设计红岗区人才资源开发模型

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设计红岗区人才资源开发模型,考号,400,二,00,九年三月二十二日,目 录,1,、红岗区人才资源现状、特点及剖析现状。,2,、红岗区人才资源开发的指导思想、基本原则、总体目标。,3,、红岗区人才资源开发规划。,4,、红岗区人才资源开发的保障措施。,红岗区人才资源现状及特点,一、现状,红岗区各类人才,9461,人。其中，党政领导人才,298,人，专业技术人才,923,人，企业经营管理人才,3373,人，技能人才,4591,人，农村实用人才,276,人，分别占全区人才总量的,3.12%,，,35.65%,，,9.76%,，,48.53%,，,2.92%,。（见图例）,党政领导人才和事业单位专业技术人才中，具有正高级职称,76,人，中级职称,426,人初级职称,719,人。硕士学历,61,人，本科学历,365,人，大专学历,561,人，中专及高中学历,234,人。,企业经营管理人员中，大专以上学历占,2/3,其余为中专及高中学历。具有中级以上职称约占,1/7,，具有初级职称约占,2/7.,其余没有职称。,企业经营管理人员中，大专以上学历占,2/3,其余为中专及高中学历。具有中级以上职称约占,1/7,，具有初级职称约占,2/7.,其余没有职称。,企业技能人才中，具有技师以上职称约占,1/5,，具有初级职称约占,3/5,。,二、特点,1,、我区人才资源分布不合理。经营管理人才、技能人才所占比例较大，党政机关、专业技术人才较少。,2,、我区人才资源学历偏低。具有硕士以上学历及本科以上学历人员较少。,3,、我区人才资源中，具有高级职称的人员较少，且为于教育、卫生类高级职称，经济、工程类较少。,三、剖析现状,1,、党政机关及事业单位没有形成流动性，导致人才匮乏。,2,、没有健全激励、培训机制，导致专业技术人才的晋级职称积极性不高。,3,、招商项目多为密集加工类型，导致企业经营管理人才、技能人才较多，高级人才较少。,红岗区人才开发指导思想、基本原则及总体目标,一、指导思想,以十七大、三个代表为指导思想，贯彻落实市委七届六次全会精神，全面贯彻落实科学发展观，解放思想、实践创新、科学发展、和谐崛起，建设生态工业新区、全面振兴红岗，优化红岗区人才资源结构，提高红岗区人才队伍素质，打造领军团队、先锋团队、创新团队、新生团队的团队结构，建立党政人才和专业技术人才、企业经营管理人才、企业技能人才、农村实用人才的高水平、专业化队伍，建立健全体制，形成人才合力。,基本原则,1,、党管干部原则。,2,、干部年龄结构合理化布局原则。,3,、“公开、公正、公平”的人才分配原则。,4,、监督、高效、管理原则。,总体目标,1,、打造一支高学历、高素质、高智慧的人才队伍。,2,、优化人力资源结构，形成年轻化、专业化、知识化的人才队伍。,3,、完善人才选拔、培养、激励、引进的机制，形成人员流动，促进人才成长。,4,、提高工作效率，加快城市建设。,建立人才引进机制,建立人才激励机制,建立人才培养机制,建立人才选拔机制,建立人才考评机制,建立四支团队,开发规划,1,、建立人才引进机制,加大力度引进清华、北大等“,211”,工程前,20,所院校的优秀毕业生。,与清华北大等高等院校建立毕业生实习、培训基地，加大毕业生的培养力度。,按庆南园区规划等建设需要，引进油田大企业高级人才智力。,2,、强化人才激励机制,以矩阵式改革为契机，优化人员配置，加强业务联系，打破身份限制，形成机关、事业人员之间的流动，形成副科级干部与一般干部的人员流动，建立多岗位锻炼干部的机制。,推行“,80,后,”,创业园等机制，继续在街道、镇建立“,80,后”创业园。,3,、健全人才培养机制,采取组团考察、中心组学习等方式加大人才培养。,与高校建立培养制度，选派优秀干部到高校培训学习。,建立职业技能培训基地，选派优秀后备干部参加培训。,4,、完善人才选拔机制,继续深化“五赛制”干部选拔制度，打破论资排辈，让年轻干部脱颖而出。,5,、创新人才考评机制,继续深化“,6311”,考评体系，树立“重能力、重发展、重业绩”的用人导向。,6,、建立以企业经营管理人才、核心技术人才“领军团队”，农村带头致富人的“先锋团队”，创造开发为主的“创新团队”，引进毕业生为主力的“新生团队”的人才资源库，为新区建设构建人才保障。,人才资源开发是一项重点工作，我区要统一思想，建立机制、健全体制。各部门要积极配合、高度重视、形成人才队伍的集聚效应，为建设庆南新区建设做好人才储备、提供智力保障。,保障措施,1,、成立以人才资源开发小组。,2,、建立人才开发产业负责制，做为重点项目推进此项工作。,