企业全面风险管理培训课程buxc

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn,Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn,Segundo nivel,Tercer nivel,Cuarto nivel,Quinto nivel,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn,Haga clic para modificar el estilo de texto del patrn,Segundo nivel,Tercer nivel,Cuarto nivel,Quinto nivel,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业全面风险管理,enterprise risk management,1,2,目录,contents,第四部分,第二部分,第三部分,第五部分,时代背景,P10,P11,代表人物与专著简介,P12 P13,核心思想述评与风险管理内容P14 P41,企业案例应用 P42 P43,第一部分,风险介绍,P5,P9,3,企业最担心的是什么,?,风,险,！,Question 1,4,5,企业在哪些地方存在风险呢？,Question 2,6,01,风险存在,1.,厂房、仓库,火灾、爆炸；飞行物体及其他空中运行物体坠落；及自然灾害,2.,设备,企业自用的和辅助的设备因意外遭受损坏造成的损失；因盗窃、自燃、水管爆裂等风险。,3.,经营场所,发生意外事故，造成第三者的人身伤亡和财产损失的风险。,4.,产品质量,制造或销售丧失或不能达到合同规定效能的产品给使用者造成经济损失。,5.,产品责任,因出售的产品或商品导致使用、消费或者操作该产品或商品的人或其他任何人的人身伤害、疾病、死亡或财产损失时发生的风险。,6.,雇主、雇员,凡企业所聘用的员工，在受雇过程中从事与企业的业务有关的工作，导致其患有与业务有关的国家规定的职业病，所致伤、致残或死亡；雇员在企业工作的过程中不诚实的行为，如盗窃、贪污、侵占、非法挪用、故意误用、伪造、欺骗等所导致的对企业的风险。,7,怎样才能有,效进行风险,管理呢？,Question 3,8,时代背景,第一，企业内外部日趋复杂的风险环境。,第二，风险管理技术的不断提高。,第三，国际组织及各国风险管理协会的大力推动。,第四，各国的,风险,立法,的制定和完善,。,第一，企业内外部日趋复杂的风险环境。,旧的风险管理范例不足以参考以化解当今有代表性的企业所面临的风险，企业迫切需要新的风险管理方法和技术。,第二，风险管理技术的不断提高。,风险数量及其复杂性的增加促进了金融衍生品市场的增长，期货、期权、远期互换、资产证券化等金融衍生产品层出不穷。这些金融衍生品为企业提供了转移风险的工具，使得企业应对风险的策略和手段日益丰富。同时，信息技术的发展虽然提高了企业风险的发生水平，但也使得对许多风险的有效监控成为可能。一些更精确更直观更容易操作的风险度量方法和风险管理工具不断涌现，如VAR、EVA等。,与20年前相比，风险管理的手段更趋多样化、系统化，风险应对策略更趋复杂化、专业化。,第三，国际组织及各国风险管理协会的大力推动。,自上世纪80年以来，美国、英国、法国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。这些组织积极推动各国的风险管理理论研究和实践，先后出台了各国的风险管理标准,对风险管理提出了更加明确的要求.,第四，各国的立法。,到目前为止，世界上已有30几个国家和地区，包括所有资本发达国家和地区和一些发展中国家如马来西亚，都发表了对企业的监管条例和公司治理准则。,在各国的法律框架下，企业有效的风险管理不再是企业的自发行为，而成为企业经营的合规要求。,未来，全面风险管理将保持蓬勃发展的势头。除企业以外，将有越来越多的非盈利机构，包括政府、学校等开始实施全面风险管理。将有越来越多的大学开始设置企业全面风险管理的课程。虽然全面风险管理作为一种管理理论还有待进一步成熟和完善，但其理念和方法已经开始深刻地影响组织的首脑、企业的CEO。全面风险管理将不仅引发风险管理理论和方法的一场革命，而且将引发企业管理理论的一场革命。,10,人物,10,页,代表人物简介,他,以一等荣誉毕业于Baruch学院并获得工商管理学士学位，而后以优异成绩获得洛杉矶加州大学MBA学位。2004年被北京大学聘为风险管理资深研究员。,他,是James Lam&Associates的创办人和总裁，该公司专注于风险管理。詹姆斯林具有20年的风险管理和工商管理经验，是企业全面风险管理的早期倡导者之一，并且以世界上第一位“风险管理总监”而著名。1997年被全球风险管理专家协会global association of risk professiona,ls,授予年度金融风险管理师的荣誉。,詹姆斯,林,11,1-2风险分类,1-1风险定义及特征,take in steering enterprise risk management(ERM)in financial services firms,本书框架,1.风险及风险管理,WHAT,I,KNOW,?,1,of,10,1-4风险管理内涵,1-3风险管理发展阶段,2-2企业全面风险管理的效益,2-1定义,2.企业全面风险管理,2-5成功实施的关键因素,2-3内容,2-4框架组成,3-2风险分析,3-1风险辨识,3.企业风险评估,3-3风险评价,4.未来展望十大预测,5.案例分析,12,NATURE MACRO CITY FASHION PORTRAIT PHOTO RETOUCHING,1-1风险的定义,Is simply dummy text,of the printing and typesetting industry.Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since the 1500s.,YOU,KNOW,IT?!,4,of,10,风险,是相对某有机体的，指某,种,可能发生的事件，如果发生，能阻碍有机体的发展，甚至走向衰亡，风险是指事件发生与否的不确定性。,从认知学上讲，风险的损害发生与否，损害的程度取决于人类主观认识和客观存在之间的差异性。在这个意义上说，风险指在一定条件下特定时期内，预期结果和实际结果之间的差异程度。,13,NATURE MACRO CITY FASHION PORTRAIT PHOTO RETOUCHING,5,of,10,1-1特征,客观可能性,风险是客观存在，虽然可以采用防范措施防止或降低风险发生导致的损失，但是不可能完全消除风险。,偶然性,对于个别事件来看，风险导致事故的发生又有不确定性，不幸事件何时何地如何发生带来多大损失，有很大的偶然性，对于独立个体来说，事先难以确定。,可测性,单个风险的发生虽然是偶然的，但是大量同质个体某一时期某种风险的发生又有其规律性。就大量风险单位而言，风险发生可以用概率加以测度。,14,NATURE MACRO CITY FASHION PORTRAIT PHOTO RETOUCHING,6,of,10,根据可能的结果划分,1.纯粹风险,指有可能带来损失的风险,如:各种形式的天灾人祸,2.投机风险,指既有可能带来损失，又有可能带来机会的风险,如:股票投资,既可以为投资者带来丰厚的利润，也可能使投资者遭受重大的损失,。,对于经营管理者（风险承担者）来说，纯粹风险和投机风险往往同时存在。,狭义的风险管理基本上是针对纯粹风险的，即要把纯粹风险可能带来的不利性减轻到最低程度。而广义的风险管理既考虑纯粹风险，又考虑投机风险，既考虑要把纯粹风险带来的不利性降低到最低程度，又要考虑把投机风险收益性增加到最大程度,。,财务风险为投机风险,15,NATURE MACRO CITY FASHION PORTRAIT PHOTO RETOUCHING,6,of,10,根据风险的效应划分,1.系统风险,在同一体位阶段观察时，风险效应无法抵消的风险,不可分散的风险,2.非系统风险,在同一体位阶段观察时，风险效应能够抵消的风险,可分散的风险,16,NATURE MACRO CITY FASHION PORTRAIT PHOTO RETOUCHING,6,of,10,根据市场相关性划分,1.外部化风险,不包含于市场决策机制中的风险,污染,2.市场基础风险,包含于市场决策机制中的风险,第三人责任,3.内部风险,人们决定从事某种风险性活动,高空弹跳,17,第二部分,第四部分,第一部分,第三部分,1-3,风险管理发展阶段,1.第一阶段：早期风险管理意识的萌芽,人们原始的保险意识的产生，即,互助互济,的思想,2.第二阶段：19世纪末至20世纪初,法国科学管理大师,法约尔,在一般与工业管理中首次把,风险管理,的思想引入企业经营中，但未形成完整的体系,1929-1933年，世界经济大危机,第四部分,第二部分,第一部分,第三部分,1-3,风险管理发展阶段,3、第三阶段：20世纪初至20世纪70年代,风险管理,一词出现并且深受关注,70年代初出现,风险管理咨询公司,仍然,只关注,危害性风险，但安全管理与保险有,融合,的迹象,4、第四阶段：20世纪70年代至20世纪90年代,20世纪70年代以后，风险管理出现了革命性的转变,1980年成立,风险分析学会SRA,由注重技术与财务向,注重个人行为与文化社会背景,的影响,发展,第二部分,第一部分,第四部分,第三部分,5、第五阶段：20世纪90年代至今,对金融风险管理的认识更深入 巴林银行事件、日本大和银行事件,提出,风险价值(VAR),的概念,全球风险专业协会(GARP),的成立,以危害性风险管理为主的,保险市场和,以金融风险管理为主的,资本市场之间的界线被打破,2-,1,企业全面风险管理,1.定义：,Q：企业全面风险管理是什么？,A：ERM是为了使公司价值最大化所设立的管理信用风险、市场风险、营运风险、经济资本和风险转移的全面而且综合的框架。,全面风险,23页,二,21,战略决策,2,5,页,2-3内容,协调风险容量与战略,管理当局在评价备选的战略、,设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，,需要考虑所在主体的风险容量。,Step,1,增进风险应对决策,企业风险管理为识别和在备选的风险应对,风险回避、降低、分担和承受之间进行选择提供了严密性。,Step,2,抑减经营意外和损失,主体识别潜在事项和实施应对的