,1/7,气候条件,3,3/9,2/6,3/9,1/3,交通运输,6,2/12,1/6,3/18,2/12,资源条件,7,1/7,2/14,4/28,3/21,能源供应,8,2/16,3/24,4/32,2/16,水源条件,5,2/10,2/10,4/20,3/15,排水设施,5,2/10,3/15,4/20,1/5,扩展余地,2,1/2,3/6,2/4,4/8,环境保护,4,1/4,2/8,3/12,4/16,安全条件,3,3/9,3/9,4/12,4/12,生活条件,6,2/12,3/18,4/24,1/6,协作条件,4,2/8,3/12,4/16,1/4,劳力来源,5,1/5,2/10,3/15,2/10,产品销售,3,3/9,3/9,4/12,1/3,料场条件,1,3/3,4/4,3/3,4/4,投资费用,6,2/12,3/18,4/24,1/6,总计,142,190,277,148,当决定项目选址的其它因素都基本相同时，运输费用成为关键性因素的情况下，可以用最小运输费用确定项目厂址。最小运输费用法的基本做法是分别计算不同选址方案的运输费用，包括原材料、燃料，其它投入物的运进费用和项目产品销售的运出费用，选择其中运输费用最小的方案作为选址方案。在计算中要对运输距离、运输方式、运输价格等作全面考虑。,（三）运输费用法（或称负荷距离法）,具体可计算不同选址方案的总负荷，以总负荷值最小为选址决策依据。总负荷的一般公式为：,式中，,ld,表示总负荷，即拟选位置与多个目的地之间的负荷距离乘积的和。,li,和,di,分别表示目的地之距拟选位置的距离和移动负荷的大小。其中,li,可是几何距离或直线距离。,重心法也叫几何法。它是在一直角坐标系中，将原材料、燃料的产地坐标点和项目产品的销地坐标点在座标系上。,（四）重心法,P,1,(0,0)P,3,(0,4)X,P,4,(8,8),Y,P,0,(2,2),P,2,(4,0),如果有三个或四个点，可根据求几何重心的办法找出项目选址重心。如果在四个点以上，可根据下面的公式返复试算寻找选址重心。试算公式为：,式中，,x,i,，,y,i,为,原料地和产品销地的坐标。,m,i,为各原料地和各产品销地的运输量。,为待求的项目选址重心坐标。,n,为所有原料产地和产品销地的个数。,然后，再通过 计算出所有,m,i,(1),代入下面两式计算项目选址重心的移动坐标。,其中：,m,i,(1),=m,i,/d,i,(1),来计算,d,i,(1)=,而,一般，在第,k,次反复运算中，可求出项目选址重心的最终坐标（,x,(k),，,y,(k),），,公式为：,其中：,m,i,(k-1),=m,i,/d,i,(k-1),如果坐标 和坐标 几乎相等时，可认为坐标 是项目选址重心的最佳位置。,选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。这种方法的步骤如下：,（,1,）明确必要因素。,在分析研究影响设施位置的各种因素时，首选明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。,（,2,）对因素分类。,将各种因素分类，凡是与成本有直接关系可以用货币表示的因素，归为客观因素，其他的则归为主观因素。同时，对客观因素和主观因素要明确确定其比重。如客观因素和主观因素同样重要时，则其比重都是,0.5,。设,X,为主观因素的比重，则,客观因素的比重值,=1,X 0X1,若,X,越接近,1,。则主观因素显得越重要，反之亦然。,（五）选址度量法,（,3,）计算客观度量值。对每一可行位置方案，计算其客观度量值。计算方法如下：,式中,C,i,第,i,可行性位置方案的总成本；,C,ij,第,i,可行性位置方案中的第,j,项成本；,M,O,i,第,i,可行性位置方案的客观度量值；,各可行性位置方案的总成本的倒数之和；,m,客观因素的项数，（,j=1,2,m,）；,n,可行性位置方案的数目，（,i=1,2,n,）。,若将各可行性位置的度量值相加，则其总和等于,1,。即,（,4,）确定主观评比值。,由于各主观因素多属定性因素，难以按量化值直接比较。可以采用某种方法，将它们间接转化为数量值表示，如采用强迫选择衡量各位置的优劣。这种方法是针对每一项主观因素将每一可行位置分别成对的比较。较佳位置的比重值定为,1,，较差的位置的比重值定为,0,。然后，根据各位置所得到的比重值和总比重值，求出某一主观因素在某一可行位置的主观评比值。一般可按下式计算：,式中,S,ik,第,i,可行性位置对第,k,因素的主观评比值；,W,ik,第,i,可行性位置在第,k,因素中的比重；,第,k,因素的总比重值。,主观评比值为一数量化的比较值，可以利用此数值来比较各可行位置的优劣。此数值一般在,01,之间，愈接近,1,，则说明该位置越优于其他位置。,例如，现有甲、乙、丙三个地点能够建厂，但就竞争能力（因素,A,）,来看，甲、乙两地相似，而丙地则比甲、乙两地为优。则在竞争能力方面甲、乙、丙的主观评比值计算如表所示,因素,A,：,竞争能力的主观评比值计算表,位置,成 对 比 较,比重,甲,乙,丙,甲,乙,丙,1,1,1,1,0,0,1,1,2,0.25,0.25,0.50,合计,4,1.00,S,iA,（,5,）计算主观度量值。在评价时，主观因素可能超过一个。同时，各主观因素的重要性也可能不完全一样。因此，对多项主观因素综合评价时，还应确定各主观因素的重要性指数。这种指数的确定方法也可应用上述的强迫选择法。然后，根据每一因素的主观评比值和该因素的重要性指数，分别计算每一可行位置的主观度量值，其计算公式如下：,式中,M,s,i,第,i,可行性位置的主观度量值；,I,k,第,k,项主观因素的重要性指数；,S,ik,第,i,可行性位置对第,k,项主观因素的评比值；,m,主观因素的项数，（,k=1,2,m,）。,确定位置度量值。位置度量值是对某一可行性位置方案的综合评价，其计算公式如下：,M,1,，,i,=X,M,s,i,+(1,X),M,0,i,式中,M,1,，,i,第,i,可行性位置方案的位置度量值；,X,主观类因素的比重值；,(1,X),客观类因素的比重植；,M,s,i,、,M,0,i,含义同前。,决策。从多种可行性位置方案中，应当选择位置度量值最大的可行性位置方案，作为设施位置。,（六）盈,亏平衡法,选址盈亏平衡分析法分,3,个步骤：,1.,确定每个地址的固定成本与可变成本；,2.,绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横轴表示年生产量；,3.,选择对应于期望产量，总成本最小的厂址。,0 500 1000 1500 2000 2500 3000,产量,年成本,180,000,170,000,140,000,选址盈亏平衡分析图,110,000,80,000,50,000,北京 天津最低成本 上海,最低成本 最低成本,20,000,例：,一家汽车制造商考虑在三个地点，北京、天津和上海中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为,30,000,元，,60,000,元和,110,000,元。另外，每单位产品的可变成本分别是,75,元，,45,元和,25,元，生产出来的产品预期销售价为,120,元。公司希望能为这个年预期生产规模为,2000,辆的新厂寻找一个最经济、成本最低的厂址。,解：对于各个地址，我们都能在图,42,中表示出它的固定成本（即产量为,0,时的成本）以及达到预期生产规模时总成本（固定成本加可变成本）。,如果在北京建厂：总成本,330,000+752,000=180,000(,元,),如果在天津建厂：总成本,=60,000+452,000=150,000(,元,),如果在上海建厂：总成本,=110,000+252,000=160,000(,元,),如果每年的预期生产量是,2000,辆，那么在天津总成本最小，而且每年预期利润等于：,总收入总成本,=1202,000,150,000=90,000,（元,/,年）,当生产规模小于,1000,时，北京最优选择；而当生产规模大于,2500,时，在上海设厂利润最大，三条直线的两个交叉点分别对应,1000,辆和,2500,辆的生产规模。,。,