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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,企业文化的具体表现,物质层,行为层,制度层,企业文化表现在四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定,精神层,产品,环境,社会产品和生产经营产品,人们工作的物质环境,员工,表现,员工对企业文化的认同度,在工作中对文化的遵循,文化,保障,企业制度约束体现的,价值行为判断标准,核心,价值观,文化核心价值观是由企业核心力量决定的；私营或民营企业是由老板决定的,成长阶段 壮年期 老化阶段,高,低,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚化早期,官僚期,死亡期,P：重目标,A：重规则,E：重创新,I：重整合,P,A,E,I,企业文化成长曲线,企业文化发展周期,企业文化为企业经营与管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变，通常企业文化会在四种导向中循环前进,支持导向,（协同亲和）,创新导向,（求变超越）,规则导向,（规范纪律）,目标导向,（方向目的）,第一时期企业以开拓市场为目的，特点为谋求经营成果和效率，总会作出某种不规范的行为。第一阶段的企业文化就明显表现出目标导向。,第四时期企业以提升核心技术含量，更大市场为目的。企业强调要突破旧观念、旧模式、旧技术。此时的企业文化明显表征是以创新超越为导向。,第三时期企业以 寻求更好的美誉度，树立品牌形象为目的，强调合作意识与服务观念，此时文化明显表征为协同支持的导向。,第二时期企业以稳定市场规范管理为目的，最突出的表现是员工做事遵循规范，但又为规范所束缚。此时的企业文化明显表现出规则导向。,企业文化分类企业气质特性,灵活性,Flexibility,内向性,Internal,稳定性,Stability,外向性,External,家族式文化,Clan Culture,发展式文化,Developmental Culture,官僚式文化,Bureaucratic Culture,市场式文化,Market Culture,企业文化分类企业发展阶段,文化不分好与坏，只分是否适合企业的稳定与发展。,垄断型企业文化：追求卓越、个人增值、沟通、平等,创业型企业文化：坚强、勤奋、敢闯敢拼、不断激人奋进,发展型企业文化：诚信、踏实、追求规范、亲情文化,稳定型企业文化：追求创新、主动协作、加强服务意识,每一时期的文化主题虽不相同，但是，都是因企业的转变而更改，是为了企业的凝聚力而服务。,文化发展适应企业发展的规律，表现为创业型文化、发展型文化、稳定型文化、垄断型文化。任何一个时期的文化都是为企业发展服务的,企业文化辐射和传递的过程,不断加入的新鲜人,创业追随者,领导者,企业文化辐射力分解图,对文化的认同度的高低和创,业者相处的时间长短成正比,对文化的认同度的高低和创,业者职位的距离远近成反比,在文化传递的过程中，必须明确的是，中间层是很重要的传播载体，必须肩负起向下传递文化理念的责任。,企业中每一个人几乎都受到领导人价值观念的影响与辐射。,辐射的效果由辐射的距离和传递能量的大小决定,企业文化的作用,指导功能,优化功能,导向功能,凝聚功能,激励功能,约束功能,增誉功能,润滑功能,感应功能,
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